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文档简介

六招提升IT财务管理流程ITITIT尽管不存在一种可以解决所有问题的灵丹妙药，但仍然可以采取一法，来提高财务管理的三个子流程，从而在不降低IT服务质量的情况下缩减成本。其中，值得注意的是，不要仅仅集中在某个单一的方面，而是要综合起来考虑，才能达到显着地降低成本的效果。评估财务管理流程的成熟度和绝大多数流程一样，财务管理流程也可以根据成熟度来衡量和评估。一种简单可行的成熟度评估法可以在itsMF网站上获得，它适用于所有的IT流程。美国典型的评估工具，是给财务管理流程提供一个单一的成熟度号码。还有一些较好的方法，是给你提供更多的细节，和与财务控制有关的多重指标，像评估管理，项目实施，成本控制等。综合的成熟度评估方法，会为你提供一个好的解决思路，包括指出目前你所处的状态，以及你应该怎么走等。引进配置和能力管理流程IT（如应用、网络、服务器等）IT（IT）及将来的发展方向（投资和预算）是至关重要的。3.从“服务”而不是“功能”角度来考虑IT（如电子邮件，人力资源系统，远程获取服务），的预算要求和核算体系。以往，预算常常根据功能部分（DBAS,Unix）的需求来设置。IT评估外包模式时，这种方法也有助于合理地进行对比。关注一些方法和广泛搜集基准信息IT晦涩难懂的报告的深刻含义。企业应设法掌握这些报告，并从商业管理的角度分析它们。IT（回报）来说，具有明确定义和可以获得进展的需求。查阅有关行业分析报告或内部资源状况，以提供一些关于行业、周期或能评估企业财务管理流程的辅助机构等基准信息。要找出外包服务价格。通过比较外包服务价格和自身成本预算，这对管理IT部门也具有很大的帮助。投资于作业成本管理(ABM)采取作业成本管理(ABM)ABMIT和控制，有助于实现服务计

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