《标后预算管理办法》

《标后预算治理方法》工程工程标后预算治理方法第一章总则第一条标后预算编制的根本原则是工程工程中标后，公司依据项目所在地的实际状况对工、料、机的市场价格进展现场调研、询价后，以市场综合基价及中标后的施工组织设计、清单数量为依据，计算出由工程经理部组织工程工程施工时的施工总价格。其次条市场综合基价指从每一工序在市场上被承受的价格开头，综合计算出每一清单细目的单价，也可按实测定额或依据市场状况制定的企业内部定额确定清单细目的单价。第三条经公司审定批准后的标后预算是公司对工程实行经济承包、本钱核算和考核的依据，是公司与工程经理部的一种经济契约，是对所经营治理的工程预先做出评价，也是对经营者〔工程经理〕的业绩水平实现量化考核的一个标准。第四条正常状况下的标后预算须掌握在中标价之内。遇有中标价过低的特别工程，经请示公司同意后，标后预算可与中标价格脱离。第五条公司组成标后预算领导组，全面领导和开展各个工程的标后预算业务工作。第六条实施标后预算应具备的条件：工程已经初步编制完实施性施工组织设计，施工图纸根本到位。不具备编制标后预算条件的工程，可先进展初步估算，主要确定分局部项工程工程的单价，作为分包价格的掌握指标，待符合标后预算条件后再进展标后预算工作，确定各项经济指标。第七条全部工程工程，在公司与工程经理签订《工程工程治理目标责任书》及工程部对下签订分包合同之前须先进展工程标后预算工作。标后预算编制应在工程工程中标之后，施工队伍进场之前编制完毕〔原则上标后预算编制工作在工程工程中标之后一个月内完成〕。第八条标后预算各种指标确定后，工程经理必需与公司签订《工程工程治理目标责任书》，作为工程考核的依据。工程部要严格依据《工程工程治理目标责任书》履行，公司严格依据《工程工程治理目标责任书》进展考核。第九条遇到特别工序没有市场价格，应先参考中标相应单价的80%为核算单价指标，此局部为可调局部，经现场实测后最终确定。但在核算编制说明中要注明可调局部的工程数量和价值。其次章预算领导组机构和职责第十条公司成立标后预算领导组，由组长、副组长、组员组成，公司总经理担当组长。第十一条预算领导组职责：一、制定、修改公司《工程工程标后预算治理方法》；二、依据公司承揽工程任务，准时提出标后预算建议和实施方案；三、组织所管工程工程的标后预算，测定工程工程承包经济技术指标，报领导审批后，确定工程经理承包指标；四、做好标后预算资料和《工程工程治理目标责任书》的收集、整理归档和保管工作。第十二条预算领导组工作内容：一、组长全面负责标后预算工作，审批标后预算报告，标后预算指标确定后与工程经理签订《工程工程治理目标责任书》；二、副组长编制标后预算工作打算、组织部署和业务协调，审核审定标后预算编制原则、标后预算结果及标后预算报告；三、组员负责材料的预算价格、租赁机械价格、机械设备台班价格、地方收费工程等施工现场调查；编制施工方案、进展实施性施工组织设计优化；确定工、料、机价格；计算直接工程费、措施费、现场治理费、税金等汇总各项施工本钱，确定工程工程目标收入和各项施工生产本钱指标，编制标后预算报告。第三章预算编制依据及程序第十三条预算编制依据资料：一、工程承包合同，包括工程工程招标文件、投〔议〕标书；二、工程类别及施工技术标准、验收标准；三、优化的施工组织设计及优化措施；四、公司规定的工程部必需担负的有关费用等；五、现场调查资料；六、其它相关资料。第十四条预算工作程序：一、待具备标后预算条件时，工程部向公司提出标后预算申请报告或公司直接组织标后预算编制；二、公司批准标后预算申请报告后，公司预算领导组马上组建“工程工程标后预算费用编制小组”，该小组由公司预算领导组人员和工程部人员组成；三、“工程工程标后预算费用编制小组”制定标后预算工作打算，确定标后预算的时间安排和实施方法，明确人员的工作任务、职责范围。四、“工程标后预算费用编制小组”进驻现场对标后预算工程进展调查争论及资料的收集整理工作。依据人员分工，进展准确、实事求是地调查，预备有关资料，对工程工程进展标后预算的费用核算工作；五、编制标后预算报告书，经标后预算领导组副组长审核后报组长审批；形成的标后预算报告书，工程部、公司本部各执一份；六、待标后预算领导组组长审批后，公司领导与工程经理签订《工程工程治理目标责任书》，作为对下签订合同以及工程考核奖罚的依据；《工程工程治理目标责任书》一式伍份，公司预算领导组、预算考核部部、财务部、人力资源部、工程部各执一份。第四章标后预算费用组成第十五条标后预算费用组成包括预算总本钱、税金、公司收益。一、预算总本钱由直接工程费、措施费、现场治理费组成。〔一〕直接工程费是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。1、人工费：系指直接从事建筑安装的生产工人开支的各项费用。依据工程工程人工综合价格水平计算；2、材料费：材料单价为运输到施工现场指定位置或仓库的价格，材料单价包括出厂原价、运杂费、材料保管费、场外运输损消耗、检查试验费；3、施工机械使用费：依据企业内部机械台班综合价格计算，机械台班单价包括折旧费、大修费、常常修理费、燃料动力费、机上人工费、保险费、机械进出场安拆费等；〔二〕、措施费：主要包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土等模板及支架费、已完工工程及设备保护费、施工排水降水费、周转材料摊销费，依据施工组织设计和现场实际状况确定。〔三〕、现场治理费是指组织现场施工生产治理所需费用，包括治理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、业务招待费、其它费用。二、税金依据实际发生费用计算。三、公司预留收益公司预留收益＝有效合同收入－预算总本钱-税金。有效合同收入不包括合同中的暂定金额和计日工费用。第五章标后预算编制及经济指标确定第十六条待各项指标及单价确定后，编制标后预算报告书，标后预算报告书内容应包括：一、编制总说明：包括标后预算编制时间、标后预算依据、预算编制小组参与人员等；二、工程概况：包括建设工程工程名称、位置、自然环境、工程特点、主要工程量、工期、质量要求、合同额、工程所在地水电资源状况等；三、工程标后预算各种综合指标、标后预算结论、标后预算建议、施工中需掌握本钱留意事项等；四、标后预算报告附件：主要包括预算总本钱和计算依据等资料。第十七条依据标后预算报告，公司与工程经理签订《工程工程管理目标责任书》作为工程承包的经济指标文件。第六章标后预算调整第十八条《工程工程治理目标责任书》签订后，原则上对各种经济指标不进展调整。施工过程中如发生不行预见的变化或与原来预算指标相差较大、对各种经济指标有较大的影响时，项目部可以提出复核申请，报标后预算领导组。预算领导组争论争论认为需要调整时，预算领导组成员进入工程现场复核，测算各项经济指标，提出修改调整意见，按原审批程序进展指标调整。一般状况下标后预算不得调整分局部项核算单价和现场治理费，假设材料价格变化较大，超出风险范围，则仅调整材料差价局部。第七章标后预算实施、检查和奖罚第十九条工程部要严格依据《标后预算报告书》确定的分局部项的单价指标和现场治理费各项指标掌握本钱。其次十条依据工程标后预算，工程打算部门主抓，其他部门协作对各项指标进展跟踪考核，按规定时间向预算领导组上报《标后预算跟踪考核报表》，以便于预算领导组了解工程施工的实际状况，确保工程标后预算确定的各项指标合理、可行。其次十一条预算领导组将不定期的对工程标后预算执行状况进展检查，同时标后预算本钱掌握检查列入公司审计部门日程安排。其次十二条标后预算的奖罚按公司有关文件规定执行。第八章标后预算其他相关事项其次十三条标后预算费用编制小组人员要做到遵守纪律、