质量责任制工程项目经理项目技术负责人1篇

1/1质量责任制工程项目经理项目技术负责人(菁华1篇)质量责任制工程项目经理项目技术负责人1工程项目经理和项目技术负责人质量责任制

⑴代表企业实施施工项目管理,在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准;执行企业的各项管理制度,维护企业整体利益和经济权益。

⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。

⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。

⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。⑸对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。⑹在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系,协调和处理好各咱关系,及时解决项目中出现的各种问题。⑺加强成本管理,搞好经济核算,及时回收工程款,按企业的《施工项目管理制度》正确处理与国家、企业,分包单位以及职工之间的利益分配关系。⑻加强现场文明施工,及时发现和处理例外性事件。⑼工程竣工后及时组织验收,结算和分析总结,接受审计。⑽做好项目经理部的解体与善后工作。⑾协助企业有关部门进行项目的检查,鉴定和评奖申报。⑿参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。⒀决定项目经理部的组织结构形式,选择聘任有关管理人员明确其职责,根据其任职情况定期考核、评分和奖惩,期满辞职。⒁在企业财务制度允许的范围内,根据工程需要和计划安排,对资金投入和使用作出计划决策,对项目经理部的计酬方式、分配办法,在相关规定条件下作出决策。⒂按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。⒃根据《项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织,指挥项目经理,进行工作部署,检查与调整。⒄以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。

质量责任制工程项目经理项目技术负责人(菁华1篇)扩展阅读

质量责任制工程项目经理项目技术负责人(菁华1篇)（扩展1）

——工程项目负责人安全生产责任制(菁华1篇)

工程项目负责人安全生产责任制1工程项目负责人对所管辖的工程项目的安全生产、质量管理、设备管理、内部管理工作全面负责。

保证国家及省、市、公司安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本单位的贯彻执行,把员工职业安全卫生工作和安全管理列入议事日程,做到“五同时”。

组织制订并实施本部门各项安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。

负责对新员工进行

二、三级安全教育;对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育;开展岗位练兵和培训;对重要岗位定期进行安全技术、技能考核;组织并参加班组安全教育和活动。

定期组织内部检查,落实隐患整改,加强工程队的内部管理,保证生产、设备、质量、工程进度、经营状况的正常运作。

组织开展各项安全生产活动,总结交流工作经验,表彰并奖励先进班组和个人。

加强内部管理,对本单位发生的事故要坚持“四不放过”的原则,及时报告和处理,查清事故原因,分析事故责任,采取防范措施,对事故责任者提出处理意见,报主管部门批准后执行。

建立健全安全管理网络、设备管理网络、质量管理体系,做好安全、质量、设备管理工作。定期召开安全、质量、设备管理工作会议,研究和解决安全、质量、设备管理工作中的问题,总结经验,充分发挥本单位技术和管理人员的作用,以更好的开展工作。

质量责任制工程项目经理项目技术负责人(菁华1篇)（扩展2）

——装修工程项目经理各技术负责人岗位责任(菁华1篇)

装修工程项目经理各技术负责人岗位责任1装修工程项目经理及各技术负责人岗位责任

1、项目主管职责代表公司对项目的质量,工期、技术、资金、计划、安全等进行全面负责。负责对项目的各项重大问题,组织、讨论、研究并决策。负责对项目经理部的日常工作进行监督和指导。每周定期检查项目情况,考核项目班子的工作。

2、项目经理职责全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利进行,负责与业主、监理及各相关施工单位的配合协调。决定项目资源配备,明确职能部门的管理职能。负责贯彻ISO9001质量运行体系、ISO14001环境管理体系、OHSAI18001职业健康安全管理体系的实施,保证创优目标实现。控制工程成本,合理管理项目资金运转。作好项目的人事管理工作。全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织系统。负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。进行施工现场的标准化管理,确保本工程现场获当地文明工地称号,贯彻实施公司CI战略,创建文明工地。

3、项目副经理职责接受设计、施工交底、技术签证,做好队里的施工技术交底。熟悉图纸、合同等施工文件。熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求。全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。组织调整施工人员、机械、工具。填写计划、进度、质量、工程量等报表。协调各工种施工配合。做好第一手资料的编写、整理工作,填写施工日记。协助项目经理做好项目工程的管理工作。

4、项目总工程师职责全面负责施工现场的技术工作的技术管理工作。负责项目工程图纸审查及技术交底工作,并组织项目人员进行图纸会审(包括图纸收发)。参加编制项目施工组织设计并发放至有关部门和人员。熟悉图纸的尺寸、标高、质量要求和材料规格,参与编制工程施工方案,制定工程施工技术措施并组织实施。组织项目现场职工培训工作。负责技术复核工作,检查工程测量定位,抄*放线工作对轴线标高及坐标等复核参与隐蔽验收,组织分部质量评定,参加单位和分项的质量检验工作。负责整理技术档案原始资料及施工技术总结,组织绘制竣工图。负责工程竣工技术资料的编写整理和归档。确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点。编制作业指导书(技术交底),并逐级交底到作业班组。负责参与质量事故和不合格品的处置,编制技术处置方案。组织对工程质量进行检查评定。负责档案工作技术总结报告。其它应担负的职责。

5、质量工程师职责严格执行国家、行业和地方*部门颁发的质量检验评定标准和规范,行使监督、检查职能。依据图纸和有关施工验收的规范技术标准,深入现场检查监督材料质量和工程质量,负责核定工程质量等级,用好质量否决权。经常检查班组开展自检互检情况,并给予指导。巡回检查随时掌握本工程质量情况,对不符合质量标准的情况,有现场处置权。负责分部分项工程的检验与评定,对发现的不合格品应及时报告工程负责人,参与制定处理方案,并验证方案的实施效果。建立质量检查工作台帐,按时填写质量报表和制件日记。行使现场质量处罚权。

6、安全工程师职责贯彻国家和上级及本公司制订的综合管理及安全生产、文明施工的方针政策和法规、规程,提出本项目的实施意见,并组织实施。监督并保证项目《安全.环境.健康计划》等安全规范。对职工进行进场或上岗前安全教育和文明施工教育,并经常深入现场检查指导安全和文明施工,发现问题及时纠正或提出整改意见,必要时签发书面通知,限期整改。整理劳动保护用品,检查指导、合理、正确使用。与地方*及主管工程和劳动人员的部门协调,做好各项与工地有关的程序及手续的办理工作。组织开展创建"标化工地"或文明工地的达标活动,监督有关防水、防电、环保、卫生等措施的实施。发生工伤事故,负责保护好现场,参与事故调查和处理,按时填报有关报表。

7、材料工程师职责依据材料(含半成品、成品及三大工具周转材料和劳保用品下同)需用量计划和要求的进场时间,负责向上级材料部门要货或者自行采购,及时供应到现场。组织对进场材料进行质量和数量验收,提供材质证明,需要进行复试的及时会同施工员办理。材料进场前应把材料样品及生产许可证、产品合格证、出厂证、检验情况等以材料申报表形式一式三份报监理及业主认可,封样后再行购买进场。材料进场后按照施工总*面图和材料本身的保管要求,进行分类、分批妥善堆放,并进行标识。负责材料和工具的管理,建立料具领、发、退手续和限额领料制度,建立料具帐卡,做好帐卡相符,按时填报有关报表。参加生产调度会,提供机具供应和库存情况,反映料具领发和使用方面存在的问题,提出整改意见。维护料具仓库的安全与整洁,定期进行盘点。

8、计划工程师职责参与施工组织设计或施工方案编制,负责计算工程量和提出材料、劳动力、机具的需要量计划。负责编制月、周施工(作业)进度计划,提出材料、劳动力用量和进场时间。编制工程统计报表,按月提出工程量完成情况报表(验工月报),交项目经理向甲方收取工程款。依据设计修改通知单或材料代用核定单等资料,调整工程预算,并参与工程结算。

质量责任制工程项目经理项目技术负责人(菁华1篇)（扩展3）

——装饰工程项目经理及各技术负责人岗位责任(菁华1篇)

装饰工程项目经理及各技术负责人岗位责任1装饰工程项目经理及各技术负责人岗位责任

1、项目主管职责代表公司对项目的质量,工期、技术、资金、计划、安全等进行全面负责。

负责对项目的各项重大问题,组织、讨论、研究并决策。

负责对项目经理部的日常工作进行监督和指导。

每周定期检查项目情况,考核项目班子的工作。

2、项目经理职责全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利进行,负责与业主、监理及各相关施工单位的配合协调。

决定项目资源配备,明确职能部门的管理职能。

负责贯彻ISO900

1质量运行体系、ISO1400

1环境管理体系、OHSAI1800

1职业健康安全管理体系的实施,保证创优目标实现。

控制工程成本,合理管理项目资金运转。

作好项目的人事管理工作。

全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。

负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织系统。

负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。

进行施工现场的标准化管理,确保本工程现场获当地文明工地称号,贯彻实施公司CI战略,创建文明工地。

3、项目副经理职责接受设计、施工交底、技术签证,做好队里的施工技术交底。

熟悉图纸、合同等施工文件。

熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。

了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求。

全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。

组织调整施工人员、机械、工具。

填写计划、进度、质量、工程量等报表。

协调各工种施工配合。

做好第一手资料的编写、整理工作,填写施工日记。

协助项目经理做好项目工程的管理工作。

4、项目总工程师职责全面负责施工现场的技术工作的技术管理工作。

负责项目工程图纸审查及技术交底工作,并组织项目人员进行图纸会审(包括图纸收发)。

参加编制项目施工组织设计并发放至有关部门和人员。

熟悉图纸的尺寸、标高、质量要求和材料规格,参与编制工程施工方案,制定工程施工技术措施并组织实施。

组织项目现场职工培训工作。

负责技术复核工作,检查工程测量定位,抄*放线工作对轴线标高及坐标等复核参与隐蔽验收,组织分部质量评定,参加单位和分项的质量检验工作。

负责整理技术档案原始资料及施工技术总结,组织绘制竣工图。

负责工程竣工技术资料的编写整理和归档。

确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点。

编制作业指导书(技术交底),并逐级交底到作业班组。

负责参与质量事故和不合格品的处置,编制技术处置方案。

组织对工程质量进行检查评定。

负责档案工作技术总结报告。

其它应担负的职责。

5、质量工程师职责严格执行国家、行业和地方*部门颁发的质量检验评定标准和规范,行使监督、检查职能。

依据图纸和有关施工验收的规范技术标准,深入现场检查监督材料质量和工程质量,负责核定工程质量等级,用好质量否决权。

经常检查班组开展自检互检情况,并给予指导。

巡回检查随时掌握本工程质量情况,对不符合质量标准的情况,有现场处置权。

负责分部分项工程的检验与评定,对发现的不合格品应及时报告工程负责人,参与制定处理方案,并验证方案的实施效果。

建立质量检查工作台帐,按时填写质量报表和制件日记。

行使现场质量处罚权。

6、安全工程师职责贯彻国家和上级及本公司制订的综合管理及安全生产、文明施工的方针政策和法规、规程,提出本项目的实施意见,并组织实施。

监督并保证项目《安全.环境.健康计划》等安全规范。

对职工进行进场或上岗前安全教育和文明施工教育,并经常深入现场检查指导安全和文明施工,发现问题及时纠正或提出整改意见,必要时签发书面通知,限期整改。

整理劳动保护用品,检查指导、合理、正确使用。

与地方*及主管工程和劳动人员的部门协调,做好各项与工地有关的程序及手续的办理工作。

组织开展创建"标化工地"或文明工地的达标活动,监督有关防水、防电、环保、卫生等措施的实施。

发生工伤事故,负责保护好现场,参与事故调查和处理,按时填报有关报表。

7、材料工程师职责依据材料(含半成品、成品及三大工具周转材料和劳保用品下同)需用量计划和要求的进场时间,负责向上级材料部门要货或者自行采购,及时供应到现场。

组织对进场材料进行质量和数量验收,提供材质证明,需要进行复试的及时会同施工员办理。

材料进场前应把材料样品及生产许可证、产品合格证、出厂证、检验情况等以材料申报表形式一式三份报监理及业主认可,封样后再行购买进场。

材料进场后按照施工总*面图和材料本身的保管要求,进行分类、分批妥善堆放,并进行标识。

负责材料和工具的管理,建立料具领、发、退手续和限额领料制度,建立料具帐卡,做好帐卡相符,按时填报有关报表。

参加生产调度会,提供机具供应和库存情况,反映料具领发和使用方面存在的问题,提出整改意见。

维护料具仓库的安全与整洁,定期进行盘点。

8、计划工程师职责参与施工组织设计或施工方案编制,负责计算工程量和提出材料、劳动力、机具的需要量计划。

负责编制月、周施工(作业)进度计划,提出材料、劳动力用量和进场时间。

编制工程统计报表,按月提出工程量完成情况报表(验工月报),交项目经理向甲方收取工程款。

依据设计修改通知单或材料代用核定单等资料,调整工程预算,并参与工程结算。

质量责任制工程项目经理项目技术负责人(菁华1篇)（扩展4）

——某供热厂技术负责人岗位责任制(菁华1篇)

某供热厂技术负责人岗位责任制1供热厂技术负责人岗位责任制

1、熟悉并认真执行锅炉安全法规、有关技术标准和行业有关管理规定。

2、建立健全锅炉安全技术档案,并制定锅炉事故应急措施和救援预案。

3、负责组织采暖供热系统普查,做好技术定案和设计工作。

4、制定年度采暖供热系统大修、更新和保养计划,负责安排施工、调试和竣工验收工作。

5、负责事故分析,解决供暖期间的技术问题,组织好维修和抢修工作,保证正常供暖和安全运行。

6、应用节能、环保新技术和新产品,节能降耗、保护环境。

7、供暖期结束,提出本年度供暖工作的技术总结报告。

8、负责与技监、市区供暖办和环保等主管部门的联系工作。

9、负责职工的技术培训、考核和安全教育工作。

10、组织对锅炉及其安全等的月检查和经常性检查,发现问题立即处理;

情况紧急时,可以决定停炉,并及时向厂长报告。

质量责任制工程项目经理项目技术负责人(菁华1篇)（扩展5）

——装修工程分包方负责人安全生产岗位责任制(菁华1篇)

装修工程分包方负责人安全生产岗位责任制1装修工程分包方负责人安全生产岗位责任制

1、认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对本单位人员在生产中的安全和健康负责。

2、按制度严格履行各项劳务用工手续,做好本单位人员的岗位安全培训,经常组织学习安全操作规程,监督本单位人员遵守劳动、安全纪律,做到不违章指挥,制止违章作业。

3、必须保持本单位人员的相对稳定,人员变更,须事先向有关部门申报,批准后,新来人员应按规定*手续,并经进场和上岗安全教育后方准上岗。

4、根据总包的交底向本单位各工种进行详细的书面安全交底,针对当天任务、作业环境等情况,做好班前安全交底,监督其执行情况,发现问题,及时纠正、解决。

5、定期和不定期组织,检查本单位人员作业现场安全生产状况,发现问题,及时纠正,重大隐患应立即上报总包单位有关负责部门。

6、发生因工伤亡及未遂事故,保护好现场,做好伤者抢救工作,并立即上报总包单位有关负责部门。

交底人:被交底人:日

质量责任制工程项目经理项目技术负责人(菁华1篇)（扩展6）

——装饰项目经理及各技术负责人岗位责任(菁华1篇)

装饰项目经理及各技术负责人岗位责任1装饰项目经理及各技术负责人岗位责任

1、项目主管职责代表公司对项目的质量,工期、技术、资金、计划、安全等进行全面负责。负责对项目的各项重大问题,组织、讨论、研究并决策。负责对项目经理部的日常工作进行监督和指导。每周定期检查项目情况,考核项目班子的工作。

2、项目经理职责全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利进行,负责与业主、监理及各相关施工单位的配合协调。决定项目资源配备,明确职能部门的管理职能。负责贯彻ISO9001质量运行体系、ISO14001环境管理体系、OHSAI18001职业健康安全管理体系的实施,保证创优目标实现。控制工程成本,合理管理项目资金运转。作好项目的人事管理工作。全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织系统。负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。进行施工现场的标准化管理,确保本工程现场获当地文明工地称号,贯彻实施公司CI战略,创建文明工地。

3、项目副经理职责接受设计、施工交底、技术签证,做好队里的施工技术交底。熟悉图纸、合同等施工文件。熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求。全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。组织调整施工人员、机械、工具。填写计划、进度、质量、工程量等报表。协调各工种施工配合。做好第一手资料的编写、整理工作,填写施工日记。协助项目经理做好项目工程的管理工作。

4、项目总工程师职责全面负责施工现场的技术工作的技术管理工作。负责项目工程图纸审查及技术交底工作,并组织项目人员进行图纸会审(包括图纸收发)。参加编制项目施工组织设计并发放至有关部门和人员。熟悉图纸的尺寸、标高、质量要求和材料规格,参与编制工程施工方案,制定工程施工技术措施并组织实施。组织项目现场职工培训工作。负责技术复核工作,检查工程测量定位,抄*放线工作对轴线标高及坐标等复核参与隐蔽验收,组织分部质量评定,参加单位和分项的质量检验工作。负责整理技术档案原始资料及施工技术总结,组织绘制竣工图。负责工程竣工技术资料的编写整理和归档。确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点。编制作业指导书(技术交底),并逐级交底到作业班组。负责参与质量事故和不合格品的处置,编制技术处置方案。组织对工程质量进行检查评定。负责档案工作技术总结报告。其它应担负的职责。

5、质量工程师职责严格执行国家、行业和地方*部门颁发的质量检验评定标准和规范,行使监督、检查职能。依据图纸和有关施工验收的规范技术标准,深入现场检查监督材料质量和工程质量,负责核定工程质量等级,用好质量否决权。经常检查班组开展自检互检情况,并给予指导。巡回检查随时掌握本工程质量情况,对不符合质量标准的情况,有现场处置权。负责分部