企业三基工作总结

企业三基工作总结****公司“三基”工作总结

按照**集团公司党委的总体安排和部署，结合**公司实际，2016年，**公司党委把三基工作作为创先争优、比学赶帮超暨精细管理创效年活动的抓手，年初既确立了确保项目**部为优秀基层队，并推举项目**部新申报优秀项目部的目标，并着重从以下几个方面做了工作。

一、明确责任主体，增加责任意识

为加强“三基”工作，公司成立了领导小组，由党政主要领导任组长，公司党政办公室人员具体联络指导，各业务口负责资料整理的指导工作。****党支部为创建优秀基层队的责任主体，党政主要领导分别为综合管理和生产经营指标两大项达标的的直接责任人，并实行问责制。由党支部按创建标准分项落实项目责任到人。

二、多措并举，努力打造高素质的干部和职工队伍

着力加强班子建设。公司党委把基层班子建设的着力点放在培养三种能力上。一是深入学习，提高履职尽责能力。通过“三会一课”、班子学习制度，系统学习党的路线方针政策，学习经济、科技、法律等相关知识。尤其是结合“负责任”和“思想再解放，观念再转变，潜力再挖掘”等讨论活动，迅速地打开了班子的视野，认清了责任，提升了能力。二是求真务实，提高执行落实能力。基层班子成员作为最基层的一级班子，是承重层，更是执行层。就执行力来讲，除了有“执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通”的要求外，还有一个现实的问题，就是如何清晰地把握上级领导的工作风格，踏

准他们的工作节奏，融入他们的工作思路，以达到同频共振的目的。为此，我们有意识地强化学习两级领导的各种会议讲话，深刻理解精神实质和其个人的意识趋向。最终把握了两级领导班子“雷厉风行、强调规范、注重务实”的工作作风，这也成为我们提高执行落实能力的着力点。三是团结协作，提高和谐共事能力。我们确立了班子通气例会制，每周一例会上，班子成员各自汇报自己上一周工作和下一周工作的打算；制定了民主议事制度，凡“三重一大”都要上会，集体决策，谨防一言堂。

加强党员队伍建设。把着力点放在抓载体上，基层党支部坚持开展“党员责任区”、“党员先锋岗”活动，每个责任区实行“六包”责任制，即包质量、包安全、包工期、包效益、包现场文明、包精神文明，做到“一个党员一面旗”。对党员责任区，根据八条评比标准，每季度评比一次，真正把党员的身份亮了出来。使“党员责任区”、“党员先锋岗”活动真正地融入到工程项目的进度、安全、质量、成本、效益等各个环节中，并发挥能动作用，使“党员亮出身份，党组织亮出责任”的“双亮”活动落到实处。

加强职工队伍建设。基层组织重点抓了学习型组织的创建工作。根据职工岗位特点，鼓励职工自主确立学习形式和学习内容，体现学习的主动性，逐步实现了学习内容、学习时间、学习主体的全方位覆盖。班子成员亲自授课，通过生动有趣的案例解读，让职工明白了一个道理，“只有通过学习，才能改变我们的心智模式。”通过不断的强化和影响，逐步让职工明晰了自己的岗位职责、岗位标准以及要达到岗位标准所必须的素质和需要进一步通过学习加以提高的地方；为提

升整体素质，让一线项目经理和技术人员讲课，讲解**施工中最实用的技术、施工和苗木养护知识。多措并举的队伍建设，一是充分发挥的党支部的战斗堡垒作用，基层班子成员综合测评优秀率85%，合格率100%。二是充分发挥了党员的先锋模范作用，党员测评优秀率80%，合格率100%。三是全面提升了广大职工的素质水平。

三、围绕生产经营，深化项目精细管理

1、抓好精细管理制度建设。健全了生产事项的事前核算和事后分析制度，把核算和分析纳入制度管理范畴。建立完善的单项工程预算制度、单项工程过程执行预算分析制度、单项工程核算分析等项制度已经固化为管理程序，填补了生产过程中欠缺的制度约束，提升了两级管理人员实施精细管理的责任意识。

2、抓好生产过程控制。把生产活动都拆分成单元，逐项把握人财物的投入，把边干边算转换成干前先算，边算边干。例如，在绿化施工过程中，在标后预算掌控目标确定的情况下，从种植土、苗木考察、队伍录用、机械等各方面细化到每一道工序，每一个节点、每一项内容都是把生产事项人财物投入的应对计算延伸为对比计算，对比计算出人财物投入的最佳方案。使人、机、料等都有效匹配，利用合理。这种边算边干和对比计算的深化方式有效地挖掘了效益潜力。

3、把精细管理延伸到岗位。为此，公司大力提倡人人都是管理者的理念，促使职工能够以精细意识对待岗位工作。在****施工中，公司也与职工签订合同，划分责任区，施工质量、苗木成活率都纳入合同内容。职工的工作质量并都和兑现奖挂钩，增强了每个人的责任意识。同时，项目部根据工作特点和费用测算出成本降低目标，然后

以任务书的形式下达到每个管理者。每季进行降本目标考核，并把考核结果上墙公布，促使每名职工对自己的降本增效成果能够自觉地算一算，相互之间比一比。增加大家的创效意识。

四、加强创建过程监查

公司党委按照督导过程、检验结果的思路，在推行创建主体责任制的基础上，加强了创建过程的指导。一是每月由分管生产经营的领导和财务人员重点对两个创建优秀基层队的单位进行生产经营状况分析，肯定成绩找出努力方向，促使完成生产经营指标进度与时间同步，全年达到或超额目标考核值。二是每季度由公司创建领导小组组织一次全面指导性检查，按照油田三级建设标准打分，对口检查指导，促使各项管理工作上台阶。

在今年的三基创建活动中，我们本着重点培育、全面提升水平的原则，重视提高基层创建的积极性，引导职工正确认识创建三基的意义，提升全员为创建三基而努力工作的自觉性，形成了全员创建三基的氛围。但由于**公司的创效主体和创效形式单一，**绿化工程规模都不大，尤其是近几年来没有连续的工作量，基层项目部受场地限制，硬件设施不全，尤其是办公条件简陋，距离信息化、规范化办公差距太大，虽然我们有强烈的创建意识，但达不到油田创建层次规定的标准，所以创建面不大。随着今后办公环境和生产场地条件的改善，我们在积极外揽工程，扩大施工规模的同时，将加快“三基”建设步伐，使所有基层项目部都达到优秀或更高层次。

立足油田生产稳步加强三基工作

2016年三基工作总结

2016年XXX公司响应公司“三基工作加强年”活动要求，遵循稳定原油生产、节约成本投入这一主线推进落实“三基”工作。随着“三基工作加强年”活动的深入开展，公司结合油田实际，不断地丰富“三基”工作内涵，完善基层建设，夯实基础工作，在稳步提高整体素质的同时，践行《大庆油田可持续发展纲要》。

一、凝心聚力，加强基层党建工作

XXX公司党总支部认真贯彻落实公司党委的指示要求，强化日常管理工作，深入在推进“三基加强年”活动中，狠抓主题党支部建设工作。在迎接党的十八大召开之际，党总支部贯穿“确保原油稳产”这一主线，严抓维护稳定工作，通过开展定制度、担责任、细排查、签承诺等工作，提升了队伍的凝聚力与向心力，为公司的和谐稳定发展奠定了良好的基础。

落实党建工作，深入开展两项活动

自XXX公司党委下发《公司党委2016年工作规划》及《XXX公司基层党建工作运行体系》文件以来，XXX公司党总支部认真组织人员学习，在充分结合自身实际的同时，以“抓思想从生产入手，抓生产从思想出发”的工作方法，深入推进开展了三项主题活动，取得了较好的效果。

1、有效组织人员，开展专项学习工作

公司党总支部按照方兴公司党委的要求，利用网络对学

习材料进行了下发，组织公司领导班子成员及各支部书记、委员，学习了党建运行体系的有关内容，共集中学习1次，出勤率达到了100%。在提高班子成员的综合素质水平学习中，公司总支部组织广大党员干部以专项培训、集中学习、分组讨论等形式，扎实有效地推进理论学习。针对不同时期的领导讲话精神，及时调整学习内容，着重学习了胡锦涛总书记在省级领导干部专题研讨会上的讲话精神、王永春总经理在《求是》杂志上发表的“大庆油田实现国有老企业可持续发展的实践”的文件精神等，共学习各类领导讲话精神6次。

2、广泛开展两项活动，为公司稳产凝心聚力

针对原油稳产形势日益严峻，油田保卫工作难度加大等实际，XXX公司党总支本着“广泛动员、合理组织、统筹安排”的方针，组织开展了“义务献工”活动和职工“谏言献策”活动，有效的把党建工作与实际生产紧密的结合起来。

一是开展“义务献工”活动方面。由于油田保卫队人员少、井区面积大、油田保卫工作难度大。为进一步稳定公司原油产量，党总支部在公司范围内向党员、积极份子、干部、团员青年及员工们发起了“义务献工”的倡议，倡议大家在履行好岗位工作的同时，利用业余休息时间，积极参加油田保卫、巡井工作，以缓解油田保卫工作的压力。此次活动共报名参加义务献工人员达到107人，占公司职工总人数的96%。

二是开展“谏言献策”活动方面。为了提高日常工作质量，进一步了解民意、集中民智、听取民声，提升队伍的凝集力

与战斗力，努力解决实际问题，有效推动公司发展，公司党总支部组织开展了“深入挖潜提效益、科学发展听民声”谏言献策活动。此次活动中各基层队反应的生活、生产等三项有针对性问题做出了处理，共汇总职工反应的各类情况5条，处理解决实际问题3项。

3、加强党风廉政教育

为了抓好党风廉政教育工作，公司党总支部坚持从基础工作做起，加强人员教育，各党支部结合自身实际开展了各项学习教育活动，并自行收集了大量的学习材料，开展了“算好清廉七笔帐”学习活动，即：政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账，并通过座谈讨论的方式，与党员们签订了《廉洁承诺书》22份，，党总支部在加强党风建设和反腐倡廉工作的同时，很好的提升了广大党员干部的拒腐防变能力，为公司党风廉政工作的有效开展奠定了良好的基础。

突出重点，深化主题，认真推进主题党支部工作为了深入贯彻落实XXX公司党委“建设主题党支部”的指示，公司所属的5个党支部，把“三基”工作和“保稳产、促上产”活动的具体要求与自身实际紧密结合，深入剖析，发挥各自专长，进一步细化了活动推进表的内容，落实了活动实施方案，建设工作见到了成效。

机关党支部，为做好“服务型”党支部的工作，采取分片承包，每名党员深入到岗位当中，了解职工实际情况，努力解决职工实际困难，共与职工谈心、谈话40次，组织岗位

职工安全知识学习4次，解决职工生产、生活等方面的难题5项；采油一队党支部，为做好“安全环保型”党支部的工作，结合“保稳产、促上产”活动的具体要求，组织党员干部及岗位职工对井区遭破坏井进行了恢复，清理井场油污24口井，回收原油140袋，清理杂草21井次；采油二队党支部，为做好“学习型”党支部的工作，积极组织岗位职工学习技术知识，并结合秋保、冬防保温等工作的要求，开展现场实地学习，共组织各种学习20余次，建设标准井50口；生产保障队党支部，为做好“创建型”党支部的工作，把实际情况与日常工作紧密结合起来，开展了“党员带青工”活动，提高青工的驾驶水平和自我安全意识，为了做好冬防保温工作，创建了专项维修班组，共查修电伴热故障75口井；技术联合党支部，为做好“学习战斗型”党支部的工作，技术队积极组织人员进行学习，提高了基础资料准确度，油田保卫队开展了“树新风、树形象、提效率”活动，通过学习教育，强化管理，很好的提升了队伍的整体素质，与日常工作效率。

二、围绕油田稳产，夯实基础工作

为了更加规范化、制度化油田生产管理，XXX公司在开展“我的岗位我定责、我的岗位我尽责、我的岗位我负责”的主题活动过程中，通过普遍征集、分类整理、集体讨论和最终汇总，认真梳理和编制了6个基层部门、53个岗位的岗位职责、工作标准、岗位责任以及工作权限，使得部门、员工间岗位职责更加明晰、明确；根据公司各项管理制度，结合XXX公司实际生产管理流程，整理和编制了《XXX公司制

度汇编》，丰富了经营管理、生产管理和后勤管理三个方面33项管理制度。使得XXX公司日常管理更加精细化，生产流程更加顺畅。

立足“三基”，加强HSE工作

XXX公司本着“安全是保障、环境是前提、健康是基石”的日常生产管理宗旨，在3月初公司与采油队、技术队、生产办、油田保卫队、生产保障队、综合办公室签订7份《XXX公司2016年度HSE责任书》的同时，各基层单位层层分解责任，与所有在岗员工签订了《2016年员工HSE工作合同书》与《安全责任状》，实现了HSE工作全覆盖。

1、安全管理：全面加强公司安全主管人员对现场的监督检查，除了按照公司工作要求的每月日常检查外，开展了2次专项检查。实现了杜绝岗位员工违章操作现象，员工对安全常识的掌握程度基本满足上岗要求；其次公司定期对安全器材配备情况、安全器材使用情况和安全器材的有效期进行了全面检查，完全能够满足安全生产规定要求。最后是在不同的生产环境、作业现场以及生产时间进行了适时的危险识别，确保了全年无安全事故的发生。

2、环境管理：根据要求，建立了危险废弃物档案，同时加大井场落地油的回收力度和井场环境治理，今年6月份将所有产生的油泥送往杏北含油污泥处理站进行处置，杜绝含油污水及具有污染性质杂物的外排；其次每月定期进行井场安全环保检查，形成检查表，并

经营部2016年“三基”工作总结

2016年经营部在分公司及安数部的领导、支持下，结合工作实际落实“三基”各项管理制度、措施办法，深入开展“我要安全”主题活动、查找身边十大薄弱环节活动，结合“为民服务，创先争优”、“比学赶帮超”、“除四害”和“四个人人”等主题活动，进一步理顺基层、基础、基本功三者的之间的关系。“三基”的三个方面，基层、基础、基本功是统一的一个整体，是不可分割的。因此抓“三基”就要三个方面齐抓共管，形成合力。从抓精细化管理入手，形成气势，持续改进，推动我部三基工作再上新台阶。

一、抓基础，紧紧围绕规范员工操作，全面推进安全管理进班组。

1、认真组织开展“我要安全”主题活动，结合实际制订了《片区加油站“我要安全”活动方案》，强化基础管理，把主题活动与“创先争优”、“除四害”、“比学赶帮超”活动相结合，重点推动“HSE管理进班组”工作，侧重一线班组，实现重心下移、关口前移，通过“HSE进班组”促进全体员工“我要安全”主题活动“三进”工作，即标准行为进操作，规范要求进制度，安全意识进大脑，把以人人有职责、人人会操作、人人查隐患、人人会应急为主要内容的“四个人人”工作成果进一步固化，切实降低“三违”事件，隐患整改率

和受控率合计达到100%。

2、开展全员隐患排查治理和身边十大薄弱环节活动，进一步固化“人人查隐患”，建立隐患排查长效机制。将HSE观察、未遂事件分析、工作安全碰头会建立在班组上。深入抓好班组HSE观察，隐患排查分析，全面组织开展HSE体系岗位危害和作业风险因素分析，要求生产作业班组和岗位人员填报JHA和SCL分析表，动员包括经营部领导、一线员工在内的各级各类人员查找身边“十大薄弱环节”，而且各班组在班组员工查找的基础上整理班组“十大薄弱环节”，并分别按照谁查的隐患最大、最多，奖励谁的原则，建立一年两次隐患排查持续奖励的激励机制。

3、以班组为活动单位和考核基点，组织班组开展标准化操作考核，进一步固化“人人会操作”，实现全员安全行为标准规范化。

一是推行“交标准班”活动。各部门组织细化制定加油站各班组之间交接班工作标准流程，形成制度，明确交接班内容，包括设备良好状况、卫生状况、台帐登统情况，隐患排查情况、人员交接情况等一系列内容，规定要落实到每一个具体细节，例如卫生用具的摆放等都要包含在内，实现交接班作业流程规范。

二是开展标准化操作演练竞赛。继续抓好加油“八步法”、卸油“十步法”的贯彻执行。组织标准化操作竞赛，进行人人过关，对考核不过关的班组，组织对该班组全体成

员进行帮扶。

三是6月下旬，开展全员标准化操作和交标准班验收以及考核工作。班组以及班组员工对安