技术与方法进管理

技术与方法进管理第1页/共70页第一章设备工程进度计划编制方法

第一节网络计划技术概述一、网络计划技术的发展网络计划技术于20世纪50年代后期起源于美国。二、网络计划的基本概念在网络图上加注工作的时间参数等而编成的进度计划叫网络计划。网络计划技术--用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制,以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。第2页/共70页

网络计划技术种类：关键线路法、计划评审技术、图示评审技术、风险评审技术关键线路法（CPM）是计划中工作和工作之间的逻辑关系确定，且对每项工作只估计一个确定的持续时间的网络技术。三、网络图的分类网络图包括单代号网络图和双代号网络图。第3页/共70页

以箭线两端节点的编号表示工作的网络图叫双代号网络图；以节点或该节点编号表示工作的网络图叫单代号网络图。双代号网络图单代号网络图

“工作A”也可表示为“工作1-2”

“工作B”也可表示为“工作2-3”

“工作C”也可表示为“工作2-4”第4页/共70页第二节横道图一、横道图的编制方法横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。图中有一个横向的时间坐标，计划中的每项工作用沿时间坐标的横条表示。横条的长度相当于工作的持续时间，横条相对于时间坐标的位置，其左端对应于工作的开始时间，其右端对应于工作的完成时间。二、横道图的特点优点：简单明了；便于统计时间；便于进展检查不足：不能显示各工作之间的相互联系；不能表明关键工作、关键线路与时差；难以判断计划方案的优劣；需要修改计划时工作量大；难以适应大的进度计划系统；不能独立地实施计算机管理。第5页/共70页第三节双代号网络图双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的一种网络计划。第6页/共70页（一）双代号网络图绘图规则①正确表达工作间的逻辑关系②一条箭线加两端的节点只能表示唯一的一项工作③网络图中不得存在循环回路④网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线⑤严禁在网络图中出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线⑥网络图起始节点有多条外向箭线和终点节点有多条内向箭线的画法——可用母线划法⑦尽量避免箭线交叉——不可避免时可采用过桥法和指向法绘制⑧一个网络图应只有一个起点节点和一个终点节点⑨节点编号i﹤j第7页/共70页（二）双代号网络图的绘制步骤1、项目分解2、确定工作间的逻辑关系3、绘制网络图工作ABCDE紧前工作--AA,BB第8页/共70页例1-1，表1-2，图1-16工作ABCDEGH紧前工作----A,BB,CC,D第9页/共70页（三）双代号网络图的时间参数计算①工作最早开始时间（ESi-j）和最早完成时间（EFi-j）从左向右依次计算，起始工作最早开始时间为0，其他工作最早开始时间等于上一项工作的最早完成时间，最早完成时间等于最早开始时间加工作持续时间。②工作最晚开始时间（LSi-j）和最晚完成时间（LFi-j）是在不影响计划总工期的情况下，各工作开始时间和结束时间的最后期限。从右向左依次计算。③总时差（TFi-j）是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。④自由时差（FFi-j）是在不影响紧后工作最早开始的范围内，本工作可以利用的机动时间。计算工期(Tc)终止工作的最早完成时间。计划工期(Tp)终止工作的最晚完成时间。

第10页/共70页六时标注法图例例1-2第11页/共70页例1-21、计算最早开始时间和最早完成时间，得出网络计划的计算工期Tc=16。（顺箭头方向依次计算，累加取大）当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期Tp=Tc。

第12页/共70页2、确定以网络计划的终点节点为完成节点的工作的最晚完成时间，该最晚完成时间等于网络计划的计划工期。计算其他工作的最晚开始时间和最晚完成时间。（逆箭头方向依次计算，递减取小）第13页/共70页计算工作总时差。等于工作最晚开始时间减工作最早开始时间，或最晚完成时间减最早完成时间。计算工作自由时差。等于该工作的紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间之差的最小值。第14页/共70页关键工作：就是总时差最小的工作。

在计划工期Tp等于计算工期Tc时，总时差为0的工作就是关键工作。当计划工期等于计算工期时，总时差和自由时差必然相等。其他非关键工作的自由时差小于等于总时差。由关键工作组成的线路，为关键线路。本例中线路B-E-H-J（1-3-5-7-8）为关键线路。第15页/共70页第四节单代号网络图

具有绘制方便，逻辑关系明确，便于修改，没有虚箭线等优点。节点在单代号网络图中表示工作（活动）。（一）绘图规则(1)必须正确表达已定的逻辑关系；(2)严禁出现循环回路；(3)严禁出现双向箭线或无箭头的连线；(4)严禁出现没有箭尾节点或没有箭头节点的箭线；(5)绘图时宜避免箭线交叉；(6)网络图中有多项开始工作或多项结束工作时，应在网络图的两端分别设置一项虚拟工作，作为网络图的起始节点和终止节点。第16页/共70页（二）绘图步骤：(1)先绘制没有紧前工作的工作节点，当多个工作没有紧前工作时，增加一项虚拟的工作为起始节点；(2)根据紧前工作关系绘制出其他工作；(3)给出全部工作后，如果多个工作没有紧后工作，则需增加一项虚拟工作，为终点节点。第17页/共70页例：第18页/共70页三、单代号网络图的时间参数计算ESiTFiEFiESjTFjEFjLAGi,jLSiFFiLFiLSjFFjLFj

1、按从左到右的顺序依次计算工作的最早开始时间(ESi)和最早完成时间(EFi)

网络计划的计算工期Tc:等于网络计划终点节点的最早完成时间2、计算相邻两项工作之间的时间间隔(LAGi,j)

：等于紧后工作j最早开始时间与本工作i最早结束时间的差值；工作名称工作名称ijDiDj第19页/共70页3、工作自由时差(FFi)（单代号网络图中）等于本工作与其诸紧后工作之间时间间隔的最小值。4、工作总时差(TFi)：从网络计划的终点节点开始，逆向倒推计算。

终点节点的总时差TFn=Tp-Tc=LFn-EFn

，

其他工作总时差等于该工作与其紧后工作的时间间隔加该紧后工作的总时差所得之和的最小值。5、工作最晚开始时间(LSi)和最晚完成时间(LFi):根据工作最早时间和总时差来推算。LSi=ESi+TFi6、关键工作：总时差最小的工作。关键线路：由关键工作组成的线路，其线路上所有工作的时间间隔均为零。第20页/共70页例1-4第21页/共70页第22页/共70页第23页/共70页3、工作自由时差FFi=min｛LAGi,j｝FF0=0,FF1=0,FF2=7,FF3=0,FF4=0,FF5=04、工作总时差终止节点TFn=Tp-EFn,

TFi=min｛TFj+LAGi,j｝TF5=0,TF4=0,TF3=0,TF2=7，TF1=0，TF0=05、最晚开始时间和最晚完成时间LSi=ESi+TFi

LFi=EFi+TfiLFi=LSi+DiLS0=0，LF0=0；LS1=0，LF1=5；LS2=12，LF2=20；LS3=5，LF3=20；LS4=20，LF4=35；LS5=35，LF5=45第24页/共70页第25页/共70页第五节单代号搭接网络计划

一、单代号搭接网络计划概念

前面所述内容中采用关键线路法讲述双代号和单代号网络计划，工作之间的逻辑关系为“完成-开始”关系。但在工程实践中，还存在“开始-开始”、“开始-完成”、“完成-开始”、“完成-完成”等搭接关系。二、单代号搭接网络计划中工作关系的表示方法开始-开始关系STS（Start-To-Start）开始-完成关系STF（Start-To-Finish）完成-开始关系FTS（Finish-To-Start）完成-完成关系FTF（Finish-To-Finish）第26页/共70页

三、单代号搭接网络绘图规则箭线上面的符号仅表示相关工作之间的时距。绘图规则与单代号网络图相同，同时以时距表示搭接顺序关系。第27页/共70页四、单代号搭接网络时间参数的计算：1、工作最早开始时间和最早完成时间当工作时距为STSij时，ESj=ESi+STSij当工作时距为STFij时，ESj=ESi+STFij-Dj当工作时距为FTSij时，ESj=ESi+Di+FTSij当工作时距为FTFij时，ESj=ESi+Di+FTFij-Dj当出现工作j的最早开始时间为负值情况时，应将工作j与起点节点用虚箭线相连接，并确定其与起点节点所代表的虚拟工作间的时距STS=0,即ESj=0EFj=ESj+Dj如果某项中间工作的最早完成时间大于等于其后续工作的最早完成时间，则应将该工作用虚箭线与终点节点相连接，并确定其与终点节点所代表的虚拟工作的时距FTF=0网络计划的计算工期Tc由与终点节点相联系的工作的最早完成时间的最大值确定。第28页/共70页2、工作最晚开始时间和最晚完成时间与网络计划终点节点相连接的工作的最晚完成时间等于网络计划的计划工期。其他工作的最晚完成时间LFi=min{LSj-FTSi,j,LSj-STSi,j+Di,LFj-FTFi,j,LFj-STFi,j+Di}当根据上式计算的某项工作的最晚完成时间大于网络计划的计划工期Tp时，应将该工作与网络计划的终点节点连接，且令其最晚完成时间等于Tp。工作的最晚开始时间LSi=LFi-Di第29页/共70页3、两项工作之间的时间间隔LAGij=min{ESj-EFi-FTSij,ESj-ESi-STSij,EFj-EFi-FTFij,EFj-ESi-STFij}4、工作总时差和自由时差TFi=LFi-EFi=LSi-ESiFFi=min{LAGij}5、关键工作和关键线路

总时差最小的工作为关键工作。

从起点节点开始，沿总时差为最小的工作和时间间隔为零的线路贯通至终点节点，该线路为关键线路。第30页/共70页例1-5第31页/共70页第32页/共70页第33页/共70页3、计算工作的时间间隔

4、计算工作总时差和自由时差第34页/共70页第六节双代号时标网络计划一、双代号时标网络的组成时标网络计划以实箭线表示工作，每项工作直线段的水平投影长度代表工作的持续时间，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作与其紧后工作之间的自由时差。二、时标网络计划的绘制方法直接绘图法：不经计算，直接绘图。间接绘图法：先算后画。关键线路：自终点节点逆箭线方向朝起点节点逐步进行判定，自始至终都不出现波形线的线路。第35页/共70页三、时标网络计划的时间参数计算①最早开始时间和最早完成时间

工作箭线左端节点中心对应的时标值为工作最早开始时间；工作箭线实线部分右端对应的为工作最早完成时间。②自由时差：为箭线右边波形线的长度。③总时差

自右向左计算，工作的总时差等于其紧后工作的总时差与该工作的自由时差之和的最小值。TFi-j=min{TFj-k+FFi-j}④最晚开始时间和最晚完成时间

分别等于该工作的最早开始时间加该工作的总时差或该工作的最晚开始时间加该工作的总时差第36页/共70页例1-10第37页/共70页1、最早开始时间和最早完成时间。直接从图上读出。ES1-3=0,EF1-3=5;ES1-2=0,EF1-2=1;ES2-4=1,EF2-4=3;ES2-3=1,EF2-3=4;ES3-5=5,EF3-5=10;ES3-4=5,EF3-4=11；ES5-6=11,EF5-6=14;ES4-6=11,EF4-6=16.2、工作自由时差。直接从图上读出。FF1-3=0,FF1-2=0,FF2-4=8,FF2-3=1,FF3-4=0,FF3-5=1,FF4-6=0,FF5-6=23、工作总时差。直接读图或计算。关键工作的总时差和自由时差均为0。TF1-3=TF3-4=TF4-6=0,TF5-6=0+2=2,TF3-5=2+1=3,TF2-4=min｛0+8,2+8｝=8,TF2-3=min｛0+1,3+1｝=1,TF1-2=min｛8+0,1+0｝=1.4、最晚开始时间和最晚完成时间LSA=ES1-3+TF1-3=0+0=0,LFA=EF1-3+TF1-3=5+0=5;LSB=ES1-2+TF1-2=0+1=1,LFB=EF1-2+TF1-2=1+1=2;LSC=ES2-4+TF2-4=1+8=9,LFC=EF2-4+TF2-4=3+8=11;LSD=ES2-3+TF2-3=1+1=2,LFD=EF2-3+TF2-3=4+1=5;LSE=ES3-5+TF3-5=5+3=8,LFE=EF3-5+TF3-5=10+3=13;LSF=ES3-4+TF3-4=5+0=5,LFF=EF3-4+TF3-4=11+0=11;LSG=ES5-6+TF5-6=11+2=13,LFG=EF5-6+TF5-6=14+2=16;LSH=ES4-6+TF4-6=11+0=11,LFH=EF4-6+TF4-6=16+0=16;第38页/共70页第七节网络计划优化一、工期优化

工期优化是在给定网络计划的约束条件下，按合同工期的目标，通过延长或缩短计划工期以达到合同工期的要求。

优化方法：采取组织措施，通过工序的合理穿插、平行及立体交叉作业，缩短工期；合理压缩时标网络图中的某些关键工序，缩短工期。被压缩的关键工作在压缩完成后，仍应为关键工作。第39页/共70页二、资源优化资源优化的目的是通过改变工作的开始时间，使资源分布在满足资源限量的条件下，达到优化配置，降低资源使用成本。（一）工期固定—资源均衡优化

在工期不变的条件下，力求资源均衡消耗。（二）资源有限—工期最短优化

在满足资源有限的条件下，寻求完成计划的最短工期安排。资源均衡性指标⑴资源需要量不均衡系数K。

K越小，说明施工均衡性越好。⑵资源需要量极差△Q。资源需要量极差△Q越小，均衡性也就越好。⑶资源需要量均方差σ2

方差值越小，资源需要量越均衡。第40页/共70页第41页/共70页三、工期－费用优化1、基本概念工期和成本是相互关联、相互制约的，在一定范围内，成本随着工期的变化而变化，在成本与工期之间存在着最优的平衡点。因此考虑工期—费用优化问题，是有现实意义的。网络计划的总费用是由直接费和间接费组成的。直接费随工期的缩短而增加，间接费随工期的缩短而减少，因此存在一个总费用最小的工期。

进行工期-费用优化的目的在于：①寻求直接费与间接费总和最低的工期安排，以及与此相适应的网络计划中各工作的进度安排。②在工期规定的条件下，寻求与此工期相对应的最低成本，以及与此相适应的进度安排。第42页/共70页2、优化步骤：①绘制按正常时间作业的网络图，计算网络图时间参数，确定计划工期及关键线路；②确定正常作业时间下工程直接费的总和；③确定各工序可压缩时间及各工序的赶工费率（直接费用率）。④计算工程总费用；⑤在网络计划中找出直接费率最低的关键工作，作为缩短持续时间的对象。⑥缩短所找出关键工作的持续时间，其缩短值必须保证该工作仍为关键工作，以及缩短后的持续时间不少于最短持续时间的原则。⑦计算相应的费用变化值。⑧计算工期变化带来的间接费及其他损益，在此基础上计算总费用。⑨重复上述第⑤~⑧步骤直到总费用不再降低为止，但应首先满足规定的工期。第43页/共70页[例1-13]已知网络计划如图1-54所示。箭线上方括号外为正常时间直接费，括号内为最短时间直接费；箭线下方括号外为正常持续时间，括号内为最短持续时间。试对其进行费用优化。间接费率为0.120千元／天。(1)计算工程总直接费

总直接费=∑CD=1.5+9.0+5.0+4.0+12.0+8.5+9.5+4.5=54.0千元(2)算出工作的直接费率ΔCD1-2=(2.0-1.5)/(6-4)=0.25千元/天

ΔCD1-3=0.100千元/天

ΔCD2-3=0.125千元/天

ΔCD2-4=0.125千元/天

ΔCD3-4=0.143千元/天

ΔCD3-5=0.068千元/天

ΔCD4-6=0.057千元/天

ΔCD5-6=0.062千元/天第44页/共70页(3)计算工程总费用=总直接费+总间接费

找出网络计划中的关键线路并计算出计算工期Tc=96天第45页/共70页(4)第一次缩短关键线路上直接费率最低的工作为4-6，将其缩短至仍为关键工作。(5)第二次缩短

有两条关键线路(①-③-④-⑥,①-③-④-⑤-⑥)，必须同时压缩才能使工期缩短。(选择组合费率低者[工作1-3]进行压缩,并保持其仍为关键工作)(6第三次缩短

共有四个方案，继续采用直接费率最低的方案，将4-6、5-6缩至该两个工作最短持续时间的最大值。

工期缩短到费率差由负变正时，就是费用最低的优化工期了。

费率差=直接费率-间接费率

反映优化过程的优化表如表1-5所示。第46页/共70页由于4-6已不能再缩短，故令其直接费率为无穷大

图1-59

优化完成后的网络图

第47页/共70页第二章设备工程进度监控方法

第一节概述一、动态进度管理原理动态进度管理过程是一个PDCA动态循环过程，即制订进度计划(Plan)-实施(Do)-检查(Check)-纠偏(Action)。二、动态进度管理内容进度计划的编制或审核进度计划执行的监测与调整进度计划收尾阶段的工作内容第48页/共70页1、进度计划的编制或审核⑴编制设备工程监理工作进度计划⑵编制或审核设备工程总进度计划⑶编制或审核设备工程年度、季度、月度进度计划⑷审核设备工程详细进度计划审核的主要内容有7条。2、进度计划执行的监测与调整⑴进度数据采集⑵进度偏差分析⑶进度调整设备监理工程师的其他工作内容还包括5条。3、进度计划收尾阶段的工作内容⑴监督单体设备调试⑵协助竣工验收和试运⑶处理索赔第49页/共70页第二节实际进度与计划进度比较与预测一、进度监测的系统过程实际进度数据采集系统数据处理实际进度与计划进度对比分析分析产生进度偏差的原因。分析偏差对后续工作及总工期的影响。①△≤FF：对后续工作和总工期没有影响；②FF＜△≤TF：对后续工作有影响，但不影响总工期；③△＞TF：对后续工作和总工期均有影响。第50页/共70页二、进度控制和调整的过程分析进度偏差产生的原因分析进度偏差所产生的影响明确调整的限制范围选择控制调整措施实施调整后的进度计划第51页/共70页三、实际进度与计划进度的比较方法（一）横道图比较法（二）S型曲线比较法（三）“香蕉”曲线比较法（四）横道图与“香蕉”曲线综合比较法（五）前锋线比较法第52页/共70页第三节进度计划的调整方法一、进度调整系统通过将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差并确定需要调整进度计划时，可进入进度调整系统。在对调整进度计划的限制因素分析后，做出及时、经济以及可行的调整决策，更新进度计划。二、进度计划调整方法组织措施：技术措施：改变工作间的逻辑关系。

改变关键工作的持续时间。第53页/共70页进度计划的调整方法：以工期的限制时间作为规定工期，并对还未实施的网络进行工期—费用优化，即通过压缩网络图中某些工作的持续时间，来使总工期满足规定工期的要求。1）化简网络图，去掉已经执行的部分，以进度检查日期为开始节点，并将实际数据代入。2）以简化的网络图及代入的实际数据为基础，计算各工作最早开始时间。3）以总工期允许拖延的极限时间作为完成时间计算各工作最晚开始时间。第54页/共70页设备工程监理导论第四章设备工程目标管理和目标管理系统掌握：设备工程目标管理的内容；设备工程进度管理系统的应用。(约7%，10分)第一节设备工程目标管理第二节设备工程进度管理系统第55页/共70页第一节设备工程目标管理一、设备工程监理目标体系及相互关系（一）目标管理概述1、目标管理的概念目标管理（MBO）是一种程序或过程，它是组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。目标管理通过确定目标开始行动以目标指导行动的过程以目标实现评价行动的效果第56页/共70页2、目标管理的产生和发展3、目标管理的内容——三个阶段(1)目标的设置1)高层管理预定目标2)重新审议组织结构和职责分工3)确定下级的目标4)上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。(2)实现目标过程的管理①高层进行定期检查②向下级通报进度③帮助下级解决工作中出现的困难问题(3)总结和评估达到预定的期限后，下级自我评估,上下级一起考核目标完成情况,决定奖惩;讨论下一阶段目标，开始新的循环。第57页/共70页（二）设备工程项目的目标管理设备工程项目目标管理是为一个设备工程项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，使项目得以在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内、批准的费用预算内完成，保证设备工程项目目标的实现。第58页/共70页（三）设备工程监理目标体系及相互关系1、设备工程项目监理的目标体系争取项目的成功是设备工程项目管理的总体目标。监理的主要目标有：投资控制目标质量管理目标进度管理目标安全管理目标它们共同构成设备工程监理的目标体系。第59页/共70页2、设备工程监理目标之间的关系图4-1⑴三者之间相互联系、相互影响，某一方面的变化必然引起另外两个方面的变化，应追求三者之间的优化和平衡。⑵三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体、由概念到实施、由简单到详细的过程。⑶项目目标必须保证三者结构关系的均衡性和合理性，任何强调最短工期、最高质量、最低成本都是片面的。第60页/共70页3、目标实现的保证设备工程项目三大目标形成了质量管理、进度管理和投资控制三大目标控制体系，通过三大控制来具体保证项目目标的实现。质量管理保证完工后工程达到合同规定的质量标准，满足工程的预期功能要求。进度管理是在确定进度计划的基础上，在规定的控制时期内，对比分析实际进度状况和进度计划，对产生的偏差和原因进行分析，找出对工期影响的主要因素，调整和修改计划进度，对进度计划的执行进行检查、分析和调整，保证工期目标的实现。投资控制指在项目投资形成的全过程，通过动态控制和系统控制技术与方法，把设备工程项目投资控制在批准的投资限额内并力求取得良好的经济效益和社会效益。第61页/共70页二、设备工程监理的系统过程PDCA循环和SIPOC模式是设备工程管理中经常采用的过程化管理方法（一）PDCA循环1、PDCA循环概念Plan-Do-Check-Action2、PDCA循环的内容四个阶段