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注意保密文件类别流程类密级文件名称项目质量策划管理流程文件编号XG-LC-042版本号01管理部门项目管理部生效日期2010.5.10关联文件作成：审核：关联承认：批准：项目质量策划管理流程XG-LC-042-01项目质量策划管理流程图项目质量策划管理流程XG-LC-042-01二、项目质量策划管理流程释义序号主要内容时限要求1项目总工拟定工程质量目标报送分公司审核，分公司项管部根据合同条款、公司区域性创优工作开展要求确定项目质量目标，报分公司总工审批。2项目总工组织建立项目组织机构，开展质量目标完成可行性评估，编制项目质量计划。由项目商务经理结合创优方案对比分析，编制项目质量成本投入计划。3局、公司重点工程，大型、特大

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