施工现场紧急事件应急救援预案

1PAGE1中铁建工集团宏达大厦施工现场紧急事件应急救援预案编制：审核：批准：日期：文件编号：受控状态/持有人：编制目的根据《中华人民共和国安全生产法》，为了保护企业从业人员在生产经营活动中的身体健康和生命安全，保证企业在出现紧急事件时，能够及时进行应急救援，最大限度地降低生产安全事故给企业和从业人员所造成的损失，我项目部根据集团公司制定的《应急准备与响应控制程序》以及本工程特有的地理位置和气候环境，编制了本“施工现场紧急事件应急救援预案”。编制原则1.贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“以人为本、快速高效”的原则。2.针对潜在的事件或紧急情况，提前作出响应，以便于工作预防和减少可能随之引发的疾病和伤害的原则。3.统一领导、部门分工、分级负责、综合协调。三、编制依据1.《建筑法》、《安全生产法》、《消防法》；2.国务院《危险化学品安全生产管理条例》；3.建设部《工程建设重大事故和调查程序规定》、《建筑工程安全操作规程》；4.地方的行政法规；5.公司安全生产管理制度中应急管理规定，应急准备与响应预案，公司程序文件《应急准备和应急响应控制程序》。适用范围本项目部管辖范围内：1.安全事故（坍塌、高空坠落、触电、机械伤害、爆炸、火灾、中毒）；2.自然灾害（地震、台风、雷暴雨、洪水）；3.突发传染疾病。日常协调部门和应急领导小组1.日常协调部门：项目安质部。2.应急领导小组：组长：吴恩泽副组长：黄国忠、宋海涛、魏涛组员：张文祥、梁就波、刘玉昆、张云、张帅、李德碧、贾大为、杨洁、刘军、崔俊杰、张震辉等。相关部门的职责分工安质部：负责突发事故前期预警及事后组织调查、分析、处理。工程部：负责安全技术措施的制定和实施，机械事故事发前的监控预警，事发后的技术支持和资源响应。办公室：负责组织驻地范围的应急准备与响应以及紧急事故的消除。物资部：负责协调救援物资调配。危险预警出现以下情况时，启动危险预警。安全事故、自然灾害、突发传染疾病等风险措施所列危害因素激活；危害因素不能及时消除，且呈现上升趋势；消除危害因素必需的人、财、物不落实。预警响应1.由在施项目安质部向项目经理汇报，同时向公司安质部直接报告，公司安质部根据风险危险程度向公司总工程师汇报。2.危急时刻,项目操作人员可以自行撤离;项目专职安全员可以命令操作人员停工撤离。应急救援应对突发事件，要求项目部应建立应急救援组织。如，1、断电组；2、抢救组；3、突击组、4、警戒组、5、联络组。当发生紧急事件时，在项目经理指挥下，各司其职，按应急预案起动应急响应程序。断电组成员：梁就波、崔俊杰等断电组的职责：当发生需切断电源程序的紧急事件时，负责切断电源程序，并予看守，随时准备执行项目经理的指令。抢救组成员：贾大为、张震辉、李华兵以及杂工班10余人抢救组的职责：当发生人员伤亡的事故时，在第一时间进行现场人员抢救。突击组成员：张云贾大为以及杂工班30余人突击组的职责:当发生紧急事件时，在现场排险，迅速控制并消除危害事件，减轻危害后果。警戒组成员：魏涛刘玉昆等警戒组的职责：隔离危险区域，防止群众围观或进入险区，妨碍抢险或调查工作正常进行。联络组成员：张文祥等联络组的职责：协助项目经理向上级主管领导和安质部及时报告，突发事件发生人员死亡事故后，应当立即如实向负有安全生产监督管理职责的部门报告事故情况，保证沟通渠道通畅。救援器材应急领导小组将配备以下救援器材：

①医疗器材：担架、氧气袋、塑料袋、小药箱；②抢救工具：一般工地常备工具即基本满足使用；

③照明器材：手电筒、应急灯36V以下安全线路、灯具；

④通讯器材：、、对讲机、报警器；⑤交通工具：工地常备一辆值班车，该车轮值班时不应跑长途；⑥灭火器材：灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用。外部报警支援：救护120火警119交通事故122匪警110十一、应急知识培训应急小组成员在项目安全教育时必须附带接受紧急救援培训。培训内容：伤员急救常识、灭火器材使用常识、各类重大事故抢险常识等。务必使应急小组成员在发生重大事故时能较熟练地履行抢救职责。十二、紧急救护1.当事故发生时,紧急救护的两条原则：a.迅速使伤者脱离险境。b.迅速报告上级有关领导和政府相关部门。十三、事故、事件调查处理1.在施工程项目发生工伤事故,无论大小,必须在10分钟内报项目部，项目部在一小时内通知公司安质部,在48小时内写出事故调查报告书报公司安质部和政府相关部门。《中铁建工集团安全生产事故报告和处理程序规定》。十四、必要条件项目经理部在救援组织和人员落实后，应组织演练，保证突发事件发生时能够立即投入应急救援工作。十五、应急组织机构图领导小组组长：吴恩泽领导小组组长：吴恩泽副组长：黄国忠副组长：副组长：黄国忠副组长：魏涛突击组断电组抢救组警戒组联络组突击组断电组抢救组警戒组联络组十六、项目部紧急事件报告程序流程图突发事故当事人发现人突发事故当事人发现人项目经理部值班室项目经理部值班室项目经理施工现场应急救援人员项目经理施工现场应急救援人员分公司安质部分公司安质部十七、项目部紧急事件应急救援程序流程图报告分公司应急领导小组紧急事件报告分公司应急领导小组紧急事件项目经理部应急救援人员控制事态组织抢救保护现场疏导人员现场急救车辆保证道路畅通了解事故伤亡人员情况附件：项目部紧急事件应急救援小组成员名单序号姓名职务联系1吴恩泽项目经理（组长）2黄国忠项目副经理（副组长）3魏涛项目总工（副组长）4宋海涛项目书记（副组长）4张文祥安质部长（联络组）5刘玉昆机械部长（警戒组）6梁就波工程部长（断电组）7张云物资部长（突击组）8贾大为工程部（抢救组）事故现场应急救援器材、设备目录序号器材设备名称用途责任部门备注1救护药箱临时救护安质部2担架转运伤员物资库3木方、脚手板临时支护工程部4专线通讯联络办公室5对讲机现场指挥工程部6小型汽车运送伤员和物资办公室7应急灯、手电筒照明物资库8手旗、标识牌指挥交通指挥疏散安质部9绳、栏、网现场隔离安质部

宝贝计划专卖店创业计划书企业名称：__宝贝计划婴儿用品专卖店创业者姓名：_________________________________________日期：__________________________________________通信地址：_________________________________________邮政编码：__________________________________________电话：____________________________________________传真：__________________________________________电子邮件：__________________________________________目录一、项目介绍------------------------------------3二、市场分析------------------------------------3三、成本预算------------------------------------3四、盈利状况------------------------------------4五、市场风险预测----------------------------------4六、人员机构配置----------------------------------5七、市场营销策略----------------------------------5宝贝计划婴儿用品专卖店计划书项目介绍：项目名称：宝贝计划婴儿用品专卖店经营范围：以出租和出售婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品和孕前孕后的孕妇培训为主，兼做婴儿游泳馆和家政服务信息等。项目投资：10—14万元回收成本期限：15个月（预计）样板店地址：桂林市兴安县（具体地址待定）项目概况：先组建宝贝计划婴儿用品总店，在此基础上，创办一个以片为依托的婴儿用品连锁店。企业宗旨：一切为了宝贝计划。二、市场分析：(一)市场需求分析：1、玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。比如婴幼儿大都需要童车，低档童车价格大约在60—100元，中档童车价格大约在150～300元之间，高档一点的在500元以上，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费，所以本店的特色是——既可以出租而可以出售的方法。相似的用品不仅仅局限于童车童床，还有学步车等等。如果开一间婴幼儿童童车童床出租出售店，可以给消费一般的家庭带来实惠，生意肯定兴隆。2、孕前孕后培训也是一个新兴的行业，据市场调查，在此之前没有任何商家以店的形式对准爸爸和准妈妈进行。因为现在的准妈妈准爸爸无法科学的照顾自己的孩子和孕妇，通过培训后，使其能够正确的操作。(二)目标群体分析：儿童车、童床、婴儿日常用品0～2岁的婴儿。由于出售的儿童车、童床、婴儿日常用品品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。选择在县级以上城市开店，可以说明该城市的人均家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。孕妇的孕前孕后培训主要是针对现在准妈妈准爸爸开设的课程，主要是产前的身体锻炼，饮食合理搭配及科学的锻炼；产后的小孩护理及营养搭配，常见的小孩注意事项等方面知识，让准妈妈准爸爸们科学的呵护自己的小孩。(三)竞争对手的分析：目前兴安县出售出租婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品为一体的公司或店铺寥寥无几，现在的店一本是单一性的，不是集中为一体的，而且这样做也是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别由总店然后发展成一片区为分店的一家连锁店。三、成本预算(一)样板店的成本预算15000元样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排：(1)办理工商、税务登记等费用：200元(2)店铺租金及押金：9000元(3)装修：20000元(4)工资(1个月)：8000元(5)购买产品及维修保养费用：50000元(6)咨询顾问及资料费：5000元(7)公司其他开支：10000元(水费、电费、管理费、卫生费及流动资金得等)总计：12000元左右（估计）注：总预算里面还包括员工的首期上岗培训费用。四、盈利状况(一)、连锁总店业务收入来源：A、出售婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品。现在很大部分的家庭里面只有一个小孩，不管是男孩还是女孩，都是家长们的掌上明珠，家长们都舍得为自己的子女花钱，针对这一现象，本店采取了出售其婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品，来满足每一个小孩家庭的需求，相对这样出租婴幼儿童车、童床、儿童玩具来说，这样显得奢侈，但是很多家长为了孩子，还是舍得花钱。B、出租婴幼儿童车、童床。现在很多家庭出生的小孩只有一个，如果购买一个童车或者童床势必会造成浪费，本店将为准妈妈们准备了童车童床的出租，这样相对来说，就要节省一点开支，这也是资源的合理利用。C、孕前孕后的孕妇培训。现在的准妈妈准爸爸对孕前的营养饮食搭配、孕前的护理和孕后的营养饮食搭配、小孩的照顾等各方面的培训，培训费是按每节课多少钱来计算，顾客如果使用会员卡，可享受月底结算和打折优惠的特权。D、婴儿游泳馆。婴儿游泳是国内兴起的一个行业，在国外非常常见。因为婴儿在游泳时，可以对其全身的肌肉关节韧带均得到运动，心理放松，神情喜悦，运动所带来的外周刺激反馈至大脑皮层，对脑神经的发育有着良好的作用。E、家政服务信息。本店与当地的家政信息公司进行合作，为各位需要家政服务的家庭提供家政信息服务，盈利在于与家政公司合作的提成。（二）、连锁店业务收入的次要来源：A、本里本店的会员卡是本店次要收入来源，会员卡有效期为1年，然后经过续费后，方可继续使用，会员卡办理卡费是20元，续费费是10元，本卡将采取实行实名制，实行一卡专用。B、赔偿金收入(因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由于关键部位的断裂，重要配件的丢失损坏等原因，按照我们的赔偿比例表，按比例赔偿)。五、市场风险预测：(一)竞争者的出现，是本店主要的市场风险当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租加盟样板店时，要实行五个统一的管理模式(即统一形象设计，统一宣传资料，统一会员卡销售，统一营销管理，统一售后服务)建立自身的品牌。提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力等办法。(二)玩具、童车、童床是对儿童的伤害最大，是本行业的最大风险所在。为了避免此类风险，可采取以下三种方法：(1)进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系。(2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明；(3)明确与被租方的责任关系。(三)对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险必须从日常的经验和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细化与客户的责任关系。（四）、产品售后服务：产品售后服务是关键。本店将对购买和出租童车、童床的用户建立客户信息档案中心（信息档案中心将属于自愿原则，顾客有权不建立）。将定期派遣技术人员为顾客购买的产品进行定期检查或者接到客户的产品故障报告后派遣技术人员进行上门服务维修，保证其产品质量（质量保修解释：凡在本店购买或者出租的童车、童床，在购买2个月内，免费更换其配件，超过2个月后，免费维修，但收取材料费用，超过4个月，收取维修费和材料费）。六、人员机构配置职员及岗位职能(1)总店经理1名：负责整个店的管理及玩具的采购工作及后备人员；(2)店员5名：负责与顾客的各项工作，2人各兼出纳与会计；(3)玩具维修保养员2名：负责玩具维修保养工作；(4)孕妇培训员（育婴员）5名（上午9：00—14：30开课学习孕前孕后培训，下午15：00—19：00进行婴儿游泳馆的负责，晚上：19：30—21：00进行孕前孕后班培训）。清理员：2名，专门负责婴儿游泳馆的清洁及配合育婴员进行游泳馆的消毒工作。(5)老板1名：统筹全盘，负责战略性规划。总共16名，除孕妇培训员（育婴员）要求具备其专业技能，同时要求持证上岗。如店员及维修人员必须要求高中以上学历。七、市场营销策略(一)市场营销的基本策略以新的成熟的小区为依托，以样板店为龙头，以帮助下岗失业人员创业或再就业为目的，争取3年内成为兴安县婴儿用品行业的主力军。首先，宝贝计划的总部店(1)、选地址：选择医院及住宅区交通方便的地方为总店。因为该地临近医院及住宅区，交通方便，