“三供一业”供电分离移交改造工程零星施工方案

西省安装工程价目表(2009)》第二册“电气设备安装工程”》及《陕西省项目的服务期限内，实际招标文件项目估算金额的50%且不超过150%，如果服务期限届满时，实际发生的工程总价款未达到50%的，服务期限延长至50%止。1.5招标范围1.6工程工期1.7质量及安全要求按照国家法律法规及国网相关管理制度执行，具体以每个项目的特点和织机构为了加强施工管理，本标工程实行项目经理负责制，科学组织施工，实确保工程按计划顺利实施和如期完工，我公司选派精干人员组成工程项物资、机具等供应工作，主动积极地与项目法人、监理工程师配合，并协调电气施工2物资部技术部质安部经营部办公室。根据我公司实际情况和甲方要求的施工工期要求，计划额定用于序国别制造生产设备名称型号规格数量功率施工备注号产地年份能力(KW)部位12345678AX3-300-1测试电源箱半自动钢ZWAGJ-40111111219角钢切断机万能切割机母线立弯机缆线标字机中英文线YD(Z)-63X6HRB-1140YML-125X12ZJ1-21M-11CM-11C11111111序号序号17台钻Z-516B1良好安装18摇臂钻床ZQ3040*101良好安装19真空机1良好安装测仪器设备表数产量数产量地1直流高压ZGF—12005.7试验发生器200KVDHV60KV2DHV60KV2HP401AHP401A表456789SF6密度FMC-IVGKCD300AIBJYR-1011表器JTGN/M123A60AST-3AE1111111体安排工。4主要工序和特殊工序的施工方法阶段土方开挖挖土时，基础垫层底预留300mm厚原土，改用人工清底以防机械运土采用自卸翻斗汽车及手推车相结合的方案进行，在土方开挖过程中测量放线员(2)对施工区域内正在使用的给排水和备用电缆等设施要通过当地有关部门摸清地下管线分布。地下管线较多，应先结合摸底情况布设人工探槽，彻底摸清地护mm采取护坡措施，按实2.基坑回填土用翻斗车运土，人工铺料，采用蛙式打夯机夯实，每次铺设厚度不得超过25cm，每层夯3~4遍。回填土料不得使用冻土、淤泥、建筑垃圾、有机杂实。(1)基础混凝土强度已达到规定的要求。(2)基础肥槽清理：基础肥槽中的混凝土碎块与渣土清理干净且必须清理到基础底面标高处，对电缆线的甩头或水管的出头应由水电专业工程师交底，水电队配(3)回填土的准备：检查回填土有无杂质,粒径是否符合规定，以及回填土的(4)做好施工标记：根据建筑地面与绝对高程的相对标高，定出±0.000的高度，保证室外散水及地面的做法，暂时定出室外标高线，作为回填高度的依据。由。(5)根据试压试验确定回填土的含水率，回填土应为与基础开挖时基本相同的施工顺序：基坑清理→土质检验→分层铺土→夯实→检验密实度→修整找平→(1)肥槽清理：将肥槽中回落的垃圾，砂浆，石子等杂物清干净；(2)检验回填土的质量，有无杂物，粒径是否符合要求，以及测定回填土的含水率，比较含水率是否在最优含水率范围内，确保夯实达到最为密实，对含水率较(3)回填土的筛分：对于进场的回填土，要求进行过筛，将土中的砖块和卵石(4)回填土分层铺摊，采用蛙式打夯机分层夯实，每层厚度不大于250mm，每(5)回填时，每层至少夯实达到三遍，打夯应一夯压半夯，夯夯相接，沿基坑(6)对于不同标高处的夯实，先夯较低部分，对于一次不能夯实到位时，可斜(7)每层填土夯实后，按规范规定进行环刀取样(每层每边各不得少于二组。取样部位在每层压实后的下半部)，测出干土的质量密度，达到要求后方可进行上(8)修整找平：填土全部完成后，进行表面拉线找平，超过标准高程的部位铲(1)夜间施工和白天肥槽中的施工，应配置低压电灯照明，作业面灯的设置不(2)施工顺序应严格按照施工方案进行，防止铺填超厚，严禁汽车直接倒土入(3)各种管线应妥善保护后，再按规定回填土料，不得碰坏；施工时，应及时(5)夯压时对干土可适当洒水加以润湿，如回填呈“橡皮土”现象，应将“橡(6)施工时，对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点、龙门板等，填运土时不(1)保证项目3)回填土必须按规定分层夯实，取样测定夯实的干土质量密度，其合格率不应8g/cm3，且不地围栏、户外照明第六节电缆沟工程1、室外电缆沟必须按每5米留置收缩缝(从基础垫层一直到压顶)。c次次各项试验验收、双双导线地面组机械切放调查看电缆敷设挂标绑扎伤。校校对电缆做校对地线技术验测经理项目经理是具有专业证书并由我公司经理授权，全权负责本工程的施工工作，代：各项规定以及本公司的各项管理制度，并认真执行项目法人关于工程建设的有关文。公司对项目部工作进行监督、指导并提供各项支持。公司将该标工程列入重点项目管理，要求各职能部门作为企业的专业化管理部门，负责向项目经理部提供专业2018年“三供一业”供电分离移交改造工程零星施工项目招标文件，对本标工程进度计划进行编制。根据本工程的招标工程量，我公司部目标见下表2018年年年内完成2018年年年内完成注我公司科学管理，严格按项目法人要求的工期合理安排施工，有效控制工程进度确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。工程划风险分析及控制措施险分析经过现场调查，结合本工程的设计特点，在充分了解本工程的现场操作条件和施工环境的基础上，加以分析，列出本工程的进度计划风险因素清单，并依据以往的DLEC前进行装置性材料采、供，满足人供应的材料，要根据施.物资设备根据施工进度计划和项提供的设备供货时间，制定设2.设备到达现场后及时进行开箱检有问题，尽快以书面形式向项2.装置性材料提供不影响安123.科学合理安排，尽量避免天气影制措施析到设备供货、材料供应、天气、地方关系等因素的影响较大时，或项目法人、监理工程师对进度目标要求调整时，项目部通过对投入的施工力量、设备等资源进行重新配置，保证能A、建立以项目部经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，项目部B、认真做好施工准备，按计划组织人员、材料、施工机具进场，搞好各项临建C、积极加强施工生产调度，同建设、设计及监理单位密切配合，定期召开现场D、编制综合施工计划，发挥计划管理的龙头作用，以总工期为主要控制依据和目标，编制出月、周作业计划，加强全体人员的紧迫感和责任心，确保各控制点按E、加强设备和材料管理，所使用的材料须提前计划准备，及时供应，对机械设F分调动广大施工人员A、在重要工序作业前应同施工人员认真仔细研究作业方案，制定可靠的技术措施，并做好技术、安全、质量交底工作，避免因质量、安全等因素而造成停工和窝B、积极采用新技术、新工艺、新材料，充分发挥机械设备的使用效率，大力提C、在构支架柱及铁件、钢梁的安装前，及时与建设单位联系，使构件的供货按施工进度计划安排及时运至现场，使其不影响构架吊装及支架安装，在吊装过程中D、配合业主及时向保护定值计算部门提供设备参数等资料，以便有关部门及时E、确保按照发包方规定的工期进行，并确保投标文件中所承诺得人力、机具及本工程原材料及器材的供应管理，包括采购、运输、半成品加工、保管、质量检查的控制等，按照公司的《质量体系程序文件》中的相关程序执行。工程开工前由项目经理部材料部门按施工进度安排制定工程原材料及器材的供应计划，由项目材料供应管理组织机构图：证体系及技术组织措施B我公司长期奉行“质量第一，用户至上”的服务宗旨，遵循严格质量管理，超GBISO001-2008质量管理体系要求，落实各级质量职责，确保公司质量管理体系有效运行，使工程质量管理科学化、规范化，工标标分部控制点及措施基础工程及规范进行复测。实行责任承包，采用“接地模板”辅助施工，记录填写，依据现场它项目部抽检；外部亦实行三检制，即施工过程中旁站检查，分部工程中间验收，单。量考核奖惩办法，实行质量与经济挂钩的质量责任制，重奖重罚，以经济手段促进提交事故报告及处理意见，做好事故的统计、分析、以此为鉴。处理事故必须按“四理文件，总结前期质量情况，找问题，查不足；制定相应的质量控制措施，提出今节，目标。4.5.3关键与特殊质量控制措施公司对近几年施工的工程进行了全面认真的质量回访和总结，在听取业主、运行单位、监理单位的意见和建议的基础上分析后认为，为达标投产、工程移交“零缺现状描述、安全目标、分目标、主要技术措施、实施责任部门及责任人、完成期限e境污染事故和重大垮坍塌事故人身死亡事故0重大施工机械设备损坏事故0重大火灾事故0故0环境污染事故和重大垮(坍)塌事故0重伤事故0轻伤负伤率≤4‰000000000000对策12人3施工机具令电刨(手压刨)应有护指链或防护装56础工程风险预测及防范对策检查模板是否符合要求；在支模时模板不得随意抛掷乱防范对策策组织驾驶员定期进行《交通法》学习，定期进行车况私自出车、开带病车；用车辆接送乘车人员，乘车人，对乘车人员经常进行安全教育；对违格按制度进行处罚；施工运输前，事先进行路况调查，对道路狭窄、泥泞路及险桥、沟坡、坑洼重大物件不得用肩扛运，抬运时设专人指挥，步调一管理组织机构及主要职责制定各项安全管理制度，审定安全工作目标和计划，建立健全安全施工按“四不放过”的原则，参加重大事故的调查处理工作，负责组织防范监督指导项目专工、技术员编制分部、分项工程的安全措施，技术交底组织技术革新及新技术、新工艺的推广和安全施工措施的编制、审批和贯彻执行国家有关安全规程、规定，负责编制项目部安全管理制度，建制定年度、月度安全工作目标计划并组织落实，参与安全、技术措施的负责施工现场的安全标识及现场安全监督、监护工作，这安全用具、用深入施工现场监督指导安全、文明施工和查禁违章，重点检查安全措施工器具及安全防护用具的使用，现场安全设施与环境布置，防火每周监督指导施工队的安全日活动，协助项目经理组织召开每月一次的参加安全工作例会及安全日活动，参加各级组织的安全大检查，对安全隐患按“三定”(定人员、定技术、定任务)原则监督整改。负责一般项目安全施工措施的编制和工作票的填写及交底工作，并监督施项目经理为工程第一安全责任人，负全面领导责任，各队队长为该队第，项目总工对工程安全技术负全面领导责任，由项目总工和各专业技术人员建立健全安全施工责任体系，落实各级安全施工责任制，签订安全管理目标承包责任书。建立健全安全保证体系，机构人员到位：建立健全安全风险机制，提高通过询问、交谈、现场观察及获取的外部安全信息对危险源进行持续的辨识、评价职业健康安全风险，采用专家评估法确定重大危险因素，根据安全目标，指标及重通过风险预测、辨识及评价风险，项目部成立应急准备领导小组，由项目工程重大危险源、正常施工中可能存在的紧急情况、紧急情况下的反应程序、应急装备及装备的定期检验维护等。应急响应的原则是人身安全第一，在确保人身安全的前施工队主要人员。开工前制定近期及长远的安全教育培训计划，并在施工中落实执行。一般人员在各分部工程开工前，针对不同的环境和施工阶段的特点进行集中教育，提高自我保护能力，分批分期培训学习，培训资料建档，进入工作岗位。特殊工种根据地方起重机具、绝缘工具、安全防护用具等，在开工前进行检测试验，出入库时进行全面检查，每次使用前进行外观检查，并用标志牌表明其检查状态。电器设备等项目经理部每月组织检查一次，由项目经理组织，施工队每周检查一次，队长会同技术员、兼职安全员进行。安全检查须编制《安全施工管理工作检查表》和《安一切施工活动必须有安全措施，并在施工前进行交底，无措施或未交底，严禁一般施工由项目队技术员编制，经安全专责师批准执行；重要工序和特殊作业一切施工活动必须填写施工票和安全工作票，内容具体，有针对性，人员落实到位。重大施工项目的安全工作票由施工队技术员填写，专职安全员负责审核，项目总工签发。现场施工负责人必须持有安全工作票，开工前进行唱票，宣讲安全措施及注意事项，施工人员要在工作票上签字，更换施工地点、内容、施工负责人等a.实行安全目标责任制，层层落实到个人，开展安全联保活动，进行自查、互b.班前会：出工前，施工队长根据当天的任务及现场条件对施工人员进行安全发生安全事故必须及时如实报告，事故处理必须遵循“四不放过”的原则，事念，现场洒水、喷雾；对易产生粉尘的材料物品(如水泥等)，尽量在室内堆放保管。水泥等散装物品装车后应覆盖，装卸过程应控制减少粉尘污染。一般采用目测方法进⑶汽车尾气控制:执行《有毒有害物资控制作业指导书》公司的车辆及施工现场运输机械，当尾气超标时加装尾气净化器，按规定进行尾气排放年检，对外部车辆⑷噪声防治：执行《噪声防治作业指导书》对施工机械、车辆(砼搅拌机、振捣棒、起重机械、牵张机、进出场车辆等)的工作噪声观测，确定噪声测量点，采⑸污水控制：执行《污水控制作业指导书》一般性污水通过目测观察，特殊情不得直接排入当地江、河、湖泊、水库等；目测不合格的污水应进行处理，达到目⑹施工现场环境管理：严格执行国家有关环境保护的法律、法规，针对现场情况制定环境保护管理办法。不得在施工现场熔化、焚烧有毒、有害、有恶臭气味的。。部门负责人、施工队队长项目经理部成立安全文明施工与环境保护领导小组，项目经理任组长并下设工作班子。项日经理是文明施工与现场环保工作第一负责人，也是施工现场文明施工与现场环保自我监护的领导者和责任者，各部门负责人和施工队长即责任人，又是及环境保护组织机构图全体施工人员门公司在本工程安全文明施工管理过程中，将投入专项资金，全面执行国家电网施工驻地、施工现场等按进行考核，并做好认真总结和提高，使我公司安全文明施按项目法人对工程文明施工的要求，对应制定文明施工各项管理制度和办法，并落定期或不定期地进行自检自查，接受项目法人和监理工程师的监督、检查，对发现的问题及时纠正，并举一反三地开展自检自查，将纠正效果和自查情况以及整ab.驻地内有卫生责任区划分图，制定并执行清洁卫生制度。宿舍和办公室内清c.按项目施工管理规划大纲组织施工，各岗位人员分工明确，施工秩序有条不紊，无野蛮施工。施工现场整洁，地材用彩条布铺垫，工具摆放整齐，工完料净场d.施工队工器具管理有布置管理图，物品按布置图摆放。有缺陷不能使用的设e.进入现场的全体员工经过身体健康检查，并建立体检档案备查。特殊工种人a.制定文明施工措施，文明施工考核内容和评比标准、办法，对施工人员进行c.工程尾期进行全面考核和评比，总结文明施工的管理办法，形成文明施工管本区域环境保护的实施责任人。根据本项目的环境保护目标，制定具体的环境保护环保知识宣传的工作，增加施工人员的环保意识，并适当增加必要资金投入，为施a验收、签字制度，上道工序交给下道工序必须是干净、整洁、工艺质量符合验收标准的工b.土石方开挖时不允许随意弃土，余土、弃渣必须外运到指定c.砂、石、水泥堆放要铺垫彩条布，施工完后及时清理多余地材，切实做到工d.施工中严禁车辆超载运输，对运输损坏的道路、河堤和水渠等要及时修复原开工后，按甲方及监理单位的要求报送有关报表、工程进度及工程施工存在问题；施工过程中如果工程进展与进度计划不符，由项目部向甲方和监理单位报送修我们将严格执行甲方根据国家和原电力部的规定而制定的本工程的计划、统计可靠动态迅速及时推广新工艺、新技术电脑磁盘或电子邮件的方式，以保证施工现场与甲方之间及时传递施工信息，按甲。目的我公司确保施工现场的安全局面可控在控，工程质量稳定良好，达到“达标投产”和“优质工程”标准，全面提高我公司施工现场安全质量的管理水平和创新能据依据国家有关安全健康与环境保护的法律法规和国家电网公司、省公司《安全方针贯彻“安全第一,质量为本”的方针和“以人为本”的理念，通过创建安全文明化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全指标本公司承诺若公司中标，将严格执行投标文件的内容进行施工。将按本措施选派我公司高素质的技术人才，管理人员和施工队伍，投入精良设备。建立完善的现场质量安全保证体系，发扬我公司敢打硬仗的作风。维护一流的企业形象，精心组织施工，对施工质量、安全，实施全过程控制，为业主建造一个质量一流，运行可我公司以诚信为本,以客户的满意为宗旨，力求工程施工质量的最优化，经营效益的合理化，利润薄利化。建立良好的服务体系和企业信誉度。在本工程的投标书编制中，我公司依据工程说明书及现场调查资料，认真编写工程预算。按照招标文、陕电基建[2008]56号文规定计取。据我公司的实际管理水平、技术装备水平以及人员素