包材回收管理制度模版

1/5公布企业标准公布企业标准Q/SPEG07076-2023包装材料回收治理制度包装材料回收治理制度2023-04-12023-04-1公布2023-04-07实施前 言本标准的编制按GB/T1.1-2023《标准化工作导则第1局部：标准的构造和编写规章》的规定进展。本标准为A版,第0次修改。本标准一经实施，此前与本标准相违反的标准、条款即行废止，将严格依据本标准的规定实施。本标准由浙江苏泊尔股份选购部归口并负责解释。本标准由浙江苏泊尔股份选购部起草。本标准主要起草人：包装材料回收治理制度目的确保其正常的使用寿命和产品防护作用，提高包装材料的回收利用效益，保障回收数据的准确性和提升本钱核算的准确度。范围本制度适用于具有包装材料回收要求的供给商的包材送货和回收的全部活动；标准性引用文件但凡不注日期的引用文件，其最版本〔包括全部的修改单〕适用于本文件。Q/SPEG15002 文件掌握程序Q/SPEG15003 记录掌握程序定义回收率:〔单位时间内的包材〕回收总数÷〔初期库存数+送货总数-现有库存数〕×100%。包材回收组：特指公司制造部指定的回收外购物料包装材料的一组成员。单位时间：本制度定义的是包材回收数据计算周期〔每月1615号止。职责物控部：1、配件仓的仓管员负责统计供给商的初期包材库存数，核算各包材的库存数量；2、统计单位时间内供给商的送货数量，并核算出各包材的送货总数。制造部：1、包材回收组成员负责统一收集各生产线空的包装材料；2、对需回收的包材分类整理后和时入库，不需回收的丢到垃圾房内；3、负责整理和保管还未退给供给商的包材，安排退货，与供给商对账并统计回收率；4、制造部生产线组长、车间主任、经理等各级治理人员，监控生产线员工不能将需回收的包材损坏和长期移作它用，同时监视回收组成员不得将需回收的包材丢至垃圾房。选购部：1、收集有包材回收要求的供给商信息和回收内容并定期更；2、依照本钱资料，核算各类包材的最低回收率；3、监视制包材的使用、保管和回收的执行状况；4、每月底向物控部、制造部和供给商公布包材回收状况。垃圾房：1、监视制造部包材组成员，是否有将需回收的包材丢到垃圾房；2、同时必需将夹杂的、个别误丢的需回收的包材拣出，并反响给包材回收组。供给商：1、定期到苏泊尔取回要回收的包材；2、供给商可到苏泊尔与配件仓的仓管员共同盘点库存包材数量，并与退货的仓管员对账；3、月初向苏泊尔选购部的相应策略选购员部供给包材回收率的数据。工作程序初期库存和月中库存统计5.1.1在本制度首次执行时和后续另有供给商需要回收包材时，配件仓的仓管员需统计具有包材回收要求的供给商的产品库存，然后计算出各规格包材的初期库存数量并和时发给制造部相关人员。每月15号，统计单位时间内供给商的送货数量和在我司现有的库存数量〔含15当天的发料数计算出供给商在单位时间内所送包材数量与仓库中库存的包材数量，且列出明细，签名确认。如供给商参与月中库存包材统计或盘点，仓管员与其一同进展，并要求供给商在统计记录表上签名确认。制造部回收包材制造部各生产线将用后空的各类包材整理好〔依要求，将需剖开的纸箱剖开后摆放。包材回收组不定时地到各生产线收取空的各类包材。并按选购部供给的包材回收明细，将需回收的包材进展分类整理。对铁笼框、掌握板包装箱、保温板胶箱按供给商整理好后交给负责退包材的仓管员。同时在回收时，将数量较大的几家供给商〔如：XX、XXX等〕的包材也分开整理好后交给责退包材的仓管员。其它需回收的包材，回收后类整理完，和时交给仓库。同时监视回收组成员不得将需回收的包材丢至垃圾房。回收包材暂存退料仓的仓管员在收到制造部从生产线上退下来的空的包材后，应按供给商、包材类别以和规格等进展整理。将整理好的包材定点摆放，并明确标识供给商、规格与数量等信息。并需将还未退回的包材做好防晒、防雨等工作。仓管员要严格管控暂存的回收包材，防止被其它部门拿取或挪用。回收包材退货当供给商有送货过来时，制造部依选购部供给的包材回收明细表上所注明的回收频率，安排供给商将暂存我司的回收包材拖走。退货时，制造部列明所退包材的明细与数量，并要求供给商当场点清确认。让供给商当天将包材拉走，如有异议，当场协商解决或提升到上一级领导处理。包材退货，原则上均有供给商自行装车〔和选购协议由我司装车的供给商除外程中，制造部需全程监控，以防供给商多装、误装、错装。包材回收率统计与核对1515号当天，必需将待退的包材数量确认清楚；依照供给商当月送到我司的各规格包材的数量、库存的包材数〔配件仓管员供给退货的包材数明细〔依退货单，并算出回收率。选购部要求供给商依我们的时间节点、统计方法等统计出他们回收的包材明细、数量和回收率。在每月2