中层管理的分析报告10篇

本文格式为Word版，下载可任意编辑——中层管理的分析报告10篇中层管理的分析报告范文第一篇

一章章地看来，这本书层次明了，从认识中层—学做中层—超越中层，表达了中层位置的重要性，陈述了中层如何与人沟通，如何做人和怎样办事，强调了中层需具备的品质和需要不断完善自我，超越自我。整本书着力点很准，引用了大量的案例，不仅让我对以往的工作方法得到了总结和认可，更主要的是给我不完善的工作提供了指导和启发。

有人把中层分为三类：一流的中层将自己视为企业栋梁，主动承受公司重任；二流中层将自己视为企业“夹心饼〞，被动完成任务；三流的中层被动、消极、四处埋怨、一事无成。那么，毫无疑问我想成为一流的中层，承受公司的未来和希望。所以我努力朝着这个目标在努力，通过阅读这本书，我总结道要做好中层的工作，需要我做到以下几个主要方面：

一、从我做起，提升自己的形象和思想意识，做好自我管理。

二、先制订计划再采取行动，我经常会感觉每天都忙繁繁忙，整日都有做不完事，其实有时候是时间没有合理利用，没有计划乱做事情，一会干这，一会干那，好多空余的时间就这样悄悄溜走了。“磨刀不误砍柴工〞依照计划做事可以把握时间，提高工作效率。做时间的主人，而不做时间的奴隶。

三、工作充满激情。书中写到“中层经理的5个基本素质：梦想、知识与技能、持之以恒的态度、执行力、激情。它们就像构成生命的五种元素，缺一不可。相比之下，对于管理者而言，激情会让人离成功更近，由于他悠着理性永远无法起到的作用。〞窘境最能考验一个管理者的素质，当大家都失去信心的时候，具有激情的中层还在战斗，能勉励整个团队的气势，阿里巴巴的总参马云，他的追随者最佩服他的一点是当他口袋里只剩下一元钱的时候，给人感觉依旧是口袋里还有一个亿。在最困难的时候，马云依旧能让整个团队充满斗志和希望，是用自己的激情带动了团队的气势。

四、有责任心，敢于担当。部门的员工没有做到，自己要承受一大部分责任，不能推卸责任，寻觅借口，要有豁达的心胸，一般状况下，什么样的领导会带出什么样的员工。

五、擅长跟自己的上级、同级和下级做沟通。了解上司、勤于汇报、擅长变通，把握分寸，多备方案，对待同级要相互帮助，用共同目标促成合作，学会称赞，对待下属要多称赞和勉励，推己及人多体谅，多指导少领导，要常交流。

六、激发员工的主人翁意识。激发员工的主人翁意识会增加员工的工作值，激发他们工作的潜能，会使他们树立起“我最重要〞的意识。让下属把公司当成自己的视野来经营，不仅会节省管理成本，还会使他们更加认真地对待自己担当的工作和责任。

七、用制度管人，而不是人情管理。正所谓“没有规矩不成方圆〞，公司要建立完善及严格的管理制度和考核制度等，对每一个人的日常工作进行一定的约束，对每一位员工都公允公正，这样才能把公司的力量全部汇集成一股合力，一起为公司的共同目标而努力。

八、适度创新，重视结果。对于中层管理者来说，衡量他们是否一流的最重要标准就是看其是否保证完成任务。不管条件如何艰苦，都不找借口地贯彻执行，无论如何都完成任务。

学习永无止境，前进的步伐刚刚开始，工作任重而道远，用好书作导航，向既定的目标前进！

中层管理的分析报告范文其次篇

两天的管理干部培训班课程学习在意犹未尽中终止了，多位老师精彩的讲课给我留下深刻印象，每位老师从各自独到的角度为我开启了一扇窗，扩展了我的视野，开拓了我的思维。学习了医院其他部门领导的真知灼见和管理思路，可以说进行了一场头脑风暴的冲击，深感获益匪浅。通过这次培训、针对我们科的工作谈谈对培训班提出思考题的个人体会：

一、通过学习认识到中层干部是医院发展的动力，也会形成阻力是医院发展的关键枢纽。

我作为一名中层干部，思想素质的提高和管理能力的提高尤为重要！

首先：深化政治意识、顾全大局、听从领导守纪律；把握管理的理论知识、政策规定、管理的工作方法和原则

其次：加强责任意识，深刻认识到自己的责任和义务；人性管理团队，团结、努力、协作，发挥本科室护理人员的最大作用

第三：重视科室业务发展创造学习气氛，加强本科室以及自己的专业技术能力，特别加强提升自身素质，表率他人

第四：不断学习营销思路，理解并运用营销理念中的：质量、宣传、竞争、公共关系和效益等理念

第五：正人先正己，在物欲横流、诱惑无处不在的当代，做到奉公守法、遵规守纪、廉洁奉公。

二、争创“三甲〞医院活动，提升我在管理、技术、服务等方面的认知水平。

今天，开展创立三级综合医院工作，不仅仅是为了通过评审拿块牌子，更重要的是通过创立三级综合医院工作，促进医院的内涵建设，提升医院的社会形象，加强医院的综合竞争力。每个科室必需明确本科室的创立工作任务，做到任务到人，责任到人，措施到位，工作到位。全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，认真履行工作职责，努力完成各自工作目标任务。严格执行各项规章制度，严格遵守各项操作规程。依照创立要求，充分调动我们科职工的积极性、主动性。不断加强各项基础管理工作认真整理、精心准备医院管理评审项目的各类基础资料，严格依照三级综合医院管理工作的要求开展管理工作，任何人都不能抱有敷衍了事的工作态度，工作中必需树立严谨、严密、严肃、严格、严肃的工作作风。

三、当你对患者多做些病情解释和治疗方案告知，患者就会对你的认知度和信任感极大提高。

在现代社会，医疗已不是垄断行业，那么医院之间的竞争不仅仅是技术水平层面的竞争，更是服务细节、对患者关心的竞争，特别是技术水平相差不大的医院之间，服务质量、各服务环节的温馨细致就成为制胜的关键。

四、执行力是目标与结果之间的桥梁，是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。

而缺乏执行力的共同特征都与沟通有着密切的关系。不能明确的说出目标，缺少坦率的沟通，不能明白的体会认识自己的责任。我在以下几点会更加注意：

第一，不要把工作当成一种负担。

提高工作自觉性，培养对工作的兴趣，把工作看作一种生命、生活的需要，这样我们才会积极主动的去做。

其次，加强自己管理和自己约束的能力。

工作中制定出详细的计划，要实行自己管理，自己约束，以提高工作的自觉性。严格依照操作规程进行，不能有一丝疏忽。

第三，防止惰性的发作。

每个人都有惰性，惰性会随着年龄的增大和阅历的丰富越来越明显得显示出来，我们不仅要靠着毅力战胜它，还要对自己所做的事有一个清醒的认识、做到“员工不会干的事我会干，员工会干的事我要干的更好〞。

第四，任何有效的执行力都来源于最有效的沟通。

交流的过程是在工作实践中培养和训练出来的。有承受的胆子，有担当的雅量这样的中层干部是医务人员的模范，是他们学习和进步的典范。中层干部的执行力是想干+能干+干成+干好的过程

通过这次培训提高w我综合素养，加强了自己的法制观念和廉洁自律意识，搭建了中层干部经验交流的平台，有力地推动了干部队伍整体素质和能力的提升。

中层管理的分析报告范文第三篇

20xx年8月，我有幸来到XX，参与由公司组织的中层管理人员综合素质能力提升专题培训班的专题学习。XX不仅有秀美的江南风光、悠久的人文历史，还有全国知名的高等学府——XX大学，以及X大里学识渊博的教授们。凝听老师们精彩的授课，我收获匪浅。下面是我个人收获的一些小感悟，与大家一同共享：

一、定位，摆正位置。

公司中层管理人员的主要工作是上传下达、承上启下，做好工作、带好团队。摆正位置，首先要求自己要做好表率、公允正派。做好自己，才能带好别人。其次要对领导交给的任务有明了认识，弄明白“为什么做〞这个任务，带领团队在完成任务的时候懂得“怎么去做〞。自己吃不透任务的本质，在完成任务的过程中就不能顽强地贯彻执行，就不能在团队遇到困难的时候给予他们解惑和勉励。定位明确，是号召和团结整个团队以顽强信心去完成领导交给的任务必要条件。

二、调整，主要是思想调整。

老师在授课过程中，屡屡提到了“尊重、勉励、关爱〞这些关键词，这些关键词是自己对同事、上级、团队成员应有的态度。尊重，才有共享、共享，才有良好的沟通。凡事站在不同的角度和位置，就会有不同的想法和理解，宽容不同见解，就能发现团队中各人的所思所想，在安排任务时就能尽量扬其所长避其所短。勉励，就要在严以律己的同时不忘宽以待人，要经常对他人的成绩给予确定。在完成任务的过程中，最大的收获不是物质方面的奖励，更多的是对付出得到的认可后的成就感。恰当的勉励，能给人带来精气神和凝集力，让人觉得跟你在一起很安逸，很充实。关爱，就是关心团队成员的成长，在其是工作和生活的道路上，多些关注，多些扶助，让人感觉到他不是一个人在孤身作战。

以上感悟，是引导我在今后工作的一个新思路，审视自己，发现别人，充分整合身边现有资源，建设好团队。就如授课老师陈述的木桶原理，在一定的状况下，木桶最想要的不是换掉短板，而是“在一起，别分开〞。让我们在平日的工作中，做到“在一起，别分开〞，团结友爱，凝心聚力，互为补充，共同提高，为共同的目标和任务，贡献自己的一份力量。

中层管理的分析报告范文第四篇

根据公司对中层管理人员及见习经理考核管理原则，检阅一年来个人履职状况,考核各部门重点工作完成状况，公司定于xx年3月下旬（具体时间另行通知）对现有中层管理人员及见习经理进行工作述职测评，现将具体事宜通知如下：

一、成立述职测评小组

二、述职主要内容

1、各单位、各部门工作总结，包括各项指标完成状况（主要包括“四大目标〞、经营指标、成本指标、费用指标、发展用户指标、安全风险指标、制度建设等重点业务指标完成及执行状况），重点工作的推广和落实状况，重点要说明是否有改进、提升的内容；

2、部门工作中存在的问题，改进的主要方向、内容及措施；

3、xx年工作思路、重点工作计划、目标及具体措施；

4、员工管理及团队建设采取的具体措施及效果；

5、对公司运营、管理、发展的建议。

三、述职测评形式

采取述职考评和民主测评相结合的方式进行。

述职人员考评由考核小组现场评分。

民主测评由与会人员现场以测评票形式进行考评。其中：中层管理人员测评内容分为履行职责、领导能力、业务素质、团结协作四个方面；见习经理测评内容分为履行职责（包括计划完成状况等）、业务素质、执行能力、沟通协作四个方面。

四、具体要求

1、本着务实、严谨、坦诚的态度进行归纳、总结、反思。

2、述职ppt务实明白，尽量用数据、图表、图片表示。

3、演讲要求语言简练平白，观点具体明确，思维条理明了，提倡脱稿演讲。

4、现场演讲应在10-15分钟。

5、述职材料ppt制作完成后应交由主管副总审阅，于3月22日前送达人力资源部。

6、述职时请注意仪表，着装整齐，精神饱满。

7、述职具体时间、述职顺序另行通知。

中层管理的分析报告范文第五篇

20xx年元月份我来到xx项目部从事质安部主任工作以来，在业主、监理、公司及项目部的领导下，认真贯彻落实各项安全生产规章制度和“安全第一、预防为主、综合治理〞的安全生产工作方针，履行自己的安全生产职责。一年来,在分局质安部及业主、监理的指导下、在项目部班子的正确领导下，在各部室的大力支持下，在大家的帮助下，我履行工作职责，带领部室全员，积极围绕质量安全责任目标开展工作，现将一年来的工作状况汇报如下：

一、勤于学习，顽强信念。

作为一名基层的质量安全管理人员，我深知，必需要有顽强的政治立场，饱满的工作热心、事业心和责任感。在平日工作中，我始终以一个xxx员标准严格要求自己，加强思想政治理论的学习，业务知识的学习培训，在政治思想上始终与项目部领导保持高度一致，保持清醒的头脑，虚心接受监视，廉洁自律，以党员的标准要求自己，警示告诫自己的行为，做一个合格的xxx员。在工作中自我加压，认真分析、解决工作中存在的问题和不足，稳固树立自己爱岗敬业工作作风。

二、不惧困难，认真履职，完成各项工作任务。

(一)认真落实安全生产目标责任。

落实安全责任是做好安全工作的关键所在。20xx年本项目具有施工难度大、任务重、施工场地狭窄、地质条件繁杂等诸多困难，我与项目部共同努力，精心组织，协调协同，实现了零死亡事故，零伤亡事故，零火灾、机械设备、交通事故，零环境污染事故，零职业病，

零中毒事故，圆满的完成了20xx年年度安全生产责任目标。

(二)组织开展活动

我认真贯彻公司、分局及业主各项文件要求，组织项目部大力开展“百日安全〞、“安规月〞、“安全生产月〞、“安全大反思、大探讨〞、“枯期安全季〞等活动，项目部在今年开展的“百日安全〞活动中被业主评比为“先进单位〞荣誉称号，在年度考评中安全环保部被评为“先进集体〞，我个人也在“百日安全〞、“安全生产月〞活动中及二季度、三季度、年度考评中被评比为“先进个人〞。

（三）抓好安全教育

身为安全环保部主任，在认真执行安全管理规章制度的同时，也充分认识到安全教育工作的重要性。不但依照项目部安全培训计划定期开展安全教育培训活动，我还在日常安全巡查过程中对现场施工人员进行安全知识灌输、通过参与作业班组“班前5分钟〞活动开展安全知识教育、利用休息时间在施工人员宿舍通过交谈的方式对施工人员进行安全意思教育，在今年共计组织入场安全教育18场次，培训人员397人次，安全学习会议12场次，参与人员267人次，各项专项安全技术培训14次，参与人数162人次。

（四）认真落实安全检查制度

在工作中，我具有高度安全生产责任心，坚持每日对施工现场进行巡查，根据工地实际状况定期开展安全检查，发现安全隐患马上督促整改，深入施工一线，对现场施工安全细节进行隐患排查、整改。今年共组织综合性安全检查18次，专项检查36次，坚持每日进行安全巡查，在各项检查、巡查xxx计发现安全隐患192条，下发整改通知48份，整改完成189条，3条因工作完成而不需整改，整改回执47份。通过项目部全体人员的共同努力本标段顺利完成年度安全责任目标，未发生因工作失职造成的人员伤亡事故、其它责任事故或质量缺陷。

三、正视缺点，找出差距，努力战胜自身不足

过去的一年，虽然我本人较好地履行了职责，但我深感还存在差距和不足，还有不少的问题亟待解决，需要在今后的工作中努力战胜和改进：一是不能将自己的意思很好的传达给他人，沟通方式有待改进。二是工作方面考核不够，制度执行方面还不够严格，在以后的工作中我将会重视实现制度管人，促使自己的工作水平有更大的提高。三是性格急躁，说话时不能很好的控制自己的情绪。在以后工作中我会努力战胜心浮气躁、发扬优点，改进不足，争取更大的成绩。

中层管理的分析报告范文第六篇

xx年即将过去，回想这一年，作为一名管理人员，我深知自己的工作指责和应尽的义务，带领员工狠抓管理，严查防范，完善制度，落实责任。虽然在生产和安全工作方面取得了可喜业绩，但同时也存在着缺陷和不足。

通过这一年的工作，我积累了大量宝贵经验，建章立制，深抓细算，节能降耗，在机电管理方面也取得了可喜成绩。

岁末年初之际是收获的好时节，是回想过去和展望未来的起始点，同时也是查找不足，弥补过失的最正确时段。现将我一年来的工作状况汇报如下：

一、安全管理方面

1、制订了详细的材料专职管理人员（各队班组长）管理责任和材料支领、统计、出纳等管理细则。

2、通过民主选举推选出4名班组长。担任现场安全生产管理工作。

3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度。

4、选举产生了10名班组长，负责各设备维护保养工作。

5、制定了机电设备班班检，队巡检管理体系。

6、积极协同厂家人员售后服务工作。

7、开展设备定期维护保养和自检自修工作。

8、确定包机人和设备编号。

9、新建安全警示牌和警示标志。

10、划分责任区，加油区、停车区、整备区、材料库等。

中层管理的分析报告范文第七篇

作为一名刚刚上任不久的中层领导干部，在管理工作上，不仅要在平日的工作中不断的摸索，总结，创新，还要加强学习，提高自己的综合素质，才能走出一条切合实际的、有效的管理路线，通过公司开展的两个星期的集中培训学习，给了我很大的启发和提高。

一、提高执行力方面

执行力“就是按质按量地完成工作任务〞的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。一方面是要通过加强学习和实践锻炼来加强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要从以下三个方面做起：

1、着眼于“严〞，积极进取，加强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必需树立起猛烈的责任意识和进取精神，坚决战胜不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最正确，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

2、着眼于“实〞，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂泊，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必需发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决战胜夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

3、着眼于“快〞，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。〞因此，要提高执行力，就必需加强时间观念和效率意识，弘扬“马上行动、马上就办〞的工作理念。坚决战胜工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早〞字，落实一个“快〞字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、清白利落的良好习惯。

二、要有创新精神

开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益猛烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

因此，要提高执行力，就必需具备较强的改革精神和创新能力，坚决战胜无所认真、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、擅长思考的良好习惯。

三、做好职工的业务技能培训及思想教育工作

作为一名中层领导，我们要想方法提高员工的业务技术，帮助员工解决问题。

1、我们还有承受培训员工的责任，要向汽车教练那样，第一次上路时给予勉励。当在改正错误时，进行训练工作，帮助有潜能的员工充分表达自己的工作能力；当发生问题时、工作受到影响时，给予员工好的建议、支持和勉励、进行双向探讨、甚至于把员工的工作上严重的失误公布出来，让大家一起来解决问题，改正错误，也能起到培训其他员工的作用；我们应培养员工的自主能力，才能让员工独立作业。

2、我们应时刻关心员工的工作情绪，当一个员工的情绪不好、信心不足和内心担忧时会直接决定他的工作效率，易影响他人工作和安全。我们应及时与下属沟通，开启下属的心结，调动下属积极的心态。用我们的激情和热心来唤起下属的信心。

3、作为中层主管，我们应对下属的行为负责。下属的行为是否推动公司的发展，是否推动了部门的发展，是我们应当负责的问题，因此，应对下属进行合理的监控和改正。公司有行为守则、流程和标准，我们要进行“细节管理〞，做到时刻“纠偏〞，对下属违反规则的行为进行及时改正，才能让员工养成良好的工作习惯。

4、我们必需根据部门的目标，结合部门实际状况制定实现目标的计划，主动寻求与下属和其他部门的协同支持，来保障部门目标的实现。还有责任提出部门的发展方向和项目发展建议，只有我们做到了主动、积极、向上，我们的企业才会蓬勃发展。

在这世上没有一个完美的个人，但能有一个完美的团队。每个人都不同，我们要关心身边的每一个人，建立一个优秀的团队。姜厂长曾组织我们观看执行力的讲座VCD，里面也提到团队的“狼性管理〞即生存第一，永远的危机与斗争意识；规则第一，永远的听从与执行意识；团队第一，永远的合作与大局意识；忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识。我们也要学习这种精神，这样我们的部门之间、同事之间在困难面前，就不会相互推卸责任。

我们不同于一般员工，我们的素质高低在很大程度上影响一般员工的职业行为，甚至关系到企业发展的程度。因此，我们要养成良好的工作习惯。如：遵规守纪、关注细节、讲求原则、以身作则，说到做到、自动自发，全力以赴，具有务实并且积极的态度。

同时，我们要做好表率。作为管理者，我们的言行举止都会对他人产生巨大的影响，好多人会认为是企业战略不正确、制度不健全、流程设计不科学的原因。其实我们关键的问题出在我们能不能做到上行下效，高效执行。因此，我们必需以身作则，说到做到，只有这样才能上行下效，我们的团队才是一支具有执行力的团队。否则“上梁不正下梁歪〞，并会在整个团队当中制造消极悲观的气氛，带来我们不想见到的结果。

正人先正已，做事先做人，就如公司的准则：“要做产品，先做人品〞。勇于替下属承受责任，要事事为先，严格要求自己做到“已所不欲，勿施于人〞，我们通过表率的行为树立起在员工中的威望，就能上下同心，大大提高团队的整体战斗力。

因此，我们应树立“主人翁〞的意识和正确的责任观，建立与下属的正常的工作关系，在工作中给下属做好表率；以一种良好的心态对待工作。

四、协调沟通，建设有战斗力的管理团队

一位富有发展潜质的中层管理者应表现出团队取向的工作风格，他们乐于协同作战，在实际管理工作中，他们是“领头雁〞，是排球场上的“灵魂人物〞；他们擅长营造一种团队协作、平等沟通的文化气氛；他们坚信1+1不等于2，擅长运用头脑风暴放大集体的聪慧；他们以开放的心态欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻觅最好的问题解决方法；他们彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。

团队合作对中层管理者的最终成功起着举足轻重的作用。为此，中层管理者首先应将自己定位为“服务人员〞。在“团队创造企业价值〞越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应当是一种“相互依靠的工作关系〞：被管理者依靠管理者科学的领导和管理，创造个人绩效；管理者更依靠被管理者的竭诚工作，创造团队整体绩效。现代企业认可中层管理者的标准不再是您个人怎样而是你领导的团队怎样。要实现这样一个目标，中层管理者就应当多为下属着想，多为他们创造更好的`工作条件和更多的发展机遇，即为下属多提供“服务〞。因此，一个真正合格的中层管理者，应当做到以下几点：

1、应当把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员〞，而不是所谓的“领导〞；

2、平衡公司和职工的期望。中层管理者是连接公司与职工的桥梁，需要平衡好公司和职工的期望。假使成天发号施令，很少考虑职工的利益和感受，像老板派出的“监工〞，或者只考虑自己和职工的利益得失，却全然不顾及公司的利益，这两种倾向都是十分不可取的。一个合格的中层管理者，应当对公司和职工“双向〞负责。通过带领团队为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为职工谋福利，这样的中层管理者，才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。偏离任何一方的管理者都不是合格的中层管理者，也都很难成为长期的中层管理者，更难创造“一年类似一年〞的绩效；

3、采用“和缓〞的交流方式。安排和检查下属的工作是中层管理者的职能之一，但我们需要注意方式和方法。我们知道，人都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要。有些管理者，习惯于采用命令的方式安排下属的工作，习惯于采用斥责的方式批评下属的工作，这都是十分有害的。作为中层管理者，工作中我们需要有意识地尽量“淡化〞上下级区别，采用“建议〞或“商榷〞的口吻来安排工作一定会比“命令〞更有效；采用“晓之以理，动之以情〞的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责〞更管用。中层管理者可能会担忧自己的“威信〞会不会由于自己这种“和缓〞的交流方式而变得“荡然无存〞，其实这种担忧完全是多余的。恰恰相反，你的下属只会越来越尊敬你。

4、少考虑自己多考虑别人。作为中层管理者，需要有一种高尚的“思想境界〞，要多替公司、兄弟团队和下属着想，少为一己之私利着想。当部门、个人利益与公司利益有冲突时，我们需要优先考虑公司的利益；当同级部门有困难时，我们需要主动地予以支持；当个人利益与下属利益有冲突时，我们需要优先考虑下属的利益。假使第一位考虑的就是自己的个人得失，这样的管理者不是称职的中层管理者，也不是“明智〞的中层管理者。其实，作为中层管理者，我们除了“经济收入〞外，还有居于综合能力的培养机遇、人脉关系的建立机遇，这是一般员工所没有的，而这些往往是我们获得更高“经济收入〞的基础和保障。因此从这方面来讲，我们也有很大的“额外〞收益。诚然，我们管理者也需要生存和生活，也希望获得与自己能力和奉献相匹配的个人收益，但这些不是通过你多为自己着想、多为自己争取获得的，是通过你的努力和奉献，被领导认可后获得的。

5、正确对待领导、下属和自己。作为企业中层管理者，上有领导下有员工，我们需要正确地对待领导、下属和自己。我们需要“敬以向上〞、“宽以对下〞、“严以律己〞。“敬以向上〞是尊敬自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马；“宽以对下〞是对自己的下属宽容，但不是听之任之、放任自流；“严以律己〞是对自己要求严格，但不是只讲奉献不要回报。“

付出是开心的，中层管理者需要多付出，付出的越多，得到的也就会越多。“予人玫瑰，手有余香〞，我想我们都理解这句话的真正内涵。用真情感动下属，用改变影响下属，用状态燃烧下属，用实力征服下属，用行动带动下属，用坚持赢得下属，这样，在任何环境中我们都会是一个优秀的中层管理者，所带领的团队也是一个优秀的团队、一个有战斗的团队。

中层管理的分析报告范文第八篇

xx月xx日至xx日我有幸参与了在集团公司党校举办的调度所第2期管理人员培训班，顶着全局防洪工作全面铺开的巨大压力，所领导安排两期脱产培训班（每次有一半的管理人员参与），提升管理人员政治素养、管理能力、法律意识、心理健康等，充分表达了所领导对管理队伍建设的高度重视、对管理人员成长成才的殷切期望，经过短暂而充实的五天学习，我受益匪浅。现将本次培训的收获总结如下。

一、知识的获取

此次培训收获最大的是冯副总、陈书记亲临现场，与大家进行了面对面的座谈交流，对大家提出的疑问和建议一一解惑。冯副总的讲话指明白调度所在全局安全生产中的作用，并通过实例讲解让大家明白了局部最优不等于整体最优的道理，提出了调度应当站在更高的高度勇于担当，这种担当既是能力的表达，更是集团公司、调度所发展的内在需求。

总而言之，通过本次培训，自己无论是在拓展知识面、开阔眼界方面，还是在具体的管理方法和技巧上都得到了较大的提升。

二、培训组织上的收获

1、提前与授课老师对接，确保培训实际效果。依照培训计划，提前将本次参培人员的构成、培训目的、课时安排等与授课老师进行了充分对接，为授课老师的备课提供了必要的信息，老师的授课更具有针对性、贴合实际，达到了培训预期目的。

2、充分发挥班委、组长作用，确保培训顺利进行。本次培训班配备了班委和组长，在后勤、宣传、联络、组织等方面进行了明确的分工，落实到具体人员，整个培训过程实行分组管理，在学员报到、晨读、升旗仪式、课堂纪律、现场学习、分组探讨、教室卫生等方面，班委和组长主动发挥作用，为本次培训的顺利进行做出了积极贡献。

3、学有所思、学以致用，为调度所发展出谋划策。在其次期培训中专门安排了时间用于大家进行探讨，针对调度所目前的现状、未来发展的方向等以小组为单位进行了深入的交流，学员积极参与，充分发表看法，提出了大量切实可行的方法，最终各小组形成了成果材料，并在结业汇报中进行了展示，大家将所学知识用于对实际工作的思考，也给大家提供了展示的舞台。这是我们在后期其他培训中可以采用的一种良好方式。

三、培训工作方向

1、调度日常工作专业性强，业余时间内接触新知识的时间不多，在今后的培训中可适当增加铁路发展规划、科技前沿等前瞻性内容，开阔大家的视野，激发大家的思维，对大家的工作创新具有一定的帮助。

2、优化部分课程的时间。对参培学员反馈的法制知识等课程需要增加课时的需求，在今后的培训组织中，根据参培学员反馈，积极与授课部门、老师沟通对接，对相关课程的课时行优化，提升培训效果。

3、施行培训班自我管理，在今后的培训中沿用本次班委组长牵头、学员自我管理的模式，充分发挥学员积极性，实现培训各项工作高效有序，达到预期目标。

中层管理的分析报告范文第九篇

随着学校学习提升年活动渐渐深入，我已细读三本书了，觉得这三本都很精彩，由于这三本书都和我自身有着密切的联系。一本是《教师怎样教育好自己的孩子》，其次本是我们教师共读的'《有效教学的案例与故事》，再一本就是今天要交流的《做最好的中层》。为什么这么说，由于适合的才是最好的。

《做最好的中层》一书，不似其他书在讲管理方法时那样的枯燥，而是用了一个个生动的例子和在管理中简而易行的方法，条理明白的陈述了一个中层应当在团队中发挥的作用和怎样带好一支团队。通过正反的对比，通过几个著名企业行之有效的管理方法和著名企业中比较典型中层代表的事迹，让我更深入的理解了怎么做中层？怎么做一流的中层？

一、树立自己的威信。

一个单位或一个部门工作的好坏与管理干部的素质有直接的关系。学校的各项管理规定，要求教师做到的，首先我们校干自己就要做到，只有“正人先正己〞才能使教师“信服〞。作为团队领头羊的中层干部，必需以身作则，为大家树立良好的模范。其次，我们校干要学会关心员工的工作和生活，创立一个“宽松开心〞的工作环境。

我们中层经常与教师接触，工作中难免有磕磕碰碰，这时教师最需要的是我们校干帮助他们解决和调理工作中出现的各种矛盾，给其创造一种团结、友爱、和谐、开心的工作气氛。再就是我们中层要多深入教学一线，不摆架子，教师才会没有顾虑地吐出自己的心里话，我们也才能切实解决他们的实际问题和困难。由于，交流与信任是建立威信的最好方法。作为教务处主任要在与老师的真诚交流和相互信任中树立自己的威信。大家记住：威信不是靠力量树立的。

二、做聪慧型中层。

被誉为“经营之神〞的松下幸之助有句名言：“假使你有聪慧，请奉献你的聪慧；假使你没有聪慧，请奉献你的汗水；假使两者你都没有，就请你离开公司。〞从这句话中，我们可以看出什么是领导最看重的能力，什么是我们发展的关键。那就是聪慧！聪慧型的中层管理者是组织和领导最看重、最需要的。或许有的中层管理者会问：“莫非勤劳苦干就不被领导看好吗？〞当然不是。勤奋的下属到哪里都会被领导看好，而踏实勤奋也是一个好中层的基本素质。

但是，能够被领导重视、欣赏的下属，必然是聪慧型的。优秀的中层，必然是勤奋的干部，但是，在勤奋的基础上加上聪慧，才能成为真正一流的中层。让我们朝着这个目标努力。那么，聪慧来源于哪里？聪慧来自实践，也应用于实践。整日坐在办公桌旁的干部，眼光只能局限在小范围中，而好点子、好方法，多是来源于工作现场。聪慧来自于终生学习，一个擅长学习的干部，才能够拥有不竭的聪慧之源。正如爱因斯坦所说：“聪慧并不产生于学历，而来自对知识的终生不渝的追求。〞

三、要敢于承受。

在工作中，有不少人习惯于寻觅各种借口为自己没有完成任务而推卸责任。推卸责任的典型做法就是将本该自己承受的责任转嫁给他人。一个逃避困难、不敢承受责任的中干，必将缺乏干事创业的能力和勇气，很难让人相信他会干好工作。

那么什么才是“敢于担当〞呢？古人曾有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐〞的为国事担当的情怀，也曾有“天下兴亡，匹夫有责〞的赤胆报国的誓言，可见，敢于担当就是一种境界，一种责任。对于领导干部应当做的事，要有勇气、顶着压力去做。

肩扛千斤，谓之责；背负万石，谓之任。所以，在急难险重的任务面前，有敢为天下先的勇气和魄力，有完成任务的能力和素质，这就是担当精神。当前，我们高新区各个学校的发展都十分迅速，每一个单位的校干想尽一切方法让这个学校发展好，这也给我们带来了很大的压力。所以，我们校干要敢于担当，一定要对上、对下负起责任。

四、要树立大局意识。

这一点看似简单，真刚要做到却很难。在做工作时，我们是否考虑过“我这样做老师们会怎么样对待我，评价我？〞，“我这样做会有哪些人不高兴？〞，“我这样做会伤害到哪些人的利益？〞。我想，对这个问题给出一个完全否定的回复是很难。假使我们总是被这样的问题所困扰，总是在想做每一件事时寻求所有人的认可，是十分危险的。由于这是最有害的私心，是工作中最危险的陷阱。

不同的人对待同一件事情有完全不同的视角和思维