广州某电子公司培训制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档广州市安科特科技电子有限公司培训制度总则第一条，目的：为了使员工规范工作习惯，提高所有人员工作效率，企业中的员工不断的成长，企业利润不断提高，特制定培训制度。第二条，作用：公司的员工通过培训能够了解本岗位，并且掌握相应的岗位技能；管理人员通过培训能够提高管理意识与管理水平；公司通过组织培训达到利润提升，企业树立良好的公司形象。第三条，范围：门市部、后勤部、仓管、人事行政部、国际贸易部、业务部、技术部。培训规程第四条，人力资源部依据企业发展需要及企业现状，设计组织培训计划；培训课程由人力资源部负责编写；课题设定由各部门提供的《培训需求表》经审批后生效内容。第五条，人力资源部负责采集、组织、编写与企业需求相关所有课件。组织安排相应部门人员培训。第六条，培训的种类分为：企业组织的培训——由企业人力资源部组织，其中包括制度培训、新员工入职培训、绩效中依员工的现状，对需要进行培训的员工进行的培训；部门内部培训——由企业各部门依据部门实际情况组织培训；包括：技术培训、门市员工培训、仓管员培训、业务人员培训等。岗位培训——新入职人员了解岗位，清晰岗位要求及技能，电脑、文具、用品操作培训等。特殊培训——消防意识、操作，用电意识、用电操作，工程意识、工程安全操作等培训。第七条，企业培训由公司统一组织，参加培训人员填写《培训登记表》，要求人员无特殊不可抗外在因素都应参加。部门培训由部门负责人组织并且呈报人力资源部备案。岗位培训由岗位负责人或资深人员负责，并由受训者将受培训情况的《工作报告》或《述职报告》中写明。由人力资源部负责核实。特殊培训由组织者交人力资源部备案。第八条，培训的原则：因需施教；学以致用；反馈评估；效益、效率；成本收益。第九条，公司实施培训将由公司负责发出通知，告之具体内容及培训时间，以便各部门能顺利接受培训。第十条，培训将对培训内容的合理性、科学性、必要性等做出评估，以便调整培训内容，让之更适应企业的需求。《培训评估表》将收集反馈受培训者的要求及意见反馈。第十一条，培训考核实施。为了了解受培训者对于培训的课程、培训主题及内容的了解，切实掌握培训的内容，达到培训的效果而采取相应的考核措施。第十二条，培训结果的处理。对于培训记录将存入员工档案。并做为科学评估员工的依据。第十三条，本规定自批准之日生效。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档培训制度

每年年初人力资源科负责组织事业部各单位共同制定各类岗位培训规范，为实施岗位培训提供依据、标准，其内容包括：1．岗位性质、工作职务分类及职责分析；2．任职资格分析；3．岗位应具备的专业知识和技能分析；4．应参加的相应培训及学时计划。

人力资源科及职能部、二级子公司培训主管负责组织对本单位员工进行必要的岗位分析，针对每个岗位应该具备的专业知识、基本技能进行分析，建立起岗位职责、职能标准，科室负责人结合员工岗位的职能职责，提出部属专业知识和岗位技能的年度发展培训计划，并填写《员工年度培训发展卡》。

年度培训计划1、年度培训计划形成流程是由人力资源科每年12月份组织各职能部、二级子公司召开事业部度培训计划会议，对事业部的整体培训需求进行调研分析。2、根据事业部的培训分类体系，各职能部、二级子公司在充分了解本单位员工各项培训需求的基础上，填写《_____年度培训项目申报表》报人力资源科。3、人力资源科根据事业部经营发展需要将对各职能部、二级子公司申报的年度培训计划进行必要的调整，根据事业部培训职责的划分，进一步明确各职能部、二级子公司年度的培训任务与职责，并反馈调整后的计划。4、事业部整体培训计划与经费预算，经经营管理部部长审核，总经理审批通过，并报集团人力资源部备案。

月度培训计划月度培训计划原则上包括年度分解计划和各单位实际经营情况的需要所临时增加的培训项目，各单位必须于每月29日前（工作日顺延）制定本月的《月度培训总结表》和下