建筑科技大学会计实习报告内容文档

习报告要求在实习过程中遵守企业的规章制度，注意各方面的安全。同时在整个实习过程中，应注意培养自己的责任心，注意培养自己认真、虚心、勤勉、自，学习独立思考和分析问题的方式方法。要求在实习结束后要达到对自己所实习的内容有具体明确的认识，可以对收集的业务素材为依据，要有鲜明的主题，确切的依据，严密的逻辑性。年月日到年月日第1页第2页理为在基第3页有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。施工过程中的质量管理包括：工序质量控制，设置质量控制点，工程质量的预控质量，检查成品保护，交工技第4页最后，我清楚认识到物资管理的方法。施工企业要科学组织物资供应，有效降低采购成本，做得有助于成本管理，其具体做法如下：在买方市场，利用利用和规避材料货源、价格的市场乖离；利用全球化的国际市场，对抗有特殊断供应。通过对工程项目管理的整体初步了解，我认识到了工程项目成本管理的重本司的工程项目管理还存在一些问题，如内部缺乏有效的市场机制，项目责任成本界定不清等问题。所以我认为还应该加强工程项目管理，具体应从以下几个 第5页要规范施工项目管理组织结构和运行机制部委组织形式的施工管理层，以技术工人为主体、外协劳务为补充的劳务作业层。企业运行机制要集中生产要素配置，建立健全以工程项目为对象、按需供应的生产要素内部市场，优化企业资源配置，建立健全业务系统化管理，以及要把项目评估、合同签订作为加强工程项目管理的基础要把人力资源的优化配置作为加强工程项目管理的重点潜在的劳动力进行周密的计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机，第6页并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，是劳动力资源得到最大限度的利要把深化责任成本管理，作为加强工程成本管理的核心润管理，落实责任成本是关键。责任成本管理是降成本管理和管理者责任相结合的一种管理方式，是将成本或费用按责任对象进行划分并层层分解落实的一套管理体制。是目前企业降低成本，提高经济效益的最有效的管理手段。具体()切实转变观念，强化成本意识。一是要树立‘企业管理以项目管理为体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。()建立健全项目责任成本集约化管理体系。体系性包括责任、策划、控效益责任，是成本与经济活动紧密挂钩；二是要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标准；进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。要把激励约束机制，作为加强工程项目管理的保证第7页的项目实行年度和终结审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和终结考核工作。对实现惊醒目标和超额盈利的，要严考核硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生中的质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律处罚。真正形成企业与项目之间的经高效益地运行。在自己实习的半个月中，我深刻体会到了施工项目管理的重要性以及其艰不能描绘的理论与实践相结合的产物。通过实习我了解到了项目成本管理的重到的知识为我完成论文提