安全质量管理总结报告5篇范文

第10页共16第10页共16页5总结是对自身社会实践进展回忆的产物，它以自身工作实践为材料。是回忆过去，对前一段时间里的工作进展反思，但目的还是为了做好下一阶段的工作。年终工作总结怎么写?年终工作总结和其他岗位的年终工作总结不一样，年终工作总结的要求比较多，有很多要留意的地方。总结怎么写大家知道吗?为帮助大家学习便利，我收集整理了安全质量治理总结报告，期望可以帮助您，欢送借鉴学习!1回想过去的一周，担当品质主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。格外感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多缺乏。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助，令我感到润辉公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚意的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的努力，才能令到公司的进展更上一个台阶。在公司领导及各部门经理的正确领导与帮助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点开放工作，主要开展以下工作：一、工作细化，各机台质量责任到人，以提高检验员责任心。一、严格依据《进料检验规程》做好对原材料的检验工作，并协作好选购部对供给商原材料质量的评价和跟踪。对原材料准时检验试验，觉察不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善通知二、做好与相关部门工作的协调和沟通，协作车间做好品质工作，并针对发生的不良状况准时开具《质量信息反响单负责人准时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。三、建立更加全面的品检流程和作业要求，增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产品质量。四、加强团队建设,通过各相关学问、操作技能的教育培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素养水平，不断地优化人员，打造一个工作阅历丰富，工作热忱高涨的团队。五、产品产生的质量事故还是存在很多的因素，主要是部门人员的觉悟不高，致使在相关作业过程中未做到微小处;个人行为的随便性造成存在的质量隐患;设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了生疏流程外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。220_年，回首走过的20_年，仓储科作为粮库的主要部门，在库领导的正确领导下，精诚团结，并肩作战，始终围绕确保中心储藏粮数量真实、质量良好，储存安全，治理标准，保证国家随时调用的工作目标，乐观开展工作，圆满完成了库内交给的各项工作。现将主要工作总结如下：一、敢打敢拼，顺当完成_万吨储藏粮的检验任务。为了圆满完成此次入粮任务，检验部做了充分的前期预备工作，制定了完善的预案，针对工作人员，工作量大，缺乏阅历等实际状况，对工作人员进展了岗位培训，并进展了屡次演练，准时5验、入粮器械预备到位，工作人员迎接硬仗的心理调整到位，每个人的岗位责任落实到位，质量压倒观念树立到位，工作纪律强调到位。在多个日日夜夜，检验部职工表现出极高的素养和极强的责任心，作风坚韧，工作乐观主动，不怕脏、累，肯于吃苦，成功的果实包含着一线工作人员辛苦的汗水。我作为一个化验人员严守工作纪律，坚持客观公正，坚持原则，顶住各种压力，咬紧牙关“唱黑脸”，严把检验质量关，吃住在岗，轮换休息。实践证明我们的队伍是经得起考验的。二、循序渐进，加强储粮检验，确保粮食安全。储粮质量安全既是我库的工作重点，又是检验部的工作要务，为了确保粮食安全，我付出了艰辛的代价。按《粮油检验技术规范》要求加强对重点部位的检测，觉察问题，准时分析处理。使储粮处于安全稳定状态。三、励精图治，加强学习，提高素养。1、乐观参与办公室组织的商务礼仪和粮库治理标准学习，使我开阔了视野，提高了生疏，明确责任，以库内标准指导工作。2、形成两会制度，制造“比、学、赶、帮、超”的良好气氛。针对仓储部工作人员，阅历少的实际状况，召开每周一仓储例会和每月检验分析会，充分发挥同志们的主观能动性，逐步培育检验员勤观看、多动脑、善总结的良好习惯，强化了安全生产意识，提高在工作中擅长觉察问题、分析问题、探讨问题、解决问题的能力，做到能言会干，既提高了业务水平，又提高了语言表达力量。3、进展业务培训，提高检验部员工业务素养。实行送出去的方式，分别对保管员和化验员进展了培训，并且承受老保管员讲课的方式，对保管员进展培训，使保管员业务素养再上高，检验工作再上一个台阶。4、加强保先教育，增加党性理念。提高职工政治素养，用先进思想武装自己，并深入应用到工作中去，结实树立“以库为家、库荣我荣”的思想。总之，检验部始终以储粮治理为重点，围绕储藏粮治理总体目标乐观开展各项工作，树正气、压邪气、强素养、抓治理，在短短的一年时间内，工作人员面貌一，整体素养大大提高。四、工作的缺乏及明年工作展望在过去的一年，我在工作中虽然取得了肯定成绩，但还存在着很多问题和缺乏，职工素养和业务水平有待提高，各项制度落实不严，主观能动性不强，工作态度有待提高。展望今年，我应始终将储粮安全放在第一位，从思想上重视实行得力有效的措施，在技术上不断创，不断探究检验粮食的技术，方法，加强中心储藏粮治理向“绿色、文明、和谐”粮库迈进。加强思想教育工作，端正工作态度，树立良好的责任心，不断加强学习与学问的积存，努力铸就过硬的思想素养、勤勉的敬业精神、精湛的业务力量、务实的工作作风。我应有危机感，紧迫感，始终以饱满的热忱投入到各项工作中去，围绕“以人为本，构建和谐环境”、“落实制度，标准治理”两大主题。力争各项工作都有突破。320_年已接近尾声，借此时机祝福公司领导和全体同仁年开心，工作顺当!回想过去的一年，担当主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。格外感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多缺乏。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和帮助，令我感到赤之惠公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚意的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的努力，才能令到公司的进展更上一个台阶。一、本年度工作总结在公司领导及各部门经理的正确领导与帮助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点开放工作，主要开展以下工作：1、工作细化，各机台质量责任到人，以提高检验员责任心。2、严格依据《进料检验规程》做好对原材料的检验工作，并协作好选购部对供给商原材料质量的评价和跟踪。对原材料准时检验试验，觉察不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善通知书同时要求供给商改善品质，满足我司的供货要求。3、做好与相关部门工作的协调和沟通，协作车间做好品质工作，并针对发生的不良状况准时开具《质量信息反响单负责人准时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。认真做好客户反响的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的《品质月报工4、建立更加全面的品检流程和作业要求，增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产品质量。5、加强团队建设，通过各相关学问、操作技能的教育培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素养水平，不断地优化人员，打造一个工作阅历丰富，工作热忱高涨的团队。6、产品产生的质量事故还是存在很多的因素，主要是部门人员的觉悟不高，致使在相关作业过程中未做到微小处;个人行为的随便性造成存在的质量隐患;设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了生疏流程外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。二、明年工作重点：1、做好对原材料质量的评价和跟踪，铜杆不但要确保来料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，吸取丰富退货教训，杜绝再犯。2、协作生产技术部做好客户开发，送样的样品质量数据跟进工作，确保一次送样合格，缩短送样周期。20_年各个部门能认真学习和贯彻执行ISO体系，生产过程品质做到全员参与，“错者必究”，这样才能提高产品质量和企业市场的竞争力。4一、质量体系建设方面：1、工程部为了建立健全质量治理体系和质量保证体系的有效运行，配备了较高素养治理人员，组成了优秀的治理机构，并且高标准的完成了工程质量体系(质量手册)、165定、检验试验打算和创优打算等体系文件的编制工作，从而保证质量治理有章可循。2、工程部和各施工分包单位的资质资料已全部报验合格，符合施工要求。3、工程部已屡次组织工程内部各部门及施工分包单位进展体系贯标培训。4、工程部已屡次对工程部相关部门和施工分包单位的质量体系运行状况进展检查，催促其持续改进。二、施工质量治理方面：1、严格依据工程质量打算、相关程序文件、检验试验打算执行。进展单位工程、分部工程、分项工程划分。工作中实行以下措施，加强现场的质量监控和对施工资料的检查力度，保证工程实体质量，保证资料与施工同步，使总体质量受控。实行施工组织设计、施工方案会审制度：工程施工技术部、QA/QCHSE更合理可行。实行技术交底制度：保证施工人员清楚施工技术要求、留意事项、验收标准等。实行工序交接制度：保证上道工序未合格验收，不进展下道工序施工。实行质量掌握点验收制度：通过制定工程检验试验打算，明确质量掌握点，依据掌握点类别，通知相关方进展验收检查。已进展A289100%;B352100%326100%。实行现场巡检制度：每日安排专人深入现场各施工区域，随机进展人员、实体、资料的检查，觉察问题准时订正。实行周质量联合检查制度：通过对现场工程实体和施工资料的检查，对觉察的各类问题下达整改通知，限期整改，加以订正。24867实行周质量例会制度：通过周例会，通报各单位存在的质量问题，使问题发生单位准时整改质量问题，同时引起各单位重视、消退类似质量隐患。实行月度质量例会制度：通过召开质量例会，明确质量治理要求、总结分析存在的问题、准时订正或实行订正措施、部署下阶段重点治理工作及各单位存在的质量问题。对特别过程进展掌握：挤压造粒厂房及污水池混凝土浇筑得到了有效掌握。实行焊工准入制度：进入施工现场的焊工必需经过资格审查和实际操作，合格者方可进入，从根本上保证了焊接施工质量。(11)实行第三方无损检测监视机制：工程通过实行无损检测第三方监视，可以标准无损检测工作，提高无损检测工作质量，使违规行为得到订正，从而保证整个工程质量。焊接一次合格率96.2%以上。实行标准计量更及校验工作：对工程所用的标准进展更工作，使工程无过期标准，对工程用计量器具进展校验，工程所100%，计量器具检定100%。材料验收与报验状况:我们对到场的全部材料都已验收，不合格的材料确定不允许进场，材料在使用前必需进展报验，没有报验的材料确定不允许使用。2、加强现场质量督察，保证工程质量。工程部通过日常巡检和联合周检，对觉察的质量问题准时下达整改通知，对严峻问题进展经济惩罚，有效的保证了工程质量。对施工优秀单位给与嘉奖，发26包质量评比优胜单位称号。3、质量问题整改状况：工程部对所收到的质量监视站、总包、监理整改通知单及不符合项通知单已全部关闭。三、工程创优开展状况：1、工程部已编制完成工程创优打算，并经业主和总部批准下发执行。2、工程部已成立创优领导小组，正在乐观有效的开展创优工作。3、工程部已组织工程各部门及施工单位召开了创优发动会，要求相关部门和单位乐观协作工程部做好创优过程治理。进展影像收集，此工作已根本完成。四、质量活动及宣传开展状况：1、通过召开质量例会，布置开展任务，要求各单位做好预备工作，加大宣传力度，提升质量治理水平。2、通过制作悬挂标语条幅，加强宣传力度。3、乐观开展自查自改活动，准时觉察存在的问题和缺乏，并加以改正。4、协作总包进展质量大检查，乐观整改存在的问题，使质量治理水平得到提高。520 年，是收获的一年，是公司快速进展的一年，也是我们远宏公司安全、质量治理工作不断提高的一年，在徐总的正确领导下，远宏公司各部门严密团结、不懈努力下，各项安全质量工作取得了长足进步，为20 年全年安全质量治理工作打下了扎实的基础。现将20 年安全和质量治理工作总结如下：一、在安全治理方面安全是人类最重要最根本的需求，是开发公司和建筑企业必需遵守的承诺，也是实现开发企业效益的源动力。1、领导重视，强化落实安全生产责任制。年初以来，徐总带着公司领导班子成员不断争论探究安全治理工作的路子，结实树立“安全保稳定，安全出效益，安全促发展”的治理理念，建立安全长效治理机制，明确单位主要负责人是本单位安全工作第一责任人，对本单位安全工作负总责。坚持“预防为主”的工作方针,健全组织治理，结合单位实际，明确各职能部门的安全职责，把安全工作纳入本单位文明建设的总体规划。分别与职能部门、施工队伍签订安全生产经营承诺和综合治理责任书，明确安全工作要求。做到安全治理与企业生产经营同打算、同布置、同检查、同考核、同奖罚。公司定期召开安全工作会议，并由单位负责人亲自召开主持，认真听取各职能部门的安全工作专题报告，分析存在的问题，争论解决方法。2、利用多种形式加强安全教育，增加职工安全意识。加大对一线作业人员的安全学问培训，深入施工现场从培训对4训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工安全学问、技术水平、业务力量与个人业绩考核相结合，与鼓励机制相结合。3、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主。安全检查是搞好安全生产的重要手段，其根本任务就是：觉察和查明各种危急和隐患，催促整改;监视各项安全规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。从加强日常安全检查，开展专项安全检查，持续组织开展工程部安全自查三方面坚持，保证了安全预防到位。4、开展各类安全活动，推动安全生产治理。加强安全治理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立安全生产的地位，明确安全工作各项指标，组织施工单位开展百日安全生产、安全生产月和安全隐患排查等活动，落实安全技术措施，增加安全防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监视制约机制，把安全治理各项工作贯穿整个施工过程。在每个工程例会上，把安全生产作为一个重要内容，结合国家有关安全生产法规、制度及安全生产事故通报等，进展专题部署，教育全体职工从思想上高度重视安全生产，树立起猛烈的自我保护和保护他人的意识。5、贯彻落实安全标准化工作，提高安全治理水平。制定了各项切实有效的规章制度，安全警示标语、标识随处可见，生产、储存、作业现场的安全治理有了较大的改进及完善，现场的安全、消防和防护器材得到了进一步完善，职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来标准自己的行为，并持之以恒坚决执行，削减了违章操作和担忧全行为，职工的安全标准化意识得到进一步增加，职工的综合安全素养得到提高。细化了应急预案和文明施工细则，并逐条的、予以实行，从而实现安全治理标准化。6、强化安全绩效考核，标准日常生产行为。把安全工作和绩效挂钩，对消灭问题较多的部门以肯定金额的惩罚，使员工生疏到由于自己的违章行为可使整个部门都受到损失，增加了自我监视和相互监视意识，提高了职工对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使远宏工程公司的安全治理迈上了一个台阶。二、质量治理方面1、提高生疏，结实树立质量为本的思想。依照《建筑工程质量治理条例》的相关要求和规定，对员工高度负责的态度，树立质量责任重于泰山的意识，把质量工作作为公司头等大事来抓。质量高于一切，狠抓落实各项质量工作，从而到达了杜绝一般及以上质量事故发生，确保工程质量工作顺当进展。2、加强领导，从组织上保障质量生产。远宏工程公司成立全面质量工作领导小组，负责施工质量的组织、指挥和重大质量问题整改方案,开展定期和不定期的质量检查和评比。依据施工状况，工程部成立了质量治理领导小组，制订了质量治理制度。为切实加强质量治理和监视工作，同时，把提高全员质量意识和教育结合起来，使大家树立“质量为本”的思想。3、以落实责任为重点，不断提高施工质量。我们在落实工作责任中，强化责任治理，具体到每个工程部的每个人，明确各自的职责和任务