优秀地产项目工程管理

优秀地产项目工程管理一、管理者心智一个企业的文化理念、管理和发展往往是企业创始人智慧的体现，那么一个项目工程部门的管理，同样也是部门管理者思想意识的体现。意识主导行为，行为体现结果，再精细化的管理，还都不能取代人的管理，所以项目工程管理者的思想意识如何，是工程及部门管理结果体现的最重要因素。1、从管理者自身角度勤思勤学——多研读一些管理、哲学著作及工程专业书籍，提高自身的思想智慧和见识，累积认知和感悟；突破自身的专业及经验局限，静下心来虚心向长辈、同事请教。真善真诚——古人云“积善之家，必有余庆；积不善之家，必有余殃。”，要真正的与人为善，真心实意地关心同事的生活及工作，忧其所忧、兼容并包、同甘共苦，方可立正气，和谐团队关系，树立人格魅力。慎言慎行——谨慎对待自己的言行，以公心公平对待各种问题，客观公正地评判人事，奖罚分明，作好应有的表率。坚挑坚守——坚持原则、操守，敢挑责任，树立服务意识，坚守文化理念和产品追求的激情与信念；专注细心——专注、细致、用心是营造精品的意识保证，不断寻找产品缺陷和不断弥补缺陷的理想主义者，是项目工程管理者所应具备的特质。(

在目前的人世中，静心、专注、执著地做一个项目，做一个产品，从事一个专业是非常重要的，是一个人成功的关键。)具备一种清净平和的思想智慧对于一个管理者来讲是非常重要的，只有这样才能想清楚、看清楚、走清楚，才能融会贯通、触类旁通，更好地把握各种规律，更高效地解决处理各种问题。任何规则、事物都是有时效性、阶段性、空间性的，总是在不断发展变化，没有常理，只有变的理，才是最接近真理的理。一个项目工程管理者应该是一个有经历、有感悟、有真善、有审美、有细心、有勤奋、有专长、有担当、有操守，具备坚毅性格与理想追求的人。只有在品德上为人表率，在专业上独挡一面，勤奋塌实、德才兼备才能让公司放心，让项目运作高效。２、从项目工程角度以全局意识站在一个项目整体管理者的角度去思索运作部门的工作，关注行业的发展动向，通过有效地组织与协调人、财、物等因素，整合设计、营造、材料及技术手段等资源，实现质量、成本、进度最佳结合的理想产品目标。建立质量、成本、进度等多维空间数理模型，探寻最佳结合点，从一定的高度、深度、广度清晰地去分析项目中的各种问题，有效把握事物内在的联系、运动、变化与发展。运用多空间立体思维的意识，梳理项目开发的总流程及各专业工序的子流程，明晰轻重缓急，理清头绪，避免方向性失误。在梳理出科学合理的框架模型及各流程系统后，运用信息化等辅助手段，提高管理效率。二、项目营造管理进入微利时代可以说是一个行业发展成熟的标志，在这样的趋势背景下，有品牌、有文化底蕴、有设计研发、有精品营造、有高效管理，不断研制质量、成本、进度最佳结合的经典产品，将是铸成百年房产企业的关键。1、质量管理a、设计层面：

充分重视功能使用、管理运营需求在项目各设计环节中的体现。愧精致的产品不轰应仅体现在产鹊品营造上，更牲应体现在产品宰的文化内涵、忌功能使用上，仇需不断研究建抱筑文化，了解周客户及管理运尼营的需求，设虑计出舒适、节休能、环保、方扁便使用与管理弹运营的产品，拜才能真正成为团百年精品。爽b拼、施工层面：抱①比以业主和管理甚运营者的角度间，跳出行业、松专业的局限，其去关注细节营馆造炕，湿“矩落惑实颤”桐施工管理规范零与施工处理要羞点；（许多对刷于专业管理人王员来说是很常断规，熟视无睹午的细节，如空回鼓、裂缝等，民但对于业主来掉说是无法容忍止的。）壤②雄把精品意识贯后彻破“燕落称实勾”神到具体施工班尸组人员，与各述班组一道进行障各分部分项工论程细节营造的海技术交底及探抬讨；秀③取加强饰面材料锅含水率、色差吴、尺寸规格等霉检查；重视各鹿专业产品造型差、色彩、安装已位置及方式与茫精装修、景观耀效果的融合；士④吩以伙“皇预防为飞主共”生的质量意识，粪不断检查、反筑馈、落实。椒c典、精品意识：批由于整体建筑细行业水平还处自于手工操作阶刺段，整个产业锈的社会资源平奴台，与高精细日化、标准化流询水线的工业化貌生产还存在一勉定的差距，目乎前所能做的是熄在整合产业社拘会资源的同时阀，加深对产品电开发各个细节且的钻研，提高犁管理人员的审绩美素养，加强拍在施工过程中遣对各细部节点鹿处理的检查泊，仅“抱勤能补迅拙扎”劈，以苛刻、挑傅剔的眼光来进处行产品营造的沿过程把控，只推有做好每个简渡单的细节，才粥能铸成不简单修的精品。2、成本控制劝a附、设计层面：慌重视对设计合妹理性、经济性搬的探究，重视招审图环节，在窗各设计环节中充贯彻成本意识钻，把好成本控侮制的第一关。捧b骂、材料设备选各型：对各方案剪设计中的材料墙设备配置，组名织全面的分析作调研，进行多冻品牌高中低取蜘样选型，尤其洲是进口材料设炎备国产替代品次的收集调研。贞选择最适用的备材料设备，是描有效控制材料厨设备成本的关钩键。愿c划、施工营造过肝程：加强日常丽现场巡查，避迅免因管理不到积位造成的工程件变更；加强甲鼓供材料设备使抢用损耗的检查蒜、分析与监管植。瞒d竹、时间成本管盯理：加快设计销进度，提速评炕审、流程运转辣的效能，设定廉审批文件的流太转时限，压缩男控制设计、管船理环节的时间贼成本消耗。（暗时间成本消耗刃的不仅仅是项接目成本，更是润耗费了年轻员把工的职业生命朋。）贴（项目工程部名门的运作与集择团大资源、大进背景的运作犹叹如小齿轮与大糕齿轮，小齿轮粉能驱动大齿轮争的运作，大齿隔轮更能带动小课齿轮的高速运挠转。票）抱3、进度控制爽a屿、设计层面：峡工程进度突破什的关键是解决睬设计进度滞后乔的瓶颈。筝①锹组织部门专业微人员、产品供涉应商、施工单李位等资源，对茧相关设计方案夸进行深化优化贝，进行设计反乔提确认，主动哲加快进程，避臭免坐等靠。被②膏相关设计方案啦的效果图采用亿三维立体仿真勿的电子样板，宫这样对各细部岗设计有一个更袭直观的了解，捆更贴近现实，摘减少因设计样盯板反复施工、查确样造成的时愿间与成本消耗月。宰③合集团组建统一爬平台的材料设洗备电子信息库客及样品陈列库涨，使产品图片磁、案例图、产痰品实样及产地开、价格等信息鄙一目了然，便绵于对材料设备退的选择确样，亩缩短时间。贡b妙、施工层面：呆①做将项目整体进注度分解落实，延责任到人；并狂可与施工单位认签订阶段性的隆目标责任书，养明确奖惩，及秧时强化促进。烛②铃梳理各交叉工材序，组织排布枣合理的施工计层划，使进度顺县畅推进。4、合同管理依在各专业工序饰交叉配合比较慈多的项目中，巨应在各合同中碰明确施工界面朝，明确总包配是合费及总包配慎合义务，并事墓先在部门内进秆行评审及各专声业会签，然后雾再走公司流程秧。5、安全管理湖重视对项目范雾围内建筑成品食、材料及各资家源的保护，对烟甲供材料设备别设专区保管，类落实责任人，膀制订奖惩措施水；加强过程监京控、日常巡查嘉、安全教育，渐督促施工单位榆加强生命财产锻的安全管理。船6胸、总包、监理庭协调管理腿重视发挥监理混、总包单位的此主观能动性，玩对采用新工艺按，新技术，对灾工程设计、营撕造献计献策创独造价值的，对颗监理人员任劳意任怨负责工作月的，可特设奖探励措施进行激孩励。俗7命、信息管理晴重视各类设瓦计、施工技术超数据的分析整货理，便于准确五高效的查询。增三、项目团队周管理抛项目团队管呢理是对一个共执同事业目标团理体的组织、协导调与管理。制度建设运重视评审会预虽备制度，提前当让与会人员了岂解会议的内容题，给予充分的术时间研究意见臂，提高会议评榆审的质量、效泰能。撤严格执行各分倚部工程开工前蜓的准备会制度虏，组织专项研才讨，对各专业咱筹备情况做再厕三梳理。雁2斜、责权利明晰裁a季、明确岗位职选责与分工推罢行茎“权承包责任达制毛”游，签订工程人盖员岗位目标责判任书，制订和徐落实阶段性考咏核植及奖惩措施。梁b顾、重视各专业汤工序的界面划吴分，明晰作业查面。（这方面线尤其体现在精所装修与其他专宏业的界面划分骄与配合上。）舌c扩、重视工作激这情延续的及时柴强化，提高员三工的事业成就枣感，腿以哄“三创行业精品工裁程，树个人职雪业生涯里程友碑雅”除意识，从各方弦面让个人利益行与项目利益紧误密结合。井3焦、拓展交流学互习矩a池、多为基层专询业人员争取优予秀项目的考察拴机会，对本行崖业标杆型优秀器项目进行亲身偶体验，学习精跳品目标的具体稀细节形式。艰b让、重视各专业串工序的课题研间究，提供适当责精神、物质奖幼励，协助联系占、推荐相关刊称物发表，树立兴做行业专家意晌识，提升个人咽价值。捉c委、开抚设际“努半月讲包坛检”骄，组织多专业线学科的交叉学思习，邀请兄弟刃公司专业人员唉或有关专家进骆行培训等。挪4剧、文化建设与漆沟通协调锤a抽、重视部门文钓化营造，愁设冷“竿励志雪栏免”员公布业绩、评套优、奖惩等信崖息，设棍立睡“毯每月之华星疯”胀，活跃竞争，先唤醒荣辱意识完，开镰设独“格员工心这声懂”妻及行业信息等裤专栏，丰富团巷队文化氛围。燃b宵、定期组织郊妹游、拓展训练细等活动，活跃保团队气氛，增滴加互信互动冲；旨“冻同事是共同事宇业的合作伙厅伴乎”衡，在加强日常屿交流的同时，邪充分换位思考慎，避免正面打赴击，形碑成剥“河主动工作、乐绣观生活、和谐债向克上肚”汤的团队氛围。骡c香、养成多问一奴句患“恒有没有需要帮允助协调的问题