公司考勤管理制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档制度名公司考勤管理规定电子文件编码GLWA036页码3-1××公司员工考勤管理规定一、公司作息时间(一)本企业全体职工每日工作时间一律以×小时为原则。(二)两班工作时间为：第一班×小时，第二班×小时。(三)三班工作时间为：第一班×小时，第二班×小时，第三班×小时。(四)上班时间为上午×点，下班时间为下午×点，午休×小时。二、考勤办法(一)职工入门时必须打卡。(二)违反劳动纪律现象：1.迟到：上班时间×分钟后至×分钟以内打卡到工者为迟到。2.早退：下班时时间×分钟以内提前下班者为早退。3.旷工：(1)上班时间×分钟后打卡到工者均以旷工半日论处；(2)下班时间×分钟前下班者均以旷工半日论处；(3)当月内每迟到与早退之和×次，作为旷工半日论处；(4)未经请假或假满未续假不到工者以旷工论处；(5)代人打卡或伪造出勤记录者，经查明后双方均按旷工论处。三、休息与休假(一)按国家规定年休假为×天，企业每周休×天，此期间工资照付。(二)职工因故请假规定如下：1.疾病：(1)病假的日期计算：连续休假者，公休、节假日均计算在病休日内；签发人责任人签名制度名公司考勤管理规定电子文件编码GLWA036页码3-2(2)病假证明：病假必须以医生开具的证明为准；(3)待遇：病休连续或累计××天以上按工龄扣发工资，×个月以上者按劳保待遇处理。2.事假：(1)手续：员工因故请假须事先申请经单位和主管部门批准，紧急事宜可以后补手续。(2)日期计算：公休、节假日均不包括在事假内。(3)待遇：事假期间按小时扣发工资及津贴。3.工伤假：(1)员工因公受伤需要休息必须有医生证明。(2)待遇：工伤假期间工资及津贴照发。4.婚假：(1)时间：依照国家有关规定及本企业情况，特规定员工婚假为××天；晚婚假为××天。(2)待遇：婚假期间工资及津贴照付。5.丧假：(1)时间：依照国家有关规定及本企业情况，特规定职工丧假为×天，对需要赶往外地者依据路程的远近另给路程假。(2)待遇：丧假期间工资及津贴照付。6.探亲假：按国家有关规定执行办理。7.生育假：(1)日期：符合晚育规定的女职工产假除国家规定天数之外，另给假××天；怀孕流产者给假××天；实行节育措施者给假××天。(2)待遇：以上规定日期内工资及津贴照发。(3)晚育者可申请连续休假××月，此期间工资及津贴照发；超过××月按×%发放工资及津贴。签发人责任人签名制度名公司考勤管理规定电子文件编码GLWA036页码3-38.哺乳假：女工有周岁以下婴儿的，每天给予×小时的哺乳时间，不扣工资及津贴。(三)特别休假：1.年休假：(1)凡是符合享受年休假的员工每年可安排休假一次，由所在单位根据工作情况有计划地安排报劳动部门备案。(2)员工休假期间工资及津贴照发。2.干部季度假：凡是本企业的员工和干部原则上每季度享受×天假，此期间工资及津贴照发。四、加班加点(一)员工在节假日或法定工作时间以外加班，必须事先填报有关表格，经生产管理部门同意，方可加班。(二)有关待遇按财务有关规定办理。五、对违纪现象的处理(一)处理违纪现象时，须坚持批评教育结合经济处罚的原则。(二)对迟到、早退者扣发×元奖金一次，对旷工者按日扣发工资，连续旷工××天以上者予以除名。(三)对上班干私活、怠工、不服从工作分配，经批评教育仍不改者令其停职检查，停职期间扣发工资。(四)对违法乱纪受到公安机关制裁者，停发工资，只发生活费。签发人责任人签名精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条绩效考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。1.月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2.月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3.月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4.月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5.月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6.月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7.月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：1.月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。2.累计分数大于等于5分者，年度为"A"；3.累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为"B"；4.累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为"C"；5.累计分数小于0分者，年度为"D"；三、考核时间第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在