计划管理-MRP计算流程

,,,,MRP计算流程,,,,,,,,,,,,

一.MRP的基本原理,,,,,,,,,,,,,,,,

1.由最终产品的主生产计划导出有关物料的需求量和需求时间；,,,,,,,,,,,,,,,,

2.根据物料的提前期确定投产和订货时间；,,,,,,,,,,,,,,,,

二.数据来源,,,,,,,,,,,,,,,,

1.MPS结果数据；,,,,,,,,,,,,,,,,

2.不包含在MPS中的独立需求数据；,,,,,,,,,,,,,,,,

三.依据的关键信息,,,,,,,,,,,,,,,,

1.MPS结果；,,,,,,,,,,,,,,,,

2.BOM；,,,,,,,,,,,,,,,,

3.库存；,,,,,,,,,,,,,,,,

四.计算模型,,,,,,,,,,,,,,,,

1.低层码,,,,,,,,,,,,,,,,

1）概念：最上层为0层，下一层为1层，如此类推。当一个物品在多个产品中所处的产品结构层次不同或在同一产品中但是处于不同产品结构层次时，,,,,,,,,,,,,,,,,

取处在最低层的层级码作为该物品的低层码（取数字最大的层级码），低层码在MRP中是唯一的。如：根据上图所示D物品的低层码是2.,,,,,,,,,,,,,,,,

2）作用：MRP计算时，是从0层开始，按照物品低层码的数字从小到大的物料顺序进行计算。如果计算时所在的层级码小于该物品的层级码，那么先把此物品的需求量,,,,,,,,,,,,,,,,

暂时存储起来，总的需求量可以进行汇总存储，但是不进行MRP需求计算（计算毛需求量、预计可用库存量等）和原材料的库存分配。只有当MRP计算层级码大于等于该物品的低层码时，,,,,,,,,,,,,,,,,

才进行MRP计算和库存分配。这样的机制保证了可用库存优先分配给最底层的物料，避免了晚需求的物品提前下达计划占用了库存，当然是否分配库存物料的需求日期。低层码是MRP的计算顺序。,,,,,,,,,,,,,,,,

2.计算模型,,,,,,,,,,,,,,,,

,MPS物品：Y1提前期：1周,,,,,,,,,MPS物品：Y2提前期：1周,,,,,,

,周份,1,2,3,4,5,6,,,周份,1,2,3,4,5,6

,需求数量,,100,,80,,70,,,需求数量,,,50,50,60,

MRP：物品B提前期：1周,,,,,,,,,,物品D：暂存毛需求结果。,,,,,,

周份,期初,1,2,3,4,5,6,,,周份,1,2,3,4,5,6

粗需求数量,,100,,80,,70,,,,毛需求量,,,50,60,,

计划接受量,,120,,,,,,,,,,,,,,

预计可用存量,15,35,35,75,75,5,,,,,,,,,,

计划产出量,,,,120,,,,,,,,,,,,

计划投入量,,,120,,,,,,,,,,,,,

备注：成品合格率100%,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,MRP：物品D提前期：1周,,,,,,,

,,,,,,,,,周份,期初,1,2,3,4,5,6

,,,,,,,,,粗需求数量,,,120,50,60,,

,,,,,,,,,计划接受量,,50,,,,,

,,,,,,,,,预计可用存量,15,65,95,45,135,,

,,,,,,,,,计划产出量,,,150,,150,,

,,,,,,,,,计划投入量,,150,,150,,,

,,,,,,,,,备注：成品合格率100%,,,,,,,

3.确认MRP：通过能力需求计划校验其可执行性。,,,,,,,,,,,,,,,,

在订单下达之前，计划人员应该检查：,,,,,,,,,,,,,,,,

1）物料需求日期是否发生变化；,,,,,,,,,,,,,,,,

2）工作中心的能力是否有效；,,,,,,,,,,,,,,,,

3）机器设备是否备好；,,,,,,,,,,,,,,,,

4）其它；,,,,,,,,,,,,,,,,

五.MRP报表：与MPS报表类似,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,

料号：,01.01.01,料名：,主板,计划员：,张三,计划日期：,2013/8/31,,,,,,,,,

维度/规格：,,计量单位：,PCS,可用库存：,10,安全库存：,5,,,,,,,,,

提前期：,7天,批量：,10,批量规则：,固定批量,批量周期：,,,,,,,,,,

需求时届：,3,计划时届：,7,,,,,,,,,,,,,

类别,时区,时区1,,,时区2,,,,时区3,,,,,,,

,时段,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,,,,,

,过去,9月1日,9月8日,9月15日,9月22日,9月29日,10月5日,10月12日,10月19日,10月26日,11月2日,,,,,

毛需求量,,30,20,30,20,30,30,30,30,20,,,,,,

计划接受量,,40,,,,,,,,,,,,,,

预计可用库存量,5,15,5,5,5,5,5,5,5,5,,,,,,

净需求量（考虑安全库存）,,0,10,30,20,30,30,30,30,20,,,,,,

计划产出量（考