储备干部管理办法

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档储备干部管理办法一、总则秉承“XX人才XX造”的人才开发理念，为保障集团人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理。规范储备干部的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制订本办法。二、适用范围本办法适用于集团各事业部、分公司以及职能部门。三、原则与要求1、储备干部培养是集团人力资源部为打造集团未来“三支队伍”建设的一项重要工程，与集团人才梯队建设并列为集团人才培养储备的实施项目，与人才梯队建设结合实施，以达到最大程度的资源共享共用，减少投入，提高产出。2、储备干部培养的目标坚持培养“XX知识与专业技术兼备”的管理人才的培养政策，即培养具备XX知识与XX专业技术的管理人才。3、围绕储备干部培养所产生的一切文件、表单等资料均需作为集团内部保密资料保存。四、权责范围储备干部的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由集团人力资源部统筹实施，各单位配合执行。五、储备干部的定义储备干部指集团管理阶层的储备人才。具体指集团从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，充实其成为管理层所需要的能力、知识和技术。最终成为集团的中层甚至高层管理人员。六、储备干部的管理储备干部在定岗前的管理单位为集团人力资源部。储备干部在职期间需遵守集团一切规章制度。其入职、晋升、加薪等程序也需依据集团人力资源相关管理制度执行。七、储备干部的分类集团储备干部分为新进定向储备干部、新进非定向储备干部与内部在职定向储备干部。1、新进定向储备干部：指为集团管理层未来发展需求或集团各管理岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的专业技术管理培养人员。2、新进非定向储备干部：指为集团某一既定管理岗位而通过校园招聘或其它渠道招聘的各类专业技术人员。3、内部在职定向储备干部：指为集团管理层未来发展需求或集团各管理岗位可能出现空缺的情况在集团内部定向聘用选拔培养的在职储备人员。八、储备干部的招聘甄选、培养、考核、淘汰与晋升（一）储备干部的招聘甄选储备干部的招聘甄选由集团人力资源部负责制定招聘甄选计划并组织实施。（二）储备干部的培养1、新进非定向储备干部的培养1）“入模子”培训：为帮助新进非定向储备干部迅速适应新的工作环境，增加其对公司的历史和政策的了解，更快的融入企业文化，培养提高其职业技能与素质。新进非定向储备干部需接受集团人力资源部组织的“入模子”培训，训练内容为企业文化、集团组织运营机制及程序、XX人职业素养。具体内容与训练安排由集团人力资源部制定相应的培训方案。2）“师带徒”专业知识培养：（1）新进非定向储备干部需到集团各生产车间实习在指导老师的辅导下进行为期三个月的生产实操训练，了解掌握XX的产品、服务与营销体系。培养方式采用“师带徒”的形式，由集团人力资源部主导，各单位负责实施。培养结束后，根据储备干部的考核结果与工作表现，由集团人力资源部及各单位共同为其确定工作服务岗位，并制定职业规划。（2）要求：各单位需为在本部单位学习的储备干部指派辅导老师。辅导老师任职资格：2年以上的XX工作经验，具备丰富的XX知识。辅导老师需对储备干部进行工作记录评估，并接受集团对其培养效果的考核。2、新进定向储备干部的培养1）“入模子”培训：内容同上。2）“师带徒”专业知识培养：内容同上，时间为2个月。3）岗位实习：新进定向储备干部经过以上培养后需到各定向岗位实习、煅练，岗位实习完毕后由定向单位与集团人力资源部共同确定员工发展规划。3、内部定向储备干部的培养1）职业提升训练：经选拔聘用的内部定向储备干部需接受集团人力资源部组织的职业提升训练，训练内容为企业文化与职业素质训练。2）在职培养：由各单位根据集团《人才梯队建设》与《人才培养与人才梯队建设培训管理办法》内容组织实施。（三）储备干部的考核1、新进储备干部的考核分为月度考核、期末考核内空如下：（1）、月度考核储备干部在培养期间每月需以书面形式向集团人力资源部与培养单位提交工作报告。报告主要内容应包括所学习内容、掌握程度，所完成工作内容、完成结果，以及重点工作介绍等。（见附表一：月度考核工作报告）（2）、期末考核储备干部培养满三个月后，由集团人力资源部主导，各单位协助实施对储备干部进行综合素质能力考评。考评结果作为衡量储备干部任职能力的重要依据（考核内容见附表一：综合素质能力考评表）。新进定向储备干部与非定向储备干部在“师带徒”培养期间，其指导老师需对其进行工作记录与评估，对储备干部的工作态度、表现，工作任务完成情况、知识技能掌握情况进行记录评定（附表一：储备干部工作记录跟踪表）。内部在职定向储备干部的工作记录评估参照《人才培养与人才梯队建设培训管理办法》中相关条款实施。（四）储备干部的淘汰通过考评储备干部在培养期间表现明显不符合未来既定岗位要求的或能力不足者，视其表现由集团人力资源部对其进行岗位调动与定岗，或解除劳动合同。九、储备干部的职等定位与福利待遇储备储备干部的职等定位与福利待遇参照集团人力资源相关制度确定。特殊岗位以及具备特殊技能、知识的人员其职等定位与福利待遇可适当向其倾斜。十、本办法经集团执行机构核定公布实施，修正时亦同。十一、本办法自发布之日起实施执行。人力资源部表格一：月度考核工作报告姓名岗位考核时间岗位目标描述：工作内容：（学习内容、掌握程度，所完成工作内容、完成结果，以及重点工作介绍）心得体会及收获岗位辅导人评价：集团人力资源部批阅：附表二：储备期间综合素质能力考评表个人资料姓名入职日期年龄学历储备类型□新进定向储备干部□新进非定向储备干部□内部在职定向储备干部考核内容工作评价要素评价尺度分数评价事实或评语专业知识50分1.质量：完成工作的精确度、彻底性和可接受性。（10分）V□10~8G□7~5I□4~3U□2~12.工作效率：在某一特定的时间段中完成的数量和效率。（20分）V□20~16G□15~10I□9~6U□5~13.工作知识：有关某一领域和技术工作方面的知识水平。（20分）职业素质20分1、心理健康EQ，成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。（10分）V□10~8G□7~5I□4~3U□2~12、责任心：敬业，责任心强，可放心交付工作。（10分）工作能力30分1.执行力（5分）V□4~5G□3I□2U□0~12.创新改善能力（5分）3.沟通合作能力（5分）4.计划控制能力（5分）5.判断能力（5分）6管理控制能力（5分）V：很好，G：好，I：需要改进，U：不令人满意考核评价：签字：附件三：个人意向调查及岗位考核评价表个人自填职务满足度1．你的工作情形是？（多选）○相当辛苦○很轻松○相当困难○很简单○很重要○不重要○单纯○不单纯○能发挥能力○不能发挥能力○富有变化工作方面的希望2．对目前职务的意见（单选）○不想离开现在的职务○希望离开现在的职务○视情况而定○没有意见3．希望的职位第一志愿：第二志愿：个人能力开发的计划4．自己在能力方面（包括潜在能力）及性格方面有哪些优点？5．要提高水平，必须提高哪些能力及性格？6．将来在哪些方面发挥自己的能力？考核人及集团领导填写直接上级评价意见：单位负责人评价意见：集团人力资源总监评价意见：各单位负责人审核：集团人力资源总监审批：集团总裁、常务副总裁审批:附件三：新进储备干部工作记录跟踪表姓名培养期间岗位储备类别□新进定向□新进非定向辅导人在职辅导记录辅导内容与目标描述目标完成情况、时间、质量评价辅导期间特别事件记录：职业素质综合表现及评价(辅导老师填写)：辅导部门主管评价：考评人签名：各部负责人审核：集团人力资源部审核：精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档中电电气股份有限公司设备备件管理办法第一条、目的为了对设备备品配件（以下简称备件）进行规范、科学的管理，及时满足维修需要，缩短设备维修停机时间，减轻企业库存压力，特制定本办法。第二条、适用范围本办法适用于中电电气股份有限公司设备备件管理的全过程。第三条、术语备件是指设备运行中容易损坏的备用零部件。旧件是指维修设备时更换下来的设备零部件。第四条、职责动力设备部为生产设备的归口管理部门，负责备件采购计划的审批；备件、旧件修复、报废的鉴定；备件的技术管理。采购中心采购部负责备件的采购，仓储部负责备件的仓库管理。财务中心负责备件的资金审批；对各子公司领用备件进行核算。子公司负责备件需求计划的申报、审核。第五条、细则1.备件的需求、请购计划、审批1.1子公司设备维修工负责申报备件需求。1.2子公司设备管理员负责申报备件计划，生产部经理审核。1.3动力设备部设备工程师负责申报通用设备、大（项）修设备，改造设备、补充库存的备件采购计划。1.4动力设备部经理负责审批所有备件计划。2.备件采购及评审2.1备件由物资采购中心采购部负责采购。2.2采购部应按照备件采购申请单所提供厂家、型号、数量、时间进行采购。2.3采购部在采购过程中出现问题应及时与采购申请人联系解决。2.4每年由生产部门、设备部门会同采购部门对备件供应商进行评审，淘汰不合格的供应商。3.外协加工和自制备件3.1外协加工备件由物资采购中心负责，子公司报出外协加工计划，动力设备部审批。3.2自制备件由动力设备部工程师出具方案，子公司负责制造。3.3原则上子公司有能力加工的不予外协，首先在股份公司内协调。4.备件仓库管理4.1备件应入专门的仓库进行保管。4.2仓库应设专人按备件ABC分类法进行管理。4.3备件入库前需检验，仓库保管员负责检验数量，备件申请人或其指定的维修人员负责检验质量，合格后方能入库。4.4备件入库后仓库保管员应按备件储存要求进行存放和保养。对于一些包装不完整的备件和加工件应进行涂油防锈处理。4.5备件入库后仓库保管员当天应办好入库、登帐、挂卡工作。4.6备件领用要由维修工填写领料单，生产经理签字并加盖内部财务结算章后领取。4.7备件领取后维修完毕剩余备件，应办理退库手续。4.8备件仓库保管员应每天核对每种备件库存量和最低储量，当低于最低储量时要及时将结果汇报给动力设备部。4.9每月5日前仓库保管员应将上月备件出入库动态表、库存数量、占用资金报表报动力设备部备案。4.10动力设备部根据采集的数据每半年更新一次设备备件库存标准上限和下限。5.旧件、备件的处理5.1仓库备件处理5.1.1设备调拨（处理）出中电电气集团股份有限公司时，该设备专用备件应随设备调拨（处理）。5.1.25.1.3由于制造质量和保管不善造成备件无法使用，且无修复价值（动力设备部组织相关技术人员鉴定），报动力设备部经理批准后入废品库。但同时必须根据报废原因分析制定相应防范措施，并对相关责任人进行考核。5.2旧件的处理5.2.1更换下来的旧件要先入旧件库，由仓库管理员做好记录，登帐、挂标识卡。5.2.2动力设备部每月对旧件进行鉴定，有修复价值的5.2.3对修复且使用后达到效果的，由车间填报评价表，5.2.6.备件的共享6.1子公司和动力设备部均可使用备件仓库里的所有备件，但应慎用计划修理备件。6.2计划修理备件为专用备件，当重点设备抢修需用时，应填写工作联系单，报动力设备部批准，以便动力设备部根据采购周期及时调整修理计划。6.3重点设备抢修时，当本地仓库没有备件而异地仓库有备件可用时，可由使用单位报物资采购中心及时进行调配。6.4共享时的资金预算和结算6.4.1备件资金预算由采购部负责。6.4.2财务部门应优先安排备件的6.4.3结算时由