工程项目管理经验总结

/一期工程项目管理阅历总结日期：2006-8-25管理必需强势，原则问题不容探讨：当前，建筑行业设计、施工质量明显滑坡，治乱世必用重典，处理质量问题必需矫枉过正不以规则，不成方圆，必需要求施工单位严格依据规范作业规范是最低要求，而不是选项或议题必需严格依据施工图施工及验收工程造价、进度、质量标准存在相关性，但合同一旦签订，其所确定的工期、质量标准就和造价不再相关，必需无条件执行合同对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺等不良风习必需一有苗头立刻从严惩处，防微杜渐，不能姑息，以免传染扩散，导致管理方权威扫地，最终失控必要时可以勒令停工整改，直至解除合同，也不能妥协，接受质量低劣的工程，否则，对厂务部门贻害无穷不要完全寄希望于监理和质检站等外在力气，万事靠自己业主须要去管理监理和管理公司质量管理问题：中国人的火箭、飞船可以上天，说明我们绝不缺乏创建力和才智，但我们的一般工业产品，包括工程项目往往成为低质品的代名词，甚至国人自己都不愿选择国货，说明我们的责任心存在问题我们所面对的工程，是一般的建筑结构、机电安装、简洁内装修等常规工程项目，不存在很大的技术难度和极其困难的工艺，我们所面对的，大多是质量通病，但小毛病很可能会带来大损失质量管理必需从微小环节着手，因为工程实体是分部分项一点一滴积累起来的工程质量体现在每道焊缝、每个接头、每个螺栓这样的细枝末节上，限制工程质量不须要多高的创建性，而是须要严守规程、严谨刻板、一丝不苟单项质量缺陷并不行怕，可怕的是对缺陷熟视无睹乃至包庇纵容，可怕的是不拿正事当真成为时尚、成为潮流、成为习惯工程质量是依据工序工艺标准一步步建立出来的，而不是检查督促出来的，不具备合格专业素养和基本组织管理体系的施工单位必需坚决淘汰质量限制的关键是过程限制，而非事后检查和修补工程质量管理应以施工单位自我管理为主，不具备自我质量管理限制实力、意愿的单位必需坚决淘汰选择良好的施工承包商未必得到良好的工程，但选择不良承包商确定得到差工程专业项目必需选择有相关阅历的专业施工单位，“万能公司请免开尊口”业主的质量检查独立于监理体系，更不能代替施工单位的自检监理、施工单位是给别人做事，厂务人员是给自己做事，一个劣质项目会让你“受用无穷“必需熟悉有关施工及验收规范和施工图，订正施工单位的违章行为和质量缺陷要言之有据，不能泛泛而谈，只有打得准才能打得狠，才能起到从严管理的作用工期、质量、费用上的让步换不来合格的质量工程款的支付必需和工程质量挂钩，不合格的工程量决不能得到工程款问题处理：切忌用新的错误掩盖原有的错误（错误会相互放大，类似乘法关系）工程质量问题必需从运用、运行、维护的角度动身去处理，要考虑长远利益，切忌短期行为，临时工心态发生问题应当第一时间就地解决，不应久拖不决，不能希望时间冲淡问题发觉质量缺陷应当刚好整改，不允许完工后再处理以避开更大的损失切忌用不规范的方法解决问题，施工及验收规范是底线订正违规行为应当接受书面通知的形式，以保留书面证据在确保施工平安的前提下，要综合考虑质量、工期、预算等多种约束条件，必需学会权衡和取舍技术变更也要得到书面批准关于管理体系：必需熟悉合同条款内容，运用合同工具管理施工单位施工图、技术要求、BOQ、招标文件、投标文件、技术/商务澄清文件必需作为合同附件，和合同具备同等效力文件管理：统一收发渠道，签字盖章制度，文件分类/编号体系，保管体系，专人管理会议管理技巧：必需准时参加例会，忌开神仙会、座谈会，会议必需有主持人，有主题（议题），有主导限制，有结论，有会议纪要，会后刚好分发会议纪要给施工单位的指令、通知无爱尔公司项目部签字盖章无效管理指令必需做到技术要求明确、依据充分合理、有明确时限要求全部涉及费用的变更必需依据流程经公司审批同意，书面回复对于承包商的申报文件必需在程序规定的时限内回复，短暂无法确定的可提出相关问题要求对方回复以争取时间推翻对方申报/申请必需说明理由，如合同依据、技术依据等等业主必需强化下列验收：必需每日巡检施工现场施工组织设计的评审材料进场验收，包括品牌、规格、合格证等设备进场验收，包括随机附件、随机文件等隐藏工程验收未经业主审批严禁隐藏，违者一律返工分部分项工程验收未经业主审批严禁起先下一工序施工，违者一律返工关键工序工艺验收如风系统平衡调整和测试、风系统泄漏测试、干净风系统清扫、水系统吹扫、管线试压试漏、电气连锁功能测试关于验收的其它心得：分步验收不能代替最终验收安装验收不能代替功能测试竣工图和实物比对是竣工验收的重要组成部分关于设计和招投标：设计起先之前必需编写设计任务书，包括任务范围、整体规划、工艺要求、能源需求、设计深度、备选方案要求、运用要求、维护要求、主要材料要求、EHS要求、FM要求、建筑风格、安装要求、专业划分、图纸编号要求等为爱惜业主利益，一般不允许设计单位指定产品品牌设备选购 之前必需依据设计图纸和运用维护阅历提出技术规格，包含建议品牌、容量、负荷状况、配置、安装方式、功能、平安防护要求、材料要求、运用时间要求、排放要求等必需考虑系统、设备的兼容性、布置灵敏性、可扩展性，保证技术开放性，杜绝技术垄断行为为限制工程造价，爱惜公司利益，一般状况下，应实行招标体制，每个项目邀请不少于3家单位参和投标，维持竞争性，给供应商、施工单位以适度的竞争压力对投标者的相关业绩、资质、技术实力、合作阅历、管理水平、施工队伍素养、项目经理水平必需进行严格考核商务标评标标准：一般状况下可不编制底标，选择合理低价者中标，但需审核工程量、工作范围、单价、材料规格、取费标准技术标评标标准：重点考核关键工序工艺、交叉作业协调、工期支配、场地规划、是否符合施工图、是否符合相关施工及验收规范，以内容合理详尽、符合图纸内容、无重大缺项和技术错误为合格，关键项目不合格者为废标工程招标必需提前准备招标文件，包括商务要求、技术要求，一般应实行总价合同，必要时可实行工程量清单招标现场EHS管理：平安要求应具有强制性平安管理应以施工单位自查、自我管理为主，业主、监理管理为辅一般状况下，须要强制承包商购买工程项目一切险，在合同中明确对方的事故、灾难赔偿责任EHS管理体系必需牢靠、有效，预防事故比事后补救要好施工组