婚礼电商平台视界策划书

第一章执行总 公 运营及............................................................................ 第二章项目简 第三章市场及竞争分 第四章公司介 4.1..............................................................................4.2.............................................................................. 第五章商务运作模 买家版 卖家版 第六章模 第七章管 第八章服务和网络规 8.2.............................................................................. 第九章财务分 第十章风险分 第十一章风险资本的退 第十二章附 附录一计划 附录二结果简 第一项目背景信息不对称的问题，新型经济需要将互联网与婚庆联系在一起，打造婚庆O2O平台。市场及竞争分析市场分析场份额的0.15%、第四年占据市场份额的0.18%、第五年占据市场份额的0.20%。竞争分析1部分同类1有别于其他23 公运营及运营模式 线验消费：市县实体体验店、异地互助式服务、定期行业联展等 模式策略 、、等方式财务分析要投资于固定资产和无形资产，其余在运营期逐步投入。动态投资回收期=2.86风险分析及风险资本的退出第二项目引言端，开展婚礼产业3.0时代，即“婚礼服务+文化创新及+新验感+互联网思维项目背景据2011年有1247万对夫妻登记结婚，2012年有1302.4万对，2013年1346.9万对，达到近年新高，拉动了中国婚庆消费的强势增长。2014年结婚的盛行，婚礼服务行业需要发展新型的“经济”来应对市场的。项目内容线验消费、有偿精准四个环节，为顾客提供一站式的定制化服务。1结婚消费所占比例2婚礼各项支出比例项目意义钱的的痛点，让新人、省力、省时、，从而打造成婚庆O2O平台第三章市场及竞争分析目标市场分析供应方分析需求方分析搭建婚庆体验式O2O精准的必要市场份额3市场规模场份额的0.15%；第四年占据市场份额的0.18%；第五年占据市场份额的0.20%。竞争分析竞争者分析

4竞争分析2同类网上竞争者竞争分类据，的主要竞争对手优劣势分析如下表所示3同类APP1234摄影O2O567等等89

4替代网上竞争者12中心商业区，交通便利，距离石家庄火车站及或者北站正定国383456的行为将按违约处理，其中也会需要部门的协调。竞争策略目标集中策略通过对10个业竞争者分析，有70%的经营范围定在，60%的服务对合作竞争策略竞争策略略战术方面的变化，采取竞争策略，蓄势待发。内部条件分析--SWOT分析5SWOT第四4.1婚视界网由IDO大概占有股权25%。前期公司共有员工20人。市场发起市场调整根据启动阶段的市场状况，调整运营模式，每分站达到每月会员不低于1000式，会形成婚视界网独特的市场定位。市场稳定及培养期定模式，且总用户达15万。市场发展期周期建立市场运营及平台模式，形成婚视界网发展模式。与投资商洽谈，进行B与“传统”的互动模式。婚视界 月123456789230完善网上基本功开展线上活婚视界 月12345678935岁5开展婚礼服务研 完善并扩展网上 开展网上活婚视界 策划分站间交流组织分站交流活动婚视界 季组织婚礼服务行充的商务功能，采取多元化经营策略，形成婚礼服务品牌。公司组织结构5公司组织结构公司经营管理公司内部管理主 馈6KPI门制定具体的绩效评价指标和绩效评价标准，实现灵活，个性化的绩效管理信息部门KPI、岗位KPI,同时采用不同方法建立不同层级的关键指标。配对比较法与岗位KPI结合，绩效评估结果与个人、加薪和晋升挂钩40%作为分站的运营用和投资收益。运营管理前期推广，技术管理人员和升级平台。第五章商务运作模式买家版7APP婚礼服务出外景的消费，为新人提供更加省时的服务。婚礼酒店预定、选择、摄影师选择、师选择、婚车租赁婚礼采购

8平台主要内容工 9界面流程图卖家版期管理、订单管理（管理订单，查看用户的好评度）、管理。项目优势优势：上市平台运营优势：模式新颖规范，易于标准化项目规划目标达成5分站加盟要求分站竞争优势10运营模式线下精准导流结婚登记处信息精准锁客户群婚纱摄影与虚拟影楼相结合作商家资源共享研等，择优选择，实现信息资源共享。互联网精准导流前期将线下的资源整合，通过和APP的形式展现给消费者，运用网络吸新人专属蜜月旅行线上轻松锁定婚庆全服会员价格体5%的折扣；如果只选择其一或者消费活动提供2%的折扣网上订单当地体验线验消5.7.1市县实体体验5.7.2异地互助式服务分站就经营管理方面交流。5.7.3定期行业联展有偿精准消费公司分站三级分润F为加盟商，F的上一级E为二级加盟商，同理，DN多个店加盟，F获得一级佣金，E二级佣金，D三级佣金，而A、B、C新人三级分F为会员，FE为二级会员，同理，DN多3%佣金分给F、E、D,F获得50%，E30%，D20%，DC,B,A就与此没有关系，也无法获得11三级分润全民经理人创富计划（近千万婚庆服务从业人员 加入自己的进行入股，之后为每位入股人分利第六章模婚礼产业服务返利收益盟费和分站每年毛利的30%。实体店婚礼产业服务收益沉淀收益将费用支付给商家，该过程中会大量进行周转，充分利用了“互联网+金融”服务收益大数据信息服务收专业技能培训收益根据客户会员级别和服务内容进行第七章管线下推广民推商圈推广活动推广赞助企业的大小型活动，为平台做其在站牌、牌等地做线下线上推广7.2.1推。7.2.2推广通过和腾讯推广 推广利用客户的吸户关注，利用三级分润吸户7.2.4推广推众筹婚礼品牌策略价格策略对于加盟商对于初期摊位的定会员策略策略第八章服务和网络规划为了实现目标，我们需要构建一个电子商务作为8.1构建的可行技术可行性分析（2）：WEB和应用平台：WindowsNT数据库：SQL开发工具：ASP、Dreamweaver经济可行性分析用和管理成本。我们已经开发移动端APP，开发可使我们的项目在“互联网+”时代充分的占据互联网市场，实现实体店、PC端、移动端多方服务。 8.3结构总体设计思8.3.1内容设计的原8.3.2内容模块组

12服务模式 13整体结构图第九财务预测9.1.1来源及运表10来源及使用1资投股东（6股2收入预算表再按其利润的30%收取变动的加盟费。11

00（不含税成本费用预算表12成本费用预算表费 加 费用明细表

等

14营业税金及附加

财务报表利润

15利润表加用-入出-用-润----润--资产负债表表

计--计现金流量表17

------------折现系数---财务分析投资净现值(n由 (CI-CO)*(1+i)^(-内含率nNPV=(CI-CO)*(1+IRR)^(-得：IRR=56%，内含率远远大于资本成本12%（行业基准折现率），项目可以投资回收期第十18风险分析核心技术受到其它APP的效市场上出现大避免市场中出现能力与自己利用网络技术向传统婚庆市场经济情报这一服务形式尚未得到社会商界的普遍开发市场的成针对开发市场的行业内幕激烈竞争带来的风互联网的优越性已被社会所雄厚的机构乃至上市公司纷纷投资于网络竞争风险有可能会给公司带针对市场竞争风APP开发前期就需要形成自己独大宣传力度以在市场中形成竞争难以确定市场开发资源投入对成本管理的成本超出了预督促伙伴加强其通过一定的合同成员处理信息的启动时间不划时间完成任务网站开发的准注意对关键路径伙伴对信息的相事先对技术复出现难以解决致建设延集中力量解决技合作伙伴可能也是潜在竞争者技术的竞伙伴间签定出现新的竞争建立机制和增强伙伴间的信任伙伴承担的风险与获得的收伙伴的积极性制定公正合理的伙伴收益分配方法技术安全性风公司是利用互联网这一新兴技术开展业务网上众多黑客的存在对数据的安全构成了当数据库受到造成重大的损公司技术部门会紧密网络安第十一章风险资本的退出回购、寻找第二期回购、退出六种方式。第十二章附录一计划一、调研内三、对五、方 和12-1九、调研总量及各单位调研数量77十、经费预算方案（元

12-2附录 结果简

12-3这说明传统婚礼还是有较大的；43.71%的被访者的婚礼预算（不含和汽车，对婚宴的场地选择和价格区间，近一半的人选择普通酒家，另有38.09%的人选元/