地铁工程项目部年度工作总结

2008年度部门工作总结─────成都地铁x号线xxx站项目部成都地铁x号线xxx站项目部在公司的关注和支持下，2008年主要进行工程前期准备、车站主体围护结构设计、地面附属物拆迁、交通疏导、大三线改迁和配合小三线改迁等工作，后来因业主的原因引起停工至今。下面是项目部今年的工作总结和下一步的工作计划。一、生产完成情况：1、排水工程累计完成：a、ф1200管道233米；b、ф600管道3米；c、ф300管道30米；检查井10座。2、电力工程累计完成：电力管道121米；检查井8座。3、配合小三线累计完成：土方挖运1500m3；回填1200m3；路面恢复2055m2。4、临时设施：21间共计500m2、场地平整硬化1300m2；管理人员和监理办公、住宿均采取租房解决。5、车站主体围护结构设计，产值25万元。二、年度成本分析：1、收支1.1预计收入124万元。（因雨水管线改迁工作与原招标文件存在较大差异，目前也没有正式的施工图，基本属于变更签证的工作内容，因此目前无法进行对上计量）1.2工料机直接费支出133.6881万元。2、赢亏分析项目办公费，现场施工费，管理费及其它费用暂未进行计算，我部已出现亏损9.6881万元。且目前临时设施费按包干合价的80%计算，已经超出实际施工范围（考虑后期生活用水、用电以及施工场地内的临房建设和后期临设维护费用）。究其原因，我部总结主要有以下几点：2.1前期主要以零星施工为主，产值不高，且工地搬运现象严重，造成工费增加。2.2成都市人工费市场价上扬，成本控制不易。2.3无法进行计量工作，只能进行预估收入，造成收入不准确。2.4施工现场管理不到位的情况也有发生，造成材料浪费、窝工、返工现象发生。雹3显、下一步措施船根据目前的施岂工状况，在总献结亏损原因的甚基础上，我部谣在后期的施工燥中制定了相应认的措施以保证高工程的顺利实汗施，降低并尽倍量扭转亏损状诱况，避免不必宫要的成本浪费逗和流失：潜3.1贷尽快确认业主登方的收入状况吧，完成各类工由程量的签认工剑作；足3.2宴加强内部成本步管理，细化统株计计划工作，惑规范材料管理学、发放、回收吐制度；磨3.3魂采取公开招标出方式确定施工瑞队伍，多方比国对，降低人工翼、机械费成本未；辽3.4墙制定合理的施奋工措施及工法够，严格按照施驶工方案和技术财交底组织施工怠，杜绝浪费；遇3.5裳加强现场施工慎管理，合理施租工安排，细化兽工艺流程，杜田绝安全事故及棉返工、窝工现洒象，减少浪费厚。箩三、经验与教展训：酒本年度项目部岗除似8旬月勺2构4鹰日桨因下雨坍塌造扑成开挖范围内盐一段自来水管寨爆管外，其它黎成本、质量、忍安全、技术、墨后勤等方面均赌未发生不可控南问题，下面是择本年度各方面钻的情况的经验美与教训：速1俊、成本管理方差面。稳1.1掠那组织机构。成早立以项目经理奔为组长的内部氏成本管理小组俭，主要成员包皇括项目总工、士预算合同部、愁物资设备部、掉财务搞。仁1.2常辱分包队伍选择桃。项目部主要呼根据工程进展型需要按劳务班抽组引进分包队妖伍，劳务队伍介的资质、报价遵等资料先报预碰算合同部，成娘本管理小组初榨评后选择有意膛向的分包队伍壤负责人来项目斜部面谈。项目鞋部选择分包队差伍经圣过侨“昨听秩、已看涛、洞询下、秒评涝”侵来确定恒，勿“贵听钻”造就是听劳务队堤伍负责人和了逮解的人介绍劳坛务队伍的业绩螺、管理办法、沙人员配备、质环量安全管理等倚情况母；兰“庆看幅”幻就是去劳务队阁伍在成都及周趁边的在建工地惕察看劳务队伍扔的人员、实际蔬管理能力、质暖量安全等情况降；毙“摧询短”柏就是向使用过喂该劳务队伍的捎其它公司料、寇该劳务队伍漂的现场管理人届员及工人了解吊，做到真实的吐掌握劳务队伍调情况族；项“凑评液”悲就是在对劳务煌队伍有一定的府了解的基础上宫作出评定，评薯定该劳务队伍肺是否合格；经肃过以上过程确冒保项目部选择草到有能力完成半工程和满足公涛司及项目部要里求的劳务队伍速进场。蚕1.泼3腔横材料采购糟、使用和管理迟。墨徒材料采购。绝第一类，按合阀同约定用于主削体结构的钢材权、商品混凝土硬和防水材料由倘业主提供，稻项目部童根据施工计划茂制定材料需求捕计划，物资部枪门再根据业主委物资管理办法靠和炒经项目领导审分批的堡材料需求计划钉制定采购计划活提交业主，由漫业主选定的供冻应商供货至工塑地殖，今年地诊铁皮2槐号线苗xxx鬼站没有进入车书站主体施工，切所需钢材塘因背1榨号线业主供应登价较低而采取仪由桂1跨号线不违反业抛主规定的情况提下调转，商品和混凝土由供应磁商按市场价（兽低于业主供应枕价）不通过业计主直接供应钱；丽第二类，用于缩临时立工程的砂、石神、水泥、预埋监型钢、辅助型还材业等由项目部请自行架选购，锄主要由笨物资部门当在充分了郊解萝1煌号线项目部市乒场资源再浓进行市场调辅查后，然后选择三胀家以上的满足多要求的供应商损进行价格谈判环，确保项目部以以较低的价格鞋买到合格的材羞料；忆第三类为周转苗材料及机具、阵工具等。对此种，项目部按照号节约成本、乘有利生产、方腐便施工的原梢则铸,颈结合公司其它钩项目库存和租毛赁方面的资源绸编制需求防计划时，物资部再根部据其它项目库拜存制定公司内价部转移或者租则赁计划，确保洁能达到节约成疯本、满足生产迎的目的冬。爪1.济3驰.2抖材料导使用和离管理旅材料入库采用痕分类、编号进语行管理，稠劳务队伍确定汁专人领用材料驰。叛对滥材料莫实行严格的限界额发在料衣,阔过程跟踪控炕制蚀,愤随时掌控使用激情况和库存情耐况括，坐将精细化管理纲和要求运用到执材料管理工作申的方方面面当揪中。花四、斯技术管理：忧技术管理工作宇程序化、标准典化，发挥技术贸部门的龙头作乘用，确保项目互实现项目部制杰定的质量、计君划总目标，做担到快速、高效角、有序。贫4.玉1何、分工明确、走责任清楚济在项目各部门虽主要管理人员斩到芽岗伤后，及时按岗驶位进行工作分露工，同时明确救工作要求。然识后召开专门会办议进行工作分骂工协作交底，牲让大家都清楚爸自己要干什么梅、要如何干、功有什么要求以债及各部门之间飘如何交换信息症、如何协作等复。表4.赏2咱、促“掀三交曲底伞”片制度乘（柜1化）施工组织设否计交底。在总愉工程师的主持森下，根据施工强图纸、现场调目查情况、施工挽合同、总工期母要求编制实施殊性施组，然后吨对项目部所有氧管理人员、作番业队负责人进研行施组交底，资让大家都清楚购工程的整体施忙工安排、工程慧特点、难点和释工作重点。蔑（腊2齐）施工合同交束底。通过对相浸关管理人员进检行业主的施工良合同和对作业说队的劳务分包绘合同交底，让爬大家都明白哪饭些是合同内工而程项目、工作荣内容，哪些是暴合同外工程项轮目、工作内容址。施工过程中天，及时就合同鸽外增加工程项鹿目留齐施工记翠录、照片、统躺计工程数量，收向监理和业主甲及时签证。熔（光3乎）技术交底。糟技术交底是项躁目部组织实施勉施工技术管理仁工作的重要环蛮节，在每道工就序施工前，对妥参与施工的管港理人员、技术崇人员、作业工取人讲解设计概闲况、结构形式估、工程数量、织施工工艺、操饥作规程、质量肢要求、安全防客护和环境保护袄等，使施工人更员心中有数，灶能预见性的指辆导施工，避免迟安全质量事故戴和经济损失。毕项目部实行项穷目部、作业队伶两级技术交底钻或者由项目部垮直接向作业班歌组进行技术交胶底（项目综合吨班），交底必懒须留好记录和舱签字。项目部豆技术交底由总妄工程师主持，曲采用幻灯片形栋式要求做到向垫与会人员交透纯、交清、交懂服，并且要求技孙术人员随时掌枯握现场施工情谨况，使现场施杆工始终处于控饿制状态。蔑4.蚀3芳、砌变更管理愤。宵主要是围护结梯构优化，根据献合同文件妙，兼2蚁号线的围护结保构是设计施工谈总承包模式。轮公司和柔项目部麦都非常重视这颤个工作，光成立了由项目棵总工为组长的抗设计优化棋小组。秩优化小组在与烧设计人员交流蛙之前先吃透招济标图纸，将可消以优化的围护枣结构一一记录雕下来，形成书惧面材料；然后父由项目总工与本设计人员交涉粱，设计人员斑初步设计出来先后再交与我们境，逐一对照，谜直到没有问题唤后困又由项目经理种和总工去攻关躬，方方面面都绝没问题了再上埋设计会审会议喇，会议通过后粘才出未正式分施工图蚕。铁五、冻明年工作计划陵：贺5.1拒蹈生产计划逮。谎0狗9楼年乌xxx扮站计划壮完成主要项目慧有讯：爽a匠、部分管线迁盐改左；傅b捷、降水井及施弃工期间抽水遥；断c弦、主体及部分刷附属工程围护役结构罚；耗d收、主体及部分府附属工程基坑财土方开挖和外非运寒；刺e辈、闯车站主体抗拔们桩。返根据目前实际狠情况，明年项慕目部的生产计顿划可能还有调后整，但项目部奔将尽最大的努缩力完成施工生管产计划。纱5.2封鼓其它方面。器a匙、设计优化方劈面，将继续在练后期附属工程激的围护结构设妥计械过程中仔细研痕究，右确保劈公司利益即最大地化尚；房b屑、成本管理，耐主要是物资管续理方面，继续成按照列公司蝴精细化管理要耽求喜规范物资管理六，并合理利用嘱好已购买的周座转性物资，在格确保满足项目浆自身需求的情蹄况下争取创造减更多的价值柳；宪c独、尿技术成果，乞xxx味站地质复杂，休很有代表性，嘱对于降水方案服、防水技术等病方面都提出了晃更高的要求，度项目部争取在误干好工程的同涌时进行科技方窝面研究，争取胆能出一些技术沿成果，这对于缓公司在成都地符铁市场的发展蹦和经营都有很瘦大的好处嗽；轰d街、人才培养，率对于公司分配想到项目的见习其生、实习生做蒸好传、帮、代鼻的工作，使他街们倘尽早成为公司零需要的人才，坛对于项目老员应工也要根据个猛人特点，纠正稍不足、提高工锄作能力，让他测们的能力在项羽目、在公司得厌到充分发挥，朗为公司作出更郊大的贡献排；罚e踩、安全方面，梳项目部目前已挎按照市建委的外要求，配备两蔽名持证安全管筹理人员，在明标年的施工过程欢中，追项目部将把精关细化管理运用及到安全管理中忙来，确保安全些无事故，争创表成都市安全文湿明标准工地；扶f钟、其它方面将舒继续按照精细味化管理的要求节做好各个部门托的工作。妈六、砌对公司的建议锁：骨1种、建立劳务队脆伍