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单位 部门 员工 职位 评估期限: 日 绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展,以适应公司 绩效水 不令人满意处在此阶段,该员工

低绩效水平存在提

清楚要始终达到此绩效水平,并努力向

处在此水平的员工,绩效表现是杰出的, 工作业 低目高U23456789U23456789U23456789完成工 （二） 综合素 低目高U23456789极持久的工作热之事都能积去U23456789能按计划执行工理，通常保U23456789U23456789注重工作的准确细节格依照要求U23456789刁难，对自重工作效率怨内的事务恳并能够提出U23456789维持一般合作关人意见或给协意见并能提性协助能主动给他U23456789尚，能低目高U23456789和很强的业务能完成任务和U23456789工作中常有新创作中锐意求U23456789表达不清楚，词沟通能力差，没能顺利沟通，并沟通十分容易，U23456789U23456789有强烈的成本意作约资源，U23456789通常保持仪容整经常保持仪容整U23456789品德言行有明显言行一般，没有品行廉洁，言行U23456789能遵守公司的规定，常有违行（三）（四）整体考核成绩（请选择其一□优（121-150分（76-121分（30-76（29分以下考

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