委托代建方案

金华市区城2014年度城中村改造小高（高）层公寓安置（乾西乡湖头村）项目代建管理策划书编制人：审核人：2016年5月目 录1 32 33 44 115 236 247 281、工程概况金华市区城2014年度城中村改造小高（高）层公寓安置（乾西乡湖头村）由我公司代建管理，拟用地面积 平方米，新建建筑面积 平方米，新建约 户。工程名称：金华市区城 2014年度城中村改造小高（高）层公寓安置（乾西乡湖头村）业主：乾西乡人民政府工程投资：万元开工日期：2016年月工程工期：个月

日工程实施内容：工程的前期工作；主体工程；装饰装修工程；排水、照明、道路、绿化、相关市政工程等附属工程；工程验收及移交等相关的质量、进度和投资控制管理协调工作。根据委托代建管理要求，我公司拟定如下的代建管理工作策划书：2、管理总纲2.1项目的管理指导思想及管理目标2．1．1项目的政治意义深远、影响广泛城中村改造小高（高）层公寓安置项目的建设是一项政治性、政策性很强的工作，是贯彻落实党中央、国务院、省委、省政府关于城中村改造工作方针和部署的具体落实，项目的政治意义深远、影响广泛。2．1．2项目的投资建设模式特殊城中村改造小高（高）层公寓安置项目由乾西乡人民政府负责投资建设，项目的使用需求及进度目标由乾西乡人民政府提出。项目的规模及投资控制目标由乾西乡人民政府确定，项目的前期审批及项目施工过程中的质量、安全及现场管理需综合考虑各项要求，项目的投资建设模式有其特殊性。2．1．3、项目管理指导思想2.1．3.1、结合当地地方政府政策，紧密依靠当地政府,主动与当地相关部门协作推进项目建设以项目建设为主线,从乾西乡湖头村的实际需要出发 ,尊重当地的风土人情、生产生活习惯，充分了解当地的建设管理规定，接受当地政府管理部门的监督管理。同时，所有项目确定都要经过一定的程序，得到当地的认可和确认。为此，必须与当地各有关部门紧密配合，扎实地推进城中村改造小高（高）层公寓安置项目的建设。2.1．3.2、体现我公司建设项目的管理水平城中村改造小高（高）层公寓安置项目建设上充分体现我公司工程建设的科学管理、集约化管理、精细化管理的特点，发挥一流设计、一流施工、一流项目管理的水平，细化各项工作任务和措施，确保项目质量，建设经得起历史检验的项目。2.1．3.3、实行以项目建设为主线的管理原则城中村改造小高（高）层公寓安置项目的管理应紧紧围绕项目建设这一主线，以实行项目经理负责制为核心，与当地政府紧密配合，大力推进项目的建设，尽早为湖头村人民生产、生活条件的改善提供基础设施条件。2.1．3.4、合理运用原则性与灵活性相结合的方法由于城中村改造小高（高）层公寓安置项目投资建设模式的特殊性，项目建设既要考虑投资主体的要求，也要考虑湖头村人民的要求；既要兼顾国家对项目投资建设管理的一系列规定，又要满足乾西乡当地建设的管理规定。在项目建设的过程中不确定的影响因素很多，项目的管理方式必须有所创新，坚持原则性和灵活性相结合，加快项目建设。2.1.4、管理目标2.1.4.1、项目建设总目标：一流规划、一流设计、一流建设、一流质量。2.1.4.2、建设工期目标：以建设单位乾西乡人民政府制定的总体控制目标为准。代建单位根据此总体目标，自行分解制定各阶段进度控制目标， 并报金华市有关部门审定，以此作为业主督促检查的依据。2.1.4.3、质量目标：以设计单位提供的技术参数指标和国家相关标准作为工程质量的标准，验收必须达到施工招标确定的质量标准要求和合同书要求的质量标准。2.1.4.4、投资控制目标：严格控制在审定的概算投资额内。2.1.4.5、文明施工和环境保护目标：1）争创安全文明施工样板工地，保护生态环境；2）不发生重大安全事故。2.2工作策划书的编制依据1）《中华人民共和国建筑法》；2）《中华人民共和国招标投标法》；3）《中华人民共和国合同法》；4）《中华人民共和国建设工程质量管理条例》；5）国家及浙江省现行的有关法律、规范、规程、标准、规定及实施细则与办法；6）现行预算定额、收费标准及有关文件；7）工程立项文件及批复、初步设计文件及其批复、工程概算书及与项目有关的政府其它批复文件。3、代建管理单位的组织设置3.1组织机构设置原则组织是项目管理的基础，也是工程项目能否顺利实施的关键。本项目同时开工数量多、工期紧、投资大、配合协调单位多、管理复杂、政府和公众关注度高，为了顺利实现项目目标，必须建立高效的项目管理组织，本公司根据项目管理的实践经验，按照以下原则设置精简、高效的项目管理班子。目标一致原则； 有效管理宽度原则； 权责一致原则； 统一指挥原则。3.2建设管理单位的组织结构根据本项目工程的特点，代建管理单位认为采用下图所示的矩阵形式的组织结构比较合适。为了使项目的责权一致，项目实施过程中，将以纵向的组织关系为主、横向为辅，即项目部经理是项目的 第一责任人，所有项目组织工作必须服从项目经理的指挥，而公司的职能部门在服从项目总体的投资、 进度和质量总目标的前提下，按照部门自身高效的运作方式进行。这种组织结构既能体现责权一致，又能发挥职能部门的积极性。3.3代建管理组织架构图及责任分工明确各部门的职责是确定项目的任务分工，是实现项目工作流程的前提条件，根据下图的组织结构，制定各部门的职责。业主公司项目管理办公室项目经理报设招投施综建计标资工合管管、控管管理理合制理理同管管理理代建管理单位组织结构3.3.1、代建单位组织架构及人员清单序号部门职位姓名备注总经理副总经理1公司指挥部副总经理总经理助理项目经理副总经理前线总指挥2项目部经理经理3报建管理组主管主管4设计管理组组员组员组员组员主管5招标、合同、投资管合同组员理组投资组员主管组员组员组员组员组员6工程管理组组员组员组员组员组员组员管理员7综合管理组管理员管理员3.3.2、责任分工工程项目管理前期阶段工作责任分工业务内容及责任方所在阶段NO.项目业主方备注项目管理业主其他方公司1编写项目管理前期工○●作手册2编写项目管理前期工★●作计划3编制项目建议书★○4项目建设初步选址★○5土地评估△○●土地评估单位6项目环境影响评估△○●环评单位前7地质灾害评估△○●地质灾害评估单位期8编写可行性研究报告△○●可研单位9项目立项★○阶10签订土地使用权出让★○合同段办理《建设用地规划11许可证》、《国有土地○●使用证》12办理《建设用地规划○●设计条件》13办理《建设用地批准○●书》注：★主要决策●主要负责○协力△部分协力工程项目管理报建阶段工作责任分工业务内容及责任方所在阶段NO.项目业主方备注项目管理其他相关方业主公司1编制报建管理工作手○●册2编制报建管理工作计★●划3修建性详细规划报审★●4消防报建△●○设计单位5人防报建△●○设计单位报建6卫生防疫报建△●○施工单位7交通部门报建△●○施工单位阶段8园林绿化报建△●○园林设计单位9管线综合规划报建△●○管线设计单位10施工图报建△●○设计单位11建设工程规划许可证△●○建安设计单位申请12排污许可证申请△●○施工单位13施工临时用水、用电申●○施工单位请△14施工永久用水、用电申△●○施工单位请15超限高层建筑工程抗△○●设计单位震设防报审16规划放线、验线△○●规划部门注：★主要决策●主要负责○协力△部分协力工程项目管理设计阶段工作责任分工业务内容及责任方所在阶段NO.项目业主方其他方业主项目管理公司1编制设计管理工作手册○●2编制设计管理工作计划★●3对设计管理进行分解★●4功能需求确认●○○设计单位5地质勘探△○●地质勘察单位6设计招标△○●设计招标代理单位设计7设计方案优化△○●设计单位阶段8初步设计△○●设计单位9初步设计内审△●○设计单位10施工图设计△○●设计单位11施工图内审△●○设计单位●建设主管部门指12建设主管部门设计外审△○定外审设计单位○设计单位13设计成果文件验收△●○设计单位注：★主要决策●主要负责○协力△部分协力工程项目管理招标阶段工作责任分工业务内容及责任方所在阶段NO.项目业主方其他方业主项目管理公司1招标项目分解★●2编写招标阶段管理工作○●手册3编写招标阶段管理工作★●计划招标4监理招标★○●监理招标代理单阶段位5设计招标★○●设计招标代理单位6施工招标★○●施工招标代理单位7合同谈判★○○招标代理单位

备注备注注：★ 主要决策 ●主要负责 ○协力 △部分协力阶段施工阶段验收结算阶段

工程项目管理施工及保修阶段工作责任分工业务内容及责任方所在NO.项目业主方备注项目管理业主其他方公司1编制工程总进度控制计★●○施工单位划2编写施工阶段管理工作○●手册3编写施工阶段管理工作★●计划●监理单位4施工组织方案的审查△★○设计单位○施工单位施工图纸技术交底与会○监理单位5△●○设计单位审○施工单位6监督合同的执行状况督△●○监理单位促人力和资源的调配7分析进度偏差、确定对策★●○监理单位8审查施工单位进度款申△●○监理单位请文件9变更的管理△●○监理单位10工程索赔与反索赔管理★●○监理单位11与外部及政府部门的沟△●○监理单位通协调12审查监理单位的工程分△●○监理单位期工作报告13质量管理的监督与指导△●○施工单位14协助业主办理投试产手★○○施工单位续1编写验收结算阶段管理★●工作手册2编写验收结算阶段管理★●工作计划3提出竣工验收申请●施工单位●监理单位4组织竣工预验收△○○设计单位○施工单位组织规划、消防、人防、○监理单位5防雷、环保、电梯、幕墙△●○设计单位专项验收○施工单位●监理单位6组织初步验收△○○设计单位○施工单位○监理单位7组织综合验收★●○设计单位○施工单位●监理单位8工程竣工验收备案○○○设计单位○施工单位收集、整理工程建设档案●施工单位9△○○设计单位资料○监理单位10报送工程结算资料○●施工单位11审查、审核工程结算△○●造价单位12办理工程结算财务手续★○○施工单位○监理单位保修1编写保修管理工作计划★●○监理单位阶段2各项目保修记录的整理△●○监理单位及保存○施工单位注：★主要决策●主要负责○协力△部分协力工程项目管理投资控制工作责任分工业务内容及责任方所在阶段NO.工作内容业主方其他方备注业主项目管理公司1投资估算★○●设计单位2设计概算★○●设计单位3项目DC分解及WBS★●△监理公司4材料选型★●○造价公司全过程5工程量清单标底预算△○●造价公司●造价公司6工程变更处理★○○监理公司○招标代理单位、7工程结算★○监理公司、造价公司注：★主要决策●主要负责○协力△部分协力3.3.3、代建管理项目部的责任分工工作任务 XXX(名 项目主

设计主管

报 建 投资合同组

设计组

综 合字)

管

组

组现场总协调

F

C代建策划、总控PFC报建管理FPC设计管理JPFC招标管理PFC合同管理JPF投资控制JPF施工管理JPFCC综合管理JPF注:P-批准J-监督F-负责C-参与4、项目管理规划4.1 、项目管理总控4.1.1、项目管理工作内容分解表（ WBS）类管理内容报建招标设计工程工程全过程竣工投资别管理管理管理管理工程内容验收控制1建筑安装工程******2智能建筑工程******施33.1钢结构工程*****工3.2白蚁防治工程***********3.3临时用水用电工程类3.4永久用水用电工程*****3.5高压变配电工程******3.6园林绿化工程******〔注〕：*表示某项工程内容涉及到某项管理内容4.1.2、项目管理总控内容工作内容分解建立组织机构明确各职责分工编制项目总控计划建立工作程序及工作制度4.2 、前期管理规划4.2.1、管理目的为有序、有效地开展城中村改造小高（高）层公寓安置项目前期管理工作，贯彻金华市关于城中村改造小高（高）层公寓安置工作的精神，结合浙江省省关于城中村改造小高（高）层公寓安置项目的有关建设管理规定，规范包括项目建议书，可行性研究报告、规划设计方案和开工前准备等相关证照办理和相关手续审核和批准等项目前期管理工作，制定前期管理工作的规定。框架协议不变，在组建项目管理公司之前，要确定好施工总承包单位，签好意向施工合同，根据建筑面积交纳施工保证金，再用该资金作为前期的项目引导资金和江城投资有限公司组建项目管理公司。4.2.2 、前期管理工作内容及程序根据城中村改造小高（高）层公寓安置项目的特点，项目前期的各种证照办理要以建设单位为主，项目管理部予以配合、协助，为证照办理提供必要的材料。4.2.2.1、工作内容根据城中村改造小高（高）层公寓安置项目的特点 ,其前期管理工作内容主要包括 :1项目建议书编制及申报;2项目选址意见书办理;3地质灾害评估及建设用地意见 ;4建设用地批准书办理;5建设用地红线规划设计条件 ;6建设用地规划许可证办理 ;7地震安全性评价;8工程可行性研究报告编制及申报 ;9环境影响评价;10投资计划下达及核准招标方式 ;设计、勘察委托；设计方安审查；概算编制及评审；施工图审查，包括抗震、节能专项审查，消防、人防审查；建设工程规划许可证办理；监理及施工承发包委托；施工现场建筑物红线定位放线；工程服建备案，招标备案；质量、安全监督申报；施工许可证办理。4.2.2.2、报建事项分解表（WBS）阶类别内容部门结果段阶类别内容部门结果段（一）工程立可行性研究报告及批复发改委《项目可行性研究》批复意见项