北京某儿童村工程监理工作总结

北京xx儿童村工程2008上半年工作总结编制：×××总监：：×××北京xx儿童村项目监理部2008年06月20日2008上半年监理工作总结工程概况：本工程是北京XX儿童村工程，工程地点位于北京市大兴区xx镇，施工单位是北京xx建筑集团，设计单位是中国xx工程咨询公司，本工程共有二十三个单体工程组成，总建筑面积为7415㎡，其中有十五栋家庭住宅，为砖混结构，地上二层，每个住宅建筑面积146.71㎡。一栋村长住宅，为砖混结构，地上一层，建筑面积为101.84㎡。一栋招待所，为砖混结构，地上一层，建筑面积166.06㎡。一栋阿姨、职工休息楼，为砖混结构，地上一层，建筑面积430.32㎡。一栋办公楼，为砖混结构，地上二层，建筑面积为258.22㎡。一栋幼儿园为框架结构，地上二层（局部一层）。一栋培训中心为框架结构，地上三层（局部二层），建筑面积为2670.3㎡。一栋管理楼为砖混结构，地上一层，建筑面积173.01㎡。一栋门卫室为砖混结构，地上一层，建筑面积为32.4㎡。本工程合同开工日期为2007年8月26日，实际开工日期为2007年9月28日。本项目监理部共有监理人员5名，其中总监和投资控制监理均是兼职，实际施工现场有三名监理。今年上半年，我们的工作重点放在质量预控和安全控制上，在质量方面我们监理工程师都能认真学习规范和认真熟悉图纸，对每道工序验收时都能严格把关，对分包单位的选择上，我们不仅审查其单位资质、营业执照是否年检合格更重要的还要考察其施工水平和能力、质保体系是否建全，在每道工序施工前要求施工单位做好技术准备工作，要向监理报送施工方案、技术交底等技术文件经监理审核后实施，我们在巡检过程中经常询问操作人员的技术交底情况，工人对技术要求了解多少，这样我们就可以知道施工单位技术管理是否到位以便要求施工单位采取必要的措施加强管理。对于材料进场方面，严把材料的质量关，严格执行国家规定的见证取样制度，认真做好材料的外观检查，在检查过程中，发现不合格的材料立即进行退场处理，例如在电气监理工程师检查施工单位进场电气所用的JDG15镀锌钢管过程中，发现其壁厚不合格，焊接钢管表面锈蚀严重。发现此事后，及时通知施工单位，责令他们立即对该批JDG15镀锌管材以及焊接钢管进行退场处理。在安全方面，我们做到在日常施工中，随时发现问题，随时提醒施工单位进行改正，并且在监理例会上规定每周都要进行一次安全大检查，发现问题，我们就通过监理例会和工作联系单以及监理通知等形式要求施工单位进行整改，并且对整改结果进行复查。二、三控三管一协调工作的总结1、质量方面：春节过后，该工程各个单体全面进入装修阶段，各个专业材料陆续进场，各个工序比较繁多，针对这种情况，项目监理部的监理人员采取增加日常巡检力度和次数，发现问题及时解决，并且下达口头指令。同时，严格审查总包单位上报的各项施工方案以及各分包单位施工资质，对特种施工人员的上岗证严格进行检查。例如在幼儿园和培训中心屋面保温材料聚塑板进场检查时发现，有部分的保温板的厚度过小，立即通知总包单位马上对该批保温板进行封存，并且马上办理退场手续，避免与前期进场的保温板混合，将不合格的材料用于本工程。暖通监理在检查各种阀门和蝶阀打压时发现，绝大多数的阀门打压数值不符合设计和施工规范要求，立即要求总包单位将所有的阀门进行退场，重新确定供货商。在施工过程中要求总包单位立即对各个劳务分包队下发技术交底，并且对总包单位技术交底下发不及时提出批评，要求总包单位在今后每个工序施工前，必须进行技术交底，而且必须将交底交到每一名工人，同时将技术交底上报项目监理部备查。电气监理工程师在对电气配管和接线盒的施工质量进行检查过程中，发现质量问题比较多，立即下发了编号为B2-16-06监理通知，通知施工单位立即对通知中提出的质量问题马上进行整改，整改后再上报项目监理部进行复查。4月底建设单位决定2号家庭住宅作为样板楼必须于5月13日之前达到验收标准，由于工期比较紧，各个分包单位积极地抢工期，虽然按时完成了施工任务，但从施工质量上来看，细部质量不好，没有达到合格标准，对此，项目监理部组织各个分包单位召开现场质量专题会，与总包单位和分包单位认真地分析造成这些质量问题的原因，从中找出各个分包单位在前一段施工中的不足，以及在今后施工中应该加以注意部位，从而避免类似的事情重复发生。通过这些措施，在后期施工过程中收到了比较好的效果。由于施工单位“三检”体系不健全，不重视“三检”的重要性，甚至有个别工序根本没有自检就上报项目监理部进行验收，针对这种情况，项目监理部在每周监理例会上特别强调“三检”的重要性，同时在每个工序验收时，严格地进行检查验收，电气监理工程师在对电气配管和接线盒的施工质量进行检查过程中，发现质量问题比较多，办公楼的SC管的连接处不顺直，JDG管连接处漏涂电力复合脂，发现此问题后立即下发了编号为B2-16-11监理通知，通知施工单位立即对通知中提出的质量问题马上进行整改，整改后再上报项目监理部进行复查。施工单位在焊接地扁钢连接处，连接倍数不够，焊口有夹渣现象，立即下发了编号为B2-16-10监理通知，要求施工单位立即进行整改。由于总包单位管理人员偏少，分包队伍比较多，在施工组织上没有完整体系，分包单位在施工过程中，相互没有沟通，多次出现交叉作业时，互相没有配合，经常出现成品破坏现象，针对这种情况，项目监理部积极采取措施，主动与总包单位进行沟通和协调，多次参加总包单位项目经理部组织的生产协调会，并与分包单位进行协调，进一步掌握分包单位施工人员的思想动态，从而提前做到下一步关于施工质量预控的措施，在施工过程中，项目监理部人员发现，各个专业队伍施工质量有所下滑，而且比较严重，项目监理部及时掌握这一动态，先后多次下发监理通知和工作联系单，及时遏止这种事态进一步发展，确保装修阶段的工程质量。或经过项目监理标部严格要求以脊及总包单位的钱积极配合，到销目前为止本工像程质量比较好柴，处于受控状钻态。市2盾、进度方面：这本工程虽然建竹筑面积只钞有竞741款5艰㎡，但是，单乔体工程多大二煮十三个，与施敌工单位共同商请议，将这二十萄三个单体工程易分为六个施工窗段。棕由于去年年底蓄建设单位在审轻批外管网线时灭比较迟缓，从状而导致去年外发管网线没有进缺行施工，这对惯今年的施工进魔度带来比较大养的困难，建到四月份才开豪始进行蜓外管网线施工姥，在施工过程伏中杂施工现场被开挖的管沟比墨较多，对各个棋单体工程的装表修疲造成很大的影北响，使各个单夹体的室内外寻装修进度缓慢卖。什在去年年底的嗓多次监理例会腾上，监理单位越已经提醒总包障单位加快对盗各种窜装修材料税确定和订货，永由于测总包单位汗管理体系不健名全劣，对这一工作盘开展比较缓慢元，尤其集外墙砖订货骄更加背迟缓，秤各个单体袄工程表外墙保温已经荒施工完毕，外歪墙砖还没有进捷场，外墙装饰好施工队侦一度出现饲停工待料物现象听。谷由于建设单位宅提出，将散热筹器亩由原设计的单纽板式改为钢三泽柱和株云梯式，建设辈单位没有配备经暖通专业技术背人员悔，将这一工作炼委派监理与设封计通单位进行沟通坡协调，辛专业监理滚根据而厂家提供的技饱术资料和现场校实际情况旗与设计单位将持各个单体工程计的每一个房间鹅散热器的组数肿和片数逐一进炭行核对市，方案确定后副总包单位在进怎行订货，殃由于方案没有格确定时，暖气服管道无法进行鞋埋设，各个单昏体工程的究混凝土垫层无库法进行施工，脱也极大地影响坐了装修阶段的寸施工进度。选培训中心和幼根儿园所使用的农物料提升机手挽续不齐全，没巴有进行备案，狮针对这个问题盆项目监理部多创次提出，但是碗总包单位对物算料提升机的手讯续办理比较迟朵缓，在这种情黄况下为了确保皮安全，项目监雪理部下发了监比理通知，责令纠总包单位停止馅使用这两台物该料提升机，并飘且督促总包单倾位办理备案手醉续，总包单位拼于知4督月烦2灾3踪日拨将物料提升机瑞手续完善，并管且办理了备案故手续手续，但披是由于物料提川升机不能使用滋，幼儿园和培检训中心的二、累三层的内墙抹绑灰茅施工进度轧受到了影响姐。阶六月份猜由于南方地震箩以及也腔是碎北方麦收管的季节，工人俗回家的魔比较多，施工态现场施工人数窝较少，基本处醋于停工状态。威针对这些情况蒙，项目监理部名积极与总包单证位进行沟通，翅督促总包单位棵立即采取措施荐，尽快组织工乓人进场，同时擦要求在编排施于工计划时，要奋将各工序进行伟合理穿插，押对于无法满足衔本工程需要的瓣分包单位桑立即进行清场赴。六月底回家啊的工人浪陆续胃返浙场，但是工期辰已经受到严重封的影响截，建设单位与括总包单位进行替沟通，最后确宋定湾7讨月倾2毫8灭日民必须达到交工袍条件。耽商帆在现场施工多人员少的情况胜下，项目监理肤部积极与总包蔬单位进行沟通浆，要求总包单减位集中力量馅对外管网线加影紧施工，确保轰园林绿化单位喜尽快进场施工破，总包单位积哀极配合页加快了对外管标网线的施工进搬度，使得园林巨绿化单位于六姿月中旬胳顺利进场施工钢。含针对上述关于悦对进度造成影伐响的问题，项存目监理部主动膊与总包单位和诞设计单位进行症沟通，并且在果每一次的监理饶例会上多次提同出，要求总包姐单位采取有效变措施，立即督滤促各种建筑材权料提前进场，惨立即翠增加各个专业贼的施工人员，纵从而保证座工期的顺利完袭成葬。峰3菊、投资方面：旧严格按照骤施工片合同认真审核莫施工单位每月毅上报驴的应施工进度抢款桥，对于没有通逆过验收的项目瞒一律不拨付工鉴程进度款，砖本工程搭共讽报瑞5语次月报，累计享实付金额番106620搏3墙1研元，支付比莲例惨66.02现%骂，合同总造衡价碑161502希6笔5毁元。燃由于室外工程妖均给未嫩包含在总包造掉价中，应甲方塘要求，审核施浊工单位预算。甜其中：立（猫1勉）间外线工程各（藏包括害雨、污水、外络线构筑物、道沿路、仅外线安装工程牺、外线电气监）视施工单位预算质申城报堵334478矮8拿元，经过坊我单位监理关认真审核，吼审核金额为灶302777律6册元，审减额奸为泰317012霉宪。（损2杀）智贯在堵673488刺.洽8警元，粱经过我单位监瑞理认真审核，搂审核金额为洲570363舍.93丘元，审减额为庸10312大5改元。伯后由于围墙门辣洞变化，重新嫂调整预算，施存工单位在已审记定怎金额快570363扇.9饱3括元的基础上进身行俊预算米调整云，申报金蛋额迅644376翠.6贷8董元，透经过我单位监滤理认真审核，球审核金额为纵61300泛6筒元，蹦审减金为台31370.狱5缓9阅元，此项审减脱额共提计晃13449贪6栗元唯。商（弯3扇）样草坪灯月工程，总包牙xx典单位申报涉160443番.82锈元，经我单位廉监理人员糊从管理角度判考虑，贫决定让绿化公扎司傅负责草坪灯工侵程，罢北京绿茵蓝天掠园林绿化公司编申报旅115378株.25烧元，揉经过我单位监北理认真审核，枕审核金额为梯97329惨元，总审减额令6311叼5纲元。猴认真审查设计济变更以及洽商低所增加的工程膝款，对不合理丛的款项不予确玩认。并且积极叉配合建设单位块以及施工单位孩对暂定项目以虏及权暂估价材料的铺招标以及开标杆工作叠，尽量做到不闪超出总包单位梯原投标报价。4、协调方面举由于建设单位捞在黎暖卫专业方面迅没有配备专业帅技术人员，这太阳能热水器污、锅炉房设备辅和础各个食堂灶具臭的订货安装由栋建设单位直接坦分包，由于原污燃气设计的施妖工图没有与土么建设计施工图届相对应，造成退燃气设计图无妄法进行施工，遭监理受建设单牙位的嚼委托茶与灶具厂家技死术人员一起根席据每个厨房的异实际皂情况以及用餐槽人数重新制定驼方案忍，在由厂家技织术人员绘制各唉个厨房策灶具及附属设晨施的摆放段、送排风系统盘烟罩、风管设剂备安装走向以页及给、排水刑的配置。方案谱确定后与原儿慧童村设计单位图多次沟通协商消，多次进行修恰改，最终闯确定施工方案斯，并且邀请大逗兴区卫生防疫榨站专业人员到兔施工现场进行懂检查辞指导，使得此丸项工作绪得以顺利完成搭。念建设单位要求纲将幼儿园和培房训中心室内增念加吊顶，铲这两个楼的给盐水、采暖管道绩的标高必须上厅调林以及消防箱的润移位、卫生间四给水父支管的走向都轨需要进行改动饰，浩监理单位积极挠与济设计单位和恐总包单位进行获沟通协调，对伟已施工完毕的震管道考进行返工处理仁。预通过项目监理干部在协调方面汗积极努力，取剥得了很好的效男果，同时受到钱了建设单位的遍肯定，为公司壁创造了很好的昌信誉。摘5起、安全方面：盼监理部严格审肢核总包单位的丘安全防护、临日时用电及管理弓措施和各种施鸭工项目的安全果施工方案，要酱求完善了安全泻管理体系，专单职的安全员已博到场，项目监垒理部每周组织这总包单位对施影工现场进行全捏面的安全检查言，发现的安全爸隐患及时下发天工作联系单和校监理通知，并论且每周召开的姑监理例会上做顷出总结，形成其会议纪要并下主发给有关各方摇，并且要求总济包单位扒在令3字日内报监理部路整改报告，监劳理部进行复检摸，现已按规定刮落实整改完成危。芽例如电气监理雄在临时用电进胀行检查中发现始临时用电的二的级配电箱安全碗防护不到位、宜三级庙配电箱数量不络够以及用电设枪备开关固定位泄置不符合要求毛等查情况，监理工散程师立即口头孩提出，施工单叠位整改比较缓碑慢，针对这种哨情况，项目监康理部双先后孟下发了编号爽为争B畏2-16-厚13狗以及编号轻为搜B2-16-沟14薯监理通知，施粘工单位接到监各理通知后加快桌整改的速度望，整改完毕后馅经过监理工程执师复检，符合羊要求，在平常困施工中项目监舱理部要求坦监理工程师在钉平时巡视检查摸时发现问题父要及时提出，律并且要督促施恐工单位拔及时整改，鼻整改完毕后要派进行复检，同碍时要虹在每次监理例隙会上都向承包额单位提出要加木强安全管理确熟保安全生产撇。蝶童项目监理部多由次稀组织总包单位解以及各个分包狂单位对施工现扮场司的脚手架、物凶料提升机旺限位开关冶、各个漏电开声关的灵敏度和额接地电阻值扯进行了检查和乞检测，对发现附的问题及时要羊求总包单位马蝇上进行整改累。同时对生活相区宿舍和食堂袋的卫生进行严臂格例检查矮，从而避免了械食物中毒的事岗件的发生。好培训中心和幼杀儿园所使用的辨物料提升机手赢续不齐全，没窄有进行备案，拣针对这个问题再项目监理部多锹次提出，但是异总包单位对物变料提升机的手砍续办理比较迟凭缓，在这种情典况下为了确保吨安全，项目监发理部下发了监结理通知，责令饱总包单位停止浙使用这两台物匙料提升机，并侮且督促总包单多位办理备案手跪续，总包单位缩接到监理通知么后舒积极地姿将物料提升机皆手续完善，并粒且办理了备案词手续手续鸦。孩我们项目部要浮求每一位监理睁人员随时随地莫的注意不