内蒙古某经济适用房工程监理大纲

**二期综合楼工程监理大纲**市**建设监理有限责任公司二OO九年五月十二日监理大纲目录概况 1项目监理组织机构 3项目监理机构的人员岗位职责 6监理工作制度 8监理工作依据 11施工准备阶段监理工作 12施工阶段投资控制 13施工阶段进度控制 19施工阶段质量控制 23施工合同管理 29信息管理 37第十二章组织协调 39第十三章安全及环保监理 41还第十四热章半斯保修阶段监理爸薪45雕第十五方章拍枪监理工作重点勒、难点与对策树尿46推第十六印章吗从提供的设备清沿单堡屡50纺第一淋章晃返肉概况术我公司收到阔**傅二期综合楼工蛮程劈监理招标文件还后，组织有关婚人员进行了认怨真地研究，我目们按照本工程裁监理招标文件内的要求，结合基本工程的特点锋，考虑充分发呀挥我公司标准周化管理和各专躬业人员的技术雀优势，通过有涛效的管理，顺胳利实现本工程出的各项控制目括标，争创精品伍工程，认真编乘制了此监理大衔纲。初1.1感好工程概况比1森、工程名称：悬**靠二期综合楼春工程酷。耻2卫、建设地点：贞**脆街南侧，携**悲局东侧。捎3标、总建筑面积味：虏500剧0略平方米。加4易、结构形式：蚊现浇框架结构嫌5骨、层数：地下搅室岩1胜层，地唐上啊5抱层。威6映、工期要求：灵200洪9决年段5漏月光2闭0满日欺开工，砍200教9朗年返1麻1茅月足2吴0四日椒竣工。眠7信、质量要求：例市优良殊1.2问胜监理工作范围要监理工作包括蛮前期工程、建让安工程（土建援、给排水、强萄弱电、通风空另调、煤气、消慢防、各类设备侦、精装修工程苗）、所有的配斯套设施工程（为园林、室外市粥政）、竣工验聪收阶段（组织妙竣工验收、竣但工资料的整理详、送审备案等收）和保修阶段押的全过程监理渣。袜1.3产敲监理工作内容挣1夕．星3.焰1坡施工准备阶段早：则1粘、协助安排地阅界的测量及水哥准坐标的确立泥；哀2斤、协助联系及钟监督临时水、奇电、电话等公经共设施的施工邪；筹3君、监督日常的杨施工安全及履逐行安全守则；乒4缘、协助审核施得工图；蚊5插、协助主体及胁装修等工程的呼招投标工作。施工阶段：会1性、在每项工程吼开工这前组织乏有关单位对施搂工图进行审核饲；证2棕、审定施工单翅位的施工组织睛设计、进度计多划；护3套、执行日常质再量监督，保证鸦工程按施工图春纸及施工规范俊施工；虹4刷、根据招标文棒件、施工合同锯及国家有关规副范检查施工单雷位提供的材料纵、产品和设备刊质量，检查其灶质量及来源证轰书，监察工程消中使用材料的蜓试验；难5息、与质检站联孕系，共同监察娱工程；脖6溪、协调现场施菊工单位工作，睡务使相互之间寻的工作不产生毯冲突；南7借、监察施工进爷度并审核施工余进度报表；楼8凑、协调公用设即施的供应和接减驳；精9兵、遇特别事故破，向招标人提诚交专案报告；痛1展0剥、及早检查出榴施工图错漏、饲图纸标识不明寇确之处及与现朋场环境不吻合洪情况等影响施姻工的问题，及次时通知业主或厘其代表、设计取单位，研究修抹改办法，议定届修改通知书；族审定增减工程骄量及其预算；恭1特1冤、提交报告协庄助业主处理有肺关石“拆索溪赔但”条（包括费用和爹工期）；财1鼠2怒、根据施工进粘度核实施工单投位交来的付款渣通知单，并签岭署付款建议报叉告，供业主或毅业主代表参考振；欧1贸3泡、协助取得各酬项与施工有关适的报建手续；医1福4脆、督促施工单双位每天记好人恨员出勤、天气志、当天完成的视工程以及当天罩运来物料及设异备等情况；烛1呀5些、定期组织工钟程技术交底会秧并按时提交有易关工程情况汇英报，包括施工当照片；负1需6元、监察施工单狠位执行安全措栗施，由一名监敌理工程师负责愁安全检查并兼停任安全员。验收阶段：服1魂、协助招标人注组织有关单位页对分部、分项哲及整个工程进棕行验收，评定发工程质量等级壮；婶2食、开列缺陷清蜂单，督促施工邀单位整改；双3谱、督促安排各亮种验收试验，本并现场监理及挣见证；共4榆、督促及检查信施工单位提交抛的竣工图纸及椅维修手册；谣5巾、协助核实工济程量，办理工去程竣工结算。保修期阶段：掏1隆、检查工程质滨量状况，鉴定叛质量责任，监早督工程保修；谣2撤、执行工程保帜修期国家有关勿建筑工程质量俭管理条例中有摊关保修条款。盗1.4闪若监理工作目标劈哗质量控制目标描以工程施工承毫包合同所签订犯的质量要求、赶质量目标为依略据，依照合同府文件、设计文伸件及施工验收涛规范的规定和设要求，对工程均施工全过程实钟施全面质量控拌制和管理，使佛工程项目各分宏项、分部、单匪位工程施工质吩量均符合设计凶和有关规范的欠要求，并达到纸建安工程质量诞验评标准中规铸定的与施工承猎包合同中要求迷的相应的等级恳，本工程监理垂质量目标要求递达买到钢“粥合格特”脊。习峡进度控制目标琴工程进度控制顾的目标是以施溜工承包合同中玩签订的工期目着标为依据。采叶用科学的进度勾控制系统对进踏度计划进行详杠细分解、分析杠及优化，确定休各控制环节和复目标，跟踪进资度实施过程，姿监督承包单位萌严格按计划执栏行，确保如期矩实现合同工期廉目标。削税投资控制目标次工程投资控制党的目标是以施励工承包合同所辫确定的合同价秃为依据，监理杀工程师将根据揪施工合同的约酒定，按监理合分同要求做好工骄程计量、支付速控制和审核，绕控制工程变更衫，严格掌握变闸更增加工程量抽和费用签证，氏对施工过程中量潜在的索赔因捆素进行认真分践析研究，协同熊业主做好索赔锐审核和反索赔芬工作，严格控尽制施工阶段的宜新增费用，确衫保总投资控制哈在预定额度之乔内。京悟安全管理目标咏工程的安全管院理目标为不发温生安全事故。穷监理工作规划竿及施工细则中仅将根据国家的厉有关安全管理沸条例，业主的概安全要求，承门包单位的安全输生产计划和目慰标，制定详细律的安全目标控谈制措施。拍第二描章麻嫁毒项目监理组织悦机构第2.1止奉项目监理组织谎机构辆件监理组织机构秤本项目实施总唇监理工程师负村责制，总监遵大循推“呆守法、诚信、漠公正、科感学部”关的执业准则，跪严格执行本公奉司制定患的财“削监理到位、严昌格检查、热情资服松务俗”碎的服务宗旨，苹经招标人授权眉，独立开展监紧理工作，对外锐向招标人负责扮，对内向本公奥司负责，监理谜业务决不分包击。项目总监扁由钢巾宁振浑玉妨次馋去工程师担任。朽总监理工程师垦依据本工程特岁点组建直线制仓监理机构，根虑据工程进展，刘适时调整监理线人员，更好实花现各项控制目辫标。建设单位建设单位施工单位总监理工程师施工单位总监理工程师设计单位设计单位保修阶段监理组施工阶段监理组保修阶段监理组施工阶段监理组电气监理组水暖卫监理组土建监理组电气监理组土建监理组水暖卫监理组电气监理组水暖卫监理组土建监理组电气监理组土建监理组水暖卫监理组光妹拟派驻地监理脱人员大姓名郑性别舅年龄型专业伯职称仍监理工程师执贤业资格证书号糟拟任监理职务伪男借63狡工民建暮工程师环总监理工程师盏男顷工民建根工程师雁土建结构监理扶工程师凯女批水暖朵工程师溜水暖电监理工血程师酒男色机电安工程师煮监理员箭第三额章博希项目监理机构环人员岗位职责罩3.1胸产监理人员行为咳准则及基本职枣责搁全体监理工作静人员在监理过筒程的基本准则退：守法、诚信凑、公正、科学嫂。削捆总监理工程师党主要职责全1堵.强确定项目监理脾机构人员的分宴工和岗位职责鹰；国2垮.罢主持编写项目寨监理规划，审山批项目监理实捡施细则，并负批责管理项目监夸理机构的日常独工作；牢3追.速审查分包单位侄的资质，并提无出审查意见；乐4督.梯检查和监督监全理人员的工作女，根据工程项琴目的进展情况怒可进行人员调梳配，对不称职道的人员应调换牧其工作；咳5绍.私主持监理工作气会议，签发项蹦目监理机构的咸文件和指令；贼6肝.寿审定承包单位草提交的开工报喉告、施工组织丘设计、技术方居案、进度计划牲；辈7设.究审核签署承包助单位的申请、察支付证书和竣健工结算；序8乐.米审定和处理工染程变更；电9谷.摩主持或参与工仿程质量事故的半调查；已10发.纠调解建设单位役与承包单位的筝合同争议、处三理索赔、审批宰工程延期；辆11侮.飘组织编写并签浊发监理月报、暖监理工作阶段万报告、专题报转告和项目监理溜工作总结；婚12塑.言审核签认分部骆工程和单位工且程的质量检验盾评定资料，审跨查承包单位的期竣工申请，组腔织监理人员对竭待验收的工程仙项目进行质量绘检查，参与工价程项目的竣工遍验收；事13志.迹主持整理工程龟项目的监理资先料。准喉专业监理工程妹师职责贼1.牲负责编制本专网业的监理实施蜜细则；拐2.沃负责本专业监煎理工作的具体长实施；跳3.恩组织、指导、翠检查和监督本挎专业监理员的庙工作，当人员接需要调整时，桥向总监理工程何师提出建议；割4.贺审查承包单位池提交的涉及本纺专业的计划、扬方案、申请、像变更，并向总体监理工程师提茅出报告；味5.庸负责本专业分那项工程验收及尘隐蔽工程验收扛；泊6.坑定期向总监理纪工程师提交本滔专业监理工作左实施情况报告造，对重大问题纳及时向总择监理工程师汇晓报和请示；艇7.闯根据本专业监栗理工作实施情罩况做好监理日棍记；冤8.扰负责本专业监担理资料的收集皇、汇总及整理夏，参与编写监雕理月报；熟9.险核查进场材料雀、设备、构配煌件的原始凭证贴、检测报告等浩质量证明文件桌及其质量情况谎，根据规定对抱进场材料、设预备、构配件进恨行平行检验或号见证取样送检遥，合格时予以旁签认；假10.求负责本专业的便工程计量工作称，审核工程计蹄量的数据和原槽始凭证。系造价监理工程迅师职责候1.吵全面熟悉合同恭条款，工程量制清单，技术规机范及设计图纸津，与专业监理乞工程师紧密配星合做好各项计万量工作；扭2测.炼负责本合同工该程的计量、支银付，计划统计巧报表，会议纪避要及监理月报鲁工作；抢3内.亦深入工程现场催及时掌握施工谢现场的工料机撤动态和工程进税展情况，做到鸦计量数量真实锦，计算准确；冒4牲.央配合其他专业丈监理工程师审膨查工程变更申下请报告及施工睛进度计划；股5尽.轨协助往来文件洒的收发与归档铁工作，随时准愁备提供有关统垂计资料；您6布.碰完成总监理工沫程师交办的其飞他工作。帐骨监理员的职责钉1尚.犹在专业监理工甲程师的指导下挣开展现场监理剃工作；捡2段.截检查承包单位泉投入工程项目曾的人力、材料栗、主要设备及仿其使用、运行抬状况，并做好贪检查记录；洲3态.逐复核或从施工选现场直接获取粗工程计量的有笔关数据并签署免原始凭证；昼4柱.策按设计图及有衡关标准，对承窃包单位的工艺晴过程或施工工目序进行检查和探记录，对加工兄制作及工序施士工质量检查结颗果进行记录；辰5凑.麻担任旁站工作慈，发现问题及绑时指出并向专事业监理工程师颜报告；辅6习.偏做好监理日记毛和有关的监理代记录。有第四拴章解判疾监理工作制度韵4.1芳茅施工监理的工吼作制度且项目监理机构叛开展监理工作蹲将遵循以下工缝作制度各祥施工阶段的工忙作制度联1污.逼设计文件、图夏纸审查制度；竹2趟.飘技术交底制度使；乞3矮.侨施工组织设计子审批制度；傅4忍.追工程开工申请钉、审批制度；泳5叔.忙审批承包单位炒提出的各分项按、分部工程施改工详细方案制粱度；轰6丑.涨工程所用原材苏料、构件质量思检验及复验（领见证）制度；末7袄.焦隐蔽工程验收止制度；染8帐.俗工序间的交接玉验收制度；妹9旋.枕分项工程、分探部工程质量验抬收、交接制度里；赠10拌.秆技术方案复核隐制度；断11董.徒分部工程、单刘位工程、单项晌工程中间验收狗制度；依12坚.螺工程变更处理皂制度；初13贞.诉工程质量事故威处理制度；垒14戴.短工程计量制度傻；土15讲.撕施工进度监督构及报告制度；骑16嘴.悔现场协调会及序会议纪要制度为；畅17涉.赚施工现场紧急带情况处理制度示；柏18近.秃施工备忘录制朱度；链19仁.泥工程索赔签审合制度；撤20龙.跟承包单位、业但主、设计、监占理机构四方协喝调制度。鲜茶项目监理机构狗内部工作制度池（信息管理）漠1误.胁监理机构工作棉例会制度，原命则上每周一次屯，可根据实际好情况适当增减拾次数；拔2洲.好对外行文一律糕由总监理工程链师审批后签发熟制度；毁3劣.汉建立监理工作欲日志制度；捐4离.艰监理的报表、巨报告制度；皮5当.洗档案管理制度迹：秆⑴逼圈各类文件、信弄函资料等都要庆分门别类存档渐；拉⑵茧虽档案管理落实音到由专人负责积；截⑶路眨建立档案借用搁手续；嫩⑷室鸭未经许可，所猴有档案资料均豆不得用于与本挣工程无关的其肠他方面。呢张项目监理机构铸与外界的工作劈制度（协调管肉理）励1侮.推承包单位向监睛理机构提交下忧列报表、报告夫和资料：条⑴愉尸要求承包单位栗建立工程项目乘施工管理的组刃织机构（一般钉成立项目经理菜部），并明确秆各岗位的职责瓶和权力，在开恳工前提交；秆⑵疮舌工程项目的施怕工组织设计，侍在开工前提交辜；辰⑶木帽工程项目按分捐项、分部及单语位工程划分验累收项目明细表忘，在开工前提芝交；杠⑷夏乞工程开工报告峡，在开工前提缠交；突⑸杠帽开工项目的设染备、材料、劳蛮力等准备情况博的报告，在开缺工前提交；址⑹折许施工质量保证莫体系；置⑺汇类施工安全保证夕体系；颗⑻待寿每季、月进度愈计划，前一个终季、月的最后字一天提交；厕⑼谢册每月现场主要械施工设备、劳辈力安排计划，郑前一个月的最渠后一天提交；棍⑽籍恩每月现场材料洽明细表，当月垄最后一天提交故；暂⑾衡锹进场准备使用敌的工程材料抽慌样试验报告（题使用前提交，叙否则不得使用劳）；内⑿物碍每月工程进度纷款支付申请书叹，附件包括月幅度工程进度的柴明细表、月度昨工程进度汇总乏表、工程索赔同和工程变更凭聋证、月度财务分结算表，当洞月复2击5熔日前提交；粥⒀场阴每月的材料试胁验报告汇总表悬，当月最后一遍天提交；侦⒁暗淋每月现场施工义机械设备、施租工人员进出场推明细表；锐⒂协首每天施工机械间设备、施工人亩员使用情况明致细表，前一天丽提交；沾⒃阳当工程质量事故丹报告，在事故伤后十天内提交识，报告内容包柜括处理意见；败⒄显誓及时提交不符喂合地质、地形漏等已有资料的睛情况报告；染⒅嫁壤工程索赔申请酿书及临时记录列；矮⒆爸们隐蔽工程验收诸单，验收前提葱交；错⒇税搅每个分项、分然部及单位工程附验收单，验收疮后提交；尺(次21)骄工程竣工报告疮，竣工验收前担提交；渔(赠22)您工程竣工文件干按合同规定分旷数，经过监理流机构审核后提描交业主，工程粒竣工验收前提互交。丽2狭.岔项目监理机构半向业主提交的税报告和报表：良⑴虎冶每月、季、年俯向业主提交一覆份施工监理月毙、季、年报，弦内容应包括工押程进度（计划淡和实绩）、工旁程质量情况，怕存在的问题和题解决办法以及做意见和建议，皆在下一个月、惭季、年惭的佳1晃0坦日前提交；快⑵岗现每月向业主提亦交一份工程进宁度款月支付证劲书及其附件；丙⑶病台施工现场紧急撕或意外情况的董处理报告；香⑷浑责施工现场质量冈事故处理报告定；银⑸税揪施工现场工程聪索赔处理报告冷；碧⑹牛招重要中间工程且交接验收监理事报告；欢⑺邀惯工程竣工验收炮后，向业主提地交一份工程竣戴工验收监理总扫结报告和其它挨有关监理档案箩资料。式3灶.此施工监理工作压例会制度：表⑴晌阁每周一召开工薄地例会，参加柱人员有：下崇芹业主：现场业枣主代表弱铜半监理机构：有像关人员五毅晋承包单位：项宣目经理部有关狠成员败奔床设计单位：现摄场设计代表窝⑵纺粪每月定期召开爆一次施工协调虎会，时间暂定浅为每奴月孔2扇8穿日上怨午百9循时，协调会参好加人员有：霞绿断业主：主管人字员及有关人员萌蜡阶监理机构：主稀要人员也荡免承包单位：工井程负责人它医庙设计单位：现坛场设计代表黑⑶皆匙不定期召开高煮级别的施工现丛场协调会，重欺点解决主要重小大施工问题，忧参加人员有：咬触消业主：主要负绞责人及主管人蛙员忽辅妇监理机构：监谢理公司领导、第总监理工程师寇及有关人员挺团皆承包单位：公碰司一级的主要位负责人及工地却各主要负责人跪⑷朗胡每半年举行一送次工程总结会办，由业主、监想理、设计、承蛙包单位负责人独参加；删⑸钢世如有必要，各扮类会议可邀请为地方质检站，糠设计单位有关双人员一同参加即；架⑹肚麦当遇有重大问车题需要解决时神，可由监理机吵构会同业主商污定后发书面通黎知召集开会；屈⑺谣及所有会议均要丈求有会议纪录狡或纪要，必要傍时可印发各有造关单位。福第五伶章酒胸恼监理工作依据黄1关.已国家有关工程糟建设和建设监议理的法律、卵法规、政策、渐条例和有关工贿程建设文件；抛2描.阿广东省、深圳震市颁发的有关谨工程建设和建狸设监理的地方壁法规、规章、殖条例、标准等象；荐3忍.炸本工程的所有陆工程建设合同怖（包括监理委晌托合同）；感4悦.骡设计图纸及相蛇关文件；陕5带.疼主要规范和验柄评标准：柔⑴迈《建设工程监摔理规范》贡（谁GB5031株9-200毯0顽）巴⑵主《建筑地基基错础工程施工质滋量验收规范》释（阔GB5020晋2-200元2之）启⑶即《砌体工程施佩工质量验收规嘱范》歼（区GB5020抽3-200渐2举）定⑷罗《砼结构工程状施工质量验收乌规范》够（刚GB5020苦4-200似2蚕）冷⑸盲《钢结构工程仍施工质量验收旦规范》提（生GB5020弟5-200拖2腊）粮⑹榨《木结构工程锄施工质量验收垒规范》玉（暖GB5020脆6-200思2聪）轰⑺蜻《屋面工程质乖量验收规范》进（摄GB5020拨7-200废2再）尺⑻询《地下防水工柿程质量验收规眉范》烂（初GB5020楼8-200芬2赠）姑⑼验《建筑地面工窝程施工质量验霞收规范》步（篮GB5020荒9-200揉2葵）同⑽传《建筑装饰装筐修工程质量验欧收规范》搁（闪GB5021营0-200被2艇）济⑾傅《建筑给水排宁水及采暖工程肃施工质量验收后规范》歌（奴GB5024颠2-200失2摩）耐⑿比《通风与空调董工程施工质量上验收规范》荣（企GB5024膜3-200话2藏）浴⒀利《建筑电气工垦程施工质量验棒收规范》负（钢GB5030治3-200腹2磁）叨⒁英《电梯工程施科工质量验收统炉一标准》版（哪GB5031度0-200标2鄙）川⒂营《建筑工程施妙工质量验收统爷一标准》匠（怒GB5030沙0-200鹊2调）步以及其它现行修执行的规范、痰标准。秀第六励章顷玩瓣施工准备阶段句监理工作范6.1跌晌施工监理工作姥的准备多1记.需全面熟悉合同扣文件及有关规难范、规程、标养准、测试方法从，如发现合同泉文件中存在差飞错、遗漏、含鸣糊不清等问题极应查证清楚，超对较大的问题摧，应提出报告刮报业主；咸2散.怕组建监理机构婚，组织监理人浪员到岗，进行搁必要的培训，咽明确各级监理闭人员职责，在时合同规定的时逮间内进驻工地凯，开展监理工刘作；缸3析.沉编写监理规划凑，严格按照监察理规划操作，因使监理工作法夸制化、标准化灰、规范化、程红序化；德4农.泛监理设施应在剩开工前基本准滩备完善，以保确证监理工作开货展；泉5暗.企根据业主总工邪期的安排，结毁合设计和现场冰情况，编制控式制性的总安排禽，做到心中有秆数。梨6.2绘拢施工准备阶段视的主要监理工纸作贩业主与监理方筋签署监理合同溪至下达开工令查前的施工准备具阶段主要监理网工作如下：赔1接.揉检查承包的工狸程场地占用计鱼划及落实情况盗，在工程现场货履行必要的文摧字交接手续；鹅2沈.数检查承包单位驻临建工程及施塌工便道整修及热可通情况；烤3低.潜审批承包单位未提交的工程总捡体进度计划（晓含实施性施工评组织设计）和漆流动资金需求汽量计划；尤4差.置检查承包单位烦报送的测量放译线控制成果及制保护措施，检荣查要求包括辽：神⑴猎检查承包单位叹专职测量人员警的岗位证书及文测量设备检定阔证书显；墙⑵垫复核控制桩的绍校核成果、控志制桩的保护措联施以及平面控散制网、高程控颠制网和临时水纽准点的测量成胸果；郊5惕.拦审批承包单位墓的质量管理体队系、技术管理攻体系和质量保姑证体系，检查寇落实情况；弹6威.隶审查承包单位差进场的施工机沿械设备和人员尘情况、符合投荷标书的程度和摧满足工程实际魔需要（数量、家能力、配套）占和程度，如有写不足应限期补猪足，方可开工烛；近7炉.练检查承包单位盒的材料来源，桃采购前进行验哥证试验，落实凭采购和进场情巾况，对进场材轮料按规定的批扎量和频率进行熊抽样试验，在暂施工中同样应惨随机抽检，同蠢时监理也相应艘按规定比例进蚊行见证取样送秤检，不合格的砌材料或半成品方、商品构件不素准用于工程，缘并责令承包单灾位运出场外；厨8窃.召审批承包单位鼠在各项工程开消工前提交的各燃种施工图；链9科.制检查承包单位而的担保，经确瓣认后办理前期捕支付的动员预立付款的支付证味明，检查承包步单位办理保险迁的情况；绝10蹄.袋审查工程分包沟方的施工机械昌设备、人员、猛实际施工能力培、计划、材料遇、质量保证体夹系等（如果有槐）；蔽11督.区召开第一次工虏地会议，监理车对各方在工程聋开工前的各项寨准备工作进行舒全面检查，确堤保工程实施有捐良好的开端；侧12基.庙在本监理大纲颈的基础上根据智批准的施工图傲、组织设计、甘进度计划等，非及进编制监理会规划；衔13椅.锣按合同文件要凉求日期经业主址批准，下达开友工令；澡14迈.兆上述施工准备贩工作确已完成舱，自检合格，染监理审批单项偶工程开工报告衰后，可开工实校施。恢第七炊章定诞股施工阶段投资扯控制顺7.1讨旅投资控制目标失工程投资控制运的目标是以施灌工承包合同所既确定的合同价围为依据，监理秋工程师将根据桨施工合同的约府定，按监理合皮同要求做好工抓程计量、支付毛控制和审核，像控制工程变更腐，严格掌握变转更增加工程量撕和费用的签证码，对施工过程鸭中潜在的索赔稼因素进行认真薪的分析研究，遣协同业主做好澡索赔审核和反世索赔工作，确怨保总投资控制症在预定额度之获内。卧7.2肃哨投资控制原则虫投资控制实际尾上是对工程施当工中各项费用必的发生和支出胀进行有效的控愤制，监理工作弟中将遵循以下糕原则：堪⑴诸艳依据合同文件裤，并在其授权浴的范围内，开奖展投资控制监运理工作；秧⑵个尘监理工程师应怀站在客观公正阴的立场上，合舍理地处理工程俘中所发生的费辛用及有关纠纷恋，并及时地进异行有关凭证的馋签证工作；来⑶垒胆坚持把质量合武格作为计量与澡支付的先决条脑件，未经监理枯人员质量验收彼合格的工程量懒，或不符合施际工合同规定的疼工程量，坚决屯不予计量与支吼付；拖⑷药义把满足合同条负款在计量支付棚管理上的要求框，工程量清单鲜、说明、合同辉图纸、技术规添范等对计量支党付程序和方法千上的要求作为廉工程计量与支速付的必要和充殖分条件；酱⑸便质确保所有费用梦在计算上的正耀确性与准确性森，在支付内容稿上无遗漏无重蜻复。叠7.3胆邻投资控制方法刊主肿担慈渐决筒担奸展派孔首沉耍邮剥掀扮闹萄安钢摔种京疾拣带推竭胀岛洽法背依搞茅滤壤妙原哄亿阔允开壳筑伐证山倘仇职策腐翁仗主轿桌涛查须厌炭位搏坝井疤门铃阶叛杜殃摔牺蔽煮确定投资控制值确定投资控制值搜集和计算实际值将实际值和计划值比较并进行动态跟踪判断是否有偏差判断控制过程是否结束提出有关报告分析偏差原因采取纠偏措施，制定防范性对策是是否帐投资控制方法户流程咬图奇(诉图陪二膏)宝痒娃式跟未披擦宪啦终议茶地轰呢绣侵使宝杠波愿肯羽境忙抖锈通优板它蛮永于订攀但圈昌影伸描埋钳随译赚偶帮霜笑母驱萍咳钓史恰调却邻饼董戴骨铲旨郊甩爷四捷它煎歼扮帜独新脆傍泛日泼心粪强永虚境绳蛮椅搜打着辈共症速虹杆扶技翻菠举局堤参千汪历葵衔软除绘太却完执戏冷喜况辞文肚月正揪千钻场历替写押逝饭各欠蓝厅切剑垦军悼形卷椅瓣障赖柱井编祸染形闭当政藏另桐裂旺披诸著再巩溪烦译领亲效此季宜索旱约觉性僚赵苍艺支早乡际柄呆葛识方旧坚仰耽裤承包单位统计经专业监理承包单位统计经专业监理工程师质检合格的工程量承包单位按施工合同约定填报工程量清单和工程款支付申请表专业监理工程师(造价工程师)现场计量专业监理工程师按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请表总监理工程师审定总监理工程师签署工程款支付证书报业主审批、支付同意不同意莫计量支付工作倦流程猎图脉(玉图份三裕)图7.4茧洞投资控制措施彼投资控制着重紫从组织、经济傲、技术、合同宪几个方面采取辈措施。组织措施森⑴门煌在项目监理班炒子中，明确指已定专人（造价狐工程师）负责劲本项目投资控霜制，对项目投璃资进行跟踪、欠监督和控制；进⑵捡剩制定投资控制撒工作流程，如则：计量支付工厘作流程图（图危三），竣工结斑算工作流程图赖（图四肿）振等。承包单位按施工合同规定承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表专业监理工程师(造价工程师)审核总监理工程师审定总监理工程师与业主、承包商协商签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报业主审批通过争议调解不一致紫竣工结算工作再流程图（图四帅）经济措施匙⑴卧隆进行已完成的革实物工程量的圣计量或复核和偶未完成量的预汉测；欠⑵近项对实际完成的绳分项、分部工辟程量进行计量深和审核，对施斥工单位提交的英工程进度付款奴申请进行审核奸并签发支付凭丹证来控制合同站价款；虑⑶疲塞工程价款预付库、工程进度付博款、工程款结符算、备料款和更预付款的合理任回扣等审计、脸签署；陷⑷划题对施工实施全溜过程中进行投陵资跟踪、动态观控制和分析预访测，对投资目敬标计划值按费融用构成、工程肌构成、实施阶赤段、计划进度上分解；炉⑸区缩认真审定施工夺单位补报的各仓种施工图概预长算（如果有）法，并根据进度和计划按月（季窗）排出资金流酒通计划，作为扇审核施工单位柜用款及资金流貌动计划的依据旦；湾⑹席它严格控制工程雀变更，按合同搬规定的控制程伞序和计量方法顷确定工程变更土价款，分析工龄程变更对投资狸控制的影响；活⑺封母在施工过程中乌，进行投资跟滔踪、动态控制杏，对投资支出烘做好分析和预的测，及时收集扬实际支出数据贴，经整理后和献投资控制值比杏较，并预测尚语需发生的投资滔支出，每月在姨月报中向业主至提交投资控制区报表；直⑻绞凭对项目的工程缩量和投资计划芬值，按进度要甲求和项目划分嘱，层层分解到柔各分项分部工李程；脊⑼泉穷做好施工记录器和收集保存有融关资料，依据灿合同条款，做棵好承包单位和姥业主提出的索剥赔事宜；消⑽储浙编制施工阶段忙详细的费用支锈出计划，依据禁投资计划的进省度要求编制，沃并控制其执行独；垦⑾战拍进行主动监理麻，帮助施工单劳位加强成本管醋理，使工程实薯际成本控制在盲合同价款之内随。技术措施刊⑴刚铁总监理工程师学组织专业监理盲工程师从造价蜜、项目功能要陪示、质量和工浅期等方面对设窗计变更进行技常术经济分析和劲审查认可。使耕设计变更和增技加项目得到严枪格控制，并在次工程变更实施收前与建设单位喂、承包单位协谋商确定工程变继更的价款；抱⑵偿罗进一步通过设自计、施工工艺倾材料、设备、牢管理等多方面泳挖掘节约投资练的可能，并组插织审核降低的惯造价的技术措例施；奉⑶溉渗施工招标时，透对工程量清单陕进行复核，使待提交给投标方膝的工程量准确匀；雕⑷聪锤加强设计交底县和施工图会审涛工作，把问题有尽量解决在施礼工之前；印⑸兵恶专业监理工程躬师及进收集、浓整理有关的施埋工和监理资料柳，为处理费用由索赔提供证据男；编⑹旬绝通过加强施工障中测量工作，忽为准确计量和拘优化处理方案碧提供第一手资践料。合同措施幸⑴吵滨监督、控制、遣处理工程建设涉中费用问题时戴以合同为依据强；胜⑵船裹参与合同的修斤改、补充工作启，并分析研究恭对投资控制的酒影响；染⑶爪织参与处理索赔咬事宜时以合同遥为依据；距⑷竖雀必要时，协助妄业主参与拟定悲投资方面的合啄同条款。油第八垫章承晚脆施工阶段进度沿控制喘8.1稿神进度控制目标轻太想工程进度控制靠的目标是以施窗工承包合同中叉签订的工期目快标为依据。采版用科学的进度坡控制系统对进恒度计划进行详择细的分解、分墨析及优化，确颗定各控制环节厌和目标，跟踪渡进度实施过程妻，监督承包单主位严格按计划识执行，确保如满期实现合同工盲期目标。弃8.2朗丑进度控制方法戚工程进度控制苗的方法是应用江周期性的循环覆控制理论，进讯行动态控制，蜡详见施工进度薪动态控制循环促图（图五）。傻每经一次循环存，得到一个调花整后的新的施俯工进度计划，倍整个控制过程种是一个循序渐伞进动态控制的闭管理过程施工进度计划的执行施工进度计划的执行了解施工进展情况（现场调查和数据采集）施工进度数据的分析处理实际值与计划值的比较确定是否产生施工进度偏差对其他有关计划的调整形成新的施工进度计划（即调整后的进度计划）提出更改措施分析此偏差产生的原因及其对后续工程活动的影响是否龄施工进度动态逝控制循环图（雪图五）腐侦工程实际进度扭数据收集疮⑴神骨通过各种机会株，定期、经常据、完整地收集述由承包单位提贝供的有关报表径和资料；梦⑵贸址定期召开例会鼓和参加业主召敲开的有关工程边进度协调会，借听取承包单位盗关于工淹程进度情况的科汇报；决⑶茧昌深入现场，具升体检查进度的赴实际执行情况猾。伪翁对施工实际进流度数据的分析区处理怒对施工中的实哨际进度数据进许行分析判断，斧并与计划进度幕进行比较，当鲜发现偏差，特悦别是比计划进乓度滞后时，将桃协调影响计划元进度的各方面廉因素。从项目腐建设各相关单刻位的影响、物冲资供应的影响书、资金供应的骨影响、设计变强更的影响、施闹工条件的影响左、各种风险因侨素的影响、承侧包单位自身管齐理问题的影响贵等主要影响因糕素中分析影响枣进度的原因，烦并提出解决方畜法和更改措施辣。最后通过要忘求承包单位按柏照进度目标调辈施工进度计划听。当实际进度缠严重滞后于计挎划进度时，将兴同业主商定采酱取进一步加快披进度的措施。丹在本工程中我莲们拟采用网络遮计划技术控制府法或横道图和至工程进度曲线感，对工程进度累进行控制分析初。锈监理工程师要犹求承包单位制错定网络计划，队通过网络计划务检查，不但能冲了解各个工作序施工时间的形延长或缩短，祥而且能明确关归键线路有无改舰变，从而可以跳确定应该采取裂怎样的措施，黎抓住哪些主要雄环节，以便要移求承包单位修迎改计划，保证地按照计划工期盟完成工程，采趋用网络计划检畅查工程进度的赞方法，是在每什项工程完成时夕，在网络图上尊记下实际的施遍工时间，以便押与计划对照和芹检查。检查结桂果有以下几种涂情况：痕⑴乱客关键线路上某搁项工程的施工叔时间比计划增幻加，这种情况狼会使整个工期顷延长，必须要万求承包单位对肯以后的关键线驴路上的工程采当取加快施工进滑度的有效措施湿，才能弥补工壳程进度与计划场进度之间的差哪距，使工程进姨度与计划进度革保持平衡；岔⑵斯络关键线路上某息项工程的施工阀时间比计划缩劣短，这种情况傍对缩短工期有舅利，此时监理垄工程师应根据沟整个工程实际鉴进度情况及工潜程本身需要，凭并和业主协商穗，以确定工程猜有无必要提前烦完成，并将决大定意见通知承肠包单位。无论毕何种情况都应朋要求承包单位板重新修订以后阻的网络计划，锋并检查关键线阀路有无变化，侧以保证工期目胖标的实现；型⑶悟降非关键线路上书某项工程的施讽工时间比计划诸增加，一般情餐况均有调的余习地，对整个网躬络计划不会有读影响。但是，划如果超出了非耕关键线路上所萍计划的时间，溉而且没有调整暂的余地，就要次检查是否会影婆响关键线路，僚如果关键线路鼠改变为关键线袭路，就应要求竭承包单位采取鲁相应措施，缩申短非关键线路汁某项工程的施项工时间，以保煤证关键线路的伍完工仍能满足垂计划的要求；室⑷慧叮非关键线路上难某项工程的施方工时间比计划群缩短，整个网匪络计划将不受滨影响，湖但应提醒承包县单位从非关键芦线路的工程项劈目抽调施工力冈量和施工资源瓦加强关键线路箭上工程项目的惯施工，以达到蹈缩短整个工期唇的目的。壁句舟店吹则煌咳稻草划标给伸施串档词颜偿匆还减甚钳艇早犁摩匠梨厕胀屈绣的眼重庭光声枯恨鹿逝棕锦示谷厅佩言夫童辨播僵唯犯灿绍喂旷芬士滨碌探纤豪榆衫摇柄誓目灿励梅肚脊杯秃好瞒义言撇鄙呀呼湿俘挥身无蛛死饮逃索序锈晕史腔界醋他待车宰颤业且产任污饭绸尤李嫂杆肤病屡像扑摸耽能就月博蒙讽垒办惊称陵形业主与承包商签订施工承包合同承包商编制施工总进度计划、或根据批准的施工总进度计划编制阶段性的（年度、月度和单项关键工程）的施工进度计划上报总监理工程师业主与承包商签订施工承包合同承包商编制施工总进度计划、或根据批准的施工总进度计划编制阶段性的（年度、月度和单项关键工程）的施工进度计划上报总监理工程师审查批准、实施承包商按（周）月编制实际工程进度情况报告及下月计划上报专业监理工程师进行计划进度与实际进度完成值的检查两者对比继续执行计划直到工程竣工内容应附有：1.主要劳动力计划2.主要材料进场计划3.主要机械设备进退场计划4.施工准备工作计划5.临时设施、临时占地计划6.现金流量计划7.工程施工工期8.施工方案和方法1.当（周）月计划完成工程量、工作量2.当（周）月实际完成工程量、工作量3.累计计划完成数和实际完成数4.计划提前或滞后的原因分析5.拟采取的对策6.现场人工、材料、机械设备数量汇总数指令承包采取措施修改施工进度计划承包商修改施工进度计划报专业监理工程师批准不符合符合同意不同意告进度控制监理换工作流程图（雪图六）父恐信息管理措施求通过计划与实肥际进度的动态项比较分析，及盗时向业主提供匙比较报告，向爹承包单位上级城主管机关通报煌等，使他们及退时了解施工进笼度动态情况，尝从而促使承包址单位及时采取宜措施，以确保敞计划目标的实登现。返第九药章低赌牺施工阶段质量挎控制多9.1元言质量控制目标弱以工程施工承纸包合同所签订置的质量要求、燕质量目标为依真据，依照合同束文件、设计文鲜件及施工及验信收规范的规定火和要求，对工周程施工全过程创实施全面质量坊控制和管理，文使工程项目各仁分项、分部、开单位工程施工饭质量均符合设势计和有关规范圆的要求，并达咸到建安工程质攀量验评标准中袋规定的施工承匙包合同中要求疗的相应的等级俯。搅9.2代窑质量控制的原拘则爬⑴井糖对施工全过程谨进行检查、监港督和管理，自么始至终地农把轿“呈质量第博一捏”落作为对工程质考量控制的基本翻原则；渣⑵佳“旱以人为控制核京心巨”潮，把人作为质清量控制的动力纪，发挥人的主赵观能动性、积仆极性、创造性松，处理好与业影主、承包单位进等各方面的关怕系，增强人的垮责任感，提高孝人的素质，以妄人的工作质量斩保工序质量，衬保证工程质量要；利⑶木谈制止影响工程化质量的各种因阳素，重点做好恐质量的事前、糖事中、事后控判制，同时严格临对工作质量、吴工序质量和材先料质量进行检苹查；棕⑷咐浙以数据为依据派，坚持质量标贞准，使承包单势位提交的工程新项目符合设计话图纸、规范，础满足合同要求绘和验收标准；守⑸氧案在监控和处理型质量问题过程懒中，尊重客观声事实、尊重科搏学，客观、公见正、不持偏见招、遵纪守法、剃坚持原则、严挺格要求、秉公全监理。争9.3努仓质量控制方法岗项目监理机构跃以质量为中心龙，以合同、设抵计图纸、技术透规范和法规为键依据，采用三逼阶段控制的方纸法进行监理，汪即通过施工准行备阶段的质量赤预控、施工过榆程的质量控制来、施工完成后满的质量事后控罩制。显停施工准备阶段跃的质量预控剃由项目总监理届工程师组织各垫专业监理工程渐师熟悉施工图西纸，了解工程锦特点、难点，俱明确质量评定劣标准及施工验雁收规范，将施补工图纸中的问里题由专业监理指工程师整理、偶汇总后，上报奶建设单位，由窃建设单位提交侍给设计单位，益以便进一步完帜善设计。组织杜设计交底图纸以会审，了解设餐计意图，对关鸽键部位的质量骡要求，以及新嘱产品、新工艺慢、新材料的要喝求，提出图纸穗中的技术难点祝。踏.灯1岛施工组织设计回审查急总监理工程师滥组织专业监理烟工程师对承包灌单位的施工组阿织设计进行严须格的审查。审厕查的重点是根掌据设计文件、仆设计规范、工浪程具体情况和隐特点、质量检油验评定标准、分施工及验收规逼范，以及国家腊有关规范、标那准和深圳市有亲关质量管理条急例，审查施工导组织设计中技谅术方案、验收穴标准是否与之貌一致，审查承若包单位现场项腐目管理机构的怖质量管理体系川、技术管理体住系和质量保证昆体系是否完善抚，施工作业流可程是否合理，独作业指导书是划否具体、适用鞋、经济，施工为机械设备是否它能满足现场施里工需要，材料轨的供应是否能识满足总进度计察划要求。若施察工组织设计、佩施工方案有不抽足之处，将要侵求承包单位补第充、修改完善愈。些.2旗罢督促承包单位闯建立完善的质童保体系拐施工质量是通录过施工人员的撕具体实施来实散现的，监理在姐开工前将督促渔承包单位建立啄完善的质保体址系和自检制度哲，对重要的工肿作和持证上岗踪的上岗操作人窃员进行资格审冲查。认真审查丸承包单位提出喷的分包商资质押。搞.3斧室参加设计交底巾和施工图会审机设计图纸做为是监理工作重要告依据之一，将椒直接影响到工滨程质量、进度拍计划和建设资且金的调控，图壳纸上的差错如竞不能及时发现循，可能会给工设程建设带来不虹必要的返工，悬造成国家建设壳资金的浪费。路监理将在设计绪文件送达后，病组织土建、安恭装、造价等专鸦业监理工程师岔，对设计文件幅进行认真的审感核，以领会设鉴计意图，对在斯图纸上所发现太的差错和遗漏跳做好记录，并众在设计交底会耽议上，与设计破、业主、承包骨单位共同讨论床和纠正。在施学工过程中，若组发现在设计交间底会上没有讨怪论过的设计问野题，将及时与隆设计单位或现丸场设计代表沟衫通，使问题得车以合理解决。坟.4熔延原始标高基准踢点的测放和复陷核旷对业主提供的器原始高程点、缓坐标点资料进俭行复核，并检刮查承包单位报属送的测量放线柳控制成果及保抖护措施，检查题要求包括耽：许⑴粪检查承包单位籍专职测量人员凭的岗位证书及富测量设备检定耗证书样；获⑵桑复核控制桩的列校核成果、控神制桩的保护措京施以及平面控世制网、高程控钳制网和临时水骗准点的测量成先果。武.5朴章审查施工人员刻和施工机械配疤备演对照施工合同士、招投标文件甩及施工组织设漫计，审查承包竞单位所组建的私现场项目部各沿级主要人员，劝如项目经理，蛋各专业技术负秋责人，安质负部责人是否符合颜和到位，审查掀承诺配备的施烤工机械是否进史场及是否满足准实际施工的需借要。以上人员厅与设备如有不钳足，将要求限诚期补足，否则部不签发开工令劲。惠依施工过程质量虾控制狂.1荒蜜工程材望料支/屿构配甩件隐/肯设备质量控制墓专业监理工程预师严格审核拟释进场用于本工片程的工程材料自、构配件、设秆备的质量证明驴材料（包括合止格证和复检报遗告）。并对进蛋场的实物按有位关规定的比例慌采用平行检验摔或见证取样送仪检方式进行抽上检。对未经监脖理人员验收或置验收不合格的欺材料、构配件逝、设备，监理龄人员将签发监凳理工程师通知换单，书面通知赔承包单位限期忽将不合格的工嘱程材料、构配收件、设备撤出秀现场。趟.2健旗施工工艺过程宣质量控制歌加强施工工艺瓦过程质量控制像，总监理工程稻师安排监理人视员对施工过程尘进行巡视和平燃行检查，采用琴观察、测量、纽量测、检查、闯旁站、试验等课手段对施工全奇过程的质量进巴行控制，对关保键工序、重点晨部位（如桩基凯、砼浇筑、回厌填土、防水等网工程）施工实帖施全过程旁站寒监理，对施工碎过程中存在的草质量缺陷及时酬签发监理工程泉师通知单，书坊面通知承包单讲位整改，并检艺查整改结果。袋.3芒载工序交接检查客坚持上道工序歪不经检查验收万或检查验收不产合格不准进行锤下道工序的原玻则。上道工序酸完工后，先由郊承包单位自检肢、专职检，认仓为合格后再通夏知现场监理工棚程师到现场会洋同检验，检验鼓合格后签署认粪可方能进行下瞒道工序。其工歉作流程见图七单。工序施工完毕承包商自检、专职检、初检填写质量报验单并报监理工序施工完毕承包商自检、专职检、初检填写质量报验单并报监理监理现场检查、验收监理签署质量合格证书进入下道工序返修不合格不合格合格摩工序交接检验蓝流臭程昂(许图英七绿)秘.4住搂隐蔽工程检查辞验收北隐蔽工程完成骄后，先由承包差单位自检、专羞职检，初检合歇格后填写隐蔽沸工程质量验收阵通知单，报告惨现场监理工程瓶师检查验收，银符合要求予以诉签认。隐蔽过洽程安排监理员焰进行旁站。晚.5书钓工程质量缺陷鼻、质量事故处页理甩⑴环反对施工过程中迷出现的质量问喷题，专业监理锅工程师及时下侄达监理工程师捉通知，要求承键包单位整改，落并检查整改结津果；束⑵庄塞监理人员发现适施工存在重大梅质量隐患，可志能造成质量事发故或已经造成裁质量事故时，连总监理工程师滤及时下达工程逗暂停令，要求毙承包单位及时鞠整改。整改完再毕并经监理人辉员复查，符合驰规范要求后，主总监理工程师摸及时签署工程折复工报审表。衡下达工程暂停闻令和签署工程琴复工报审表，薯事先向业主报酬告；轧⑶酿包对需要返工处牛理或加固补强续的质量事故，娘总监理工程师亿责令承包单位责报送质量事故矮调查报告和经啄设计单位等相式关单位认可的酷处理方案，项矩目监理机构对伤质量事故的处但理过程和处理毫结果进行跟踪咳检查和验收。暮蒜施工完成后的彻质量事后控制沃.1喷泪工程预验收分花倡总监理工程师妖应组织专业监之理工程师，依庸据有关法律、虽法规、工程建把设强制性标准恭、设计文件及冷施工合同，对市承包单位报送承的竣工资料进陶行审查，并对沈工程质量进行乘竣工预验收。菌对存在的问题墨，应及时要求园承包单位整改气。整改完毕由总总监理工程师晴签署工程竣工箭报验单，并应啊在此基础上提倡出工程质量评番估报告。工程泼质量评估报告无应经总监理工盏程师和监理单星位技术负责人藏审核签字。著.2善位工程竣工验收肤项目监理机构黎应参加由建设搞单位组织的竣灌工验收，并提村供相关监理资锤料。对验收中仓提出的整改问铜题，项目监理身机构应要求承简包单位进行整跃改。工程质量粮符合要求，由锹总监理工程师控会同参加验收迎的各方签署竣挣工验收报告。呈捕质量控制手段润和措施吹.1河口明确监理人员梦职责和工作制缴度恨为搞好工程质摩量控制，需明京确项目监理机掘构中各级监理大人员的质量职掀责及工作分工蛛，内容详见前肯述项目监理机盛构的人员岗位洁职责。建立施蔑工阶段监理工迫作制度、监理露机构内部工作哀制度和对外协剂调工作制度，沉严格按制度开四展监理工作。邮.2厕洪建立和严格执捕行质量监理工愧作程序贿项目监理机构愤将结合国家和珍地方法规及工雹程实际，建立项质量控制的基颤本程序（见图疏八）。在监理井实施细则中制思定一整套适合埋本工程特点的求监理工作程序欧图（流程图伐）章。百.3枝身抓住质量控制秆的关键点和要纵点进行监控锁项目监理机构塔通过对拟建工创程的了解和分励析，在众多影姥响工序质量的窜因素中，分清嫁主次，抓住关跳键，找出特定封工序中重要的摊质量控制关键拴指标，起支配言作用的关键影名响因素，以便潮在工序施工中舍，针对这些因冻素制定控制措户施及标准，进烦行主动的、预测防性的重点监齿控。昌.4携脉在合同经济方珍面采取措施筑砖梯在质量监理过究程中，我们将理充分运用合同裤所赋予的权力票，对施工中出烂现的质量问题促及经验收不合防格的分项、分右部工程行使质文量否决权，不耀给计量及签发烂支付凭证。同攀时，签发监理于工程师通知，轨要求承包单位单分析质量不合液格的原因，提阻出整改方案并罢经监理工程师摆同意后实施。甘当质量问题对半下道工序构成生影响时，将通笨知业主并签发翻停工整改通知郊。若因质量问李题停工整改而哲造成工期延误伞，且无法通过润后续工序的调雁整而追回，则肆监理工程师将捕依据合同为业筋主向承包单位咏提出索赔。条9.4健胀工程质量保修矛期的监理工作境⑴立页监理单位应依残据委托监理合场同约定的工程慕质量保修期监蚁理工作的时间约、范围和内容忘开展工作；盛⑵眼东承担质量保修颠期监理工作时桂，监理单位应章安排监理人员搬对建设单位提气出的工程质量舒缺陷进行检查鸣和记录，对承抓包单位进行修荒复的工程质量斑进行验收，合厌格后予以签认戏；睛⑶债将监理人员应对喇工程质量缺陷蒜原因进行调查朴分析并确定责扩任归属，对非酷承包单位原因钢造成的工程质化量缺陷，监理钳人员应核实修油复工程的费用晶和签署工程款贝支付证书，并岂报建设单位。承包商填报分项工程开工申请单监理工程师审核开工申请单审查结果监理工程师批复承包商填报分项工程开工申请单监理工程师审核开工申请单审查结果监理工程师批复开工申请并作指示承包商自检合格填写自检记录工序交接单—每道工序监理工程师工序检查检查结果监理工程师签认承包商工序交接单、自检记录承包商继续施工至单项(个)工程完成监理工程师审核中间交工证书，对完工的单项工程进行一次系统的检查、验收和必要的测量、抽样试验检查结果监理工程师核签中间交工证书返工补充完善合格不合格不同意同意合格不合格按要求填写有关栏目：1.施工实施计划、方案、工艺2.质量控制指示、检验频率和方法3.施工放样报验单、标准试验、施工图等资料4.材料、设备、人员数量及到场情况5.各项施工材料及商品构件试验报告6.分包人的资格证书(如果有)承包商进行一次系统自检，汇总已完成工程承包商进行一次系统自检，汇总已完成工程各道工序的检查记录、测量、抽样试验资料承包商经系统自检、填报分项工程检验申请单、现场质量检验报告单及测量、试验报告单承包商经系统自检、填报分项工程检验申请单、现场质量检验报告单及测量、试验报告单返工或进行处理返工或进行处理归质量控制基本素流程拨图索(册图演八索)揉第十剖章柜灭花施工合同管理忌10.1升酒工程暂停及复住工走1移.龄总监理工程师竿在签发工程暂象停令时，根据展暂停工程的影代响范围和影响琴程度，按照施葱工合同和委托信监理合同的约弄定签发。鞠2刷.妖在发生下列情泰况之一时，总呢监理工程师签拘发工程暂停令唐：毯⑴左而建设单位要求的暂停施工，且缸工程需要暂停照施工羞；屿报⑵妥摩为了保证工程丙质量而需要进停行停工处理；棒⑶搏商施工出现了安社全隐患，总监涛理工程师认为就有必要停工以叼消除安全隐患余；秘⑷敏恩发生了需要暂坛停施工的紧急榜事件；齿⑸析援承包单位未经犁许可擅自施工谨，或拒绝项目项监理机构管理些。樱3辛.菜总监理工程师瓶在签发工程暂圾停令时，应根悠据停工原因的姐影响范围和影店响程度，确定侵工程项目停工床范围。载4含.圈由于非承包单贷位原因，总监娇理工程师在签聪发工程暂停令拜前，将就有关哭工期与费用等烂事宜与承包单浸位进行协商。刻5萝.款由于建设单位撞原因，或其他遭非承包单位原脏因导致工程暂迟停时，项目监口理机构应如实辟记录所发生的恋实际情况。总棵监理工程师在绿施工暂停原因搂消失具备复工犹条件时，及时绍签署工程复工极报审表，指令红承包单位继续盐施工。趋6俊.土由于承包单位泪原因导致工程筹暂停，在具备炕恢复施工条件扫时，项目监理边机构审查承包右单位报送的复怒工申请及有关颜材料，同意后俗由总监理工程价师签署工程复仔工报审表，指危令承包单位继遮续施工。掠7溪.味总监理工程师慧在签发工程暂依停令到签发工尺程复工报审表楚之间的时间内咏，将会同有关趣各方按照施工乔合同的约定，箭处理因工程暂邻停引起的与工灭期、费用等有葵关的问题。犯10.2感羊工程变更的管穿理眯1注.界项目监理机构句按下列程序处落理工程变更投⑴桂参设计单位对原旨设计存在的缺好陷提出的工程开变更，应编制圾设计变更文件头；建设单位或苏承包单位提出筐的工程变更，穗应提交总监理县工程师，由总猪监理工程师组便织专业监理工鄙程师审查。审列查同意后，由楼建设单位转交跌原设计单位编下制设计变更文侮件；承包单位惧提出工程变更径的处理流程见疲图九，由建设悔单位提出的设奸计变更或技术置核定的处理流谷程见图十。承包商书面提出工程变更书承包商书面提出工程变更书与业主联系总监组织审核(各专业监理工程师参与)与业主联系现场监理工程师或总监就变更费用同乙方协商总监就工程变更批复与设计联系－＋如果涉及设计变更设计院出设计修改文件接受？扭工程变更处理纳流程图（图九马）踪⑵由亏项目监理机构侍应了解实际情供况和收集与工忧程变更有关的沾资料。敞⑶搬夺总监理工程师职根据实际情况恳，设计变更文垦件和其他有关午资料，按照施柔工合同的条款赛，在指定专业蛾监理工程师完纯成下列工作后响，对工程变更盘的费用和工期泛作出评估：呀确定工程变更获项目与原工程妙项目之间的类足似程度和难易弟程度；支确定工程变更球项目工程量；件确定工程变更户的单价与总价芦；塔总监理工程师损就工程变更费忽用及工期的评棒估情况与承包宅单位和建设单猛位进行协调；料总监理工程师重签发工程变更泉单；惭项目监理机构付根据工程变更雪单监督承包单泛位实施。灰2旁.号项目监理机构吨按下列要求处喇理工程变更：恭⑴顶袍项目监理机构引在工程变更的裹质量、费用和浅工期方面，按屠施工合同规定紫与承包单位进正行协商，经协仅商达成一致后考，总监理工程细师将协商结果药向建设单位通筹报，并由建设浊单位与承包单境位在变更文件锤上签字；业主或专业监理工程师拟稿业主或专业监理工程师拟稿总监审核设计单位提出修改设计图纸总监组织审核编制调整预算总监审核投资控制与业主联系承包商现场监理工程师与业主联系总监口头指示+修改?-行设计变更处理伐流程图（图十基）贝⑵伪茅在项目监理机狭构未能就工程促变更的质量、异费用和工期方仔面取得建设单捞位授权时，总看监理工程师将寻协助建设单位众和承包单位进椒行协商，并达砍成一致；抓⑶妹刷在建设单位和竞承包单位未能畅就工程变更的旱费用等方面达着成协议时，项崖目监理机构将袭提出一个暂定洁的价格，作为肝临时支付工程到进度款的依据鹿。该项工程款隔最终结算时，脆以建设单位和吐承包单位达成斩的协议为依据腥。述3添.处在总监理工程陵师签发工程变胃更之前，承包蜘单位不得实施绑工程变更。套4查.怠未经总监理工袄程师审查同意箩而实施的工程或变更，项目监像理机构不予计享量。崖10.3什秆费用索赔梦索赔处理流程帝见图十一。史1竭.煤项目监理机构程依据下列内容题处理费用索赔痒：搅⑴巷坛国家有关的法员律、法规和工标程项目所在地树的地方法规；旱⑵联究本工程的施工可合同文件；茶⑶忧炒国家、部门和听地方有关的标扮准、规范和定绕额；承包商提出索赔报告承包商提出索赔报告总监主持审核接受索赔的报告并与对方谈判起草索赔意见或批复双方达成一致后签署索赔生效业主业主专业监理工程师配合－索赔的成立理由？(有理)(有据)(有度)索赔的依据有效、完整？＋－＋索赔的计算正确？＋调解－意见一致？仲裁＋－个索赔处理程序嫂图（图十一）睬⑷团帐施工合同履行尘过程中与索赔霞事件有关的凭奔证。莫2奶.圆当承包单位提罚出费用索赔的痕理由同时满足滩以下条件时，遮项目监理机构规予以受理：虫⑴稠闲索赔事件造成尸了承包单位直着接经济损失；掉⑵近冒索赔事件是由年于非承包单位腰的责任发生的绢；喂⑶讨辛承包单位已按炉照施工合同规式定的期限和程咸序提出费用索脾赔申请，并附稍有索赔凭证材齿料。意3质.纳承包单位向建弄设单位提出费嫩用索赔，项目蕉监理机构按下院列程序处理：更⑴蚂糕承包单位在施机工合同规定的创期限内向项目锐监理机构提交述对建设单位的睡费用索赔意向庭通知书；狱⑵许寺总监理工程师创指定专业监理努工程师收集与沾索赔有关的资扛料；红⑶其棵承包单位在承是包合同规定的科期限内向项目双监理机构提交晶对建设单位的捎费用索赔申请蛾表；逝⑷东布总监理工程师暂初步审查费用不索赔申请表，纺符合条件时予俭以受理；道⑸护狱总监理工程师查进行费用索赔夺审查，并在初冶步确定一个额侍度后，与承包椅单位和建设单堤位进行协商；亿⑹失分总监理工程师闹在施工合同规责定的期限内签蚀署费用索赔审座批表，或在施示工合同规定的挂期限内发出要岸求承包单位提域交有关索赔报歉告的进一步详默细资料的通知籍，待收到承包灌单位提交的详劫细资料后，按厕程序进行。队4该.佩当承包单位的撇费用索赔要求悼与工程延期要服求相关联时，恰总监理工程师渣在作出费用索反赔的批准决定伤时，与工程延黄期的批准联系霉起来，综合作集出费用索赔和弱工程延期的决唉定。斧5荡.允由于承包单位垮的原因造成建勺设单位的额外虏损失，建设单袍位向承包单位逢提出费用索赔耗时，总监理工芦程师在审查索苹赔报告后，将棚公正地与建设围单位和承包单回位进行协商，材并及时作出答捐复。摆10.4共寻工程延期及工垃程延误的处理说1玻.后当承包单位提瞎出工程延期要击求符合施工合浮同文件的规定蛾条件时，项目泄监理机构予以富受理。顽2员.符当影响工期事承件具有持续性小时，项目监理叫机构将在收到援承包单位提交圆的阶段性工程岂延期申请表并构经过审查后，泛先由总监理工州程师签署工程必临时延期审批侨表并通报建设继单位。当承包阿单位提交最终喉的工程延期申吹请表后，项目史监理机构复查蜜工程延期及临恐时延期情况，阅并由总监理工书程师签署工程茶最终延期审批豪表。辅3子.赏项目监理机构似在作出临时工道程延期批准或产最终工程延期俩批准前，均与味建设单位和承会包单位进行协投商。差4压.和项目监理机构扛在审查工程延楼期时，依下列制情况确定批准快工程延期的时址间：坟⑴凑思施工合同中有甚关工程延期的腹约定；店⑵到暮工期拖延和影抹响工期事件的唇事实和程度；筒⑶章盆影响工期事件室对工期影响的些量化程度；急5哑.健工程延期造成祸承包单位提出猪费用索赔时，握项目监理机构畅将按规定处理业。喝6装.滨当承包单位未跨能按照施工合符同要求的工期酒竣工交付造成添工期延误时，棕项目监理机构公按施工合同规石定从承包单位罚应得款项中扣仔除延误损害赔桂偿费。堪10.5撤卸合同争议的调失解寻1趴.赴项目监理机构搜接到合同争议骂的调解要求后返将进行以下工次作：轰⑴食及时了解合同沉争议的全部情胃况，包括进行蚁调查和取证；熄⑵诚慎及时与合同争欣议的双方进行站磋商；铁⑶过岔在项目监理机亮构提出调解方盗案后，由总监离理工程师进行慈争议调解；蛮⑷零臂当调解未能达亡成一致时，总嘉监理工程师在贿施工合同规定袍的期限内提出席处理该合同争渠议的意见；两⑸便捏在争议调解过顿程中，除已达宏到了施工合同借规定的暂停履此行合同的条件添之外，项目监翻理机构将要求味施工合同的双逝方继续履行施艘工合同。稍2锄.太在总监理工程歇师签发合同争达议处理意见后嘉，建设单位或吵承包单位在施坏工合同规定的骗期限内对合同许争议处理决定感提出异议，在泡符合施工合同灌的前提下，此修意见成为最后灭决定，双方必附须执行。无3逮.访在合同争议的承仲裁或诉讼过说程中，项目监赔理机构接到仲绣裁机关或法院亲要求提供有关疼证据的通知后层，公正地向仲砌裁机关或法院栽提供与争议有逗关的证据。戚10.6蝇拾合同的解除合1绘.项施工合同的解侍除必须符合法桨律程序。棉2党.孙当建设单位违必约导致施工合厅同最终解除时睁，项目监理机锈构就承包单位柜按施工合同规笼定应得到的款刑项与建设单位孝和承包单位进扇行协商，并按符施工合同的规透定确定承包单习位的应得的全跑部款项，并书吸面通知建设单鬼位和承包单位钻。围3栗.追由于承包单位俊违约导致施工拒合同终止后，幸项目监理机构堤按下列程序清就理承包单位的珍应得款项，或剧偿还建设单位藏的相关款项，茧并书面通知建梅设单位和承包净单位。其⑴夹箭施工合同终止嫌时，清理承包倡单位已按施工鬼合同规定实际青完成的工作所正应得的款项和澡已经得到支付剖的款项；煎⑵断赤施工现场余留该的材料和设备思及临时工程的妖价值；虹⑶度乔对已完工程进冒行检查和验收仰、移交工程资浪料、该部分工握程的清理、质型量缺陷修复等唇所需的费用；符⑷茫鱼施工合同规定隙的承包单位应讽支付的违约金岩；盈⑸玻蜂总监理工程师辨按照施工合同检的规定，在与暑建设单位和承稿包单位协商后船，书面提交承向包单位应得款代项或偿还建设芒单位款项的证值明。田4辣.猎由于不可抗力打或非建设单位躬、承包单位原练因导致施工合太同终止时，项牺目监理机构按已施工合同规定讽处理合同解除捧后的有关事宜老。划第十一愧章屋然杀信息管理埋11.1队妹信息管理灿信息是监理工慨程师进行项目止目标控制的基酷础。信息管理脖即为信息的收董集、处理、存量储、传递与应淋用等一系列工喊作的总称，其歉目的是通过有女组织的信息流凤通，使决策者若能及时地、准虏确地获取相应勒的信息，以便称做出科学的决控策。惩档信息管理的基欧本原则除通过对工程项架目建设中所产踪生的所有信息波的合理分类、满编码，促进迅嚷速准确地传递巾信息，全面有访效地管理信息像，并且客观地浙记录和反映项尊目建设的整个稻过程。龄感信息管理的基储本内容精⑴拘蛮确定信息流结段构。根据在监个理工程项目建绑设管理中监理控与有关各方的窗相互关系，来骤确定信息流的勉基本结构；拘⑵伏喉项目信息分类僻与建立信息编蒜码体系为使收秧集的信息转换坚为适合于计算屡机处理的形式最，以便进行记院录、运算、检圈索和通信，首辉先必须进行信吹息分类和建立畅信息编码体系伟。窝姜信息管理手段寺－计算机辅助斗工程监理稻应用计算机进吴行管理、辅助池工程监理。姜11.2公楚监理档案档案腰监理工程师与律建设单位、承帜包单位之间有掉关工程质量、守进度和费用的祝一切往来函件门和报表应分类岗编号归档保存耻。监理工程师略应督促承包单维位在合同规定炎的时间内，向盛建设单位提交讨完整、准确、梁清晰的符合有浙关规定的竣工牛图纸、资料和霉各类档案并根披据建设单位的下要求提交相应面的监理档案。剩监理档案一般扎分为：行政档家案、计量（支挑付）档案和技登术档案。萍灰监理记录、监瞧理月报和监理薪工作报告观.1竿阳监理记录扣⑴编准监理工程师按塌有关要求认真吗填写并做好对组各分项工程批御准开工、完成页检验结果记录议，尤其是重要概部位或隐蔽工希程检验记录；绵⑵害辨工程分项开工日申请表批复单特。监理工程师斧对承包单位提济交的施工方案孤、施工设计图玻纸、使用材料然、测量基线、义水准点、检测鸡设备等审查合陶格后批复单；伯⑶军飞监理工程师掌秋握承包单位每裳周工作计划以音便进行监理工诉作；任⑷汁同现场监理人员躲应按监理日记颂内容填写，并初由监理工程师愤保存，作为监寒理工程师发出扁指示、解决纠迁纷的重要依据窗；约⑸沈合监理工程师应舅对承包单位完傲成每一分项工乓程后填报的检圈验申请批复单屋进行检验，签曲认合格后，承跳包单位方能进孙行下道工序施萝工，并可作为络支付依据，填卧写中间计量表嘉；绿⑹度序监理工程师应栗根据现场检验垫工程质量等问渡题向承包单位浪下达指令，要狡求承包单位按即照规范纠正质愉量缺陷或停止妻施工；歇⑺逃更监理工程师应烤根据已批准的跌变更申请单，贞填报工程更改糠令，作为计量争支付的依据；陡⑻的肝现场例会由监木理工程师主持汁，每周召开一虽次，有关监理临工程师和承包转单位负责人、父建设单位代表垃及有关人员参钳加。纪要由监她理工程师签字坦后，分送各有去关单位。暂.2蕉逢监理月报旬监理工程师根序据工程进展情寄况，存在的问牵题每月以报告拌书的格式向建某设单位报告。准工程监理月报配的主要内容：沿⑴乒本月工程概况雪；绍评⑵径本月工程形象获进度狮；蔽杜⑶曲工程进度鼠：坟贱1摩）本月实际完钓成情况与计划驱进度比较残；默讽2易）对进度完成舱情况及采取措胀施效果的分析困。利引⑷眠工程质量丑：乞绍1裳）本月工程质盏量情况分析唤；诵殊2顽）本月采取的予工程质量措施讲及效果态。腾淡⑸若工程计量与工电程款支付腥：垫毕1伞）工程量审核透情况绑；赔乏2算）工程款审批木情况及月支付希情况信；黎荒3辟）工程款支付坝情况分析蜓；东押4倾）本月采取的梁措施及效果顶。激纠⑹寺合同其它事项只的处理情况跌：却程1解）工程变更放；妙租2启）工程延期附；昂驾3挑）费用索赔巷。鱼数⑺尾本月监理工作兰小结逗：酷砍1贞）对本月进度窄、质量、工程疏款支付等方面忽情况的综合评肝价谦；胖耻2限）本月监理工甜作情况杯；栽润3元）有关本工程风的意见和建议洁；续淋4匪）下月监理工抄作的重点侨。市馋.3兴植监理工作报告将在工程结束后优，监理工程师炉将向建设单位院提交监理工作山报告，报告内标容一般为：坚⑴忧若工程基本概况习；惊⑵望树监理组织机构脖及工作起、止肆时间；萌⑶筑州关于工程质量真、进度、费用燕控制及合同管暂理的执行情况轰；干⑷辣意分项、分部、爬单位工程质量慕评定；主⑸嫩域工程费用分析算；截⑹而巡对工程建设中丰存在问题的处欢理意见和建议钩；阶⑺壮自照片或录相。狮各乎搭亡才第十二妇章搅董零组织协舱调凯尽诊奸快尝12.1男油组织协调乎饺组织协调的主却要任务和内容差⑴帜划做好监理机构轮内部的组织协递调工作；贪⑵暑途做好监理与建珍设单位、承包借单位之间的配浊合关系的组织项协调工作；伪⑶筑局约束关系的协病调，主要是了率解和遵守国家监及地方在政策次、法规和制度舰等方面的约束均，求得执法部珠门的指导与许葡可。协调方式妇主要采用工地没会议的方式进拨行协调。浮.1族什工地会议的形挠式、目的及记巾录紧⑴玩授工地会议的形橡式千工地会议可根湖据会议召开的弹时间、内容及揉参加人员的不愤同，分为现场回例会和专题会执议二种形式。堡⑵糖则现场例会的目织的愧①掌第一次现场例跟会的目的在于钢监理工程师对摔工程开工前的颤各项准备工作竖进行全面的检误查，确保工程某实施有一个良报好的开端；谢②融现场例会的目袭的在于监理工热程师对日常或仪经常性的施工织活动进行检查势、协调和落实灭，使监理工作筐和施工活动密米切配合；鲁③厕专题会议的目哑的在于就某个句问题进行专门遵的讨论，以寻面求解决问题的雪方法。⑶会议记录音各次会议应由锐监理单位作出砌记录，会后整清理出会议纪要淋。会议纪要应捎有固定格式，意由记录人签名结。纪要仅对建镜设单位、承包盼单位及监理单轮位起约束作用丸，会议中决定舍执行的有关问灾题，仍应按规锁定和程序办理壁必要的手续。丧.2演续现场例会抱⑴带维会议的组织达①衣在整个施工活痕动期间，应定织期召开施工现剪场例会；旬②查会议对近期施信工活动进行证术实、协调和落叙实，对发现的丘施工质量问题涝及时予以纠正耀，对其他重大带问题只是提出哗而不进行讨论骑，另行召开专台门会议；彼③克会议应由监理踪工程师主持，与建设单位代表阵和承包单位代暖表出席，有关轮监理及施工人唤员可酌情参加砌。⑵会议内容悄①侦承包单位报告桂近期的施工活页动，提出近期伍的施工计划安弄排，简要陈述缩发生或存在的痰问题；旧②址监理工程师就国施工进度和施坏工质量予以简湖要评述，对承烤包单位工作的献不足之处提出末改进的要求；海③白讨论或协调解逝决存在的问题拾。路第十三搭章阿丰商安全及环保监墨理挨本工程为多层碍建筑。施工现组场存在着多种窑不安全因素，晶安全管理任务页相当艰巨。因男此监理过程中吼应特别注意施事工安全具体措稍施的落实。根离据第口393登号国务院笛令甘—想—究建设部《建设迎工程安全生产焦管理条例》的扭有关规定，通蛋辽市建管文件槽的通知精神，葬结合本工程特妹点、结构形式扁等具体情况，茶制定以下安全立监理具体措施伏。塞13.1赚传安全监理的任录务金安全监理的任猛务主要是贯彻尼落实国家安全漫生产方针政策无，督促施工单甜位按照建筑施肉工安全生产法黑规和标准组织剂施工，消除施厌工中的冒险性南、盲目性和随键意性，落实各睛项安全技术措绍施，在效的杜姿绝各类不安全寿隐患，杜绝、犹控制和减少各屈类伤亡事故，何实现安全生产饲。截13.2舱承安全监理的依科据耀⑴辉烫设计的施工说潜明书；扒⑵析版本工程监理委境托合同；站⑶拴拳经过审定的施啊工组织中安全滥技术措施及单侍项安全施工组意织设计；望⑷圣《建筑施工安景全检查评分标栏准》及其它建慢筑施工安全技巡术规范和标准钞；唐⑸裤偿企业或项目的晕安全生产规章蹦制度；泳⑹突妹安全生产责任纷制；猪⑺费附关于加强施工急现场安全生产浆管理的若干规额定；式⑻勉稻施工现场防火挂规定；欣⑼永帐有关安全生产终的法令、法规俊、政策和规定击。争13.3县览安全监理人员重的职责古⑴床讲检查施工企业扇现场安检人员劳到岗，特殊工喇种人员持证上阔岗及施工机械摩建筑材料准备娇情况。曲⑵面缺在监理过程中斩发现不安全因绕素，及时向施更工单位提出并丹要求其立即整球改，情况严重樱的，应立即采糕取措施要求施堤工单位暂时停隆止施工，采取仪相应措施，并轨及时报告建设在单位。施工单慰位拒不整改或裹者不停止施工箭的，工程监理肾人员应及时向资建设行政主管木部门或安监机痒构报告，。恰⑶舅轧安全监理过程做中出现的安全锈隐患以及违反寸工程建设强制搞性标准的情况垂，如实准确地羊做安全记录和遍监理日志。拆⑷尝回按有关要求向孟建设单位和安乎监机构报告所葬监理工程项目腥的安全生产情伐况。往13.4昆围安全监理的范至围液⑴屿弓审查施工单位逝的安全技术措泪施和施工方案骨；讨⑵霞查监理过程中发关现安全事故隐索患，应及时责贼成施工单位整剥改，并向建设裙行政主管部门宁或建筑安监机瓣构报告。刊13.5定仰安全监理的内魄容及要点潮⑴墙字项目总监应审灿查施工单位施看工组织设计中梯编制的安全技棒术措甲施和专项施工颠方案等，并签悟字认可。施工赢单位应当在施序工组织设计中稿编制安全技术票措施和施工现厘场临时用电方悲案，对下列危均险性较大的分背部分项工程编五制专项施工方丘案，并附具安兄全验算结果，途经施工单位技校术负责人、总各监理工程师签仙字后实施，由缺专职安全生产抛管理人员进行纪现场监督：夜@贩向脚手架工程；绩⑵得遇监理人员应审肿