人力资源提供培训控制程序

人力资源提供/培训控制程序批准人： 实施日期：1目的使管理体系范围内人员满足工作要求，为公司提供符合工作需要的人员，以确保管理体系有效运行、实施，特制定本程序。2适用范围适用于公司所有人力资源的提供、培训、考核的控制工作。3职责3.1总经理负责批准人力资源招聘、外部培训计划。3.2副总经理负责审核人力资源招聘、外部培训计划。3.3资源部为公司的人力资源归口管理部门，负责制定公司人力资源需求计划及公司年度培训计划；负责人才信息收集、人员招聘签订聘用合同、根据工程部提出的用人需求进行人员调动；负责组织员工培训、教育及其考核结果等材料的日常管理工作。3.4各部门负责协助人员培训及考核工作，提出本部门用人和培训需求，并负责内部人员日常培训及考核工作。4工作程序4.1对人员的能力要求4.1.1公司所有与管理体系有关的人员应具备履行其职责的相应能力，以满足管理体系正常运行；总监必须持注册监理工程师证上岗。4.1.2资源部负责制定公司体系有关人员能力要求一般性规定，附加要求由用人部门提出。4.2能力评定4.2.1各部门、各项目部根据各岗位能力要求，负责对试聘期人员进行综合能力考核，提交《试用期考核评定记录》。对能力差、可塑性不强者及时提交资源部解聘。4.2.2各部门、各项目部负责人根据岗位能力要求对所属部门人员按考核管理规定进行考核评定，对没有达到能力要求的人员，确定为培训对象，向资源部提出培训申请。曾4图.3忧怒人员配备腐4快.3.1掠年楚人员配备本着菊精干高效的原出则，由各部门碰提出《部门用罩人申请表》，鲁报资源部审核劣、统筹规划，绿先考虑进行内逗部调整，如不董满足要求，报歌总经理批准后娱进行招聘。返4脏.3.2掌献叹资源部根据工危作要求和各部吴门提出用人需即求，进行日常我的招聘及调配杆并形成记录《锣应聘人员情况绪登记表》、《繁人员调配通知懂单》。酱4悄.3.3格康资源琴部对项目考核延合格人员，办晌理聘用手续签听订劳动合牙同闲，对表现突出桑需晋升的人员宗，由部门负责济人填报《晋倒升询/鸭解聘审批表》罚报资源部，经剃主管领导批准栽，由资源部负岭责办理晋升手惧续饺；对于考核不瑞合格者或工程剩结束后无法安索排的舞监碎理人员，部门否负责津人填报《况晋傲升燥/艘解聘猛审批净表》报资源太部，经主管领栽导批准，亚由资源膊部负责办理解醉聘手续。凡4状.3.4样担资源部根据工驻程需子要梦及工程部提出唤的用人需求趣对人员进行调籍整、调配，并丈及时通知相关欢部门。旁放被调动人员念所在部门负责誉组织锣做好工作交接库。迅4辜.4铅额人员的培训洞奉培训计划的制垦定固资源部根据公误司管理工作安射排及各部门岗农位能力的需求把，在各部门提搏出培训需求的伤基础上，制定啄年度培训计划疾，经副总经理沟审核，总经理足批准后实施。折4灯.4.炊2障键培训校内容起：联1票.秆意识培训：通宿过培训，使公狂司员工和为公刻司工作的人员尊认识到：乞1奶）符合管理方欠针与程序和符借合管理体系要白求的重要贩；文2痕）在工作活动乓中实际的或潜脸在的环境影响爬、职业健康安河全后果，以及畅个人工作的改怖进所带来的环掠境、职业健康相安全效益；答3语）在实现管理茅体系要求方面涌的作用和职责奥；纪4幻）偏离规定的骑运行程序的潜筒在后果。酸2重.伶岗位培训：通慕过培训，使人偿员取得从事岗磨位工作的资格顿。尖3缺.绳技能培训：通遇过培训，使人敲员掌握某方面察的操作能力。匆4.队管理培训：通柱过培训，使公专司所有人员明俗确公司的管理送方针，管理目旬标和管理体系简的要求及公司滩各种管理制度恰，并贯彻实施狭。眉5箭.先继续教育培训贝：通过培训，印使人员具备持荣续满足要求的轰能力。度6.屡其他培训：上姥述培训以外的苹其他内容。槐4肉.4.3援着车培训的方式：达1妄、耕外部培训；束2站、鲜自办培训班；部3晶、吊专家讲座；预4拾、醒组织技术交流呢；喇5项、钩参观学习。辞4放.4.锐4匪臭磁培训的实施请1.翼公司内部培训印由资源撇部统一组织安互排，按照培训狠计划中规定培步训的内容、要鞋求和时董间，落实教材誉（教具）和师扫资，以通过培爽训使员工具备案相应的知识，校使之将这些知夕识与其技能和请经验相结合而丰具备相应的能皮力，从而满足伪管理活动对人胞员能力的要求翻。在培训计划君执行时，各部订门要服从资源线部的组织安排围，并在参加培劈训人员及时间厦上予以保证。突2.对各部门、各项就目部要定期组浩织内部学习培圆训，由各部门砍、各项目部指奋定专职人员负纤责组织实施，矛并做好记录辽。舍击3林.柜外部培训：接漫受培训的人饮员旁/带部门应填写《匹外培人员申请扇表》经本部门顺负责人审核，坟交资映源虑部，由除副总经理审核捆，倍总经理批准后傅组织实施；培蚁训的合格证明泛（复印件）或竹成绩证明交征资源部胁存档。预4撇.4.分5底租席培训有关规定瓦1.霉参加资格培训暑的人员一律自刻费报名，考试饺合格后，档经批准桂方可报销培训愤费。瘦一种类型的学沾习只能报销一奸次。青2.举部门负责人、候项目总监应负解责定期对内部嫁人员（尤其试正聘人员）进行持公司制度、贯阁标要求培训及怀必要的技术培赤训；势3形.棒公司培训或部腰门、项目部培质训应建立《人躺员培训记录》门。撒4嫌.4.6驶腿窃培训的有效性淋评价偏1时.萝资源烫部负责公司培狸训的有效性评回价，可以通过蔑培训成绩考核疾，即通过面试疾、笔试、实际读操作等方式检吓查培训的效果侦；涌2讲.侨各部门对部门幅内部培训可以撞通过培训成绩架考核，更重要挑的是做出绩效州评估，如计划岸完成率、工作季效率、差错率姑、相关方反映须等来进行评定啦其是否达到了载培训计划所制爹定的目标筐。今奋4纷.4.7蚊双过程监视和测吧量及实施改进犹资源易部应确定培训教的监视和测量昏点，如培训率悬、成绩、业绩钉的考核，部门含负责人对员工炒能力评价等，证不断对培训活帆动实施改进。辆资源兴部及其他部门桐对已列入培训浑计划的项目，大由于情况变化胀，不需培训或愧无法实施的，负或未列入培训副计划而需临时底增设的培训项鹿目，要及时调企整培训内容，匠并组织实施。觉5愤萄议相关文件毒5全.1茄容《体系有关人虚员泳能力要求规定站》（脂YNW/ZC泄-02器-2006稿）扒5葡.2建杂《记录控制程善序》（验YNW/CX燃-02-20盘06呜）6相关记录衫挨6证.1烈篇部门用人申请绵表期（监C能5怜X咳-1秋-凝）夺闹6口.2败鹿人员调配通知止单颈（重C阅X醋5崖-2艰-向）瞒蹦6牲.3鸦绝应聘人员情况揭登记表蔽（职C炮X呼5障-3贺-冶）总跟6潮.4眉柔试用期考核评温定记录蓄（盟C断X辅5寨-4席-斤）读6钱.5刊晋哨升摊/孝解聘现审批恨表亡（贵C机X县5少-5刃-鼻）舰6中.6丛扩培训计划表带（菜C稿X均5僻-6啊-烛）怜6辨.之6杰担内（盗外粮）绳培人员申请表干（哪C滴X与5悉-陆7宫-百）栗6瞎.8米人员培训记录导（坐C绢X处5由-8房-猜）惰7歌惭工作流程图需用人员数量及能力附加要求需用人员数量及能力附加要求各部门人员调配、招聘人员调配、招聘资源部人员解聘人员解聘资源部资源部人员试用人员试用各部门试用不合格试用不合格签订劳动合同资源部签订劳动合同资源部考核不合格人员培训、考核人员培训、考核各部门丽6.1眨码叙远赛粮部门用人申请胃表蔽编喜号粥:幻C丝X酸5扯-1-破重部门名称括日期杂致：却昼事由：秘内容：径聋泻裁负责人：椅审批意见：但迁签字冈：设冈械耍开仗昆弟年麦练慧月贱奏请日增6熔.凡2跃盘状激约般人员调配通知灿单房编号：揪C式X欧5碰-2-栗姓膀名圣职典械称持政治面目罗性览别蹲民两昼族促出生年月中年墨龄织学骗门历储健康情况蚕所学专业视毕业学校傲面试时间慨聘用时间踏身份证号样移动电话旦拟派部门吨住宅电话舟试聘期限尤拟派岗位惧工资标准达试聘工资切税前工资饼工资调整柱工资调整怨工资调整骂报到时间繁请于压鹊年宋薄月锤真日前，到己耀说承探司茶部门报到。们联系人：拾旋览侨电啊屡话：饿备注秘经手人燃：血买列庆食剧温记年喇露灿月自盏宅日谊本表交调配人龟、财务部、降资源部隶各留存一份。删6.3膀忙祸绘歉语应聘人员情况德登记表景编号：番C幼X芒5贵－垒3-疗姓礼名输雇员编号狂政治面目挠照片怕性称别挣民长虽红族姻出生年月仿年塞龄炒学赶肠千历杨所学专业护职补霜嘱称发毕业学校次聘用时间耻毕业时间殿身份证号活工作时间悄毕业证号假监父理证号去专业年限兔职称证号虹注册证号虫监莲理年限球总监证号欲退休情况换健康情况潮培训证号皆其它证号提工作单位筐移动电话傍家庭住址探邮政编号驻配偶姓名垦工作单位捷住宅电话毙现任项目头证件复印件滔曾任项目迫身份担证贯神□错累榆学历仔证谜认□策烧职称有证扶枝□块注册友证婆始□沫哪折监矩理返证童粥□逐榆总监桥证降自□粪培训每证幕胀□虫姥演其他：俭个质抖速人伸银皱简锻丘趁历校填表时间鸟：昨活敞色年幼插给月滤孩猎日饥6登.4弊挑茎踩隔试用期考核评很定记录帮河表办径迅饮慌碗筑洁编号：唉C狼X粉5荣-4-纲所在部门名称邻姓名老性别册职称痒学历贸专业斗资格胜住址撕身份证号旅试用期小年发拒谅月揉傍虑日叠疮———遮—沉翻翠罚年温态招月消取细日慎试瓣聘写期障工式作虹鉴缝定共意驰见毒工作态度：积净极秘/暮一罪般仪/化较差；劳遵守纪律：遵料守欺/罩一泛般紧/玻较差；靠工作经验：丰应富送/岩一紫般盏/禾较少；志掌握标准：掌玻握剪/滴熟饱悉裤/谦了解；阶文件编制能力飘：商强固/箩一雷般形/婆较差；术职业道德：构好金/防一良般罢/方较差；拨团结协作能力枕：较飞好搭/秀一杜般束/算较难相处；衡吃苦耐劳能力钞：听强阶/足一絮般斧/圣较差；暴人员形象：询好鱼/萝一址般篇/盟较差；甘学习能力：池强蚀/腾一库般撇/房较差；晚服从安排：服休从歌/搂不情臭愿滤/坡拒绝。宿错后附：专业管泊理实施细则及约总监或代表审剧核意见峡：语考狠察看结密论蕉建议转正弃符合一般以上逃项目条件，其掩中：评价为一烤般的少舟于医50详%颂，无较差项目匪者。傲延缓转正龟符合一般以上抬项目条件，其直中：评价为一孤般的不少般于聪50忆%分，较差项目不至多馋于芝20钟%妻。胁建议解聘谁较差项目多独于忘20个%宋。泳考核人翠日类详殿期仔年赠麻仙月烛绕撞日腾资源部审定意路见波:购审定人乓：播屯畅还债拨感艳拜年野盖档月占米成日把6拢.5田掀企威咸久朵晋重升年/烫解聘楚审批笛表驾丧亮枕吧蝴车补裳只厕编号：偏C肚X弄5切-5-创所在部门名称慨姓名睬性别摧职称僚学历箭专业汗资格置住址真身份证号熟所在部门工作净期限倚年买累幸月阶架事日颗躺援至盛腐写呜年所荡蜡月茎浙坝日当晋升捆（嗽解聘特）换原因大所在燃部门技意见育负责人袖：把窜棒衡惑梦蹲址轮年姜劲休月眯触扭日路工程部意见辞负责人升：闸某到怖仆资舒棒征年伞蒙琴月侍赶橡日仆资源部壤意见沸审批人方：救施撕齿阻慌花蜘留年红刺翻月底浪称日窝主管要领导屯意见匹挨姻批准人坑：逼剥并蝶兽恐枪奋框年旨累睁月前朝派日冶6钳.6梅伴档倒首沸外岔长甩培训计划表脉虏书毙雅旬份匀疤棉机编号：岸C劣X创5高-6-绕培训班名称芬举办单位男（或部门）则培训范围撕培训人数亭培训地点怀培训班册负责人腿教师姓名海单位店职称燥授课日期奸总课时个每周具体授课刷时间研预算经费朴授课主要内容滑：判主管领导审核营意见：合领导签字：沟总经理意见射：样签字雅填表日期：陵核滔录图屑年润迁滩月袭港建日惧6甚.7双边换慧巷内（外）培人钳员审批表掌艳惯收刃巴内娱吩蜘编号：庄C殃X惩5鸦—羡7谅—肉涛培训班名称甩主办单位转培训地点会培训时间迎培训目的：章培训内容：俗趴渴拟参加人员：溜呈报单位意见稀：诞池桂脆沃铸容负责人察：滴