装配式建筑在施工管理中的风险因素与应对措施

装配式建筑在施工管理中的风险因素与

应对措施摘要：当前我国正处于高速发展的时期，各个领域的进步速度都很快，建筑工程作为我国重要行业也取得了大幅度发展，随着建筑物及建筑规模的增加，建筑工程施工技术不断更新提高。装配式建筑就是一种比较新颖的建筑形式，装配式建筑的优点很多，但是在施工管理的过程中也存在一些风险。本文对装配式建筑进行分析，并且提出了几点关于解决装配式建筑施工管理中风险的浅见。关键词：装配式建筑；施工管理；风险因素；应对措施1装配式建筑的概念和优点1.1装配式建筑的概念在我国建筑行业的稳定发展过程中，新型的装配式建筑工程模式逐渐出现在城市的建设中，这种施工模式与传统的建筑模式之间具有很大的差别，传统的建筑就是将施工的材料与设备运输到施工现场，然后在施工现场进行现场的加工、搅拌、浇筑、砌筑等等，从而形成完成的建筑结构。这样的施工模式，其施工的周期会比较长、施工中的工作量比较大，需要大量的工作人员与机械设备，同时还会增加工程的施工成本。而采取装配式建筑结构之后，就是对施工的构件进行集中的工厂化生产，然后运输到施工现场进行安装与调试，这样可以大大地减少工程的工作量，减少施工的成本。构件在制作完成之后需要进行合理的质量检查，从而保证其应用的性能，为建筑工程的施工质量起到良好的保障作用。1.2装配式建筑的优点装配式建筑与传统的建筑模式相比有很多的优点，装配式建筑由于结构构件是提前预制的，所以现场施工只有构件组装的过程，可以更加快速地完成建筑施工，而且整个施工过程对环境的影响非常小，不会产生大量的噪音和明显的粉尘，符合我国当前提出的节能环保的生产理念；另外，装配式建筑在建筑构件组装的过程中，主要是使用大型的机械设备，工作人员只需要在下方进行位置的微调，与传统的建筑模式相比，可以节省大量的劳动力，并且施工的过程更加安全，并且劳动力使用量的减少，可以为企业节省大量的资金，有利于企业的进步。装配式建筑的优点众多，但是由于装配式建筑的使用时间比较短，还没有形成一套固定的模式，许多技术还相对不成熟，存在欠缺的现象，限制了装配式建筑的普及。2装配式建筑在施工管理中的风险因素分析2.1施工之前缺少规范的准备工作建筑工程的施工建设需要做好充分的准备工作，这是保证工程顺利实施的关键。在装配式建筑施工中看似施工工序简化，但其工作量还是非常大，需要做好充分的准备工作。然而在具体的施工之前并没有完善的工作准备，从而导致很多问题的发生。当前的建筑施工企业在实施装配式建筑施工的时候没有结合企业与现场的实际情况制定合理的施工方案，在专项的计划中也没有全面的资金管理规划，因此引起施工管理风险问题的发生。还会出现严重的资金、资源浪费问题出现，这样就会导致施工的工期延长，增加工程施工成本。2.2施工管理流程不完善装配式建筑模式的其中一大特点就是预制构件在工厂生产完成后需要运输至施工现场进行吊装。运输阶段存在着很多不可测风险，诸如工厂及施工现场装卸工人的操作不规范、装卸使用的吊具不合理、构件堆码不合理、构件之间的垫块摆放不合理、成品保护措施缺失、构件与运输车之间绑扎不牢固、超高、超载、超宽等质量与安全风险。虽然相对于传统的建筑模式，装配式建筑节省了很多流程，但同时也滋生出了额外的风险管控，此时的建筑企业必须认识到传统的管理制度已经不再适用于装配式建筑的流程管理，需要构建一个全新的管理流程体系来支撑装配式建筑模式的有序进行，实现各个环节的精确配合，管理流程的完善与否对于各个环节的前后配合至关重要，合理的管理流程的制定及实施能够极大地减少损失并且对质量进行保障。2.3工程建设主体协调配合度不佳对于装配式建筑，涉及多个施工主体，需要各个主体之间加强配合，重视协调。例如，如果总包与分包协调不佳，很容易出现工程建设滞后现象。另外，一旦监理工作不到位，施工单位管理工作不及时，工程质量也无法保证。另外，如果施工人员操作不熟练，缺乏对装配式建筑的充分了解，工艺掌握不佳，技术不完善，就会大大降低承载能力，不利于增强建筑整体强度，影响装配式建筑的应用。3装配式建筑在施工管理中的风险因素控制措施3.1做好施工前的准备工作充足的准备工作在装配式建筑施工中是非常有必要的，在施工之前，管理人员要根据企业的资金能力和工程的实际情况，制定一个合理的施工方案，并且要根据建筑施工的实际需要，安排足够的施工人员进入现场，各种机械设备必须要齐备，并且提前在施工现场待命；在装配式建筑施工之前，要对节点进行清理，保证各个节点的清洁程度，对于钢筋一些容易腐蚀的建筑材料，要做好除锈工作；在装配式建筑施工的过程中，管理人员要对现场施工进行合理的协调，充分地利用好每一个施工人员的能力，对现场的工作人员进行合理的调配，避免出现窝工的现象；在装配式建筑施工完成以后，要做好防水处理，对于一些必要的混凝土构件，要进行适当的养护，防止出现不合格的问题。3.2落实施工现场的有效管理策划装配式建筑模式施工组织方案并有效落实。施工现场人员应提前规划构件运输车辆在施工现场内的行车路线，保证现场入口大门的宽度与高度、道路宽度、回转半径符合行车要求，并提前规划好卸货场地，做吊装设备的调运能力复核并定期检查与维护。提前编制预制构件吊装实施方案，规范构件吊装的具体操作流程，配备专业吊装队伍，并对现场操作人员进行定期培训，提升操作人员的专业知识和安全意识。严格把控构件吊装的操作流程从而保证工程施工质量。3.3保证构件组装的顺利开展针对装配式构件的组装，在施工时期，要进行节点的清理，尤其重点进行防锈处理，避免存在灰尘，通常使用砂纸、钢丝刷进行打磨清理。组装结束之后，要重视内外防水，以防水卷材施工为途径，保证按部就班，保证清理彻底，落实密封工作。应配备相应人员对构件节点处进行及时处理，以便后续操作能够更好地完成配合，有条不紊地实现各个环节的对接，关键节点的定期检查应及时落实到位，做到定岗定责。3.4装配式建筑工程验收阶段的风险管理在装配式建筑工程验收的过程中，需要管理人员采取积极的管理措施，保证对验收程序的规范化与合理化控制，从而保证对整个装配式建筑工程的全面分析。同时，还要及时地掌握装配式建筑工程中的质量缺陷与问题，通过采取合理的管理措施与验收方法，保证装配式建筑工程的施工质量与效果。在验收的过程中还要做好管理工作人员验收手段与技术的选择，除了检查构件的安装质量与标准之外，还要重点分析装配式建筑工程构件安装之后的工程稳定性与协调性。通过针对性的无损检测技术对构件的质量进行全面的评估分析，从而确保工程的质量得到合理的保障。为装配式建筑工程的质量管理奠定重要的基础。结语：综上所述，随着城市化的不断深入，我国的建筑领域出现了许多新型的建筑模式，装配式建筑就是其中之一。装配式建筑的优点很多，但是由于一些技术性的问题，其中还有许多的风险因素，企业在进行装配式施工的过程中，一定要采取合理的措