鼓风机主数据管理项目讲标

陕西鼓风机（集团）有限公司

主数据管理系统项目

讲标文件

石化盈科信息技术有限责任公司2015-01-15招标编号：SGJT14-047目录投标单位概述123.13.2技术解决方案对投标项目的理解咨询解决方案23.3项目实施方案3.4项目管理方案3.5项目验收方案4业绩证明展示3对投标项目的解决方案石化盈科是企业信息化全面解决方案提供商，综合实力强、团队稳定，可为陕鼓集团后续信息化建设提供多方面的帮助。信息化全面解决方案提供商中国石化信息化工作的主力执行者SAP全球钻石级合作伙伴(目前全亚洲只有2家、全球15家获此殊荣）中西合璧，既有来自本土企业的优秀人才，也有来自跨国公司的精英人才石化盈科公司背景2002年由中国石化和电讯盈科合资成立，历经12年发展2013年销售收入20.9亿元，年均复合增长率27%；总部和研发中心设在北京，上海、西安、深圳、武汉、广州、成都、沈阳、南京等地设有分支机构和区域运维中心，员工1500多人;国内最专业的行业信息技术解决方案提供商，提供管理咨询、IT规划、ERP/MES/电子商务等主要应用系统建设、运维服务；沉淀了大型企业的最佳业务实践。石化盈科资质与荣誉2002年取得高新技术企业资格2003年10月通过了ISO9000质量管理体系认证计算机信息系统集成一级资质CMMI5证书建筑智能化设计与施工一级资质证书安防工程一级资质证书健康、安全、环境认证（HSE)2007年获得信息系统监理资质SAP全球钻石级合作伙伴、SAP中国区五佳合作伙伴由于石化盈科的贡献，中石化在国资委央企信息化成果评比中成为A类第一名1、概述：石化盈科鼎力支持陕鼓集团项目成功31、概述：石化盈科投标应答100%满足陕鼓集团招标要求

陕西鼓风机（集团）有限公司（简称“陕鼓集团”）的信息化工作始终紧密围绕企业战略目标与规划，以流程管理为抓手贯通跨组织信息流，依托信息化基础平台（软件基础平台、虚拟化平台、运维管理平台），建设和运维重点业务应用系统（移动OA、财务管控、电子采购、安全管理、运营监测、档案管理、资产管理、人力资源、视频会议等），实现业务可视化、管理数字化、管控实时化，指导分子公司进行信息化协同建设，构建富有陕鼓特色的信息化支撑与引领体系，为企业战略转型升级与高端经营提供重要支撑。陕鼓集团为了尽快建立全集团共享的信息资源公共平台，整合信息孤岛（无法整合的废弃掉重开发），开发新的应用，形成全集团信息流的打通共享，实现全集团重要业务的信息管理全覆盖和重要信息的有效共享。决定建设陕鼓集团主数据管理信息系统。

此项目将进一步提升陕鼓集团的信息化水平紧随国内两化融合的步伐，夯实信息技术基础，大力推进业务应用，通过工业化和信息化的融合，提升企业经营管理水平，为企业在经济新格局调整的情况下立于不败之地提供信息化支撑。

投标项目名称：陕鼓集团主数据管理系统建设项目陕鼓集团主数据管理系统建设项目概要综述

石化盈科满足陕鼓集团集团主数据管理系统招标要求4卓越的数据架构设计、数据标准咨询能力基于EA全球最佳实践的TOGAF数据架构咨询方法论；数据指标、各类主数据标准和规范在中国石化信息化建设中得到良好的应用；拥有80多名专职的数据架构师和数据标准咨询顾问团队；以业务背景出身的咨询顾问，是我们团队咨询的理念。顾问基本都是采购、计划出身，非常熟悉企业经营生产，不仅仅对标准化熟悉，对电子采购、供应商管理等均具有大量经验。西安市具有本地运维队伍，可实现1小时内达到陕鼓集团现场，比招标文件要求相应的更快。优秀、稳定的咨询队伍经过多年产品研发、测试及实践经验的积累和沉淀、30余家客户成功验证，形成了具有本地特色的、性能稳定可靠的主数据管理系统；内置物料、内、外部单位等多类主数据模型和模板，拥有能源、电力、金融等多行业主数据管理最佳实践；具有成熟的主数据管理解决方案拥有丰富的企业信息集成应用经验，与主流ERP系统（如SAP、Oracle、用友NC、金蝶，浪潮等）、电子商务系统、资金管理系统、工程设计系统有集成接口经验；在数据清洗、数据治理、数据质量、数据分析与监控方面积累了丰富技术经验；具有多个异构信息系统集成经验石化盈科数据管理解决方案在陕西省内具有优良的竞争能力：1、优秀的产品、专业的物资分类信息与模板、丰富的实施经验。2、本地化运维、西安分公司30多名技术、实施运维人员，可实现1小时内到达陕鼓集团现场。3、陕煤化集团、中煤榆林公司主数据项目均可证明企业在省内实施的能力。

1、概述：石化盈科是陕鼓集团可依赖的长期合作伙伴5具有自主知识产权的PCITC-MDM产品2000年-2002年2007年-2008年石化盈科主数据管理平台建设历程2003年-2006年二期扩大代码管理范围一期开发标准化网站，管理六大类代码增加信息代码管理模块内部单位产品物资财务固定资产人事类设备外部单位装置ERP代码：公司代码、成本中心、利润中心向电子商务分发物料代码财务类人事类工程材料信息化标准门户标准化管理与监控功能增加标准化管理与监控模块2009年-2010年2007年在石化盈科公司内部开始正式成立项目组，进行产品化，形成PCITCMDM1.0PCITCMDM2.0增加工作流动态模型生产层面主数据数据指标动态门户移动应用2011年-2012年统一编制58大类物料代码增加物料代码管理管理模块向零管系统、向36家ERP分散服务器、MES、MDM系统等分发信息代码61、概述：石化盈科成熟的产品助力陕鼓集团项目成功并拥有成熟的自主知识产权的主数据管理产品

1、概述：主数据标准化综合实力助力陕鼓集团项目成功7近３年石化盈科数据管理的客户就达30多家

如：中国石化、中国兵器工业集团、中国船舶工业集团、国家核电、中国核工业集团、中广核集团、中国节能环保集团、中国移动、中国神华、中煤能源、一汽大众、上海华谊集团等企业。

1、概述：石化盈科众多案例是项目成功的坚实基础8目录投标单位概述123.13.2技术解决方案对投标项目的理解咨询解决方案93.3项目实施方案3.4项目管理方案3.5项目验收方案4业绩证明展示3对投标项目的解决方案2、项目理解：陕鼓集团信息化规划与发展远景方法目标应用

系统信息

数据基础

架构工作流程组织结构规范、标准考核信息

安全信息技术治理结构信息技术架构信息技术战略驱动业务战略规划信息化总体规划促进陕鼓集团公司信息化规划与发展是根据业务战略驱动，从顶层设计良好的信息化总体规划架构。其中“信息数据”的管理，是一个重要的课题。主数据管理信息系统就是“信息数据”管理的基础，为全集团信息化平台、信息系统提供基础和标准，是一项“夯实基础”的重要工作。应用系统物流组装备件数据架构施工装备设计基础架构应用集成SOAESB战略与决策支持层经营管理层生产营运层业务与专业应用IT管控数据流向数据分布全面预算/绩效管理/决策支持人力资源管理财务管理BOM管理设备管理综合生产计划订单管理生产制造管理投资管理数据管理数据安全安全架构数据中心网络容灾2、项目理解：陕鼓集团主数据管理需求11在定义方面，没有统一的标准没有明确的定义和范围；在流程方面，数据创建维护等管理流程不一致；在质量方面，缺乏完整性、一致性、准确性，难以管理；共享方面，缺乏源头，缺乏标准；数据管理必要国资委要求：各企业重视数据治理工作，强化主数据管理，构建公用数据资源池，推进数据深度共享。--《关于加强“十二五”时期中央企业信息化工作的指导意见》根据陕鼓集团信息化规划及信息化项目建设需求，主数据管理系统的实施可更好地在整个企业范围内管理共享主数据信息，保证数据质量；集团层面的信息化平台、系统实施工作中对基础数据进行规范化、标准化的迫切需求；避免重复建设基础数据，扫除各系统间互联互通，集成共享的障碍；规划与建设要求外部环境因素数据信息标准化建议实施策略统一标准集团应用全面推广板块、企业标准化深化应用数据整合一体化20152015~20162017年以后2、项目理解：主数据管理是陕鼓集团信息化工作的迫切需求标准不一，缺乏共享基础多套应用系统，系统之间相互独立，各系统有自已的管理体系和数据格式，基础数据的可共享性较差没有统一的指标定义，导致数据口径不一致4制度流程，尚需规范健全缺乏有效的信息收集、上传及反馈机制，管理人员需花大量时间处理，信息反馈相对滞后缺乏对数据管理组织和制度的统一规划建设3信息系统协同缺乏数据基础子公司信息化建设程度差异较大，难于支撑陕鼓与客户、供应商之间协同，难于支撑各赛马团队之间协同而协同的基础是集成，集成的基础是数据标准一致，具有统一的数据标准、统一的分类口径。2数据分散，急需统一管理数据分散在异构的信息系统之间，未建立统一的代码库，缺乏将来BI建立的基础数据库解决信息孤岛问题和数据集成共享成为当务之急面临的主要挑战1陕鼓集团建立了多项信息系统，覆盖了大多数生产经营业务。目前，集团信息化工作发展方向是要覆盖全业务流程、支撑集团总部和各级企业的协同工作。在现有的信息化现状下，做好数据标准、统一管理数据源头成为各信息系统集成的基础，是陕鼓集团信息化工作的迫切需要。122、项目理解：通过本项目实施实现陕鼓集团数据的“共享服务”通过该项目建设：将给陕鼓集团基础数据应用与管理带来一次革新，满足集团总部对下属单位的通用主数据统一监管、对主数据集中管控，为陕鼓集团信息化系统提供主数据“共享服务”。数据管理模式变革实现数据“源头”集中管理，改变原有基础数据分散管理现状为主营业务系统集中化部署与集约化运营管理奠定数据基础数据共享模式变革建立基础数据共享“桥梁”，打破各系统信息交互壁垒使得物资、项目、人员、组织等重要基础信息能够在多个系统内充分共享、高度复用通过本项目，梳理各系统主数据及共享技术方案实现主数据管理三个变革数据应用模式变革制定主数据标准化应用“指南”，引导各单位在系统建设中规范使用基础数据，保持总部与各下属单位所用系统主数据高度统一为业务报表编制、数据统计分析以及财务业务一体化工作提供便利条件数据管理组织、流程、规范财务管理预算管理人事管理系统用户集团用户板块公司二级公司主数据代码库主数据管理平台主数据代码标准通用类单位类财务类人事类物资类设备类项目类质量类合同类HSE类…人事类代码库财务类代码库设备资产类代码库生产经营类代码库安健环代码库…三级公司…………设备物资管理基建类代码库总部通用类板块专用其他板块通过数据服务总线,实现数据资源“共享服务”132、项目的理解：本项目的建设目标项目目标：研究并建立陕鼓集团主数据管理运行机制，明晰组织架构、流程运转、岗位职责及制度，保证主数据管理体系的实施与持续运行。编制《陕鼓集团信息资源编码规范》，形成企业信息系统规划、建设、运维的编码规范标准。对于非主数据及业务活动中的交易数据，应给出数据编码与规范性要求的指导性意见。建立陕鼓集团主数据管理系统和主数据库。以陕鼓近期正在推进的集团电子采购系统和集团财务信息系统以及已用业务系统为主，对集团与子公司生产经营相关数据进行分析和清洗整理，建立企业产品、物料、客户、供应商、合同、组织、员工、财务科目等主数据库。对于企业主数据信息，在系统中按照相关制度与流程进行数据申请、审核、发布等操作的固化，由业务主管部门或子公司与集团主数据管理部门协作完成。实现主数据管理系统与业务信息系统的集成。包括目前正在建设的集团电子采购系统、集团财务信息系统及已有主要信息系统（办公系统，人力资源管理系统、经营管理系统、PLM系统等）的集成，使电子采购相关的资源编码和财务主数据在MDM中得到验证，促使MDM推广应用，并规划和保留与今后规划实施的信息系统的集成接口。14制定统一的

主数据标准建立6类主数据标准及规范。主要包括分类标准、描述模板、编码规则、主数据模型（主数据结构表）、数据指标清单。制定6类主数据维护细则等。2编制统一的

主数据代码按照主数据标准和规范，对现有数据进行梳理和清理，形成集团统一的、规范的主数据代码库。（各业务系统可以采取不同的措施和策略进行贯标）3搭建统一的主数据管理平台完成平台需求调研、功能设计、开发、配置、测试、培训、上线。实现主数据申请、审批、校验、分发，数据建模、数据清洗、统计分析、数据管理流程配置、系统管理等功能。4开发统一的主数据集成接口实现主数据管理系统与陕鼓集团总部人力资源系统、财务系统等目标系统的集成，实现与交通公司设备物资系统集成5建立统一的主数据管理体系建立主数据管理运维管理组织，制定主数据管理办法，维护细则、应用考核规范等管理制度。6规划和设计主数据一套管理体系完成陕鼓集团总部及交通公司主数据现状调研、需求分析及标杆企业分析规划和设计主数据管理体系包含：设计信息标准化体系架构、组织管理管控、系统集成架构、运维架构体系。12、项目的理解：项目建设范围及内容15横向包括：陕鼓集团公司下属有实际控制能力，计划应用电子采购系统、NC系统的企业纵向包括：物料（含产品）、客户、供应商、组织机构、员工、会计科目等2、项目的理解：本期项目主数据标准化“实现路蓝图”评估陕鼓集团集团现有各类信息系统的数据标准化等方面进行全面调研，对主数据应用管理现状评估。规划未来陕鼓集团集团信息标准化总体架构、系统监控及评价、组织管控、运维架构体系完成完成陕鼓集团总部数据相关标准规范的制定及数据清洗；搭建数据管理系统，实现前期相关成果固化到系统中；组建数据标准化运维体系。提升陕鼓集团集团主数据应用规范性与管理水平,初步实现主数据的生命周期管理。发展水平时间第一阶段初见成效第二阶段推广应用第三阶段运行提升2015.01-032015.02-042015.04－06基于集中统一的主数据管理系统平台和统一的数据传输通道，完成在其他板块贯标和建设任务。完成主数据在各业务领域的贯标和培训工作，实现相关信息系统切换上线。实现主数据标准及规范建立，主数据清洗和转化工作。完成实现核心系统统一一套主数据代码，打造各信息系统共通的“标准语言”，为各类系统间无缝对接奠定基础，为数据统计分析工作提供便利条件。完善和巩固前两期的建设成果，不断完善主数据管理的审批流程。扩展主数据信息交换的组织机构和业务系统的范围，将集团统一的标准主数据向全集团推广应用。完成所有系统主数据清洗和转化工作。打造全所有系统主数据转化工作，统一全集团主数据管理，结合数据管理、内部分析和审批控制等手段，形成集团基础数据标准化管理体系。陕鼓集团集团信息化的“共享资源池”，为各系统正常运行提供数据服务为陕鼓集团集团各级单位经营决策层提供决策信息支撑。16目录投标单位概述123.13.2技术解决方案对投标项目的理解咨询解决方案173.3项目实施方案3.4项目管理方案3.5项目验收方案4业绩证明展示3对投标项目的解决方案现状调研、需求分析及标杆企业分析规划和设计主数据管理体系根据我们多年的主数据实施经验，使用“螺旋上升”方式建设是目前的最佳实践。即：先明确代码体系表，然后针对最紧迫急需的信息代码编制标准、编制代码明细、明确代码管理流程，同时利用系统进行管理。.确定数据范围与业务部门共同制订主数据编码标准。数据标准内容包括确定分类规范、编码结构、数据粒度、属性描述等；编制符合数据标准和规范的主数据代码库。包括按照数据标准进行数据检查、数据排重、数据编码、数据加载、数据监控策略等建设主数据管理平台，为数据的管理提供技术支持，实现主数据申请、主数据管理和主数据发布功能、数据清洗，包含系统接口建立主数据管理组织和管理流程，包括建立标准管理和编码管理的运维组织架构及考核流程；建立并完善管理流程、实现知识转移等；信息标准化的工作内容主要包括：制订编码标准、规范编码内容、建设软件平台、建立组织与管理流程四部分。其中制订编码标准是基础，规范编码内容是过程，建设编码平台是技术手段，建立组织和流程是前提和保障。3、解决方案：实施方法论系统架构规划与设计制定标准

建代码库搭建平台代码转换运维体系（组织与管理流程、考核）25431123418目录投标单位概述123.13.2技术解决方案对投标项目的理解咨询解决方案193.3项目实施方案3.4项目管理方案3.5项目验收方案4业绩证明展示3对投标项目的解决方案现状调研与需求分析与总部各部门及交通公司业务部门、交通行业专家访谈或召开研讨会3、咨询方案：现状评估评估与需求分析通过访谈业务部门、分析现有资料及石化盈科内外部知识库来深入理解陕鼓集团集团的信息化战略、现状系统应用和主数据管理现状。与核心软件供应商团队及项目组内部讨论分析收集和梳理各方面标准化需求项目实施计划现有明细数据收集和整理石化盈科内部知识库及相关资料对标分析项目初步方案访谈单位访谈对象集团各部门战略发展部财务部人力资源部…各企业股份公司备件辅机公司锅炉公司仪表公司水务公司实业开发公司机械股份公司…………20系统名称物料分类物料编码相关说明集团财务系统分类一共为四级编码规则：2-2-2-3一级两位，二级四位，三级六位，四级九位，由数字组成物料分类:分了13大类614个小类五位流水码，由数字组成，从00001开始数据明细量:4282条分类按照行业来分：例如石化、贸易等划分，有交叉和重叠设备、服务性、建筑、文具、办公、计算等类缺失物料描述没有规范，有的过于简单物流系统（东方伟业2008年开发）没有分类编码有效长度：12位字符。采用字母、数字或者字母与数字的组合明细数据量:15149没有分类、编码长短不不一、描述比较简单，没有统一标准。主要物料是：物流服务性物料。希望集团有统一的标准规范。旅游管理系统（港中科）有大类明细数据量:500左右主要物料是：旅行袋、办公用品、文具、服务性物料。千里马4套系统独立部署中央预定系统分类一共为3级编码规则明细数据量:6000左右主要物料是：冻品、鲜活、酒精类饮品、蔬果类、蛋/乳制品。有集中采购的需求，在收集采购需求，有统一编码。零售系统分类一共为2级编码规则明细数据量:1万多条明细主要物料是：文具、体育用品、食品明源房地产ERP系统分类一共为2级编码规则。英文字母+2位流水码。有290个小类明细数据量:2万多条明细编码里有汉字：例如BH-消防工程-0001主要物料是：工程建筑类、服务性物料希望赵勇到现场指导编码工作。餐饮系统主要是菜品分类明细数据量:2000多条明细主要物料是：菜品类、工程服务性物料集团范围没有统一物料分类规则、编码规则、物料描述标准，没有统一的物料代码库。南贸、恒丰、实业公司、物流公司需要集团总部建立一套物料标准规范。目前各板块所有物料总量估计在3-4万条。项目案例3、咨询方案：现状评估评估与需求分析21现状改进建议没有统一标准，导致大量冗余数据，影响业务运作。集团总部和板块在信息化系统建设过程各自形成各自的编码规则，没有形成正式文档，也没有正式发布；各板块业务系统各类编码规则与NC系统都不一致；NC中财务、人力资源中代码相对统一和完整。形成了《人力资源数据管理规范》；制定与更新上，没有制定或修改数据标准定义内容，导致数据大量冗余，更新不够及时。在集团范围内编制规范并发布：物料：《##集团物料分类代码规则》、《##集团物料描述规则》、《南光集团物料提报指南》《##集团信息分类与代码规则》《##集团代码体系表》集团总部缺乏归口的管理部门；集团及下属权属企业中有一定部门或人员进行信息数据创建及维护工作。但总部与权属企业目前尚未形成数据标准的管理组织，也就是不具备控制执行力与协调能力的数据管控组织机构。组织中没有明确定义的组织中数据管控角色与职责，也没有明确包括组织的建立、规范的制定的办法；导致职责不明，影响数据标准化工作。信息中心是信息分类编码标准工作的管理部门；总部相关部门是各业务代码的使用主管部门；各一、二、三级企业是应用执行；建议：1、集团信息中心设置1名专职人员、1名兼职人员管理信息标准化工作。2、总部各部门和板块和下属企业1名兼职人员管理信息标准化工作。信息化标准管理规范组织管理集团在信息化标准管理规范、组织管理、代码编制、主数据系统应用需求现状总结和改进建议如下：项目案例3、解决方案：数据标准现状总结及建议22按照“业务部门专业牵头，信息部门综合管理，IT队伍技术支持”的模式，标准化管理组织分为公司和板块两级管理，总部层面负责通用数据标准制定、更新、数据的审核及发布等，板块负责专业主数据的贯标、代码申请、接收、查询等。集团信息标准化委员会：对信息化工作进行统一领导，确定指导思想、目标和任务，协调解决信化相关重大问题信息标准化管理办公室：负责公司信息化的统一规划，综合管理，标准发布等通用数据审核组：代码审核和发布，标准维护、制度维护、流程维护专业数据审核组：代码申请、接收、查询等信息化管理办公室通用数据审核组（虚拟团队、兼职人员）专业数据审核组（

2－4名专职、兼职人员）总部、板块管理组企业用户（交通）（1-3名专职人员）企业内部编码使用者成员企业管理企业用户（电力）（1-3名专职人员）企业内部编码使用者企业用户（煤炭）（1-3名专职人员）企业内部编码使用者……代码接收查询使用代码分发标准代码库专业审核代码申请、初审代码需求代码发布代码初审集团信息化委员会项目初步设计3、咨询方案：组织管理设计23调研、收集各类标准提出规则制定建议分析、优选各类标准确定编码结构编制相关规则（征求意见稿）提交相关规则（送审稿）征求相关部门意见规则完善和确认实际适用性科学先进性国际\国家标准国内同行业标准信息行业标准国外\内先进企业经验国际\国家标准调研系统及标准化现状行业标准现有企业标准系统配套性规范一致性集团系统及标准化业务现状相关标准（国家标准、行业标准、企业标准）先进企业经验广泛征求相关单位意见以石化盈科多年沉淀的相关知识成果作参考依据，进行适当裁减，并补充陕鼓集团集团的一些特色，形成陕鼓集团集团的信息分类标准，这样速度最快，风险最小。3、咨询方案：建立数据标准和规范方法24专业信息类数据指标港口类港口、区域、装置港口生产、资产、设备、财务、投资、安环大类(14)中类通用信息类合同文档类合同文档档案安全环保职业卫生应急通用基础类单位类人事类财务会计类物料类

设备类采购销售类投资项目类行政区划站港信息度量运输方式客户、供应商会计科目银行代码付款方式公司物料分类、物料代码销售组织

销售业务

采购组织采购业务项目投资组织岗位人员任职资质培训奖惩时间薪酬固定资产设备管理陕鼓集团集团代码体系安全环保类目的：建立统一的信息分类代码标准，在信息化系统建设过程中采用统一的信息分类代码标准，作为陕鼓集团集团信息代码查询和应用依据，同时作为信息代码的全局性和指导性文件。体系表编制原则1）全面完整：根据陕鼓集团集团信息化建设的发展需要，充分研究当前预计到的信息和信息化技术及其管理中需要协调统一的各方面因素，力求创建的标准体系全面完整。2）分类明确：按综合信息类和专业信息类进行划分，为了便于今后整个体系的不断细化和延伸，明确划分出代码大类，并体现出各类代码之间的独立性和相关性。3）层次恰当：根据标准化的具体需求，力求代码层次划分清晰，粒度统一，合理的将各种标准安排在不同的层次。综合为主，专业为辅。即：跨行业的类目归入综合信息分类编码标准中的相应门类，只针对具体板块的类目，则归入专业类。项目案例3、咨询方案：制定数据标准(1)代码体系表25参考石化盈科的信息分类标准知识成果，结合客户的实际业务现状和发展需求，来完成《料分类与代码》。通过前期我们实施的客户经验来看，初步估计石化盈科现有成果的85%以上可直接复用，补充、新增的分类最终在15%以内。石油钻采设备配件纺织设备纺织机械配件及纺织器材化学纤维加工及纺织产品合纤单体、共聚物及制品合成纤维合成橡胶塑料及共聚物中石化陕煤化集团低压电器元件及附件电气器具日用电器通用工具及小型机械工具器具专用工具(部分)钻具支护材料非金属矿产类采掘钻探设备采掘钻探设备配件选煤设备选煤设备配件分类合并删除分类（8）新增分类（6）3、咨询方案：制定数据标准(2)物料分类26大类01

钢材小类010102流体碳素无缝钢管010104

裂化碳素无缝钢管010106高压锅炉碳素无缝钢管010108低中压锅炉碳素无缝钢管010110结构碳素无缝钢管010112低温用无缝钢管010114管线钢无缝钢管……010199其他碳素无缝钢管物料分类规则。例举如下：02煤炭中类0101碳素无缝钢管0103合金无缝钢管0105不锈无缝钢管0107一般焊接钢管0109直缝焊接钢管0111

H型钢0113工字钢0115槽钢0117复合钢板03

阀门04

仪器仪表05

通用设备06

电工材料07

标准件08

油漆涂料09

劳保用品项目案例示例3、咨询方案：制定数据标准(3)物料分类27描述规则（210102高压闸阀，高压闸阀国标模板）：3、咨询方案：制定数据标准(4)物料模版物料小类码：210102高压闸阀物料长描述：高压闸阀Z41H-100CDN10028项目案例示例1000000001简称内部单位代码信息属性字段1信息代码分公司全资子公司控股子公司…单位性质信息属性字段2……子表属性字段3所属地区陕西鼓风机（集团）有限公司单位名称陕鼓集团北京上海天津重庆…子表属性字段4陕西省西安市沣惠南路8号通讯地址信息属性字段5信息….陕鼓集团人事单位层次隶属上级单位子表属性字段7子表属性字段6100%控股比例子表属性字段8……子表属性字段9财务单位级次市管理二级单位管理…管理层级总部集团总部集团职能部门二级单位…一级单位二级单位三级单位四级单位…信息属性字段10制造产业环保产业备件产业…业务板块子表属性字段11信息….基本视图人事视图财务视图3、咨询方案：制定数据标准(5)主数据模型结构表:29

数据清洗（1）数据清洗方案：原始数据清洗–数据清洗最繁杂、耗时耗人工、工作量大制定数据收集模板原始数据清洗原始数据配码原始数据收集明确人员分工原始数据整理盘点与调账根据数据标准，类别划分、属性字段与属性值定义等，制定《静态数据明细表》和《静态数据明细表》按照新的编码规则，对整理后数据进行配码，并生成企业《静态数据明细表》根据数据类别，结合数据的实际业务应用情况，明确数据整理的人员分工各分子公司将原始数据导出至Excel，合并后，生成企业完整的原始数据清单按照新的分类标准重新归类，将新旧标准无法转换的数据标记为错码；将完全重复的数据，保留申请时间较早或编码较小数据，申请时间较晚或编码较大的数据标记为重码，并记录与保留码的对照关系根据数据标准，对原始数据的属性值进行补充、规范，删除。整理完毕后，再进一步排重，记录重码和对照关系各分子公司根据《静态主数据明细表》盘点库存，账务调整，形成《动态主数据明细表》3、咨询方案：数据清洗与建立标准代码库30考虑到陕鼓集团集团下属成员单位数据多样性和复杂性，石化盈科公司提供如下三种工具，根据实际需求选用：采用工具用途适用条件应用EXCEL表格工具利用EXCEL表格强大功能，在其基础上定制编写一些函数即可。最终用户使用适合在数据质量不高，下属企业物料相关标准（分类、物料描述模板及特征值不完整）还不健全和完整统一情况使用。集中办公困难，业务人员（计划员、采购员、设备员等）不能全职参与中国石化（一期项目）中国兵器工业集团中国移动通信集团中国节能环保集团一汽大众南光集团中化集团北京燃气集团上海电气石化盈科统一物料模板编制系统工具专家们可在模拟系统进行分类优化、模板编制、修订、赋值、建立与工程材料模板和取值、与原物料模板和取值的对照等提高工作效率新旧标准（分类、模板）出现较大变更时，需要新旧标准对照，数据清洗时需要工具支持；新建工厂企业、大型技改技措项目，有多个设计院。成员企业由于业务的特殊性，且有有不同的物资标准（分类、模板及特征取值），需要建立映射关系；中石化炼化集团公司中国石化（二期项目）中国石化（三期项目）上海华谊集团神华宁煤集团国家核电盛虹集团中国核电工业集团石化盈科数据清洗工具清洗人员通过定义历史数据清洗规则，并自动加载；提供重复数据识别功能，自动生成重复和新旧数据的映射表实现物料数据标准与源数据映射清洗业务人员成熟度高具有同名词库，并有对应的映射关系；如：老鼠夹=耗子夹；有标准和相对完整的代码库，质量比较高，有完整的数据模板和特征量值；适用于同类企业推广使用青海盐湖集团内蒙古伊泰集团陕西煤炭化工集团

数据清洗（2）3、咨询方案：数据清洗与建立标准代码库31陕鼓集团集团需建立数据标准化管理维护体系，主要包括管理组织、制度、流程及知识库的建立建立“集团总部-二级企业”二级维护的组织保障体系，重要数据均有对应的业务牵头部门；制定信息代码管理办法及数据指标及各类主数据的维护细则；确定数据指标及主数据的维护流程；为保证运维的高效性和资源共享，建立运维知识库，统一的运维管理平台作支撑。3、咨询方案：建立数据标准运维体系32建立组织与管理流程建立专制和兼职的数据标准化团队和标准化运维体系等管理机制来确报项目持续成功信息部门统筹管理维护组各专业审核组人力资源部生产部财务部基建部……实施\技术支持信息标准确认\审核信息代码日常维护流程主数据管理平台ERPHR….手工自动分发代码库\标准库采办系统代码维护组代码及信息发布初审合法性检查专业审核专业审核组代码申请用户2.信息标准化维护组负责代码的初审,以及信息代码的日常监控、检查和维护3.专业审核组负责用户申请信息的最终审核，确保信息的准确性和权威性1.用户到主数据管理系统申请代码4.审核通过的信息由系统配码、发布5.标准代码由系统自动或手工方式分发到目标息系统中3、咨询方案：建立数据标准运维体系项目案例33建立各类主数据组织管理流程通过主数据咨询工作，我们将建立主数据管理规范管理流程、制定维护细则、提报指南等一些列管理机制来保证系统的正常运行。项目案例主数据管理维护细则物料分类与代码提报指南物料主数据管理办法3、咨询方案：制定维护细则代码申请通过率统计物资大类单位代码单位名称提报总数通过总数拒绝总数通过率0930450000中国石化上海石油化工股份有限公司

1

1

0

100%

30700000中国石化仪征化纤股份有限公司

37

4

8

33%

32100000中国石油化工股份有限公司洛阳分公司3

3

0

100%

合计：

41

8

8

50%

代码审批效率统计物料代码单位代码单位名称审批情况通过数量拒绝数量及时率平均审批

时间(小时)全部一天两天三天及以上09

32100000中国石油化工股份有限公司洛阳分公司330030100%0.0209

30450000中国石化上海石油化工股份有限公司

110010100%0.0809

30700000中国石化仪征化纤股份有限公司373700298100%0.03合计414100338100%0.03代码分发情况统计企业代码企业名称类别申请分发数量查询下载数量总数30450000中国石化上海石油化工股份有限公司09190210130700000中国石化仪征化纤股份有限公司09030440432100000中国石油化工股份有限公司洛阳分公司090304314合计：

819代码申请代码审批代码分发代码应用代码应用统计、差异分析信息代码应用统计企业代码企业名称数据类型数据总量(条)数据使用量(条)数据使用率数据复用量(条)数据复用率30450000中国石化上海石油化工股份有限公司物料47,10141,20387.48%1421334.50%外部单位7,5475,07467.23%1,89525.11%内部单位1,76998855.87%70139.62%会计科目2,0171,80889.66%1,57878.22%统计代码申请通过率、代码审批效率、代码在实际业务中的使用率、重复使用率，主动监控代码申请时间过长，代码申请质量过差，代码分发异常、代码发布后未使用等问题；同时，信息代码应用的统计分析和全面监控也将为信息代码应用评价提供有力数据支撑3、咨询方案：制定维护细则建立数据质量KPI考核体系35项目案例陕鼓集团信息代码体系表确定成果提交物：3、咨询方案：成果交付物36陕鼓集团信息代码标准陕鼓集团主数据系统运维管理办法陕鼓集团主数据系统用户使用手册陕鼓集团主数据系统各类主数据运维细则陕鼓集团主数据系统集成方案陕鼓集团主数据系统测试报告陕鼓集团主数据系统培训讲义目录投标单位概述123.13.2技术解决方案对投标项目的理解咨询解决方案373.3项目实施方案3.4项目管理方案3.5项目验收方案4业绩证明展示3对投标项目的解决方案PCITCMDM结合了国际先进主数据管理理念和理最佳实践，具有企业级主数据存储、整合、清洗、分发以及监控等五大功能。系统内置财务类人事类、单位类、设备物资、数据指标类等7大主数据管理模板，具有良好可扩展性、灵活性。代码体系表标准文档管理门户配置管理待办事宜管理相关链接管理门户展现层数据分发层动态模型组件主数据管理用户管理角色管理权限管理资源管理系统日志管理系统参数管理审批流程配置系统支持层工作流组件业务管理层分发系统管理分发数据类型管理分发数据管理用户登陆认证考试管理数据统计需求与问题管理标准化监控及评价代码发布与查询代码查询代码下载指标定义指标管理指标树指标值管理数据服务总线服务管理流程监控数据交换接口管理目标系统HR系统设备物资系统OA财务管理……单位类人事类财务类数据指标设备物资项目类通用基础。。。3、技术方案：系统功能架构38系统逻辑架构-一套数据标准化管理系统，支持两个层面应用，即总部陕鼓集团集团（通用类）及专业板块（交通板块、金融、煤炭、电力板块等）专业类，提供数据标准支撑和共享服务二级架构的数据标准化管理体系信息代码库遵循自顶向下的同步过程，保障各级信息代码统一数据源总部主数据管理系统…板块\成员单位板块内部个性信息代码库总部共性基础信息代码库总部共性基础信息代码库……集团总部层面OracleERP基础数据共性基础数据人力资源管理平台基础数据共性基础数据财务合并报表系统基础数据共性基础数据专业信息系统基础数据中间件中间件交通板块主数据管理系统单位内部个性信息代码库板块内部个性信息代码库总部共性基础信息代码库…专业信息系统基础数据中间件煤炭板块主数据管理系统板块内部个性信息代码库总部共性基础信息代码库…专业信息系统基础数据中间件电力主数据理系统统一信息代码规则规范、信息代码库、管理机制3、技术方案：系统逻辑架构39全文检索相似度匹配自动生成全文检索列，支持全属性模糊检索；相似度匹配；支持高级自定义查询，并保持历史查询条件多重编码体系支持支持多种校验规则定制，根据业务规则库完成自动校验多标准支持支持物料描述多标准（国标、美标、军标、公制、英制）的属性设定和选择值库的设定；与eCl@ss国际标准的接轨多数据模型多规则库内置物料、内、外部单位等多类主数据模型和模板，拥有交通、煤炭、电力、金融等多行业主数据管理最佳实践。支持多种校验规则定制，根据业务规则库完成自动校验；多形式预警与监控自动监控主数据申请、审批、分发等状况，并根据设置目标发布预警信息所见即得的

操作界面与office无缝集成，支持主数据的批量导入与导出；支持列标题动态排序，及列显示顺序自定义；支持别名；图片功能；数据多版本变更控制数据变更版本控制，跟踪数据历史多种数据分发策略定义系统内置与主流ERP系统（如SAP、Oracle、用友NC、金蝶，浪潮等）、电子商务系统、资金管理系统、工程设计系统有集成接口；定义多系统数据分发策略流程可配置不同数据对象，或同一数据对象的不同类别配置不同的管理流程动态建模支持动态建模，根据模型中属性自动生成主数据描述3、技术方案：数据管理平台10大特点40业务动态监控和预警待办事项和系统消息提示功能，系统具有消息提示功能，用户在系统中工作时，如果收到了系统消息，会在页面上方自动出现消息的滚动条。3、技术方案：数据管理平台关键功能41支持使用已定义规则或模型申请数据，提供附件上传功能；支持逐条申请和Excel格式批量上载两种申请模式对于批量导入的数据申请校验系统支持对元属性多达20余种的规则定义，包括取值范围、计量范围、同名词库、校验方式、域设定、页面显示控制、前后置符号等多种的属性组合，并设定变更和维护的属性内容。丰富的查询条件，支持单条和批量两种审批模式，为审核人员进行日常数据审批提供简单、易用的功能审批3、技术方案：主数据维护42动态建模组件-动态模型定义实现主数据模型的定义，每个模型上可扩展定义模型属性，以及属性的校验规则。动态可扩展模型，对于陕鼓集团集团未来主数据管理对象的新增，可通过配置方式，快捷实现3、技术方案：数据管理平台关键功能43客商申请系统生成待分发主数据规范性？通过主数据接收主数据分析主数据，将主数据信息转换为分发系统格式分发主数据并接受处理结果主数据系统集成接口分发系统系统角色NC系统PLMOA系统处理结果日志配码，并保存数据信息已存在？不存在单位全称、税号、工商号、组织机构代码证。这四项有一项重复即可认为是重复数据项目案例3、技术方案：建立主数据管理流程…程序结构开发语言使用的开源技术框架页面展现层Jsp、JavaScript、HTMLEasyUI1.2.2逻辑控制层Java、XMLStruts2.1.8业务控制层Java、XMLSpring2.5.6数据访问层Java、XML、SQLIbatis2.3.4Oracle数据库服务器企业Web服务器Weblogic/Tomcat/WebSphere客户端表现层IE、火狐、谷歌等常用浏览器系统基于J2EE等主流技术体系设计研发，采用B/S架构，支持客户端使用多种浏览器。满足大数据量级、跨平台的用户使用。开发技术采用Struts+DWR+Spring+Ibatis+JDBC应用开发模式，由展示层、控制层、业务层和数据层的4层架构组成，实现了展示、业务控制逻辑和数据管理控制的分离。3、技术方案：系统技术架构45PCITCMDM应用服务器数据库服务器存储设备负载均衡PCITCMDM开发服务器PCITCMDM测试服务器开发/测试环境主数据管理生产环境防火墙用户用户采用开发、测试、生产三层架构；生产系统采用双机热备模式，通过硬件的冗余和软件的支持实现热备；增加主数据管理测试服务其和生产服务器。……因特网用户用户VPN3、技术方案：系统部署架构46建立统一数据服务集成接口，适合未来在建，已建、未建等系统统一标准数据或者系统接口集成。主数据管理平台：提供并符合陕鼓集团集团集成架构体系物料编码申请编码审批生成分发信息分发日志管理编码下载接收传输信息并返回接收日志编码申请分析信息并将信息转换为所需格式信发送信息到目标服务器并接收分发日志HR系统OA系统财务管理系统设备物资系统........传输编码信息返回接收信息日志分发编码信息返回分发日志返回分发日志主数据管理平台Webservice/XML目标系统示例3、技术方案：搭建平台–数据集成架构设计47环境准备1.

环境准备

2

安装主数据管理系统1.

主数据系统安装及配置说明书需求分析3.

主数据管理现状及需求调研2、调研报告4.

结合产品进行差异分析

5.

编写需求规格说明书3.需求分析说明书、整体设计方案系统开发、测试、部署6.

主数据管理平台系统设计4.系统概要、详细设计文档7.

客户化开发8.系统测试5.

系统功能测试文档9.确定与财务、HR、EAM等系统接口方案10.财务、HR、EAM等系统接口开发及调试6.

系统接口测试文档11.关键用户培训

12.用户手册编制7.

用户操作手册系统上线13.系统环境设置14.组织设置和人员权限

15.主数据管理流程配置

16.期初数据的校验和导入8.系统维护手册17.最终用户培训9.培训手册系统支持18.系统上线支持19.主数据管理规则等文档的撰写10.

主数据维护细则20.项目验收11.

项目验收报告

3、技术方案：搭建平台–成果交付物（系统实施成果物清单）48示例目录投标单位概述123.13.2技术解决方案对投标项目的理解咨询解决方案493.3项目实施方案3.4项目管理方案3.5项目验收方案4业绩证明展示3对投标项目的解决方案陕鼓集团集团：石化盈科:蔡善华项目指导委员会陕鼓集团集团项目总监：石化盈科项目总监：蔡春久项目负责人石化盈科：赵建华客户经理：史卫君

项目管理团队（PMO）总部咨询组PMO：赵建华咨询专家：姚伟民组长：刘长恩孔继兰林成建李宏亮项目成员-石化盈科陕鼓集团集团项目经理：

石化盈科项目经理：张复生项目经理办公厅人力资源部：战略发展部：经营管理部：安全生产管理部：财务财务部：信息化管理部：维护人员：系统管理员……陕鼓集团集团-职能部门关键用户人力资源部：财务部：生产经营部：安全生产部基建部：综合部：维护人员：系统管理员股份公司备件公司……各公司-子公司关键用户石化盈科：姚伟民朱理琛周广昌装备行业专家：

刘长恩

吕刚

专家组现场实施组张复生邹开爽孔继兰孟昕徐震王锋技术组技术专家：王君测试专家：周广昌组长：王锋王艳坤赵鑫王琳刘杨项目领导小组主要负责决策、监督、保证项目资源、组织验收项目管理小组主要负责项目过程中的具体管理、工作汇报、消除项目风险、促进项目顺利完成。项目实施小组信息标准化规划咨询、主数据标准及代码库咨询指导、数据平台搭建、系统开发、实施、培训、运维体系搭建和制度搭建；4、实施方案：组织架构与人员安排50项目组成员具有丰富的实施经验，尤其咨询顾问均为资深业务背景工作人员。石化盈科实施团队的最大特点在于实施顾问非常熟悉各类业务数据的应用场景。尤其在电子商务、物资采购、供应商评价、财务管理等业务领域。基于熟悉的业务背景，可以定义最适合陕鼓集团的主数据业务模型和集成架构。强大的技术支持力量、超强的沟通能力令项目实施事半功倍。序号角色姓名简介工作内容驻场情况1项目总监蔡春久石化盈科公司业务技术部咨询负责人资源协调非驻场2项目经理张复生陕煤、盛虹、神宁煤、北京燃气主数据项目经理项目第一责任人，负责项目成败，直接统一协调管理100%3客户经理史卫君资深客户销售经理负责客户与项目商务工作非驻场4项目管理办公室赵建华公司最优秀的咨询顾问之一项目进度、质量、方案评审、专家指导非驻场5资深物料专家邹开爽前燕山石化采购经理，精通材料专业实施顾问、专家100%（实施顾问确保一人，根据项目阶段需要随时调整增加）6资深物料专家孔继兰前燕山石化采购经理，精通设备、备件实施顾问、专家100%7资深物料专家孟昕前燕山石化采购经理，精通钢材、设备实施顾问、专家100%8资深项目顾问徐震陕煤运维项目经理实施顾问、经理助理（经理不在时，可代替经理决策）100%9技术经理王君产品负责人系统与技术负责人非驻场10测试技术专家周广昌测试负责人系统测试、集成调试指导非驻场11技术顾问王锋陕煤、伊泰、盛虹项目技术骨干二次开发、接口开发100%12实施及测试顾问赵鑫资深测试人员系统的实施及接口调试非驻场13实施及测试顾问王琳资深测试人员系统的实施及接口调试非驻场4、实施方案：组织架构–石化盈科实施人员清单514、实施计划：项目实施阶段和步骤（6个月建设+2个月现场支持）52第二阶段架构设计、平台搭建、培训填报、系统集成启动第三阶段运行维护规范制定第一阶段调研访谈、需求分析与标准制定T01启动项目T04T03分析全集团主数据需求。T02调研、访谈企业数据资源现状。T11技术服务、制定各类主数据管理规范123T06构设设计、数据模型、数据源头确定T08业务培训、系统培训T07根据业务模型、进行产品配置代码体系表、各类主数据编码标准实施文档培训文档软件产品运行维护管理办法T05制定工作范围内数据标准规范T09数据填报、审核、发布T10与目标系统集成制定信息代码体系表。架构设计第4周第20周时间第24周第10周第四阶段上线，运维第32

周咨询规划完成数据建模、平台搭建完成数据清洗、系统集成完成培训完成、上线现场支持完成4、实施方案：建立标准体系，形成各类标准《内部单位标准》《物料标准》《外部单位标准》《物料分类标准》《物料编码标准》《信息代码体系表》《物料描述标准》《员工编码规则》《银行编码标准》4、实施方案：构建系统集成架构、确定数据模型主题主题主题主题