蚕庄汇集站工程项目管理实施规划

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②公司采购物资，如接地钢材、电缆、灯具等。③项目部自购材料，如砂、石、水泥等。（以上分类内容可能根据工程项目不同而有所不同。）.2甲购物资由项目法人统一组织招标采购，公司采购物资由公司材料科负责采购，项目采购物资由项目材料员负责采购。公司采购物资数量及使用计划由施工项目部编制，通过公司物资管理系统提出，由公司工程科、技经科审核，公司材料科统一组织招标采购。项目采购物资及使用计划由施工项目部编制，由项目材料员采购或由公司统一采购。项目采购物资选择供货单位时，应从质量、价格、加工能力、运输距离等方面综合考虑。甲购物资应由项目监理组织到货检查验收和开箱检验，施工项目部、材料科参加。验收合格的材料、设备由项目材料员负责接收，材料科负责进行签收、保管、装卸运输等；验收不合格的材料设备，项目材料员拒绝接收。交货物资按加工合同和厂家代表对到货进行清点、检验，详细核查收货数量、质量。交货点根据工程施工要求确定。.1严格执行项目法人与供货商签订的招标供货合同和执行公司质量体系程序文件。.2由项目材料员根据材料供应进度计划，派专人进行催交、检验、签证、运输等工作。不合格的材料不予接收，双方在材料交接单上签字。缺件、不合格的材料应由生产厂家从速补齐，缺件或不合格的材料补齐后的短缺应在项目法人的指定范围内采购。.3开箱检验应在监理的组织下，项目材料员、工程科、设备厂家等单位共同进行开箱检查、验货，填写开箱检查记录。公司采购物资和项目采购物资应由项目材料员负责组织工程科、供货单位进行检查验收，物资检查验收应邀请项目监理参加，监理检查同意后方可使用，项目材料员负责进行签收、保管、装卸运输等。执行公司质量管理体系程序文件。.1自购物资由项目材料员编制采购计划，由项目材料员选择合格的供应商；.2项目部拟定供应商，根据供应商提供的营业执照、质量认证证书等资料，由项目部对供应商进行评价，评价合格填写评价记录，然后向监理报审，批准后即可采用该供应商供应的物资。.3砂、石地方性材料供货前必须按规范规定取样送经批准的质量检验部门检验，检验报告应送监理工程师审查，批准后方可使用，且施工中使用的大批砂、石的品种、规格、质量必须与送检样品一致。.4其他项目自购物资，由施工项目部根据施工图编制采购计划，交由项目材料员和项目总工审核后，联系合格供应商（监理已审查通过）进行加工并由其负责运输。运到卸货点后，由项目材料员、施工队负责人与厂家代表一起核查数量、质量，填写到货检验记录，双方并签字。10.2.2检验和不合格品处理砂、石、水泥、钢筋根据施工进度分期分批采购供应，并按照国家规范规程标准进行抽样检验。自购材料的产品合格证、材质证明书等要向项目法人、监理工程师提供复印件。项目材料员指定专人在材料站负责由项目法人供应材料的卸车、验收、保管，详细核对材料数量、质量并交接随附合格证等证明资料后,在交接单上签字。在安装过程中发现的由项目法人供应的材料不合格或有质量缺陷，及时做好记录，报监理验证，并进行隔离放置、加挂红色不合格标识牌；不合格品在未处置前，任何单位、人员不得动用；监理验证后，按照监理意见通知供货厂家进行处理，由材料科配合供货厂家在现场处理质量缺陷的工作。对业主、监理提出的不合格品或有质量缺陷的产品，进行隔离放置、加挂红色不合格标识牌；不合格品在未处置前，任何单位、人员不得动用；按照业主、监理的意见通知供货厂家进行处理。10.2.3保管和发放项目部设置材料站（仓库），材料站（仓库）由专人负责管理，按规定建立帐卡并做到卡物相符。特别要做好材料站（仓库）的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。物资用标识牌标识，合格品用绿色，不合格品用红色，待检物资不标识。对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。作好材料站（仓库）的清洁卫生工作，保证露天料场无垃圾，库房整洁无害虫。项目材料员应建立物资收发记录，日清日结，严格执行限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库。收发料要及时入帐上卡，手续齐全。项目材料员应对材料的使用进行监督检查，检查是否认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。现场做到工完料净场地清。项目材料员应在工程结束后，编制出材料管理总结。10.3资金管理及要求10.3.1土建施工定额承包形式及支付结算：.1对于主建筑物施工，采取定额承包形式（包工、部分包料），由项目选取三级以上资质等级的施工队伍，经公司审核同意后，由项目与施工承包队伍进行合同谈判，明确承包范围、承包费用及双方责任，并报公司审核通过后正式签定合同。承包费用根据设计图纸及《2006年山东省建筑工程综合定额》确定，取费等级按丙级下浮百分点，人工费一次包死，原则上不予调整。.2支付及结算：依据合同进行支付、结算。人工单价（或总价）承包形式及支付结算：.1采取单价（或总价）承包形式，以《2006年山东省建筑工程综合定额》为主要依据确定人工工日，其工日单价如下说明：.1.1机械大开挖的基础土石方，人工清槽施工按6元/立方米、人工夯填土按5.5元/立方米，工程量根据现场项目与施工队共同签证认可的实际人工挖、填的土石方量。.1.2主控制楼、保护小室等主建筑物及值守室、水泵房等附属建筑物施工按24元（框架结构）或23元（砖混结构）计取。.1.3主变防火墙、事故油池、集水池施工按20元/工日计取。.1.4户外设备基础、构支架基础、电缆沟、所区道路、围墙、消防棚、埋管、现场临时设施等施工按16元/工日计取。.1.5其他单价承包施工：公司根据以往项目施工情况给出参考单价，项目可结合承包费用及实际情况酌情自主确定：序号施工项目人工单价备注1地面瓷砖铺设60×6015元/平方米包括垫层2瓷砖踢脚线铺设4元/米包括垫层3外墙墙面瓷砖铺设35元/平方米包括打底子、贴面砖、勾缝；4室外花砖铺设铺设15元/平方米包括挖土、打夯、垫层、铺设花砖5接地敷设1元/米不含挖填土6接地敷设（普通土）4元/米含挖填土7钢筋制作安装260-330元/吨8预埋铁件800-1000元/吨制作及安装.1.6上下水、照明安装施工根据工程量大小采用总价承包。.1.7零星用工：实行总额控制，即：220kV工程及500kV以下扩建工程不超过20000元；500kV新建工程不超过40000元；其中：材料、架杆模板装卸车按照谁使用谁负责的原则，不计取零工；恢复初平状态的场地平整、场地清理等不计取零工；文明施工等合同外的工作可计取零工。.1.8管理费：[单价（或总价）承包费用款-零星用工费用]×5%支付及结算：根据工程进度实行阶段结算，每单位工程完成并经项目验收合格后，即进行结算，结算书由施工队编制上报项目部核对确定后，上报公司经营部门审核。其中：对于隐蔽工程、施工与设计图纸不符的工程量，项目与施工队应办理签证单作为结算依据，签证费用在结算书中单独计列；零星用工结算必须有对应的记工单，由项目与施工队共同签字认可。阶段结算书的格式按照公司经营部门统一要求（见附件2），由项目与施工队共同签字、加盖项目公章，一式贰份。公司经营部门对项目上报阶段结算费用书中不符合公司结算原则及本办法相关要求的费用及工程量有否定权。阶段结算费用由公司劳资员统一报公司劳资部门审核批准后方可按比例进行支付，在该工程验收合格前最大拨付比例为80%。单项包工包料形式及支付结算：对于防水、门窗、涂料、防静电地板、吊顶、不锈钢栏杆、地面等包工包料的施工，由项目选取具备资质的承包人，经公司审核同意后，由项目与承包人进行合同谈判，明确承包范围、材料规格、产地、等级、技术参数以及承包费用、双方责任等，并报公司审核通过后正式签定合同。承包费用一次包死，原则上不予调整。有关费用的支付及结算依据合同进行。10.3.2电气安装总价承包形式及支付结算：.1一次、二次设备安装、电缆敷设、构支架安装、试验配合由项目选取施工队伍，经公司审核同意后，由项目与施工队伍进行合同谈判，明确承包范围、承包费用及双方责任，并报公司审核通过后正式签定合同。承包费用根据设计图纸及公司《内部施工费用定额》的原则确定，管理费为承包费用的6%，一次包死，原则上不予调整。.2支付及结算：依据合同进行支付、结算。.3电气外用工队伍路费：第一次到项目工地的单趟路费给予报销；在工地间调配队伍的来回路费由需用项目给予报销，外用工路费应在到工地5日内报项目经理（附名单），并在15日内报销完毕。.4外包施工队伍在项目开工前按照公司有关安全管理规定交纳安全保证金。.5对公司（或业主）结算：由公司经营部门负责，项目经理协助；项目应按照公司结算要求提供需申请调整费用的明细及手续齐全的原始资料（包括合同协议、工程签证、设计变更、发票复印件、影象等资料）。.6对项目结算：与公司结算完成后，公司根据签证变更调整的情况，依照公司承包办法及本办法对项目承包费用相应调整，完成对项目的工程结算。.7结算完成后，公司根据公司承包兑现的相关规定、本办法以及对内结算具体节超金额对项目兑现，兑现以书面形式下发到项目经理。10.3.3兑现兑现原则：以项目承包费用（以下简称94%）、公司预留费用的50%（以下简称3%）、公司下达内部预算扣除公司管理费及切块费用后（以下简称100%）作为三个标志，衡量项目成本的节超情况，并确定项目的兑现结果。兑现分为四种情况.1项目成本未超出94%，项目承包费用扣除项目成本后的节余金额全部兑现给项目全体员工；公司预留费用按五五分的原则，3%兑现给项目全体员工，3%用以冲减公司管理费。其中：兑现总额中的30%奖励项目经理；70%奖励项目其他员工。上述兑现总额的人工附加费相应计入项目成本。.2项目成本超出94%，但未超过97%（94%+3%），节余金额全部兑现给项目全体员工。其中：兑现总额中的10%奖励项目经理；90%奖励项目其他员工。上述兑现总额的人工附加费相应计入项目成本。.3项目成本超出97%，未超过100%，超支部分由项目全体员工承担。其中：20%由项目经理个人承担；80%由项目其他员工承担。.4项目成本超出100%，超支部分由项目全体员工承担。其中：30%由项目经理个人承担；70%由项目其他员工承担。10.4资料管理10.4.1技术档案资料应严格按照《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》（2014年版）及相关国家有关部门的要求进行编制，除此之外，其它技术资料统一编制格式如下：所有文件资料均采用60-80克的A4纸张（特殊位置如组织设计的网络图可以选用A3纸张）。页面设置为上下页边距：2.54厘米；左页边距：2.5厘米，右页边距：1.5厘米。页眉、页脚采用宋体小四号字。文件标题采用黑体小二号字，正文字体选用宋体四号字，选用1.5倍行距；段落编号采用如下方式：第一级由1.开始，第二级由1.1开始，第三级由1.1.1开始，以次类推。编号上下左对齐，正文上下左对齐。文件落款内容为首行“烟台东源送变电工程有限公司”，第二行“烟台220kV蚕庄汇集站工程项目部”，最后一行“XXXX年XX月XX日”，采用宋体三号字右对齐方式。对于安装、调试施工记录，正文内容采用微机打印，有关施工、检查人员姓名必须采用碳素墨水手写。10.4.2技术资料文件编制管理分类清晰，保管人明确。根据施工专业以及安全（文明施工）、质量、技术划分，施工资料由项目部安全员、质检员东、技术员编制保管，其它资料由资料员负责收发保管。工程竣工资料的汇总编制由项目部总工负责。档案资料归档整理遵循国家有关部门或业主的有关要求，排列要做对到条理、整齐、标示准确。档案资料一般只供室内查阅。因工作需要，必须查阅档案文件的，必须办理借阅登记手续，但不得复印。查阅人对所查档案资料应保护卷面整洁，不得任意折叠、涂改、拆装抽页。10.4.3声像档案资料管理声像档案是全宗档案的一个组成部分，它是指施工过程中形成的具有保存价值的照片（包括底片）、录像带、录音带等专门载体材料。声像资料编制及保管负责人明确。烟台220kV蚕庄汇集站工程的声像资料负责人为项目部档案员。声像资料内容。计划、质量、安全、技术革新等动态及有关会议声像材料；上级领导、专家视案及涉外活动声像材料；大事、重大事件的现场声像材料；党、政、工、团的声像材料；各种奖状、奖旗、奖杯、证书等的照片。对上述声像资料必须标明活动的内容、时间、地点、参加人员等。移交光盘。所有技术档案资料及声像资料，在工程竣工前，全部刻录光盘，保证竣工资料的书面移交和光盘移交同步进行。10.4、4管理措施加大信息管理工作的领导力度，由项目总工程师负责，调动和有效发挥信息工作者的积极性和创造性。设专人负责信息的收集、整理和传递，对有价值的信息进行分项评审工作。在施工中用输变电工程建设管理系统进行工程管理，定期根据实际进度修正工期计划；建立实物工程量统计、材料供应计划、设备管理台帐等数据库并生成相应报表；建立工程技术、质量、行政等各方面的文件的索引目录。本公司积极推行运用P3工程管理软件，配备具有操作证书的专门操作人员，满足项目法人和监理工程师对工程管理的要求。10.4.5信息管理资源配备硬件系统：配备电话、电脑和传真（具体详见前面办公、通讯设备配置表），确保现场通讯网络和信息联系畅通，配备数码录像机等信息采集设备，收集工程施工多媒体资料。软件系统：输变电工程建设管理系统，P3工程管理软件，多媒体处理软件，档案管理系统等。建立施工现场局域网，接入互联网，确保业主、施工现场、公司总部实现联网，资源共享，设计专门的网页。业主可以及时掌握施工现场的施工动态，对工程安全、质量、进度实现适时调整和监控。10.4.6竣工移交资料的内容、要求及份数：按《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）》执行，数码照片移交按照《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》、《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求》的有关要求及时移交。11创优策划11.1施工创优目标11.1.1施工质量目标（一）输变电工程“标准工艺”应用率≥95%。

（二）工程“零缺陷”投运。

（三）实现工程达标投产及优质工程目标。

（四）工程使用寿命满足公司质量要求。

（五）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。11.1.2施工安全目标（一）不发生六级及以上人身事件。（二）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。（三）不发生六级及以上施工机械设备事件。

（四）不发生火灾事故。

（五）不发生环境污染事件。

（六）不发生负主要责任的一般交通事故。

（七）不发生基建信息安全事件。

（八）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。11.1.3文明施工和环保目标严格遵守“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”要求，确保文明施工，创建绿色施工示范工程。积极采用“新技术、新材料、新设备、新工艺”，落实“四节一环保”，降低施工活动对环境造成的不利影响，提高施工人员的职业健康安全水平。11.1.4投资目标工程造价不超过批准概算，工程投资可控、在控。本工程建成后竣工决算的最终投资控制符合批准概算中静态控制、动态管理的要求；力求优化设计和施工，节约工程投资。10.1.5工程档案管理目标坚持前期策划、过程控制、网络化管理，工程档案真实、完整、与工程进度同步形成，一次通过建设管理单位档案管理部门验收。 11.2施工创优管理措施11.2.1.施工创优管理措施制度保证措施为实现本工程创优目标，针对工程特点及管理要求，编制以下质量管理制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果：项目部人员岗位责任制度项目物资管理制度项目档案信息管理制度项目教育培训制度项目机械设备工器具管理制度项目奖惩管理制度工程项目物资验收制度工程项目计量管理制度工程项目质量检查验收制度工程项目质量事故调查制度工程项目质量教育培训制度项目技术管理制度材料代用管理制度隐蔽工程验收签证制度施工图预审制度施工技术交底制度工程变更管理制度11.2.2组织保证措施成立工程创优领导小组及现场小组。领导小组组长：王克涛组员：柯金玲、宋庆生、姜磊、黄文彬创优小组每月定期开展活动，把创建国家优质工程同为市场服务、让业主满意结合起来。诚实为用户、业主服务，在保证设计要求、规范标准的基础上，加大技术、工艺、管理投入，创建优质精品工程。创优领导小组在工程开工前召开创优专题会议，明确各部门及岗位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划。创优小组定期开展活动，及时协调影响工程创优的主要问题，不断完善创优措施。优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程质量控制的要求。技术保证措施编制与工程创优相关的施工技术文件及措施，以及落实施工图审查、新技术研究及应用等工作。施工技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地理环境，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件（见表3-1）。重要施工技术方案及措施应经施工技术人员论证，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准后实施。工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理人员，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口以及与现场实际情况的核对。施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理反映。分部工程开工前，项目部组织技术、质量、安全等人员，针对本工程特点,就相关作业文件和工作要求对施工人员进行技术交底。在施工过程中，注意积极应用“新技术、新工艺、新材料、新设备”（下简称“四新技术”）技术和建筑10项新技术，以优化施工工艺，提高工效，在技术方面为工程创优提供保证，充分体现“两型一化”理念。根据本工程特点，拟采用以下“四新技术”：1）积极贯彻环保与节约理念本工程采用新型隔热平开内倒式铝合金窗、庭院灯具采用太阳能节能灯，简朴大方，经济耐用，控制楼、保护室等使用挤塑聚苯板屋面保温、聚苯板外墙保温材料、取消集中空调采用分体空调等。2）采用数字化电网监控系统，可实现无人值守；3）内外墙抹灰增加钢丝网及玻纤网增强抗裂能力；4）电缆沟内防火隔墙防火油泥和防火涂料采用FS及FP-C型，具有水密性、气密性和烟密性，较传统材料更加稳定可靠；5）内外墙装饰,使用弹性腻子和弹性涂料,有效避免墙面龟裂；6）门窗与墙体之间采用硅酮耐候胶，饱满顺直，保证了建筑物的整体性和防水性；7）采用大体积混凝土温度监测和控制技术，确保混凝土施工质量；8）使用激光投线仪控制室内瓷砖铺贴标高及平整度，精准快捷；9）线路导引光缆设置专用光纤接续箱，整齐美观；10）220千伏采用两回出线共用一跨大跨度构架的方式，结构简洁，节约钢材；11）屋面防水采用SBS材料，符合十一五推广使用要求；12）通过合理布置，提高建筑物的有效利用率，使得建筑面积大大减小；13）电容器采用箱式电容器，配合油浸式电抗器可有效降低占地面积。物资保证措施根据施工需求，通过进场检查、检验、日常管理等手段，确保本工程所使用的机械、工器具性能和数量满足创优要求；制定工程原材料进场、试验、跟踪等全过程控制措施。.1机具设备的管理1）所有施工检测工具在进入本工地前，均应经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用，其精度必须符合相关规定要求。并建立台帐，实施动态管理。2）主要机具设备进入工地前，项目总工应组织技术、设备、安全等人员对其进行检查验收，进行必要的检验和试验，确保性能良好，标识清晰，完好率100%。3）特种设备必须经过检验鉴定，并附相关证明文件，以保证施工安全。.2材料管理1)原材料（钢筋、砂石、水泥等）在施工前，由项目部质量管理部门采样（采样时通知监理到场见证）并且送到相应资质的试验单位进行检验，合格后方可使用。2)施工过程中，根据原材料用量，严格按照规定做相应批次的试验。3）甲方供料的质量把关：①按合同规定进行到货检验，依据合同进行妥善保管。②在使用前对原材料进行外观检查，发现问题时立即停止使用，并及时向业主及监理反映。=3\*GB3③所有材料必须做好使用跟踪记录，确保可追溯性。11.2.5过程控制措施1）开工前对施工人员进行质量培训，以提高其创优意识，了解工程创优目标，掌握工作要点，做到熟知本岗位的质量工作要求；2）认真推行样板引路（如钢筋绑扎、基础混凝土浇制、砌筑、内外墙抹灰、涂料、导线压接、二次接线等工序进行样板引路等），样板施工结束后，项目部及时总结并进一步完善施工措施，以统一施工工艺标准和技术要求，推行标准化按照样板进行作业。3）开工前，及时向监理部报验评项目划分表，批准后实施。4）完善并严格执行施工质量三级自检制度，加强过程控制，注重隐蔽工程监控、签证。加强施工过程的全过程监控，上道工序检验合格后方可进入下道工序。5）定期对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检查、分析（关键环节必查），发现不足及时采取必要的措施进行纠正，做到施工质量的持续改进；6）项目部质量管理部门负责施工记录等资料归口管理，设专人负责，其他部门配合并对本部门形成的相关资料负责，确保施工记录等资料与施工进度同步形成、真实可信，及时整理工程档案，保证档案符合要求。3.6工程进度管理根据工程工期计划、工程量以及工序流程编制本工程施工进度计划和施工进度网络图，依据进度计划合理投入和配置施工技术力量、设备物资等资源，以及现场协调等工作；项目部每周召开一次工程协调会，对照计划进度进行检查，对影响工程总体进度的施工项目或工序要认真分析，找出原因并加以解决。对土建与电气交叉以及受天气影响等的施工项目应合理安排作业进度。必要时，应采取措施在确保工程质量的前提下，采取以下措施抓工程进度：1）认真策划，及时安排工序转序；2）适当加大施工力量和施工机具等施工资源的投入；3）采取适宜的技术措施提高工效；4）加强施工组织管理，如及时进行质量验收等工作，保证工序的衔接等。11.2.6开展质量攻关活动为推动质量管理水平的不断提高，充分发挥职工智慧，围绕工程创优目标，针对工程施工中的难点，选择《提高变压器绝缘油取样试验一次合格率》作为课题，组织QC小组攻关，以解决技术难题，提高施工质量水平。11.2.7强制性标准的贯彻实施工程开工前，依据《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（Q/GDW248-2008）要求，编写《烟台220kV蚕庄汇集站工程工程施工强制性条文执行计划》，经内部审批后，报监理单位审核，建设单位批准执行，并且积极组织进行工程建设标准强制性条文专题培训，增进对条文内容的理解，提高员工执行工程建设强制性标准的自觉性；及时将强条实施计划的落实情况，根据工程进展按分项工程据实同步记录，填写《烟台220kV蚕庄汇集站工程工程强制性条文执行记录表》并由监理工程师进行审核，对施工过程中的实施情况进行检查，确保不发生违反强制性条文规定的现象。11.2.8国网施工工艺示范手册、光盘、工艺标准库的贯彻实施。在施工前，由工程科组织相关人员对《国网基建部关于2014年标准工艺深化研究工作总体安排的通知》（基建安质〔2014〕22号）、国家电网公司输变电工程标准工艺（一）施工工艺示范手册（2011年版）、《国网输变电工程施国家电网公司输变电工程标准工艺（二）施工工艺示范光盘（2011年版）、国家电网公司输变电工程标准工艺（三）标准工艺库（2012年版）、国家电网公司输变电工程标准工艺（四）典型施工方法（第二辑）（2012年版）、国家电网公司输变电工程标准工艺（五）典型施工方法演示光盘（第二辑）（2012年版）、国家电网公司输变电工程标准工艺（六）标准工艺设计图集（2014年版）、国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法（国网（基建/3）186-2015）等国网输变电工程施工工艺文件进行学习培训，并负责将相关内容编入对应施工方案并交底；在施工过程中严格按照工艺标准进行施工。11.2.9质量通病防治工作的贯彻实施按照《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施(基建质量〔2010〕19号)》、《电力建设房屋工程质量通病防治工作规定》电建质监[2004]18号》以及《烟台220kV蚕庄汇集站工程工程质量通病防治任务书》的要求，制定《烟台220kV蚕庄汇集站工程工程质量通病防治措施》，经批准后，明确责任，对施工人员进行技术交底，确保措施落实到位，工程完工后，认真填写《烟台220kV蚕庄汇集站工程工程质量通病防治工作总结》。11.2.9反措工作的贯彻实施按照关于印发《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》（修订版）的通知（国家电网生[2012]352号）的要求，由工程科负责核对图纸的落实情况，发现问题应及时与设计部门沟通完善；并通过技术交底和施工方案，确保将反措要求落实到现场；由工程科负责对现场的落实情况进行监督、检查。11.2.10参加“国网流动红旗竞赛”工作的贯彻实施按照《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法》（国网（基建/3）189-2015）的要求，项目部负责认真学习，贯彻执行，积极进行自查整改，通过对质量管理责任的落实、规章制度的执行、质量管理体系的有效运转、施工工艺标准和管理要求在施工过程的落实，形成“比、学、赶、超”的良好氛围。11.2.11信息管理档案资料管理工程竣工资料应进行完整、系统的整理后按要求归档。所有施工记录、质保资料等工程资料按照档案管理要求进行组卷。资料要及时准确、真实可靠、完整齐全，并符合合同及国家电网公司档案管理要求。加强技术文档资料管理，建立原始记录收集制度，保证原始记录的置信度。随时掌握施工过程中的质量动态，交流经验。影像资料管理依据国家电网公司《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的有关要求》国家电网基建安全〔2007〕25号、《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》基建质量〔2010〕322号的要求，明确施工照片管理责任，归档正确，切实加强安全质量过程控制。工程施工过程质量控制数码照片资料与工程建设进度同步形成，用数码相机实地拍摄，真实反映现场质量控制情况，项目部定期对采集的数码照片进行检查析，对其反映的质量管理亮点要及时表扬和推广，对有关问题要及时采用“违章曝光栏”等形式给予通报，并采取有效措施及时消除各类管理不到位的现象。有关缺陷通报（或整改通知）应附典型照片，整改闭环后附对应照片。在工程质量例行检查、各阶段质量验收等工作应将数码照片采集与管理作为检查内容。11.2.12创优自查及整改项目部应依据《国家电网公司输变电优质工程评选办法》（国网（基建/3）182-2015）有关要求，组织有关人员对工程进行创优自查，创优自查分实物质量和资料管理两部分,检查发现的问题要及时组织整改并做到闭环管理。自查主要内容：1）对照《国家电网公司输变电优质工程评选办法》（国网（基建/3）182-2015）进行自查。发现不足，及时安排完善，并完成创优自查报告；2）质量监督报告中提出的质量问题，整改及闭环情况；3）达标验收中提出的质量问题，整改及闭环情况；4）工程资料移交，竣工验收签证；5）编写工程创优总结。12.标准工艺施工12.1标准工艺实施目标及要求为全面深化应用标准工艺，持续提升输变电工程质量和工艺水平，全面创建优质工程。在施工前，由工程科组织相关人员对国家电网公司输变电工程标准工艺（一）施工工艺示范手册、《国网输变电工程施国家电网公司输变电工程标准工艺（二）施工工艺示范光盘、国家电网公司输变电工程标准工艺（三）标准工艺库（2012年版）、国家电网公司输变电工程标准工艺（四）典型施工方法（第二辑）、国家电网公司输变电工程标准工艺（五）典型施工方法演示光盘（第二辑）、国家电网公司输变电工程标准工艺（六）标准工艺设计图集、国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法（国网（基建/3）186-2015）等国网输变电工程施工工艺文件进行学习培训，并负责将相关内容编入对应施工方案并交底；在施工过程中严格按照工艺标准进行施工。12.2标准工艺及技术控制措施1．将标准工艺作为施工图内部会检内容进行审查，提出书面意见。2．在施工方案等施工文件中，明确标准工艺实施流程和操作要点。3．根据施工作业内容开展标准工艺培训和交底。4．制作标准工艺样板，经业主和监理项目部验收确认后组织实施。5．标准工艺实施完成并自检合格后，报监理项目部验收，并留存数码照片。6．参加标准工艺实施分析会，制定并落实改进工作的措施。12.3工艺标准、施工要点及实施效果12.4标准工艺成品保护措施12.4.1已施工完的基础、道路（15天以内）每天定时浇水养护2遍，各施工队在下午下班前对自己所施工的道路清扫1遍，保证道路清洁。基础周围清理出的建筑垃圾必须当日清理干净，运至指定地点。并在基础周围设安全围栏，施工人员严禁跨越围栏。12.4.2严禁把混凝土卸在道路上，各种车辆在上路前应检查是否有漏油现象，并做好防护措施，禁止行驶设有安全围栏的道路。小推车支撑角铁应缠搌布保护路面。12.4.3电缆沟端子箱、沟底及压顶抹灰时应对其施工范围的电缆用施工布保护好，工作完成后，应对其成品有保护措施，施工人员严禁跨越电缆沟。12.4.4刚抹灰完的基础应对其浇水养护，各施工队在施工过程中尽全