三全人事制度

从这里开始，不一样的精彩..\死神的帐单.flv人的一生，应当这样度过：当他回首往事的时候，不因虚度年华而悔恨，不因碌碌无为而羞耻。第一页，共44页。一、组织架构及发展设置二、HR制度三、奖惩第二页，共44页。一、组织架构及发展设置二、HR制度三、奖惩第三页，共44页。华南大区江西分部粤西分部广西分部粤东分部福建分部湘北分部湘南分部佛山办珠海办海南办广州分公司深圳分公司粤东办东莞办第四页，共44页。用人理念德能并重有为有位激发潜能共同成长第五页，共44页。

生产职位序列

销售职位序列行政后勤职位序列技术职位序列业务员/业务主管/业务经理/分公司经理/省经理/销售副总等工段长/生产主管/生产经理/生产副总等员工/主管/经理等一般指无下属的员工/主管/经理等，集中在专业性较强的部门。如：研发部三全职位体系第六页，共44页。总裁副总裁总经理助理级经理级(资深\高级\一般)副经理级(资深\高级\一般)助理经理级(资深\高级\一般)主管级(资深\高级\一般)主任级(资深\高级\一般)专员级(资深\一般)员工级经理主管员工三全职级体系第七页，共44页。三全职级体系助理经理级副经理级主管级经理级总经理助理级员工级晋升通道第八页，共44页。一、组织架构及发展设置二、HR制度三、奖惩第九页，共44页。人力资源管理制度员工流动管理考勤管理绩效考核管理第十页，共44页。员工流动管理

招聘试用/派遣期与转正异动（调岗、晋升、降职）辞职、辞退第十一页，共44页。招聘内部招聘：公司提倡人才选拔先内后外，形成内部人才市场，以多种形式开展内部招聘，使员工在公司可以根据自己的职业生涯规划实现职业理想。人才推荐：鼓励员工推荐自己熟悉的优秀人才加盟三全。外部招聘备注：新进人员所应聘部门不得有其直系亲属。第十二页，共44页。员工聘用程序人力资源部制定招聘实施计划确定招募方式和渠道发布招聘信息验证资料、甄选、确定复试人员进行测试、作出评价基本素质测试专业技能测试综合素质测试人事用人部门录用核决人任职资格培训部门申报招聘计划持证上岗第十三页，共44页。试用/派遣期与转正

行政职能类员工试用期：一般2个月业务类员工试用期：一般6个月短期派遣:派遣期6个月转正：试用/派遣期满经过任职资格培训合格可获准转正第十四页，共44页。调职条件员工有下列情形之一的可申请调职：因工作需要，需调动部门或岗位；对现有的工作职位不适应，新职有编制有空岗。如员工本人提出申请，需公司工作满一年以上。第十五页，共44页。晋升与降职晋升条件：绩效考核成绩突出有升任职位空缺或原从事岗位有晋升空间符合升任职位的任职条件

降职条件：工作态度较差绩效考核成绩较差，所管理的单位业绩平平工作出现较大失误或过错“升职”“降职”第十六页，共44页。辞职与辞退辞退：根据公司奖惩管理制度如部门需辞退员工的需填写辞退员工申请单，按核决权限审批后方可。被辞退员工在一个月内进行工作交接，办理有关手续。

辞职：员工辞职需提前一个月通知部门经理或人力资源部，双方协商一致，可解除劳动合同；试用期提前3天，派遣期不属于试用期。员工未按规定提前通知，人力资源部可拒绝办理离职手续。未办理离职手续并对公司造成财产损失的，公司将视情况追究法律责任。第十七页，共44页。离职/辞退手续办理审批：离职/辞退手续办理按公司规定的逐级签批程序办理。工作交接：员工与公司解除劳动关系必须办理相应离职交接手续，才可以按程序结算工资和办理社会统筹转移手续。无法进行OA（EKP)交接的，必须到相关部门进行当面交接。程序：在OA上进行签批后，需要本人必须到人力资源部办理最终手续。第十八页，共44页。考勤管理考勤卡员工上班时间：公司可根据季节变换等因素调整工作时间，具体规定以人资部门发布的通知为准，周工作时间合计40小时。每周六天工作制：周一到周六8:30-17:30D:\工作\员工管理\制度标准\考勤管理办法.pdf

第十九页，共44页。考勤——时间及规则上、下午上班各刷卡一次上午刷卡在上班时间前一小时内下午刷卡在上班时间前一小时内（冬季根据上班时间调整为半小时内)无条件刷卡的部门和人员实行签到制违反考勤管理的处罚代刷卡（签到）双方发现一次均书面提醒，记旷工一天上班时间后30分钟内为迟到，迟到三次视为旷工半天上班时间30分钟内未到视为旷工非公务擅自离岗为早退，视为旷工半天计时人员旷工一天扣发日工资的两倍.连续旷工3天或累计旷工5天/月，7天/年，予以辞退第二十页，共44页。考勤——未刷卡、请假未刷卡员工上班因公务无法正常刷卡或忘记刷卡，须于次日下午下班前提交员工未刷卡证明流程，否则按缺勤处理。请假员工请假需提前提交请假流程，特殊情况不能自行办理请假手续者，须电话通知权责领导，由职务代理人或者部门其他人员代为办理请假手续或上班时补办请假手续。请长假者（超过7天）必须通过审批核准后方可请假，不得补办请假手续。第二十一页，共44页。考勤---年休假休假天数：公司员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。公司员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：1.根据生产淡旺季要求，已安排员工集中带薪休假且休假天数多于年休假天数的；2.上年度有旷工或违纪记录的；3.事假累计20天（含20天）以上的；4.累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；5.累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；6.累计工作满20年以上的职工员工，请病假累计4个月以上的。第二十二页，共44页。加班公司原则上不安排行政人员延时加班，加班需由部门提前提出加班申请，逐级报区域总经理或主管副总审核。行政人员加班原则上安排月度内调休。业务人员属于不定时工作制，按照劳动法规定，不在加班核算里计算。第二十三页，共44页。

婚假符合国家法定结婚年龄者，可享受三天带薪婚假

第二十四页，共44页。产假、哺乳期1、符合国家规定属于晚育年龄且在公司连续工作满一年的女员工，可请三个月（含）以下产假，产假前预交产假期内的个人统筹金。2、产假期间如员工享受生育保险待遇，产假期间的工资，由生育保险机构按规定支付。无法享受生育保险待遇则由公司按月支付其基本工资，请产假期限超过规定期限的不享受此待遇。3、女职工在哺乳期内（从休产假日起计算一年之内），每天享受一小时的哺乳假（含路途时间），享受哺乳假的女工需提前到人力资源部备案。哺乳假按天计算，不累计享受。第二十五页，共44页。探亲假公司外派人员（含外派销售人员）外派连续工作满一年享受探亲假，探亲假为每年10天（不含法定节假日，含在途时间），员工在办理好工作交接可以根据自己工作需要安排一次休完或者分成两次休完，各分子公司报销来回路费，报销标准参照《集团日常费用管理规定》执行。

第二十六页，共44页。丧假丧假是劳动者的直系亲属死亡时享有的假期。直系亲属特指父母、配偶父母、配偶和子女。符合规定者享受3天带薪丧假。第二十七页，共44页。调休1、对于有突击任务和忙闲相间的部门，加班后进行调休。2、对于加班的员工（不含生产管理人员），调休不得累计和跨月份。3、生产管理人员旺季加班可累计计算并在淡季统一调休，但不得跨年度，无法调休者按规定发放加班工资。4、已发放旺季补助或加班工资者不得进行调休。第二十八页，共44页。职务代理人规定1、职务代理人的确定原则与优先顺序：如基于实际运作考虑，主管级（含）以上人员在部门中无法选择合适的代理人时，应采取下列方式：若无其它工作性质较相近单位时，可以任何其它单位的同级主管与本单位部门中职务较高或较合适者共同代理；普通员工（主管级以下员工）的职务代理人确定以本单位熟悉该岗位工作状况的较合适者担任为原则。2、职务代理人于代理期间，主要负责以下工作：代理职务之日常工作，处理；各项表单的核签。职务代理人于代理期间，无权代理被代理人进行合同、协议书的签定，也无权行使补代理人的人事核决权。财会人员应针对本职位的工作特性谨慎选择合适的代理人，并应避免“将相关印信（章）由一人保管”的情形发生。职务代理人在职务代理期间，需要在相关资料或表单签名时应加注“代”字及签核日期。第二十九页，共44页。绩效管理绩效管理的任务：1、管理绩效促进组织发展，公司业绩与部门绩效挂钩，部门团队绩效与员工个人绩效挂钩；2、通过绩效管理提高员工工作效率，促进员工个人能力发展。第三十页，共44页。绩效考核方式根据职责对业绩的影响长短分为业绩考核和项目考核，业绩考核采用关键业绩指标（KPI)考核方式，项目考核根据立项目标和过程节点按项目管理考核。根据考核周期的长短可分为月度考核、季度考核和项目周期考核。D:\三全资料\年终总结\kpi考核.xlsD:\三全资料\年终总结\业务系列考核指标.xls第三十一页，共44页。关键业绩指标的分解公司年度目标任务公司业绩指标有公司自上而下层层分解，依据各部门、岗位在当年业绩指标达成上承担的主要责任确定关键业绩指标，关键业绩指标一般2-3项，指标编制要符合SMART原则。确保考核结果的可衡量性和客观有效性、部门关键业绩指标岗位关键业绩指标第三十二页，共44页。

绩效评估流程

每月初各部门负责人对本部门员工上月/季关键业绩考核指标进行评估，与员工反馈达成共识后，与每月14日前将考核结果上报人力资源部第三十三页，共44页。绩效评估的应用绩效考核的结果：用于调整员工月计划目标和年度目标；与月绩效工资、季度、年度奖金发放挂钩；公司根据员工绩效不足实施有针对性的培训与员工职业发展挂钩，绩效优秀者优先晋升和调薪绩效持续不佳者末位淘汰：降薪、降职、调岗、辞退第三十四页，共44页。绩效工资根据绩效成绩，按一定比例发放，具体根据考核办法按单项扣罚按项目奖励，根据约定的奖励办法。周期：按月，季，年，项目周期四种。第三十五页，共44页。一、组织架构及发展设置二、HR制度三、奖惩第三十六页，共44页。奖惩管理员工奖惩的基本原则凡为树立公司形象，为公司发展做出突出贡献者，应依照本制度予以奖励；凡违反公司制度，损害公司形象和利益者，应依照本制度予以处罚。坚持有奖有罚、将罚严明，教育与处罚相结合的原则。第三十七页，共44页。奖励的种类经济奖励：包括实物奖和一次性奖金。荣誉奖励：按由低到高分为通报表扬、记功、记大功、授予荣誉奖章或荣誉称号。其它形式：保险、休假、保送培训、旅游等。各种奖励方式可单独或合并使用

第三十八页，共44页。奖金奖励核决权

非年度确定的临时奖励，设立内容及总金额，由各分管副总裁提报，总裁办公会讨论，经总裁批准后执行。第三十九页，共44页。荣誉奖励核决权

等级荣誉奖项核决人备注1授予荣誉奖章或称号总裁办公会根据部门提案、人力资源部审核结果，会议决定授奖等级2记大功主管副总裁人力资源总监审核3记功人力资源总监各部总经理/总监/区域总经理提议4通报表扬人力资源总监或公司总裁助理经理级（含）以上人员嘉奖由公司总裁核决；助理经理级以下人员嘉奖由人力资源总监核决

以上荣誉奖励将记入员工档案，作为员工职业发展之参考。业务年度内通报表扬累计两次者，按记功一次入档；在职期间记功累计三次，按记大功一次入档；在职期间记大功累计三次（含）以上者，授予荣誉奖章或荣誉称号，由总裁办公会确定授奖等级。第四十页，共44页。处罚的种类行政处分按轻重程度递增依次是：口头批评通报批评记过记大过降职/降薪撤职留用查看开除经济处罚即罚款，以奖惩单或通报处罚的方式执行。第四十一页，共44页。处罚金额核决权如果被处罚人员不服处罚，可在接到通知之日起5日内到人力资