施工现场质量管理制度

/工程技术科施工员现场质量管理制度细致做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。施工员必需坚实驾驭工程施工现场质量管理制度的工艺流程及施工技术质量要求。施工技术的准备熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一样，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。6对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不必。7保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行嘉奖。同时淘汰技术不合格的民工。8施工工艺是确定工程质量好坏的施工现场质量管理制度关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺支配专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、罕见问题及预防措施。施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。9加强专项检查、刚好解决问题。9.1开展自检、互检活动，培育操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，自检中发觉的问题由班组自行处置并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已的确修正后方可由施工员进行验收。9.2细致开展工序交接活动。上一道工序完成后，进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组进步行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出看法，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在9.3专职检查、分清责任。班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立刻处理，检查时必需分清发生不合格的缘由，由于工人操作引起，还是由于施工资料或施工方法引起的不合格。查清缘由后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视状况严峻水平对工人实行嘉奖措施，并刚好向操作人员讲明处分的理由。9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量状况进行检查，对发觉的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定订正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在时常解决问题的过程中，提高水平。9.5做好内部验收。工程完工后，交付顾客运用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发觉的问题，书面通项目经理刚好整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。施工技术的可行性及先进性。施工现场质量管理制度5施工技术的准备熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一样，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。6对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不必。7保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行嘉奖。同时淘汰技术不合格的民工。8施工工艺是确定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺支配专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、罕见问题及预防措施。施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量状况进行检查，对发觉的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定订正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在时常解决问题的过程中，提高水平。9.5做好内部验收。工程完工后，交付顾客运用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发觉的问题，书面通项目经理刚好整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。9加强专项检查、刚好解决问题。施工现场质量管理制度范本9.1开展自检、互检活动，培育操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，自检中发觉的问题由班组自行处置并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已的确修正后方可由施工员进行验收。9.2细致开展工序交接活动。上一道工序完成后，进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组进步行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出看法，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在9.3专职检查、分清责任。班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立刻处理，检查时必需分清发生不合格的缘由，由于工人操作引起，还是由于施工资料或施工方法引起的不合格。查清缘由后，对于反施工现场质量管理制度范本复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视状况严峻水平对工人实行嘉奖措施，并刚好向操作人员讲明处分的理由。执行公司制定的工程造价管理制度和方法，正确执行和运用定额标准，并能够刚好反映有关状况；

2：担当工程成本定期分析工作，并提出相应的改进措施和看法；

3：参和工程招标评标、合同谈判、担当预算和审查、验工计价、结算和决算工作；

4：帮助工程质量验收工作。

5：熟悉国家定额、工程造价市场状况、材料设备的市场价格；

6：熟悉现行工程造价规范及操作规程；执行公司制定的工程造价管理制度和方法，正确执行和运用定额标准，并能够刚好反映有关状况；

2：担当工程成本定期分析工作，并提出相应的改进措施和看法；

3：参和工程招标评标、合同谈判、担当预算和审查、验工计价、结算和决算工作；

4：帮助工程质量验收工作。

5：熟悉国家定额、工程造价市场状况、材料设备的市场价格；

6：熟悉现行工程造价规范及操作规程；建筑工程预算员的详细工作内容有：第一，驾驭设计预算和施工预算管理，即二算管理。详细是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。其次，发包合同限制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约状况进行评价。第三，索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件第四，工程结算，依据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。目前预算员的工资价位，月薪在2500~4000元左右建筑五大员是：施工员、质检员、平安员、材料员、资料员。这五大员中并没有造价员，造价员属于建筑八大员中一员。相对五大员来说预算员工资比较高一些。岗位职责1、能够熟悉驾驭国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论学问，熟悉工程图纸，驾驭工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。3、帮助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。4、工程竣工验收后，刚好进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。5、参和选购 工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和驾驭技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策供应科学依据。6、全面驾驭施工合同条款，深化现场了解施工状况，为决算复核工作打好基础。7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。8、完成工程造价的经济分析，刚好完成工程决算资料的归档。9、帮助编制基本建设支配和调整支配，了解基建支配的执行状况。1、大专以上学历、土木工程及其相关专业毕业并持有预算员的上岗证2、要具有建筑识图、建筑结构和房屋构造的基本学问；3、要了解施工工序，一般施工方法，工程质量标准和平安技术学问。4、要了解常用建筑材料、构配件、制品以及常用机械设备。5、要熟悉各项定额，了解人工费、材料预算价格和机械台班费的组成及取费标准的组成。6、要熟悉工程量计算规则，驾驭计算技巧。7、要了解建筑经济法规，熟悉工程合同的各项条文，能参和招标、投标和合同谈判。8、要有确定的电子计算机应用基础学问，能用电子计算机来编制施工预算。资料员岗位职责

一、收集整理齐全工程前期的各种资料。

二、依据文明工地的要求、刚好整理齐全文明工地资料。

三、做好本工程的工程资料并和工程进度同步。

四、工程资料应细致填写，字绩工整，装订整齐。

五、填写施工现场天气晴雨、温度表。

六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。

八、刚好做好资料的审查备案工作。预算员岗位职责：

1、编制各工程的材料总支配,包括材料的规格、型号、材质。在材料总支配中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。3、编制每月工程进度预算及材料调差（依据材料员供应市场价格或财务供应实际价格）并刚好上报有关部门审批。4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。5、帮助财务进行成本核算。6、依据现场设计变更和签证刚好调整预算。7、在工程投标阶段，刚好、精确做出预算，供应报价依据。8、驾驭精确的市场价格和预算价格，刚好调整预、结算。9、对各劳务层的工作内容刚好供应价格，作为决策的依据。10、参和投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标供应依据。11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发觉问题负责。12、参和劳务及分承包合同的评审，并提出看法。13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

资料员岗位职责

资料员负责工程项目的资料档案管理、支配、统计管理及内业管理工作。

一．负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

1.负责工程项目的全部图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图接受散装方式折叠，按资料书目的依次，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。

2.收集整理施工过程中全部技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，留意保密的原则。来往文件资料收发应刚好登记台帐，视文件资料的内容和性质精确刚好递交项目经理批阅，并刚好送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。

二．参加分部分项工程的验收工作

1.负指责案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的须要。

2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、刚好，和工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工依次进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

3.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交和归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必需依据移交书目清点核对，履行签字手续。移交书目一式二份，双方各持一份。

4.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收看法》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。

5.指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。

三．负责支配、统计的管理工作

1.负责对施工部位、产值完成状况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平常统计资料基础上，编制整个项目当月进