版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
打造团队精神职员素质提升训练之一第1页/共22页课程大纲课程内容大雁的启示建立工作团队团队发展曲线集思广益的团队原则与上司的相处之道建立良好人际关系实践计划第2页/共22页古老的寓言故事在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了?蚂蚁军团!第3页/共22页大雁的启示每只雁鼓动双翼时,对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字排成V字型时,比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离。当带头的雁疲倦了,它会退回队伍,由另一只取代它的位置。队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。当有雁只生病或受伤时,其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它。这两只雁会一直伴随在它的旁边,直到它康复或死亡为止。然后他们自己组成队伍再开始飞行,或者去追赶上原来的雁群。第4页/共22页与拥有相同目标的人同行,能更快速,更容易地到达目的地,因为彼此之间能互相推动。1+1>2的团队才是优秀的团队。如果我们与大雁一样聪明的话,我们就会留在与自己目标一致的队伍里,而且乐意接受他人的协助,也愿意协助他人。大雁的启示在从事困难的任务时,轮流担任与共享领导权是有必要的,也是明智的,因为我们都是互相依赖的。要认识到自己也有能力不足的时候,懂得依靠团队力量而不是个人力量。第5页/共22页我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的“叫声”,而不是其它的“叫声”。相互间的鼓励会振奋队员的精神,坚持到底。如果我们与大雁一样聪明的话,我们也会互相扶持,不论是在困难的时刻或在顺利的时刻。当有人必须离开团队时,我们实在应该举行一个告别仪式,因为它更多的是做给没走的成员看的。大雁的启示第6页/共22页1、成员清楚地了解共同的目标
2、情报\信息共享
3、成员在不同领域具有特殊专才。
4、具有容易沟通、互动的环境
5、共同的价值观及遵守一定的规范。
6、成员对团队有归属感。建立工作团队团队的构成条件第7页/共22页Step1明确订出Team的目的及目标Step2给予团队一个特殊的命名Step3选择适当的组员:挑战心、企图心、专业能力。Step4清楚界定每位成员扮演的角色Step5清楚界定每位成员的责任Step6选择团队的领导人Step7定期检查进度建立工作团队流程第8页/共22页角色行动特征协调者阐明目标和目的,帮助分配角色、责任和义务,为群体做总结稳重、智力水平中等,信任别人,公正,自律,积极思考,自信决策者寻求群体进行讨论的模式,促使群体达成一致,并作出决策有较高的成就,极易激动,敏感,不耐心,好交际,喜欢辩论,具有煽动性,精力旺盛策划者提出建议和新观点,为行动过程提出新的视角个人主义,慎重,知识渊博,非正统,聪明监督评估者分析问题和复杂事件,评估其他人的贡献冷静,聪明,言行谨慎,公平客观,理智,不易激动支助者为别人提供个人支持和帮助喜欢社交,敏感,以团队为导向,不具决定作用外联者介绍外部信息,与外部人谈判有求知欲,多才多艺,喜爱交际,直言不讳,具有创新精神实施者强调完成既定程序和目标的必要性,并且完成任务力求完美,坚持不懈,勤劳,注意细节,充满希望执行者把谈话和观念变成实际行动吃苦耐劳,实际,宽容,勤劳团队内的主要角色第9页/共22页婴儿期少年期青年期成人期解散效率士气高中低团队发展曲线第10页/共22页婴儿期—少年期建立有效的组织架构明确组织目标、方向和成员的角色加速成员的角色的认知确立个人目标,并与组织目标一致第11页/共22页少年期—青年期健全内外沟通网络同理性沟通,掌握高超的沟通技巧学习如何团队协作,成员间能有效消除人际障碍组织成员具有正确处理各种冲突的技巧组织愿景深入人心第12页/共22页青年期—成人期建立相互信任,相互支持,人际宽容的环境Jahair窗口“公开区”扩大,成员间相互给予更多的反馈培养高度的责任感,积极承担份内外工作授权,决策权力下放自己知道他人不知道自己知道他人知道自己不知道他人不知道自己不知道他人知道我知他知第13页/共22页成人期—解散期成员间“互赖”、“双赢”观点深入人心培养自信,敢于不断超越自我有效的团体会议,共同参与管理团队事务集思广益,善于群策群力,运用有效解决问题的技能,使团体智商大于个人智商第14页/共22页头脑风暴法规则头脑风暴法集思广益的团队原则利用群体的智慧-不批评別人的意见;-欢迎奇特的构思;-不突出个人表现,人人参与;-注重数量而不是质量。第15页/共22页演练5分钟,10条建议1请找出本教室可以改进的地方及方法。集思广益的团队原则
第16页/共22页建立良好人际关系1、用心,而不是用脑。2、希望别人怎样待我,我就怎样去待别人。3、做对方认为重要的,而不是自己认为重要的。4、看人的优点,与别人的优点相处。5、真诚地赞赏他人。6、世上绝无愚蠢的人。第17页/共22页合作才可达成功第18页/共22页Q&A要点整理三人学习第19页/共22页实践计划实践计划本课程我感触最深的地方是:我将在自己的工作(生活)中改
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 第13课《短文两篇》导学案 统编版语文九年级下册(含解析)
- 2024年暑假二升三语文自学课day1解锁记叙文阅读的赏析题型(学生版+家长版)
- 八升九暑假语文衔接练习中考现代文阅读之议论文阅读(含答案)
- 2023年标准密封件项目综合评估报告
- 2025年高考作文备考之3篇58分思辩类范文:指南针与地图
- 电子永动器永磁摆动玩具项目运营指导方案
- 皮制小袋细分市场深度研究报告
- 空粉饼盒市场发展前景分析及供需格局研究预测报告
- 招标文件方案设计规范
- 运动负重用沙袋商业机会挖掘与战略布局策略研究报告
- 心理健康与职业生涯第11课《主动学习高效学习》第一框教案《做主动的学习者》
- 八年级上册历史《中国工农红军长征》教学课件
- 北京市昌平区天通苑北街道社区招考30名“两委”干部储备人才通知高频考题难、易错点模拟试题(共500题)附带答案详解
- 基于知识图谱的代码自动化生成
- UML课程设计-网上购物系统
- 全球数字贸易战略新规则与新挑战
- 2024年-会计师事务所审计保密协议
- GB/T 19923-2024城市污水再生利用工业用水水质
- 苏教版小学数学三年级《轴对称图形》说课稿
- 2023年单克隆抗体诊断试剂项目评估报告
- 十四五生态环境大数据应用
评论
0/150
提交评论