2016年4月份工程管理月报

/工程管理月报编制：商用事业部销售部时间：20１6年４月ﻬ目录第一部分工作安排 1第二部分市场信息 2第三部分工程业务管理 71、市场人员业务注意事项： 72、信息登陆情况： 8第四部分预决算管理 91、预算审核工作 92、审计工作 93、材料价格体系 10第五部分应收项目跟踪管理 11第一部分工作安排各项指标跟进：要求各个分公司明确5月份的各项指标，确保各项指标的顺利完成，如回款指标、计划指标、合同额指标、网点开发，同时为了规避项目应收风险，要求各个公司加大购销比重；网点开发方面要求目标客户积极跟进，加大工程商回款力度.第二部分市场信息20１6年３月，RCC所报道的远期项目土地成交总面积为２,248。7万平方米,同比下滑４３．3％。土地成交总项目数量4８5个,同比下滑43。9%，其中住宅类项目18５个，商业类项目32个,工业类项目26３个。3月,分项目类型来看，工业类项目成交面积最大，达１，１35。5万平米，是本月土地成交市场的核心类型;住宅类项目成交面积9４7．2万平方米;商业类项目成交面积1４５.２万平方米.3月，分区域来看，华南地区的土地成交面积最大，达到６８１．9万平方米,占全国总成交面积的３0.3％;华东地区排名第二，成交面积为62１.4万平方米,占比27．6%。２016年３月，广东总成交面积最大，达283。5万平方米，省内土地成交金额达56。４亿元。受区域经济发展不平衡及核心地块成交的影响，本月重庆住宅项目成交单价最高，达6,796。９元/平方米,河北省相对最低,为1，438.６元/平方米.工业用地项目更多的集中在浙江、湖北、广东等地。20１6年3月，国内土地成交面积最大的是重庆市,单月土地成交面积达14５.２万平方米，武汉市、东莞市分列二、三位。国内土地成交面积排名前10的开发商总土地成交面积为２20.2万平方米，成交总价为155．9亿元，其中绿城房地产集团有限公司（总部）本月土地成交面积最大，为55。3万平方米。20１6年１-3月份，全国房地产开发投资17，677亿元，同比名义增长6.2％（扣除价格因素实际增长9．1％），增速比１-2月份提高３．2个百分点。其中,住宅投资1１，670亿元,增长4。6％，提高2。8个百分点.住宅投资占房地产开发投资的比重为６6.0%。3月,全国房地产开发投资8，625。2亿元，住宅投资５，642.5亿元。2０16年1－３月份，全国房屋新开工面积28,281万平方米,增长19。２%，增速提高5。5个百分点。其中，住宅新开工面积19，２７1万平方米,增长１４.８％。３月，全国房屋新开工面积12，６60.8万平方米，住宅新开工面积８,459。５万平方米。201６年1—３月份,全国房屋竣工面积２０，00１万平方米,增长17.7%，增速回落１１。2个百分点。其中，住宅竣工面积14，50９万平方米，增长17。１%。3月,全国房屋竣工面积6,05９。2万平方米,住宅竣工面积4，381.6万平方米。国房景气指数可以综合反映房地产开发企业经营景气状况以及未来发展变化的趋势，通常情况下,国房景气指数10０点是最合适的水平，95至10５点之间为适度水平，9５以下为较低水平，1０５以上为偏高水平。201６年3月份，房地产开发景气指数(简称“国房景气指数”)为94．1８，比2月份提高０.5１点。预计国内的房地产景气指数在未来一段时间内继续回暖.20１６年1－３月份,商品房销售面积2４，299万平方米,同比增长３３．1％,增速比1—2月份提高4.９个百分点。其中,住宅销售面积增长３5。6％.3月,商品房销售面积13，064.4万平方米,商品住宅销售面积11,７46。5万平方米。第三部分工程业务管理1、市场人员业务注意事项:投标注意事项：投保保证金申请表新增加“项目投标日期一列“。提交申请时请注意,务必填写完整,否则不予批示;投标保证金回收注意事项：涉及好些投标保证金到期迟迟不回的情况,敬请填写不中标预计回收时间时写明：具体到哪年哪月”，届时公司财务将按照填写的日期列入投标保证金的考核,不要再出现不中标一周或者两个月退回的字样；发货注意事项：大分包项目需分包方垫资后才可以发货,因特殊原因分包方不能及时垫资，项目经理需将担保发货的OＡ申请及分包方提交的书面申请原件提交财务，商务与财务核对后才可发货。购销类授权书开具前提条件：必须是在公司备案注册过的工程客户，否则一律走申请经领导审批后开具;新加客户信息收集模板已发群文件,标黄部分为加户必填项，漏项或者缺项不予加户，如果需要开票的话,敬请各位将税号，地址还有账号等一并填写完整，否则再次维护开票需要重新走工程业务请示报告说明原因，给双方带来不必要的工作困扰;再次再次强调购销合同评审规范:1.OA购销合同评审表填写完整，２.同时上传电子版预算，我司与工程商电子版合同，工程商与甲方商务合同,3．框架类购销合同要求四大件必须从公司进货，如有特殊情况，领导同意后方可评审;

特殊情况提示：如果产品高于或等于经销价,可以不提供电子版预算，但是我司与工程商电子版合同还有工程商与甲方的商务合同缺一不可；日常业务中涉及到的施工类分包转款的工程业务请示报告,一律由施工经理申请,项目经理无需参与,敬请各位项目经理注意;所有费用报销的前提是小分包项目，未签约未评审的项目报销费用必须在CＲＭ做信息登陆,否则不予报销;大分包和购销类项目一律不报销任何费用；招标文件购买无发票的,请在备注一栏注明收据报销;接待申请后勤第一经办人为吕大庆,由他选择流程，请大家注意流程以免影响礼品发放及接待;新开工程商开设申请步骤：第一步：走OA工程商开设申请；附件法人身份证复印件、营业执照复印件、新开客户信息收集模板等；第二步：签订合同，合同填写完成,盖章完整，且有骑缝章，一式三份，公司保留两份；第三步:按照2016年商务政策规定,缴纳足额保证金,打到工程分公司农行；第四步：申请加户；流程完毕。购销类业务,凡是发货后需要开发票的，请直接联系财务部田青云８87２903２,不需要在OA中再走申请。变更后的单位开票,需要把原合同作废，重新走主体变更申请；涉及工程客户更名的问题及时走工程业务请示报告变更，同时附上新单位的变更证明(两个单位同时盖章）、营业执照、税务登记、代码证。只要更改SＡＰ的客户信息,需要走OA请示报告，其中更名需要提供更名后的营业执照、税务登记证、银行开户证明及法人身份证（换法人需提供转账协议及双方身份证）,以上材料只需要提供原件照片；如果办事处批量修改客户信息,可统一放到一张表中,所需附带的材料压缩打包，由办事处主任统一走OA申请。工程商商用帐户款项转为家用渠道款项的，款尽其用，公司全力支持.为提高工作效率,现明确办理要求如下：1、谁需求,谁发起申请。2、由所在分公司的家用总监、商用总监确认并签署意见后向上流转.3、工程商帐户余额可以转款，但如明确该款项是项目款的(无论是大小分包还是购销项目)，均不得进行转款。２、信息登陆情况:2０16年３月份RCC信息登陆情况:对未登陆（登陆少）、查看项目的东北、陕西、山西、西北、北京、四川、两广公司提出警示，中心总监１2月考核分扣2分/人。对登录及查看项目数量多的江苏、山东、安徽、上海公司提出表扬。

第四部分预决算管理预算审核工作4月预算审核，预算偏差较小的项目项目经理施工经理项目名称报审预算审后预算预算偏差段立增牛风辉金山消防支队蒸汽替换改造工程0.47%周圣柱梁运昌昆山花桥项目70—72＃、78—８０#３604７635５8761.２８%二、材料价格体系本月主要施工材料价格情况参加以下图表.五部分应收项目跟踪管理截止4月份逾期应收排名：２、截止４月份资金占压排名：3、2０16年4月份重点工作及应收目标：—-２０1５年考核逾期应收项目,5月10日起如无法达成回款,则统一启动进入法律程序;