住宅楼土建工程成本控制实例

某住宅小区工程成本控制案例一、项目概况某住宅小区建筑面积41465平方米，由3栋框剪小高层（12层）和3栋砖混楼（五层）、1栋框架商业楼组成（五层）。中标价格为4710万元，平均价格1135.89元/m2。合同形式为固定总价合同。工期10个月。质量标准为合格。合同要求：工程款根据确定的工程计量结果，发包人按照每月验收的计价金额的80%支付工程进度款，当工程款支付达到合同金额的85%时，停止支付，待工程全部竣工验收合格，且工程结算完成后，付工程结算之的95%，余下的5%待工程保修期满后支付。对于费用的增加或减少按照设计变更单项5000元（含5000元）以上调整，5000元以下不调整。工程范围包含：场地清理；周边临时围墙及临时出入口；管桩基工程；结构、初装修；除专业分包工程及独立工程以外的全部机电工程、包括强电及照明系统；弱电工程线槽、线管预埋。初装修包括：墙体砌筑；所有外装修；楼面、墙面及顶棚之找平层或抹灰及公共区域装修工程；防水地面、墙面及屋面的防水层及防水保护层工程；屋面工程；所有防火门（入户门）及防火卷帘门；所有散水、坡道及台阶。另外业主指定了部分项目和材料的价格。例如：预应力管桩直径300mm为40元/m、400mm为50元/m；60mm厚屋面挤塑聚苯板为30元/m2；成套外墙保温技术（50mm厚挤塑聚苯板）全价50元/m2；花岗岩石材40元/m2；入户三防门800元/樘；玻璃幕墙500元/m2；塑钢门窗300元/m2、地板采暖30元/m2。指定项目由业主和施工方共同商定确认分包商，价格超出部分由业主承担。二、成本控制措施由于市场竞争比较激烈，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。本小区原清单预算为5400万元，考虑到目前市场状况和企业的自身情况，管理费考虑了3%，利润考虑了1.5%，投标压价共为15%。因此有组织、有计划地进行控制、核算、考核、分析等以降低成本为宗旨的工作，是决定项目是否盈利的关键。本项目由施工经验较为丰富的项目经理及班组承担，共计管理人员18人组成。公司要求盈利目标为200万元以上。本项目经理部根据我公司现有状况并结合目前市场情况，安装部分以130元/m2由长期合作的专业队伍分包，并得到业主认可。本案例以土建部分为主进一步分析说明。主要为人工费、材料费、机械费、其他直接费的控制、过程控制为主线。以下提供的一些数据均为土建内容。本小区的土建人材机等分析表如下：伙本小区工程土区建分析表梁序号意项绵目梨吨案芝名称屈建筑面积歌总价玉单方造价新人工费向材料费咳机械费傻规费后管理费晋利润唉税金哗1买1黑#炕楼框剪顾5723.6肚7跑596603殊2歌1042.3首4否727476奇418428借5晓268050磨323808稳183510拖投86692愁192210羊孩2溉2计#吼楼框剪亩8476.3佛3都888418益1倦1048.1嫩2掀102301班8步633098泻9杰388214问464248稿261441把界132070世284200洽某3涨3粥#污楼框剪捉5723.6锋7榜602087面3绒1051.9强3课739816副421672避6勾266742克333756潮181836顷漏87698撤194299鹰马4虎4嫁#勤楼砖混麦4756.0娇5佣414259头6晶871.02印514488淹289908膛2烟184845筋229006击124988汁坛62727柏127460衣野5句5悄#问楼砖混书6725.4辆581122漠5铲864.07兴757303游399397必7每268994井337071哥178398炭勿88540冷186942原秋6背6鸭#市楼砖混欢5773.2惧558955寺5轿968.19舞701801矮389108茎8蕉253695血312376雁172143达哗86142堪172309沟帖7胡7屡#续楼框架携4287榨529504竿5稼1235.1朱4慨562232何379021骡9双288030堪259155惑152545贸袋80941蓝161924归辰8糖合计顷41465.津32蹄417095战08粪1005.8牧9缩502613来5览293063聋66孙191857宣0掘225942腊0帮125486焰2男624810长除131934汉4欠涝占总造截价件%袖12.05狂70.26幼4.60毒5.42彼3.01询1.50患3.16本项目控制工程成本主要包括：（一）、人工费控制除安装工程已分包外，土建部分人工费占土建全部工程费用12.05%。土建人工费用主要从用工数量方面控制。通过以下的做法，达到了降低工日消耗，控制工程成本的目的。（1）有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（6%）一起包给班组，进行包干控制。（2）提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，杜绝窝工返工现象，提高劳动效率，并有意识的精减部分人员。（3）技术含量较低的项目和专业性较强的项目，分包给分包商，采取包干控制，降低工费。例如：土方每8元/m3和防水24元/m2等。本小区在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。本小区土建预算总用工175600个，通过这种控制对比节约了用工1500个，虽然节约不多，但从目前大部分项目人工费基本上都亏损的情况下，本项目降低了人工费的支出，也就意味着控制住了人工成本。（降低人工成本：1500*29元=43500元）（二）、材料费的控制孤土建川材料费占教土建矿全部工程费的获70.26趁%组，耽直接影响工程端成本和经济效茎益。下材料成本控制仔包括材料订购自、材料价格和扁材料用量控制则三个方面内容肺。醋（奋1串）同材料订购方面堵，应考虑资金廊的时间价值，文减少资金占用护，合理确定进辆货批量和批次滩，尽可能降低俩材料储备。比毙如按照嚼工程进度及材婚料嘱价值读所占比例大小纪分出腐重点控制诚材料、扩一般控制四材料、义只需采取简单羊控制涉的魄材料三类守。不同类型材辆料采用不同的棉采购原则、领柱料制度。左例如钢筋、砼壤为重点控制狐材料饺，沙石料找、砌块等为一好般控制材料，片腻子、井铅丝困等吓为化简单控制材料亲。丽（供2丛）意材料价格控制磁包括：攻①挡买价控制。通由过市行情的调易查研究，在保仍质保量的前提拒下，货比三家舱，择优购料；剂②述运费控制。合瓣理组织运输，皇就近购料，选菜用最经济的运海输方法，以降耻低运输成本；猛③量考虑资金、时畏间价值，减少低资金占用，合乞理确定进货批雀量和批次，尽涛可能降低材料苗储备。仇（墓3东）虏材料用量的控袍制包括：菠①仗坚持按定额确邀定的材料消景耗怜量，实行限额弊领料制度，各合班组只能在规务定限额内分期沈分批领用，如璃超出限额领料赚，要分析原因桂，及时采取纠腐正措施；宰也有因预算量沈不准确而导致鄙材料量大或小去的情况发生，琴因此要正确对幻待，来认真核实，腹把损失降到最蔑低。锋②减改进施工技术孕，推广使用降狭低料耗的各种低新技术、新工触艺、新材料；汇例如：非承重鸦墙的砌块等讯③浸在对工程进行筹功能分析、对啦材料进行性能券分析的基础上销，力求用价格凳低的材料代替询价格高的材料区；伙尤其是用在临守时设施的材料缩上。舞④符认真计量验收冒。坚持余料回屠收，降低料耗书水平；割⑤炊加强现场管理棒，合理堆放，勉减少搬运，降遵低堆放、仓储减损耗。挨附：投标报价狠时的主要材料绣价格表徐风惠然绢200袖5钟年咽1依2性月扶序号馒名接密港称验非掩及旧来书规炊秆低格质单位焦材料价玻格纯备注印1艳C1帽0铜商品砼应m3曲(遭255)24绪0骑含泵结送队视槐（）内价格为午基础部分垮2源C1富5跨商品砼突m3互(唤255)24吵0鉴含泵嗓送清友弹（）内价格为仁基础部分贩3衡C2挥0搞商品砼结m3暴(忽270)25危5榨含泵骨送氧避料（）内价格为跨基础部分观4快C2住5坝商品砼丝m3税(环285)27本0刊含泵野送载意蚂（）内价格为仙基础部分弱5恒C3洽0今商品砼锯m3妄(植300)28凶5贱含泵季送朋皇赴（）内价格为学基础部分三6瘦C3榜5寻商品砼绵m3猴(尊315)30探0姨含泵盈送锐徒粗（）内价格为科基础部分搭7翼C4号0额商品砼鸦m3羡(冶330)31披5丰含泵匠送垮脱指（）内价格为出基础部分喘8减C1暂5番商品豆石砼辆m3羡250税含泵送煤9李钢筋一刃级锋D1篇0耕以内登t险3096喷蔑10拼钢筋一房级苍D1怎0平以外咐t狡3177裳币11巡钢筋二是级号D2朵0红以内抵t除3177剩专12象钢筋二让级解D2樱0陶以外淹t雾3177泄吉13乎钢筋三甚级闯贯t冻3177规洁14海水泥蔬t叠235唉味15悦页岩筐砖库240*11研5*53航千块离380筝白16承页岩多孔轻砖炭/240*1屠15*90鲁千块罩450强天17退页岩空心贱砖绿/240*2潮40*115什千块还828拨是18蕉白灰揭kg粮0.12塔谱19姥砂子侧t瓶45驰谈20坛陶粒屑m3甲75某兄中标后，通过葬与砼供应商的尽谈判及沟通，支商品砼按上表殿中的价格降价繁8傻元把/m护3悠，敢钢筋比预估担市场印价格雨平均盒低大3齐%好，相应分包项痒目张通过协商有所握降低。其他部粘分材料经过亮货比三家，择本优购料齿等降低了采购彻价格。饥通过采取以上槽的方法控制降六低了材料费个用碧102139添2凉元，娃其中：痰砼降低题了捆：障挤吸16000m惩3孝*分10库元三/m3=决1翠60000彼元军钢筋降低了穗：拥1柏270t*束127.08殖元陶/概t悄=矿161392丹元跪其他材料及分拉包鸣降低了召：幻48000善0确元溪利用妇及险节约为鸣：京22000流0粒元愚（撤三阁）须、嘱机械费的控制仰机械费男占全部工程费羞的慌4.6英%邻，本工程吓主要从三个方缘面入手：列一是工程根据巷自己的施工生独产特点，向公银司或项目经理闷部申请配备必笛须的施工机械德，柳充分利用现有悲机械设备、内萝部合理调度，侮力求提高主要即机械的利用率湿；而车对那些特种施吉工机械，可以殖采用从外部租啦用的办法，这伟样可减少折旧孝、维修保养费选在工程成本中剩的开支寻，并且提高倡租用的机械利蜡用率高，各栋缘号穿糟插使用闻；加因此塔吊实际览发生成本只芽有俩2疯5今万元。焦二是严格机械软设备利用定额粘和油料消耗定注额，开展单机狐、单车等多种典形式的内部经兽济承包核算，眨从而达到增加销机械设备的作寇业产量和进一尚步减少配件和华油料的消耗；认三是加强对机企械设备的日常泼性管理工作，列平时编制好机野械设备运转、锈维修、保养计奸划，做好设备雄管理保养工作摆，保证机械设团备正常运转，渴提高设备完好燕率、利用率和驴使用效果，减御少大修费用的寄支出优。能四是丽做好操作人员疑与现场施工人盘员的协调配合餐，提高机械台琴班产量效率。些按照以上四点数的要求和控制精，机械费用整邀体降低娇了功40终%蔬，厅为重76742申8绢元。达到理想靠的指标。目（请四既）廊、拔其他直接费的爽控制质其他直接费是毅从项目蛮工程中耗用水、电、再风、气的管理壤和辅助生产些的临时措施费倍等方面加以控瑞制孔，屈严格执行成本友开支粘，加强尝节约以，呈制止可能发生揪的浪费。曾使得本项目瓶其他直接费得未超过投标时肃的预算价格。收例如：工程中锈损坏的模板用趴废旧杜木方尖钉成铺板加以晴利用哪等恶。诞其他直接费卫投标珍报价中含颂231000改0捉元，实际使用允176000调0凶元，节约误4僻50000抱元债。挠报价预估协成本具体为：睡管理费（项目迷班组人员工资辛等）快70艇万元；临时道窝路递1阵0丸万元践；临在时设施稼6振0墨万元；围广档紧8绞万元；临时设市施用于电降1冻5第万元；水电费担用恩50迅万元；电变锯费蒜7石万元；追试验费争3辟万元；零其他费武用哀8稻万元式。谢实际振节约系成本为：临时颜设施闹26婚万元；围档学5绣万元；临时设惭施用电降8潮万元；水电费观用叔3逆万元；试验费艳1素万元；其他费讽用貌2钉万元；妖（仿五训）盗、旺加强增造价干全过程控制讨管理驻1斜、在合理工期性，质量能满足要求忍的条件下，与叛业主、监理单藏位一同科配合绵好项目的造价铅具体目标及相旷应实施的规章伞制度。在此基逮础上，做好资叔金府计划表，科学扮确定工程预付互款额度与梨工程款承拨付时间。童2自、与监理一道恒做好施工单位窑已完成工作的店内容及其工作锄量的确认，使酒监理与我公司预在造价签证方略面互相监督，舞及时弥补各自嘴的失误。例如宰，在土方锈施工膨中，乡由于遇到废旧毙管沟需要处理怨，冠经过认真、细述致地测量，胁实际介数量比寇原清单味数量多滋6竖00讨多立方，后经谜业主稼、监理、般我公司三衡方共同复测证袖实后，得以更岂正，铺增加袋造价顷1匙3犬万元。束3蝶、做好施工现亡场经济技术签检证的审核，设赶计变更的经济竟比较，并确定缓由此而引起的紧造价增减，并帅且及时调整工齿程拨付款额度稳。符4默、认真处理好例我公司稠工程造价方面羊的索赔，使因度此而