中国建筑工程总公司信息化解决方案

建筑行业解决方案成功案例分析--中国建筑工程总公司用友软件股份有限公司中央大客户事业部周欣宇2008年3月2日主要内容1、企业背景2、信息化实施规划3、应用价值主要内容1、企业背景2、信息化实施规划3、应用价值中建总公司作为中央国资委下辖的大企业集团，下属企业层级复杂、产权关系复杂、管理模式复杂、企业文化多样化、行业跨度大、企业的素质差别大、各企业管理基础管理水平不一致是其明显的特点。

中建总公司项目背景1、中国建筑工程总公司（以下简称中建总公司）作为国内规模最大的国有建筑企业和最大的国际工程承包商。2、在国资委央企年度经营业绩考核结果，中建总公司列25家A级企业名单之中，是唯一一家建筑企业。3、目前中建总公司的资产总额已超过千亿元。4、中建总公司每年为社会创造约70万个工作岗位，相当于约70万个家庭200万人员在中建总公司的带动下奔向小康，为中国社会的和谐发展作出了巨大的贡献。

管理难点企业背景—中国建筑工程总公司简介企业背景—中国建筑工程总公司组织架构主要内容1、企业背景2、信息化实施规划3、应用价值信息化实施规划-中建总财务信息化建设阶段有目标有规划有工具有机制有组织时间进度基础设施平台系统第一阶段第二阶段应用系统组织建设2005年-2006年组织建设2007年2008-至今系统应用深度硬件网络建设安全防护系统建设运行维护、调整改进基础技术平台的搭建与系统配置统计报表、清欠报表建设

集团合并报表建设

协同门户建设决策支持集团NC财务管理面向集团和各类角色的流程梳理和制度完善考核指标体系完善（上市准备）第三阶段资金报表系统建设中建总财务信息化现状：基本完成了集团财务核算软件的统一，集团总部已经集中了部分成员单位的财务数据。满足集团财务管理需要的网络建设已经初具规模。中海实施了用友房地产整体解决方案148家。海外机构采用用友U8系统解决了财务核算的问题用友与中建总的合作历程：2002年签署中建八局NC系统。2004年战略服务协议、签署中建一局、中建国际。2005年-至今陆续签署中建统计报表、清欠报表、资金报表、（中建总公司、二局、三局、四局、六局、七局、发展、设计院NC账务系统）、中建总公司新科目转换合同等。信息化实施规划-中建总财务信息化回顾NC财务核算统计、清欠、合并资金报表。。。信息化实施规划-中建总公司硬件和网络部署模式信息化实施规划-中建总公司关键需求1、协同单据的设置

2、项目账套管理模式

3、服务器部署（效率）中建总公司产品选用

总帐固定资产现金银行全面预算项目成本应用方案

集团财务全面预算

合并报表

统计报表清欠报表资金报表BI分析

网络报表合并报表集团对帐现金流量表系统目标：集中管理、实时监控信息化实施规划-中建总公司实施方案信息化实施规划-信息化实施步骤根据中建总公司提出的时间和建设目标，系统分三个阶段实施。第一阶段：一期工程是在财务核算和报告体系方面，做到三个统一：统一集团的会计报告体系：统一集团的财务会计核算体系；统一集团内部与会计核算相关的制度。第二阶段：二期工程是合并报表管理。中建总公司采取了“全集团统一合并”的模式。第三阶段：三期工程是绩效管理。中建总公司按照国资委要求的绩效管理模式，在用友信息平台上，实现绩效的考核。ModelPlanMonitor资产负债表利润及利润分配表现金流量表权益变动表资产减值准备与资产损失情况应上交应弥补款项表财务报表会计政策或有事项计价方法股份情况财务准则影响财务风险商誉关联交易分部报告重大事项报告专家意见市场物价变动。。。基本情况表统计报表汇编范围企业年度主要指标表往来款项表存货表投资表。。。。专家分析报告经济统计情况公司新闻。。。报表附注补充信息其他信息管理报告IT实现的内容IT实现的内容IT实现的内容IT实现的内容IT实现的内容信息化实施规划-中建总财务报告体系信息化实施规划-中建总公司项目特点1、地域分布广，产品范围与单位范围具有不确定性；2、金额大、营销周期长；3、客户需求很难做到上下一致（客商）；4、难交付，需要与分公司相互配合；5、规模实施，与单一集团NC用户实施方式有些不同。信息化实施规划-中建总公司-统计、清欠报表信息化实施规划-中建总公司-资金报表信息化实施规划-中建国际-项目成本信息化实施规划-中建总部-全面预算信息化实施规划-中建总公司产品特点（1）信息化实施规划-中建总公司产品特点（2）信息化实施规划-中建总公司产品特点（3）主要内容1、企业背景2、信息化实施规划3、应用价值1、坚持每个步骤的有效性，保持匀速，一气呵成；2、验收标准与实施计划从头至尾的宣传；3、必要的行政权力但不能太过；4、与二级企业经理、高层保持亲密关系；5、你代表用友公司，而不仅是一个实施分项目经理或实施顾问；6、该模式不代表一个NC项目也是这么推进，每个项目会有不同。应用价值-中建总公司实施分析应用价值-中建总公司对用友公司的贡献自2002年开始：1、回款：04年200万、05年300万、06年250万、07年500万，目前应收账款接近300万；2、目前推动项目：合并报表项目和BI、OA项目；3、验收项目每年接近200万维护费用；4、建筑行业典型客户，累计接待客户超过二十家。应用价值-中建总公司营销价值分析中国建筑行业相关企业1、中国建筑工程总公司2、中国冶金科工集团公司3、中国铁道建设总公司4、中国水利水电建设集团公司5、中国交通建设集团有限公司

演讲完毕，谢谢观看！附录资料：不需要的可以自行删除企业信息化管理专业分析目标企业信息化概述企业信息化专业介绍企业信息化学习方法介绍个人期望企业信息化概述企业信息化专业介绍企业信息化学习方法介绍个人期望

什么是企业企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。你听过哪些企业？东风汽车中国银行百度新浪……等等什么是信息化定义一：信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。定义二：是指建立在IT产业发展与IT在社会经济各部门扩散的基础之上，运用IT改造传统的经济、社会结构的过程。什么是企业信息化企业信息化(Enterprisesinformatization)，企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。企业为什么需要信息化生产与销售员工与管理库存与原材料管理市场竞争企业信息化主流平台SAP用友金蝶神舟数码Oracle企业信息化概述企业信息化专业介绍企业信息化学习方法介绍个人期望企业信息化管理专业介绍本专业培养能帮助企业进行信息化改造，帮助软件公司进行信息化软件售前和售后技术支持以及企业软件实施，或者作为资讯公司对企业业务流程进行设计与改造的高级管理人才。能胜任软件实施工程师、软件售前服务工程师，软件售后服务工程师，企业信息化咨询师，企业业务流程规划师。企业信息化职位CompanyLogo实施经理售前售后工程师产品咨询师企业信息分析师企业需求分析师企业信息化解决方案数据库维护售前工程师售后工程师系统策划师产品实施公司职位表企业信息化管理与其他专业对比研发管理营销企业信息化管理课程安排企业信息化概述企业信息化专业介绍企业信息化学习方法介绍个人期望学好企业信息化核心要素良好的心态开阔的思维组织协调能力团队精神专业知识个人形象口才良好的心态良好心态表现：激励性自信努力、上进如何提高心态：阅读一定管理书籍和管理视频阅读企业信息化管理学开阔的思维开阔视野阅读经典成功案例组织协调能力组织班级活动积极参与班级活动发挥班级力量，容纳好点子团队精神组建团队融入团队激励团队专业知识学会专业技能扩展专业知识扩展行业背景学会沟通个人形象个人礼仪个人形象气质