装配式建筑施工安全风险管控

装配式建筑施工安全风险管控33032619700115****摘要：随着社会经济的发展，工程建设行业有了蓬勃发展。近年来，建筑工程数量和规模都有了很大提升，建筑施工企业之间市场竞争也越来越激烈。企业要想获取较大的经济效益，必须加强建筑工程施工管理，提高管理水平和管理质量。工程施工管理包括施工质量管理、施工进度管理、施工安全管理以及施工成本管理等。建筑施工企业应当根据自身实际情况，加强建筑工程各个方面的施工管理，制定科学合理的管理计划和施工方案，确保工程施工顺利进行。现阶段，建筑工程施工管理还存在许多不足之处，影响了企业经济效益提升，文章对建筑工程施工管理过程中的问题进行了分析，并且提出相应的优化策略，希望能为建筑施工企业提供一定参考。关键词：装配式；建筑安全；风险管控引言：随着我国建筑行业不断进步与发展，不断地提高，在现代化建设中，各个行业都随着经济的增长不断提高，建筑行业也是如此。在产能过剩建筑装配阶段，工作人员要避免其出现安全隐患，为了全面提升建筑的质量，合理地利用建筑资源，工作人员在保证生态文明的情况下，建立标准化和装配化的发展模式，这在系统管理中有着重要的作用。一、施工安全风险的含义施工风险是指在工程建设领域不利事件或事故对建设目标的影响，一般是基于承包商的角度。工程施工过程中有多方面的风险因素，包括工程进度、质量、管理、安全等。施工安全风险是指在整个建筑施工过程中，发生危险事故，造成人员伤亡、财产损失的可能性或概率⑴二、建筑工程施工管理存在的问题（一）施工安全管理方面的问题在建筑工程施工管理过程中，安全管理是关键，一旦安全管理工作没有做好，不仅影响工程施工质量和施工效率，甚至威胁施工人员的人身安全。然而，目前部分企业对施工安全管理不够重视，没有对安全管理人员和施工人员进行专业培训和安全教育，导致工作人员安全意识淡薄；安全生产管理制度不完善，并且没有贯彻落实到施工各个环节中来；施工机械设备摆放混乱，极易引发安全事故；施工安全管理力度不足，没有及时发现和解决施工过程中存在的安全隐患，导致安全事故时有发生⑵（二）施工质量管理方面的问题建筑工程施工质量管理方面的主要问题有：施工质量检验制度不完善，对工程建设水平造成很大影响；没有严格按照相关程序和规定标准进行施工原材料、成品以及半成品的检测，导致施工材料质量得不到有效保障，进而严重影响建筑工程整体质量；施工质量管理人员责任心不强，在管理过程中忽视细节问题；施工人员缺乏专业知识和专业技能，操作不规范现象较为普遍，这些都在很大程度上限制了建筑工程施工质量的提升。（三）施工材料管理方面的问题施工材料是建筑工程的主体，材料质量对工程整体质量起到决定性作用，因此，要想确保施工质量，首先要加强施工材料管理。施工材料管理方面的主要问题为：材料管理不到位；没有认真考察材料供应商，导致材料缺少合格证书及其他证明；施工材料进场前检查不严格，导致质量不达标的材料流入施工现场等，这些都在很大程度上影响了建筑工程施工质量。三、装配式建筑施工中的主要安全风险因素（一）人为因素装配式施工作为新型施工方式，具有诸多应用优势，得到政府大力扶持与推广，装配式建筑占新建建筑面积的比例逐年稳步提升。但与传统建筑工程相比，装配式建筑的施工难度大、技术体系复杂，对工程参建人员的专业素养、工作能力提出了更高要求。从目前来看，在多数装配式建筑工程中，普遍存在参建人员专业素养不达标、自身工作经验积累不足的现象，具体表现为管理人员的工作意识及管理方式僵化、施工人员技术水平低、尚未树立安全生产意识、频繁出现违章施工行为等。受人为因素影响，装配式建筑的施工质量存在一定的不确定性.并在施工中不断产生新的变量因素，加大了施工安全风险。（二）环境因素在装配式建筑施工中，需频繁开展吊装作业及高空作业，工作难度极大，且施工质量、效率及安全系数均易受环境因素干扰。例如在风力等级较大时，可能出现吊装设备失稳、预制建筑构件偏移、构件空中停滞与脱落等施工问题，并引发一系列施工安全事故，如高处坠落等，造成严重的经济损失与人员伤亡。而雨雪天气不但降低施工场地的可见度，还将增大起重设备连接不稳、构件高空滑脱等安全事故的发生率。（三）技术因素目前，部分装配式建筑工程的施工及管理人员对各项装配式施工技术的工艺原理、工序流程缺乏深入了解，没有积累充足的施工经验。在工程施工中，常出现人为疏忽或违章施工问题，存在安全隐患。常见技术性施工问题包括预制构件脱模、起吊作业不规范、构件安装定位不准确等。装配式施工理念与方式虽然在建筑行业得到广泛认可，但装配式施工技术体系仍存在一定的优化完善空间，部分施工技术不成熟，难以为装配式施工安全与质量提供有力保障。如常用的隐蔽工程无损检测技术、孔道灌浆技术、墙体节点连接处理技术等，在实际应用过程中都存在技术缺陷。四、装配式建筑安全风险管控研究（一）人为风险控制在建筑安全风险管理中，存在大量的工人，建筑在施工过程中，存在一些装配式的建筑，工作人员需要将现场作业转移到建筑工厂中，而现场只留给小部分工人。传统的施工人员没有经过系统的训练，在建筑装配时，很容造成人为风险，为了降低建筑人为风险损失，管理人员对施工人员进行培训，完全按照规程进行操作，管理人员要做好管理和监督，合理地做好建筑配备工作，体现了管理者的基本素养，并且，还要做好各个方面的联系工作，对任务进行分工，保证信息畅通的同时，还要找到管理人员的职责所在。除此之外，机构部门在安全管理制度上进行完善，管理部门根据实际情况制定政策法规并建立健全建筑施工安全管理工作，这样才能落实装配式建筑安全责任。（二）技术风险控制与传统的建筑相比，装配式建筑不仅对建筑有要求，还对工作人员的知识和技术有要求，工作人员就要具备过硬的技术功底和扎实的理论知识。工作人员设计建筑方案时，将工作人员所掌握的理论知识和技术有机地结合在一起，还要排除建筑施工技术所引起的风险，首先，在前期阶段，对技术质量进行检测，合理选择施工方案，以保证后续施工地顺利进行。其次，在施工阶段，将节点部位与施工工艺有机地联系在一起，将节点部位和施工工艺进行制约，这是建筑施工的主要内容，改进后，工作人员还要连接节点，采用工厂预制两片板，将两片板相互叠加在一起，两片墙之间预留一些混凝土区域，施工工艺对结构进行创新，还要加强施工措施，底部一般采用高强度混凝土，约束边缘构件，工作人员还要合理控制竖向构件轴压，这样不仅可以实现正负零，还可以对预制的建筑进行装配[3]（三）环境风险控制环境在建筑中有着很大的影响，工作人员根据实际情况，对环境风险进行控制。下雨和下雪严重影响了建筑的施工，对预制构件的堆放也存在着很大的威胁，建筑装配空间非常有限，需要大量的预制构件进场，如果工作人员没有合理安排堆放工作，很容易损坏预制构件。例如，我国南方地区，降雨比较多，工作人员需要考虑当地的天气，制定施工计划，遇到不良的天气，管理人员要合理地调整，以避免影响建筑环境施工进度。因此，管理人员要做到正确施工和文明施工，这样才能有效降低装配式建筑施工工作。结束语：综上所述，社会经济的发展带动了建筑行业的发展，近年来，建筑工程数量越来越多，规模越来越大，其施工管理方面的问题也逐渐暴露出来。建筑工程施工管理涵盖多方面内容，包括质量管理、安全管理、进度控制以及成本控制等。施工企业需要结合实际情况制定科学合理的管理方案，对工程施工进行全过程、动态化管理，及时发现和解决施工过程中出现的各类问题，确保工程施工管理的实效性，以此实现企业经济效益和社会效益的提升，规范和完善建筑市场，促进建筑行业可持续发展。参考文献：1