阔达装饰工程员工管理

欢迎加入开封市阔达装饰工看阔达”的美誉。阔达装饰在2005年8月份成功推出了阔达6大自主知识技阔达建筑装饰工程公司成立于1997年，是“建筑装饰施工二级资质”单位、中国建筑装饰常务理事单位、市建筑装饰副会长单位、工商联家具装饰业副会长单位。公司经14年的发展壮大，家装行业的领牌誉。阔达装饰在2005年8月份成功推出了阔达6大自主知识技术117节点为主要内容的阔达达标准工程为基础，在国内推广技术加盟的新模式，目前已在国内建立阔达标准工程联合体50余家。2007正将主人风格通过符号设计融入生活。20082008户在装修过程中最迫切需求的、最容易产生的、最引起不满意的中期保障7个节点为突破口，使之立20092009年，阔达研发的“单管单线”和“绿环地面剂”获得国家发明专利，为中国家装行业首2010年，阔达实施标准工程五。8月20日阔达召开了标准工程实施五庆典的，讲述了阔达装饰为何在5年前提出要建立“标准工程”产品，同时了五年来在标准工程上取得的成2010年阔达在标准工程的基础上，整合资源推出了1:1成品家装，实现了标准化配置、标准风格、1、员工行为规范

转到相应部门。人员接 “留下对 、留言，及时转给关系人 2、管能记住：阔达是业中的佼佼者，身为阔达的员工，须具备以下几个条件：服从：员工须服从上级令及所分配的工整洁：员工不仅要保持个人整洁，更要保持、工作环境及工具的整非休息时间不得在闲聊，更不允许大声喧哗在内下棋，每月由行政部负责检查并删除电脑游戏不得随地吐痰，、纸箱等应丢入纸桶内，不得随地抛弃物品不得带入内 ，接听私 不得超过3分钟 行政人员有权并纠正公司制度的行为，并保留处置权3、员工关系4、处如遇客人，应按如下方法处理5、公事处理程序第二步：主管未能解决，将其情况其建议报告部门经理，由部门经理负责解决第三步：若部门经理也未能解决的，应及时向总经理汇报由总经理处理员工对工作任何疑难或意见，必须向直属上司汇报6、 各雇员可通过形式向部门经理或总经理对公司现行政策措施及对有关程序的可行性

1员工正常上班时间为：夏季上午8:30—中午 冬季上午8:30—中午 上班时间已到而未到岗者，即为工作时 批准离开工作岗位者，即为擅离职守、早退或擅离职守超过30分钟，或 临故，事后说明事由，经主管核准者委托他人代打工卡者（人给予记过一次处分90丧假：亲属（祖父母、外祖父母、父母、岳父母、配偶、）离世有三天丧假106、请假管理内容：和总经理不在，报行政部。77.1、早退在10分钟以内者罚款5元，10—30分钟罚款10元7.2早退30分钟以上者以旷工半日计当日、早退累计4小时以上者，以旷工1日计2当月连续旷工二天或旷工累计三天者，罚款200元并处理1

32、本公司员工的分以下五种方式3品行端正、工作努力、完成任务者3.2团体荣誉，有具体事迹者4或损害本公司利益的者遇有意外或灾变，奋不顾身，极力抢救而减少损失者5、以下事迹者，给予晋级或特别加薪5连续两年被公司优秀员工者6710-30妨害现场工作秩序或安全卫生工作守则者初次主管人员合理指挥者出入工作区规定或携带物品出入工作区而保安或主管人员查询者其他行为但情节较轻者30-100对上级批示或有限令，未申报正当理由而未能如期完成或处理不当者直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为者因疏忽致使设备或物品损害或伤及他人，但不太严重者携带物品入公司者投机取巧隐瞒蒙蔽牟取利益者附 、怠工者100～500泄漏公密，情节较轻者携带物品入公司而不听制止者 核准擅自使用印信者订立劳动合同时使用虚件，或用虚伪意思表示，使本公司误信而损失者对于上司或其他员工实施或有行为者 ，而到其他公司或个人处者张贴散发煸动性文字、图画、，足以破坏劳资感情者依据劳动合同调派工作，无鼓接受者打架斗殴造成严重者生事，散播致使公司蒙受损失者在外从事与公司利益相的工作，情节严重者与员工、怠工等有确凿者参加组织者其他重大过失三不当行为，导致严重，经主管部门核准者1对表现优异业绩突出之员工由部门经理会政部对其专项考核填写晋升申请表，责人签署意见后报行政部，由总经理决定。新入职职工需进行岗前培训1～3（经理有责任认真做好员工的调解工作及违章的处理，确保人事管理为了更好地执行公司规章，员工的合法权益，行政部须对奖惩员工加强合理监为了完善本公司人事管理制度，对请假者需履行请假手续的说明如下b:凡请病假者，亦需提出申请，如因病需住院，并有医院证明凡员工因工作需要调动，必须通知调动部门，财务部，行政部1

宁缺勿滥原则.按岗位职责制要求,对应聘人员适当安排工作岗位.对于没有找到合适人选的岗位可以空位求贤或从内部调人暂时行职权一旦招到符合要求的人员即补该位.2在报、发布招聘和参加人才招聘会等途径向社会公开招聘2．3.3根据各方面的介绍和推荐，选用公司所需要的人才。与各类人才交流中心和人3身体健康,品行端正,,作风正派3曾在本公司被 批准擅自离职者曾民判刑,确定或因案涉讼未决者有者16试用期间,工作规定情节严重者件,公司者吸食者品性恶劣,经其他公私营机构者(需有确凿44.1经理根据编制及岗位设置情况向行政部申报招人计划,提出具体人数条件及工作行政部将初审合格者推荐给.经理对行政部推荐的人选进行专业知识技1、培训目的：2、培训原则：对员工的各项培训原则上由行政部组织，配合3、培训内容：为实现总公司整体目标，通过培训对全体员工起到较强的激励作用，启发员工努力进取4、培训程序：5、培训要求：。6、培训考核：连续三次培训综合评估值为差的员工由其部门配合行政部共同签发严重过失单连续五次培训综合评估值为差的员工由其部门配合行政部共同签发严重过失单1、 中人员需提前一个月一般职员需提前15天提交辞职申请工资至离职当天2、 严重劳动纪律或者本公司有关规定制度的员 从公司的工作分配或调动的3、解聘员工4归还在公司领用的一切办公用品，包括软盘、等 离职人员工作由行政部定期销毁公司事务内部管理归口分工及程一、内部及员工建议（归口部门：行政部员工是或建议，则需给予答复，时限为3天内。2、凡员工，由总经理处理。 1、凡，统一归口部，由负责界定2、所有，一律由向客户回复解决情况，时限48小时3、所有，部取证、，并界定责任人，时限为24小时4、如果对部的协调有疑问，可直接向总经理反映5、部有义务主动收集各种，并归档67、后，其它相关人 部，一律不得私自与业主达成任何协议8、部在第一时间将解决办法通知到相关部门（设计部、工程部） 1、所有设备的物品（保修卡、说明书、电脑软盘等）由行政助理保管2、设备的概念为所有公司内物品的更换及维修3AB4845、行政部有义务发现上述问题并解决。 1、所有公司文件到位，收件人要注意保存234、公司的公文由行政主管负责五 客户管理（归口部门：部1、客户自上门咨询起即建立客户表2、凡签订合同的，自签约日起正式建立夹，统一存放3、夹内存放资料包括（合同、与客户的往来资料、公司内部有关此客户的往业资料、4、每份的有效保存年限为三年。六 公文起草、收发（归口：行政部1、各类公文（包括制度、通告、纪要等）23、行政主管每日核对情况七 制定、修改制度（归口：行政部123、人事行政部有义务对各项制度及流程进行及时及完善八 各类会议、培训的组织（归口：行政部1、行政主管负责按照公司制度，督促执行各类会议，并2、各类会议，无论规模大小，内必须做好纪要，上事行政部3、各类培训，可提出要求，48小时内给予答复，归口由人事行政部统一安排、调4、所有培训，由行政部打印纪要备案。 1、在总部设置公告栏（白板2、行政助理有义务主动收集各种信息并公布。 1、在设计部、市场部、总 旁，设 留言簿2、凡 来，当事人不在公司况发生，接话人须认真做好纪要，并负责传达3、行政助理有义务主动收集各种信息并发布。 123十二、相册、报价、设计师软盘保管（归口：设计部1、相册、报价一律由经理保管2、设计师软盘亦交主管保管（目的是杜绝电脑345十四、福利（归口：行政部）12十五 1、所有处罚由行政助理经手开出2、每周二汇总一次交副总3、每月统计后交副总十八 12 ，经理负责通知到人，行政助理协助经理负责两天内将执行情况及分析报告人事，二十、培训反馈（归口：行政部1、凡各类培训后两天内经理须反馈效果至人事行政部2、行政部负责建立培训卡，并及时登录。二十二、工资考核（归口：行政部1211