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文档简介

上市公司人力资源

管理流程2020年4月19日

金杯电工人力资源管理基础标准文件编号人力资源管理流程相关说明页次共1页第1页版号/修订次数A/0发布日期/01/01批准 审核编制杨斌1、人力资源管理流程的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规范化、现代化和信息化管理的基础和前提。在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，能够使相关职能部门自动、高效、精确地运转。流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时，过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。另外，流程图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实施。2、人力资源管理流程要素本管理流程包括如下要素：2.1流程名称。一般是某一管理行为的简称。2.2编码。便于文件检索、计算机管理等。2.3受控状态。在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控专用章”。2.4执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。2.5控制部门。本套流程范本控制部门为人力资源经理。2.6行为实施环节。即在管理流程中涉及到的部门或个人。7管理行为。即流程的核心部分一一流程图。在流程中，方框代表管理动作，框中的文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程，箭头代表动作桥。为了便于使用，我们用粗线框表示动作起点。8流程编制人员、审核人员和批准人员，编制日期、审核日期和批准日期。3、人力资源管理流程使用方法人力资源管理流程不但仅需要人力资源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部门和个人掌握。人力资源部能够按如下步骤使用范本：1将本流程复制出来；2以文件形式下发各相关部门；3必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通无阻。金杯电工人力资源管理基础标准文件编号岗位设置管理流程页次共1页第1页版号/修订次数A/0发布日期/01/01文档仅供参考，不当之处，请联系改正。2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。金杯电工人力资源管理基础标准文件编号增加编制申请流程页次共1页第1页版号/修订次数A/0发布日期/01/01批准审核编制杨斌行为实施环节各职能部门人力资源部人力资源经理总经理2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。金杯电工人力资源管理基础标准文件编号用人申请流程页次共1页第1页版号/修订次数A/0

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