江苏超高层商业广场工程监理大纲(4幢34层建筑-附流程图)

江苏XX财富广场工程施工监理投标文件第114页共114页目录TOC\o"1-4"\h\z监理大纲 3一、工程概况 3二、监理范围及目标 41．施工监理工作范围 42．施工监理服务内容： 43．监理工作目标 6三．监理依据 6四、项目监理机构的组织形式 64.1项目监理组织机构 64.2项目监理机构的人员岗位职责 7五、施工监理方案 105.1、监理工作程序、流程及实施要点 105.2监理资料的提供 295.3工程质量的监理措施 375.4进度协调的监理措施 425.5安全、文明文明施工监理措施 445.6工程项目的检测、监测方法、手段和措施 515.7选用的监测仪器、设备清单 571．监理检测设备清单 582．办公、影像设备清单 595.8施工过程中需旁站的重要部位、工序清单 60其他必要的说明 63一、监理优质服务的措施 631.1建立相关监理工作制度 631.2监理人员工作守则 661.3监理人员道德准则和保密规定 67二、本工程监理工作的侧重点 682.1测量放线 682.2原材料及预制成品构件、半成品的质量监控 692.3基坑开挖 702.4静压桩 712.5基础及主体结构施工过程的监理控制重点 732.6地下室防水工程监理措施 742.7建筑地面工程的监理控制与验收 762.8装饰工程 762.9屋面工程 772.10设备安装工程关键点的控制 772.11建筑给水排水及采暖工程质量监理控制要点 782.12建筑电气设备安装工程质量控制监理措施 802.13变电站工程的监理措施 902.14电梯安装工程的质量控制 902.15通风与空调工程 932.18本工程的智能化系统工程监理内容 962.19建筑节能监理措施 1102.20环境保护监理措施 110三、施工阶段安全文明施工监理措施 1103.1安全监理大纲 1103.2监理手段 1123.3安全文明施工的监理措施监理要点： 1123.4安全监理紧急预案 113四、针对本工程的监理建议 1134.1对本工程土建部分的建议： 113监理大纲一、工程概况工程建设地点：江苏市XX区江苏职业技术学校西侧。用地情况：江苏XX财富广场工程项目用地面积约25744平方米，地块呈长方条形，南北长约320米，东西宽约80米。工程建设规模：建筑面积：14.39万平方米(其中住宅建造面积10.96万平方米；酒店式公寓及商业建筑面积1.97万平方米；地下总建筑面积1.46万平方米)结构类型：混凝土框架结构工程计划开竣工日期：2008年4月~2009年10月资金来源：自筹工程造价（暂估）：25000万元人民币工程说明：基地位置：江苏XX财富广场工程本工程位于江苏市XX区江苏职业技术学校西侧。南侧为城市主要干道公园南路，西侧为城市主干道巨龙路，北侧为城市支路，东侧紧邻江苏职业技术学校。江苏XX财富广场工程总建筑面积14.39万平方米，由４幢３４层高层建筑及裙房组成，其中：建设基地面积2.56ha,总建筑面积14.39万平方米，地上总建筑面积12.93万平方米，其中住宅建造面积10.96万平方米；酒店式公寓及商业建筑面积1.97万平方米；地下总建筑面积1.46万平方米。居住户数940户（套），住宅层数为34层，住宅层高为2.9米，建筑密度为30.57%，容积率为4.99，绿地面积为0.52万平方米，绿地率为20.00%，建筑高度99.95米，机动车停车位482辆，自行车停车位2590辆。本工程由于所处地理环境，定位是充满活力与生命力的，繁华热烈的城市住宅和沿街商业的建筑群体组合。住宅、商业高低错落，组合成建筑组群，以其高度、色彩、以及庄重、高雅的外部造型，为城市增添一道亮丽风景线。本工程地下只设一层，居于用地中段及住宅楼下方南北各设机动车出入口，内部功能一是停车，二是设备及储藏用房。为提高使用效率，采取机械式立体停基础形式选用550ＰＨＣ钢筋混凝土预制管桩，桩长36米。上部结构形式：全部采用钢筋混凝土框架结构，钢筋混凝土现浇梁板体系。弱电及计算机系统要求本项目的弱电和计算机系统专业性比较强。全区设一套消防水系统，设一处消防、安保监控中心；全区设保安摄像监控系统，门禁系统，可视对讲系统，确保住户安全；每户设语音接口、有线电视接口，确保小区智能化、信息化；设生活热水、直饮水、中水系统，确保小区技术先进、生活舒适、环保科技；设窗磁、门磁，设煤气报警，设紧急呼叫系统，确保小区生活高品质。二、监理范围及目标1．施工监理工作范围施工和保修阶段质量、进度、施工阶段投资控制、组织协调、合同管理、安全施工监理等。2．施工监理服务内容：本工程监理工作内容为施工质量、进度、组织协调、合同管理、施工阶段投资控制、安全文明施工监理。核对设计图纸并要求承建商对施工图纸和交桩资料进行现场核对，若发现设计文件中有差错、漏项等问题，项目监理机构应向业主提出报告。协助业主与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续并签发开工令，协助业主审查承包商项目经理资格。确认承建商选择的分包商，审查和处理工程设计变更（需报业主认可）。参加施工图会审，负责整理会议纪要。审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。熟悉和掌握委托监理、施工承包合同、设计文件、有关技术标准和检测方法，督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系。审核承包商或业主提供的材料、构配件和设计的数量及质量，建立材料进场验收记录，对承建商或业主提供的设备进行验收，监督设备的调试安装过程。根据施工进度计划协助业主编制用款计划；审核经质量验收合格的工程量；负责对承包人报送的每月（期）完成进度款月报表进行审核；协助业主进行工程竣工结算工作。核查进场的和投入施工的机械设备，其数量、性能是否满足工程进度计划和要求。审批承建商报送的施工总进度计划；审批承建商编制的年、季、月度施工计划；分阶段协调施工进度计划，及时提出高速意见，督促承建商实施进度计划。负责施工现场签证及核定经质量验收合格的签证工程量；报项目管理单位并送业主审价单位。调解业主与承建商之间的争议，协助业主处理第三方提出的索赔要求。施工阶段每周一向委托人提交上周监理周报。施工阶段每月5日前向委托人提交上月工程合同履行情况分析报告及当月计划。督促承建商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量。督促、检查、复核承建商落实施工安全保证措施。组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证。负责施工现场签证，报项目管理单位并送建设单位的审价单位。督促承建商整理合同文件和技术档案资料。组织业主和承建商进行工程竣工初步验收。提出工程质量评估报告。参加工程验收、协助业主审查工程结算。检查工程状况，参与鉴定质量责任。检查督促施工单位对本工程的竣工图，竣工资料的收集整理。工程竣工后10日内向委托人提交本合同履行情况分析报表。工程竣工后28日内向委托人提交相关监理资料及工程质量评估报告。督促承建商回访。督促承建商及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。保修阶段每季度末向委托人提交上季度工程缺陷及保修情况。3．监理工作目标质量控制目标：一次合格率确保100%，并争创安全、文明施工达标工地。三．监理依据1、江苏XX财富广场工程施工监理文件。2、与建设工程有关的法律、行政法规等。3、与本工程有关的现行质量验收标准、规范、监理规范等。4、江苏省建设监理行业的相关管理规定。5、我公司颁发的质量管理体系文件。四、项目监理机构的组织形式4.1项目监理组织机构本项目作为公司重点项目，全面保证公司对本项目人力、财力的资源配置，确保为业主提供高效、优质的监理服务。项目监理组是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理组实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作，项目主管代表公司对项目的监理工作实施跟踪管理。根据本工程的特点，确立以下的监理组织机构：见附表总监代表总监代表桩基工程师土建施工组设备安装组综合管理组测量工程师结构工程师装饰工程师绿化环境工程师给排水工程师暖通工程师消防工程师电气工程师弱电及智能化工程师安全工程师造价工程师进度工程师资料员后勤保障员砼结构工程师防水工程师安防智能工程师消防工程师计算机信息工程师通讯信息工程师自动化工程师总监理工程师精装修工程师专家顾问组室外总体工程师4.2项目监理机构的人员岗位职责4.2作为监理公司派驻施工现场的全权代表，负责履行监理合同中规定的各项服务内容，其主要任务是：负责项目监理合同的全面实施，定期向监理公司报告工作；负责组建项目监理组，配备监理人员，明确岗位分工及岗位职责；主持项目监理组的工作，制定监理工作方针、工作程序、工作方法和措施；主持编制监理规划、审批监理细则，并负责实施；对监理人员的工作进行检查和督促，根据工程的变化进行人员的调配，对不合格的监理人员进行撤换。主持监理工作会议，签发项目监理组重要文件，下达重要监理指令；负责审查签署总承包方的施工组织设计；负责主持有监理组组织的各项施工现场的月例会、周例会。负责组织编制并签发监理月报、监理阶段工作报告或专题报告；协助业主处理工程变更和工程索赔事宜；主持整理工程项目竣工监理资料档案，主持编写项目监理工作总结报告。4.2总监代表作为总监理工程师在项目工作中的授权代表，其主要职责：负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。4.2他们是在总监领导下开展，他们对工程监督有丰富的理论和实践经验，其工作对总监负责，其主要任务是监督现场的一切工作，保证承包单位的任何工作都执行合格工艺的规则：负责编制本专业监理细则；负责本专业监理工作的实施；组织、指导、检查和督促本监理员的工作；在施工过程中，对合同和技术规范的作出解释意见，督促承包方按合同和施工规程施工。参与技术问题的讨论及处理；施工现场巡视和监督，签署中间工序隐蔽验收单；负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报，记录每天工作情况。4.2文档管理员是在总监领导下开展工作，其工作对总监负责，其主要任务是：管理各类收发文资料，并归类、整理。完成各类文档处理工作。完成监理组内部的日常行政事宜。4.2现场安全监理员负责现场安全文明施工工作，其工作对现场总监负责。4.2现场监理员是监理业务的直接作业者，按专业、班次及工种配备，主要负责对现场施工情况的检查、督促，发现问题及时向专业监理工程师负责。五、施工监理方案5.1、监理工作程序、流程及实施要点5.1.1接受监理任务接受监理任务确认或委派项目总监理工程师成立项目监理组收集有关工程资料编制监理规划、编制有关监理实施细则监理工作交底会按合同实施监理工作分部工程、单位工程质量评估和验收工程竣工质量验收监理工作总结监理资料归档保修阶段监理

5.1.2施工阶段质量控制程序分部分项工程完工后分部分项工程完工后施工单位自检监理工程师质量抽查监理签署（工程报验单）进行下道工序填写（工程报验单）施工单位整改否否可可5.1.3确定工程总工期目标确定工程总工期目标施工单位开工前提交组织设计及进度计划监理工程师审核实施过程分阶段提交详细计划及变更计划监理工程师师审核实施监理工程师对计划与实际进行比较按计划执行责成施工单位采取措施否申报可否申报否可可

5.1.4投资控制程序工程质量合格工程质量合格是分项工程完工承包方报审工程量监理工程师审核现场工程量计量监理工程师计量确认、签证承包方参与整改否5.1.5竣工验收程序施工单位自检合格后提出预验收申请施工单位自检合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初验，并提出书面整改意见施工单位整改监理单位复验施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请业主组织竣工验收，施工/监理/设计及其它有关单位参加监理单位提出评估报告进入保修阶段否申报可否申报可可5.1.6保修阶段的监理程序定期对工程回访定期对工程回访鉴定质量责任、督促维修维修工程质量检验协助建设单位与施工单位办理终止合同手续责任期结束时的检验有质量问题无质量问题可

5.1.7编制文明、安全施工编制文明、安全施工监理规划编制文明、安全施工监理细则承包方编制文明、安全施工方案监理细则项目监理组审核并提出书面意见同意上报不同意业主代表审核同意开工前安全文明施工交底工作同意承包方落实文明、安全施工作业准备工作，并报审监理工程师审核并签署审核报告提出整改意见并落实整改措施不同意同意实施监理工程师检查执行情况发现安全生产隐患及时发出整改通知发生安全事故提出书面报告业主代表业主代表上报上报承包方落实整改组织有关各方处理安全事故

5.1.8施工组织设计审批施工组织设计审批（总监）施工组织设计（方案）申报（承包方）施工组织设计（方案）申报（承包方）项目监理组会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）（项目总监向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）重大问题与业主、设计协商》（总监理工程师）对重大施工方案组织业主、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定修改补充提出修改意见将批件返回承包方并送业主施工组织设计付诸实施实施要点：1．施工组织设计或施工方案是否经承包商总工程师审批。2．施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。3．主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。4．上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。重大工程及施工复杂的项目，监理的审批意见应报监理公司技术负责人复审。

承包方上级部门审核开工报告申请（承包方）承包方上级部门审核开工报告申请（承包方）审核开工前各项准备工作完成情况（监理工程师）不同意签署开工令（总监理工程师）同意准备工作落实施工手续齐全实施要点：1．监理工程师应对下列项目完成情况进行审核。1）施工组织设计（方案）是否经审批。2）劳动力按计划进场。3）机械设备已进场。4）管理人员全部到位。5）开工前各项手续已办妥。2．审核通过后，报请业主，签署同意开工意见。

5.1.10分包单位资质报审分包单位资质报审（承包方）监理工程师审查分包人的申报资料：1．分包单位的资格证明；2．分包工程项目及内容；3．分包人的施工许可证；4．分包单位以往施工项目登记注册；5．分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；6．分包工程的工期；7．承包方与分包方的合同责任；8．分包协议。报请业主批准总监理工程师签发同意对分包单位的报审承包方与分包方签订工程分包合同分包方进入工地施工不批准，另选分包单位实施要点：1．经业主同意的分包单位，其资格由监理工程师进行审核。2．专业监理工程师应提出审核意见，总监理工程师提出审批意见。要求业主及总包单位明确对分包单位的管理职责。

5.1.11供应商资质报审供应商资质报审（承包方）对供应商厂家进行实地考察（必要时）向业主呈报考察报告确认供应商（业主）批准不批准另选定供应商（总）监理工程师签发同意报审意见签定供应商合同（业主或承包方）实施要点：1．专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。2．总监理工程师负责审批，并向业主报告。

5.1.12建筑材料（设备）报审建筑材料（设备）报审（承包方）提供生产许可证提供材料质保书提供材料相应性能测试报告审批（监理工程师）允许材料进入施工现场按规定批量监理见证取样送检（承包方）独立平等抽查试验（监理）同意使用不准使用退换处理合格不合格可否进行退换实施要点：1．专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。2．专业监理工程师要认真复核材料质保书和检验报告。3．专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。

5.1.1填写技术核定单填写技术核定单（承包方）签证（设计师）审核（监理工程师）组织实施（承包方）上报业主归档退回不同意退回不同意实施要点：1．涉及图纸变更，工程量改变的技术核定必须经设计单位及业主单位同意。2．总监理工程师应对技术变更后是否符合规范、标准及有关规定，施工是否可行提出审核意见。

5.1.14发生质量事故发生质量事故承包方填报《工程质量事故报告单》上报主管部门发出停工令（监）事故调查事故原因分析研究、制订处理方案提交《质量缺陷调查报告》（施）暂停施工组织审查《调查报告》（监）研究确定处理方案原因不清补充调查提出新方案实施处理方案（施）处理完成处理，自检申请验收（施）检查、验收（监）检查、验收（监）提交《质量事故处理报告》（施）发出复工令恢复施工不处理（倒塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）实施要点：1．工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计及业主单位同意，并在报审单上签署意见。2．总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法（包括必要的检测）提出审核意见。

5.1.15布置图纸会审工作布置图纸会审工作（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（各专业监理工程师）监理内部会审总监主持由业主、设计、施工、监理四方参加的图纸会审整理图纸会审问题清单及会议纪要与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档实施要点：1．总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。2．设计监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。

5.1.16分项工程各工序施工分项工程各工序施工工序质量自检合格（承包方）工序施工质量检查（监理工程师）进入下一道工序施工合格落实整改措施不合格实施要点：1．监理工程师每天必须对施工现场进行旁站监理，对于大型工地、住宅小区，总监按人员划区域负责旁站监理。2．旁站监理的主要内容：1）承包商是否按批准的施工组织设计进行施工。2）各部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格。3）是否按规定进行各项报审、检查和验收。3．监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。4．总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有人员到位。

5.1.17隐蔽工程施工隐蔽工程施工（承包方）隐蔽工程自检合格（承包方）审核承包方自检结果（监理工程师）隐蔽工程验收（监理工程师）同意工程隐蔽和进行下一道工序不合格整改（承包方）合格合格不合格实施要点：1．凡施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。2．重要的隐蔽工程验收项目：基坑验槽钢筋工程基础分部工程防水工程（防水工程基础处理、防水层数）各种变裂缝的处理管道的接头、防腐、保温、基底、支架的施工电气的跨接、避雷引下线、接地极埋设与接地带连接处焊接3．专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。

5.1.18分部分项工程完工自检合格分部分项工程完工自检合格（承包方）填报分项工程质量验收签证（承包方）签署分项工程质量验收单（监理工程师）不合格通知承包方整改（监理工程师）合格现场检查（现场监理工程师）试验室检查（专业监理工程师）检查结果审核（监理工程师）实施要点：1．分项工程的验收应严格按《建筑安装工程质量检验评定标准》，按保证项目、基本项目、允许偏差项目进行。2．专业监理工程师的抽检数量不少于标准规定的最低数量。3．监理工程师的评定与承包商的自评相差较大，双方应按标准共同确定检查数量和方法，否则监理工程师应坚持自己的评定意见，并附监理检查评定表。4．分项工程经验收评定后方可进入下道工序。5．建筑采暖、电气、卫生与燃气工程的分项工程验收，应在安装调试合格后进行。

5.1.19填报中间交工验收申请单填报中间交工验收申请单（承包方）审查中间验收资料（监理工程师）审查结果审签中间验收签证（监理工程师）编写质量评估报告（监理工程师）不合格落实整改措施合格实施要点：1．分部工程的验收结果在分项评定的基础上经统计而得。2．分部验收的工程质量评估报告应表明监理方意见并作为质监站检验参考。

5.1.20承包方验收合格后提出预验收申请承包方验收合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验申报否可监理单位组织初验，施工、设计单位参加，监理就存在问题提出书面整改意见施工单位整改监理单位复验申报否可承包方提交工程档案资料并提出竣工验收申请承包方报质检站校验，施工、监理设计及其他有关单位参加可进入保修阶段汇总问题清单报业主实施要点：1．总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能试验的项目应督促承包商及时完成。2．单位工程验收要在承包商自查自评的基础上，结合质量保证资料，观感质量评定和关键部位全面进行检查。3．检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包商限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。4．总监应组织设计单位、建设单位、承包单位共同验收，再由承包商报质监站核验。

5.1.21工程变更工作程序设计方提出变更设计方提出变更承包方提出变更业主提出变更监理工程师审查报业主审批由设计单位进行变更设计并下发技术变更通知按设计变更组织施工5.1.22测量监理工作程序成立现场测量组成立现场测量组熟悉图纸对照规范及相应标准审核施工单位施工测量方案并提出优化建议督促施工单位提交工程测量复核验收单检查施工单位某阶段施工方案测量仪器设备了解施工单位施工情况旁站监督布置专业组测量人员现场复核通知施工单位整改通知施工单位进行下一步工序向总监汇报施工进度和测量检查情况编写测量专业监理日记测量监理旁站督促整改NOYES5.2监理资料的提供监理资料是项目控制过程中很重要的组成部分，我们公司承诺在中标之后，将为现场配备高分辨率的数码相机以及摄像机，制定详尽、科学、合理的影像资料计划，在监理的过程中为业主和工程其他各方提供全面的、能说明问题的、清晰的影像资料。5.2.1项目监理资料的要求项目施工阶段的监理资料是监理单位在项目监理过程中对工程项目过程监督管理的原始记录，是对质量控制、进度控制以及计量签证等所做工作的真实记录。这些资料是评定工程质量、竣工交付使用的必要条件，也是监理工作中各项控制与管理工作的依据和凭证。本项目监理资料的管理将由总监理工程师具体负责，并配备现场专职工程资料管理人员负责收集、整理监理文件，对监理文件进行科学化、规范化管理，确保监理文件的完整性。严格遵循公司质量手册及质量管理体系程序文件对项目监理内业资料进行管理。做好监理资料的内部流转工作。资料管理人员在登记来往文件后，应在原始记录封面盖上流转章，交由总监理工程师审阅并签发至各专业监理工程师查阅并签字。所有监理服务过程中产生的文件、记录按公司规定进行编号。资料管理人员经常督促查验产生的文件、记录的完整性及有效性。对收集的材料逐件审核，分类整理，检查填写内容是否准确、清晰，签章手续是否完备，并按竣工归档内容进行整理、剔除重复件、补齐缺件、裱糊小件。监理资料管理贯穿于工程项目监理的全过程，做到及时、真实、有序。在第一次工地例会上就强调工程资料的重要性，及时把监理规范中的施工阶段监理工作的基本表式提供给施工单位，并交待相关施工报验工作的程序和基本条件及提供报验原件份数，坚持报验必须资料先行，各项施工资料必须真实、合格的原则。在施工过程中，加强与施工单位有关人员联系沟通，取得他们的密切配合，使信息资料及时传递。资料管理人员应当协助总监将每天产生的各类文件及工程资料完整地在当日的监理日记收发文情况、原材料进场情况中填写登记。这样便于资料查验。根据现场资料的实际情况，结合建设工程文件归档整理规范，根据业主及城建档案管理机构的要求对工程文件资料完整、准确、系统的分类整理，建立分台帐。5.2.2项目监理资料的提供编码资料内容施工单位建设单位城建档案管理机构公司监A1工程开工/复工报审表★★★监A1(H)施工进度计划报审表★★☆监A2施工组织设计（方案）报审表★★★监A3分包单位资格报审表★★★监A4＿＿＿＿报验申请表★☆★监A5工程款支付申请表★★☆监A6监理工程师通知回复单★★★★监A7工程临时延期申请表★★☆监A8费用索赔申请表★★☆监A9工程材料/构配件/设备报审表★☆★监A10工程竣工报验单★★★监B1监理工程师通知单★★★★监B1(H)巡视旁站检查记录☆监B2工程暂停令★★☆监B3工程款支付证书★★☆监B4工程临时延期审批表★★☆监B5工程最终延期审批表★★☆监B6费用索赔审批表★★☆监C1监理工作联系单★★★★监C2工程变更单★★☆★监D1监理标书★★★监D2监理合同★★★监D3监理规划★★★监D4监理细则★★★★监D5监理中标书、监理项目登记证★★监D6监理人员证书★★监E1国内工程规范、标准☆监E2国外工程规范、标准☆监F相关政府、法规文件☆监G1业主方来文☆★☆☆监G2承包方方来文☆★☆☆监G3上级主管单位来文☆★☆☆监H1设计图纸★★★监H2设计变更图纸★★★监H3图纸会审纪要★★★监I1会议记录（工程例会、协调会）★★★☆监I2专题报告★☆☆监J1工程监理日记★监J2安全监理日记★监K1工程监理月报★★★监K2安全监理月报★★★监L1材料检测试验资料★★监L2设备检测试验资料★★监L3现场检测试验资料★★监M1工程初验报告★☆监M2工程质量评估报告★★★监M3监理工作总结★★★监N公司管理文件★监O1实测项目检查记录表☆☆☆监O2外观项目评分表☆☆☆监O3质量保证资料检查记录表☆☆☆监P1工程质量问题（事故）报告单☆☆☆监P2工程质量事故处理报审单☆☆☆监Q影像资料☆☆监R各类台帐☆其他☆☆注：★：指监理应提供的文件；☆：指必要时，监理需提供的文件；5.2.3监理影像资料的计划A.监理影像资料的要求影像资料全面反映单位工程中主要检验批、分项、分部工程的质量验收与控制情况，记录施工全过程的质量状况。影像资料反映采用新技术、新工艺、新材料、新机具的建筑工程的质量控制状况。影像资料应能反映监理对工程关键部位、关键工序等重点旁站内容，以及监理对涉及质量、安全检验见证情况。影像资料应全面反映工程异常情况及处理全过程。B.监理影像资料拍摄质量要求影像资料必须图像清晰，其中数码照片每张不得低于500K字节。拍摄的角度、距离等应能保证影像资料反映所验收部位的质量状况。当拍摄桩位偏差、钢筋搭接和锚固长度等实测实量项目时，应立尺标识；当拍摄梁柱节点钢筋设置和接桩焊接等空间部位时，应从多个角度拍摄记录。C.监理影像资料管理要求项目监理机构应指定专人对影像资料进行管理。影像资料应以单位工程作为归档单元，按分部、分项工程分类整理。影像资料应有相应文字说明，具体包括编号、题名、内容简要描述、拍摄时间、地点和拍摄者等内容。影像资料应作为工程竣工资料存档。5.2.4信息管理建设监理的主要方法是控制，控制的基础是信息，信息管理是监理工作的一个重要内容。我司将本项目工程建立、健全信息管理组织机构，运用计算机辅助管理等手段，建立信息管理系统，及时掌握准确、完整的信息，以便卓有成效地完成投资控制、进度控制、质量控制、安全文明控制、合同管理等监理工作任务。5.2.1信息管理方法按监理工作目标对信息进行分类，明确投资、进度、质量控制及合同管理的信息来源及输出，及时收集整理各种信息资料，做好信息管理工作，并及时将四控制、两管理、一协调工作输出的信息资料及时提交给建设单位。A.信息管理流程信息收集、归类信息收集、归类投资控制信息质量控制信息进度控制信息合同管理信息监理单位其它信息发出源现场采集信息源设计、质监部门其它信息源信息分析、处理行使相应指令▲起草信息文件，填报表（按程序）信息跟踪记录召开协调会，形成纪要信息存档、传递归类保存信息资料（包括签复报表）发送监理单位建设单位施工单位信息发出信息发出信息发出信息反馈信息反馈B.投资控制信息管理我司将及时收集整理以下信息资料，做好投资控制信息管理工作。①投资控制输入的信息：施工合同及补充协议、施工招投标文件、委托监理合同、设计施工图、工程变更文件、与工程造价有关的法规、预算定额、建材信息等资料。②投资控制过程形成的信息：工程量签证、工程计量、工程相片、监理日记等资料。③投资控制输出的信息：工程款支付证书、费用索赔审批表、竣工结算审查表、监理月报、会议纪要等。C.进度控制信息管理我司将及时收集整理以下信息资料，做好进度控制信息管理工作。①进度控制输入的信息：施工合同及补充协议、施工招投标文件、委托监理合同、工程变更文件、气象资料等。②进度控制过程形成的信息：施工组织设计（方案）、总施工进度计划、年季月阶段性进度计划、工程形象进度、监理日记等资料。③进度控制输出的信息：施工进度计划审批表（含总进度、年季月阶段性施工进度）、开（停）工令、工程临时延期审批表、工程最终延期审批表、竣工报告、监理月报、会议纪要、监理通知书等。D.质量控制信息管理我司将及时收集整理以下信息资料，做好质量控制信息管理工作。①质量控制输入的信息：施工合同及补充协议、施工招投标文件、委托监理合同、工程变更文件、勘察设计文件、施工图审查批文、工程前期文件（立项批文、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证、开工备案等）、与建设工程有关的法律、法规、规范性文件、规范、规程、技术标准等资料。②质量控制过程形成的信息：施工组织设计及专项施工方案、设计交底、图纸会审、监督交底、材料/设备/构配件出厂合格证及复检报告、分包合同、分部分项及隐蔽工程检查验收记录（尤其是地基验槽、基础及主体结构验收记录）、测量放线记录、各种检查测试记录、见证取样记录、监理日记及旁站记录等资料。③质量控制输出的信息：监理交底、监理规划、监理实施细则、施工组织设计（方案）审批表、材料/设备/构配件报验单、分部分项及隐蔽工程报验单、测量放线复核审批表、质量事故处理记录、质量专题报告、基础及主体验收评定、工程质量等级评定、监理工作总结、阶段性监理工作小结、监理月报、会议纪要、监理通知、监理备忘录等资料。E.合同信息管理我司将及时收集整理以下信息资料，做好合同信息管理工作。①合同管理输入的信息：施工合同及补充协议、施工招投标文件、委托监理合同、与工程建设有关的法律、法规等资料。②合同管理过程形成的信息：工程延期报告、费用索赔报告、合同争议、违约报告、监理日记等资料。③合同管理输出的信息：工程延期审批表、费用索赔审批表、协调会议纪要、监理月报等资料。F.信息管理措施①成立信息管理组织我司将在本项目建立以总监理工程师为主，相关专业监理工程师为辅的组织机构，同时明确各监理人员的职责与分工，落实信息管理责任。总监理工程师在信息管理方面的职责：确定各监理人员在信息管理方面的分工和岗位职责；督促相关监理人员及时收集本专业的监理信息资料;其它信息管理职责；相关专业监理工程师在信息管理方面的职责：负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理。负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。负责质量记录的控制管理，包括收集、标识、编目、保管、查阅、归档等。负责收集监理工作输入信息资料、过程控制资料、监理工作输出的信息资料；及时向建设单位提交监理工作成果资料。②运用信息管理手段在本项目我司将运用计算机辅助信息管理手段，投入计算机及打印机各一台，集中存储与工程项目有关的信息，及时、准确地加工处理项目所需的各种数据，并配备相应的建设工程预结算等支持性软件，完成施工过程中的费用统计计算、分类汇总、报表和统计图形的打印等工作。投入相机一台，拍摄工程实体（尤其是隐蔽工程）相片，留下相应的实物图片资料。③施工监理资料的归档与管理监理资料的日常管理监理资料管理的基本要求是：及时整理、真实齐全、分类有序。项目总监理工程师应指定专人或由各专业监理工程师进行监理资料管理，但总监理工程师为总负责人。监理资料应真实可靠，字迹清楚，不得弄虚作假，或擅自涂改，并在审核整理后妥善存放，或交由资料人员存放保管。在监理工作过程中，应按单位工程分类建立案卷盒（夹）。分专业存放保管,并编目，以便跟踪检索。应建立施工监理资料的收发文薄，对提交给建设单位及其它单位的资料应有发文登记。监理资料的归档根据《建设工程监理规范》（GB50319-2002）对工程监理档案资料的要求，并结合工程监理工作的实际，其监理资料归档的方法如下：以单位工程，分类组卷，装订成册。——每一案卷的资料组成一卷（册），同一案卷资料较多的可设分册。——卷内文件应按专业和形成资料的时间顺序排列，各资料在形成过程中应建立台帐，并设置监理资料封面；各类资料组成案卷后，案卷的扉页应有按各类资料名称编写的卷内目录，同时设置案卷封面）。案卷封面的“案卷题名”，即档案资料分类的类别名称。卷组成后，在档案盒侧立面应标注工程名称、案卷名称、案卷编号；档案资料的规格文字材料按297mm＊210mm（兼容265mm＊190mm）；装订的竣工图折叠成420mm＊297mm大小的幅面，图标外露。监理档案的验收、移交和管理由项目总监理工程师组织监理资料的整理归档工作。档案组卷工作完成后，由立卷人填写《监理档案审核备考录》和《监理档案移交目录》。总监理工程师负责审核监理档案资料，确保其完整性，准确性，并在《监理档案审核备考表》上签注审核意见。由总监理工程师负责，于工程竣工验收后一个月内将监理资料送公司总工办审阅签认并与总工办档案管理人员办理移交手续。存档的监理档案需要借阅时应办理借阅和归还手续。一般工程建设监理档案保存期为工程保修期结束后一至三年，重要工程可作为永久保存，具体保存期由总工办主任确定。超过保存期的监理档案，经总工办主任批准后销毁，档案室应有记录。5.3工程质量的监理措施施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制、工程质量控制管理，实际上是监理方组织参加施工的各施工单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整，纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。5.3.1质量控制的内容根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。1 事前控制在各工程正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实的控制措施并加以落实。审查施工队伍资质及施工人员素质审查承包单位承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求，经监理工程师审查认可后可进场施工。对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制监理工程师应对各施工单位在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核，在确认符合质量控制要求后书面通报业主，在征得业主同意后，方可由总监理工程师签署《建筑材料报审表》和《主要设备选型报审表》。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料，并对材料进行见证取样复试。由业主提供材料设备时，应协助业主进行设备选型，订货并参加业主对该设备安装质量的共同验收。严格审查施工组织设计或施工方案对所有分项、分部工程要求施工单位在开工前报送详细的施工方案。监理工程师应着重审查：质量保证体系是否健全；主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效；施工程序是否合理。经监理方审批同意后方可实施。施工机械设备的质量控制对工程质量有更大影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型是否恰当；审查承包单位提供的技术性能的报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。严格审查分包单位的资质未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工；督促、检查各分包单位建立质量保证体系。做好施工图纸会审工作总监理工程师或副总监理工程师应组织专业监理工程师认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求；核对全套图纸（如边设计边施工，则应该对已有正式图纸）及说明是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致。核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互之间有无矛盾；对重大分项工程和关键部位的特殊技术，应复核其是否能满足施工要求。工程测量放线控制监理工程师应要求施工承包单位对于给定的原始基准点，基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并据以进行准确的测量放线、复测施工测量控制网。2 事中控制协助施工单位建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态、对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。督促施工单位做好施工工作。项目监理组应按质量计划目标要求督促施工单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。各专业监理工程师还要做好工作日记，认真做好数据统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送业主及施工单位。检查施工单位是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向施工单位负责人提出口头整改意见或工地巡视单，如整改不力或坚持不改，由总监理工程师直接向施工单位签发书面整改通知单。隐蔽工程验收内容项目监理组在接到隐蔽工程验收单后，应及时派监理工程师做好验收工作（但应事先确保各分包单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作）。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，必要时应以整改通知书的形式通知各分包单位，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽，隐蔽工程验收内容如下：基槽（坑）地质验收：主要检验基坑挖掘标高及地质情况是否与设计要求及勘察报告相符，如有不符应分析原因。桩位验收：主要检验桩顶标高及桩位实际偏差，土方开挖后，还须再次验测（施工单位须绘制桩位实测偏差图）。各项钢筋砼工程中的绑扎（包括预埋件）验收：主要检验钢筋数量、品种、规格、形状、间距，搭接长度和焊接质量。埋入构件中的避雷导线验收：主要检验导线的连续性电阻值，接头处理，用料规格、数量和焊接质量问题。埋入构件中的工艺管线验收：主要检验预埋工艺管线的数量、规格、走向、接头质量和试压记录。安装设备和管道的水压试验验收：主要检查设备和管线的强度和严密性。审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需个性设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由总监理工程师参与会签并在项目监理组内传阅，经业主认可后交各分包单位施工。总监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映。行使质量监督权，下达停工令。如各分包单位违反合同条件施工，使工程质量得不到保证时，总监理工程师有权指令各分包单位停工整改；组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动；坚持记好质量监理日记。认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的提出报告，加以处理。3 事后控制按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检验；工程验收根据施工单位工程验收申请报告，总监理工程师组织有关专业监理工程师进行初验．并将初验结果通告施工单位；单位工程竣工验收，总监理工程师在单位工程的各分部工程验收合格基础上，按国家验收规范标准，报请业主确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作，并由总监理工程师组织编写和签发工程质量评估报告。审核施工单位提交的竣工资料和竣工图，并进行汇总；整理工程项目技术文件资料，按要求编目、建档。5.3.2施工阶段监理工作的方法序号监理方法实施办法1旁站监理监理人员在承包单位施工期间，用全部或大部分时间在施工现场对承包单位的施工活动进行跟踪监理。发现问题便可及时指令承包单位予以纠正。以减少质量缺陷的发生，保证工程的质量和进度。2测量监理工程师利用测量手段，在工程开工前核查工程的定位放线；在施工过程中控制工程的轴线和高程；在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高度等。3试验监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过试验取得数据后进行，不允许采用经验，目测或感觉评价质量。4严格执行监理程序如未经监理工程师批准开工申请的项目不能开工，这就强化了承包单位做好开工前的各项准备工作；没有监理工程师的付款证书，承包单位就得不到工程付款，这就保证了监理工程的核心地位。5指令性文件监理工程师应充分利用指令性文件，对任何事项发出书面指示，并督促承包单位严格遵守与执行监理工程师的书面指示。6工地会议是监理工程师与承包单位讨论施工中的各种问题，必要时，可邀请建设单位或有关人员参加。在会上监理工程师的决定具有书面函件与书面指示的作用。因此，监理工程师可通过工地会议方式发出有关指示。7专家会议对于复杂的技术问题，监理工程师可召开专家会议，进行研究讨论。根据专家意见和合同条件，再由监理工程师作出结论。这样可减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性。8计算机辅助管理监理工程师利用计算机，对计量支付、工程质量、工程进度及合同条件进行辅助管理。9停止支付监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的充分权力，承包单位的任何工程行为达不到监理工程师的满意，都应有权拒绝支付承包单位的工程款项。以约束承包单位认真按合同规定的条件完成各项任务。10会见承建单位当承包单位无视监理工程师的指示，违反合同条件进行工程活动时，由总监理工程师(或其代表)邀见承包单位的主要负责人，指出承包单位在工程上存在的问题的严重性和可能造成的后果，并提出挽救问题的途径。如仍不听劝告，监理工程师可进一步采取制裁措施。11巡视监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。5.4进度协调的监理措施施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划，并在执行过程中根据实际情况及时调整、加以控制，保证工程总工期目标的实现，保证项目按期竣工。施工阶段进度控制，又可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。事前控制协助制订项目实施总进度计划。协助制订切块的单项工程工期及关键节点进度，通过总工期的分解切块，保证总工期目标的实现。审核施工单位提交的施工进度计划。对单体工程的桩基、主体结构、室内外装修、机电设备安装等进度、工作搭接进行审查。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。制定由业主供应材料设备的采购、供应计划。督促和协助合同各方做好施工准备工作。事中控制进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位交付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：建立反映工程进度状况的监理日志审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告按合同要求、及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行）进行进度、计量方面的签证对工程进度进行动态管理，针对问题，及时提出进度调整的措施和方案。组织现场协调会定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每周每月向业主报告进度状况。事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：制定保证总工期不突破的对策措施。技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水主体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；经济措施：如实行包干奖金、提高计价单价、提高奖金水平等；其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力高度等。制定总工期突破后的补救措施。调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。进度协调控制的对策，见下表：影响施工进度的因素控制对策业主资金投资不足，并不能及时到位应及时汇报，研究对策使资金及时到位图纸未及时到位及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于承建单位甲供的工程材料未及时到施工现场协助业主做好提前采购订货的计划，并督促实施承建单位人力、技术力量不足增加施工人员，增强技术力量施工方案欠佳进行必要的技术论证，提出整改意见出现施工质量问题狠抓工程质量，杜绝工程返工所采用的工程材料、产品质量差加强质量检查，采购好的优质产品工程材料不足每月制定的材料计划应做到正确无误资金调用失控资金应专款专用设计单位未及时向业主提交设计文件督促设计单位及时出图现场施工与设计图纸有矛盾派驻现场设计人员现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾加强设计工种之间的相互协调变更设计较多及时提供设计变更通知5.5安全、文明文明施工监理措施5.5.1安全监理内容提交一份由监理人编制的安全生产监理计划，供业主审批。督促和检查承包人制定安全生产责任制，建立完善的安全生产保证体系。督促承包人依照安全生产的法规、规定、标准及监理合同的要求，分析不同的施工阶段和不同的施工工序可能发生的安全隐患，制定相应的安全技术措施，并对措施的实施情况进行监理。督促并指导承包人建立完整的安全台帐，并定期进行检查。督促承包人落实安全交底制度。工程施工前，必须对工程参与人员进行安全生产的宣传教育，组织学习国务院、市、局、公司颁发的关于安全生产的“规定”、“条例”和“安全生产”操作规程，并对安全交底进行书面记录。在施工过程中，应根据现场人员的变化，施工工法和施工工况的变化等实际情况：督促承包人对施工参与人员进行专项的安全交底，进行施工过程中的安全控制。及时发现并制止承包人的各种违章作业，督促其整改。对重大安全问题有权责令承包人停工整改。检查并审核承包人的施工机械设备数量、性能、检修证，以及特殊工种作业人员操作证等，确保机械设备的正常运转，消除安全隐患。定期或不定期地对承包人的安全用电、临时支撑和脚手架等情况进行专项检查。针对每个施工合同成立一个健康、安全、文明施工、环保及治安委员会。委员会成员应包括以下人员：总监理工程师（委员会主席）承包人现场负责人（委员会副主席）现场管理人员业主或其代表（观察员）各类工种人员的代表各分包人，代表健康、安全、文明施工及治安委员会须定期（至少每月一次）举行健康、安全、文明施工及治安检查会议。业主（或其代表）作为观察员参加会议。委员会就健康、安全、文明施工及治安状况进行讨论，并向业主及各委员提供会议记录。该委员会须贯彻健康、安全、文明施工及治安政策，该政策应包括（但不限于）以下：制定承包人及分包人的职责；卫生健康、安全、文明施工及治安检查；事故的通告、调查和记录；确保健康和安全的工作环境的业务法规；确保业务法规实施的宣传、培训和检查。10)执行国家、地方有关环境保护管理、职业安全健康管理的法律、法规和标准，并督促承包人执行。5.7.2文明施工监理内容提交一份由监理人编制的文明施工监理计划，供业主审批。督促和检查承包人制定文明施工责任制，建立完善的文明施工保证体系。督促和检查并协助承包人办理各类政府主管部门许可证及申报。包括单不限于：施工许可证；掘路执照；公路、城市道路施工许可证；临时占路许可证；渣土处置证；封堵原排水管道报批手续；夜间施工许可证；水上水下施工作业安全许可证；取水许可证等。督促并检查承包人按规定作好施工区域与非施工区域之间分隔、路拦的设置。检查并审核承包人对公用管线的保护措施和应急措施的落实情况。检查并督促承包人保持施工沿线单位居民的出入口和道路的畅通、整洁，凡在施工道路的交叉路口要按规定设置交通标志牌，夜间设示警灯，防止事故发生。检查并督促承包人按规定进行各类材料及土方的堆放，做到整齐有序，不侵占人行道、车行道、消防通道。检查并督促承包人采取渣土洒落、泥浆废水流溢、粉尘飞扬的施工措施，减少施工对市容环境和绿化的污染。检查并督促承包人严格控制施工噪声。为监控施工现场的噪声，监理人应配制噪声测试仪器。每周测试一次，并将测试数据列入监理周报中。检查并督促承包人按规定建立各项管理制度落实卫生包干责任制，搞好施工区域和生活区域的环境卫生。工程竣工后，检查并督促承包人在规定期限内完成现场的清场工作。督促承包人落实防台、防汛、防涝等三防措施，落实消防措施及减少大气污染的措施等。对检查中发现的问题，要以书面通知承包人进行整改，并将整改情况及时向业主汇报。加强文明施工的检查，每月组织文明施工例会，并编写会议纪要。5.5.3安全监理的工作程序和制度A、安全监理组织机构和人员安全监理是建设工程项目监理工作的组成部分，监理企业组建施工现场项目监理机构时，应根据安全监理的任务、技术风险程度等因素，统筹确定安全监理组织机构和总监人员配置。项目总监理工程师，对本工程项目的安全监理工作负责，并根据工程项目监理工作的需要和人员实际情况，确定安全监理工作人员配置和分工，明确工作职责。安全监理人员须经安全监理业务的教育培训，具有实施安全监理工作的能力。本市建设工程项目施工现场的安全监理人员不少于一人。B、编制安全监理工作的指导文件建设工程项目监理规划应针对本项目实际情况，明确相应的安全监理工作目标、该项目安全风险关键点、相应的安全监理措施，明确安全监理工作程序和方法，并编制安全监理的工作计划。对于技术复杂、专业性较强、安全施工风险大的工程项目，项目监理机构应根据监理规划编制安全监理实施细则。一般工程应在分部分项工程的监理实施细则中包含安全监理的工作要求。C、施工准备阶段现场监理机构的安全监理工作1、协助建设单位签订工程项目施工安全协议书；2、督促施工承包单位建立、健全安全生产的组织保证体系和安全生产责任制度；3、审查施工承包单位提交的施工组织设计安全技术措施及专项安全施工方案；（地下基坑施工、高度大于4公尺的模板工程、结构和设备吊装工程、特殊脚手架、施工用电、井架）4、审查分包单位（包括塔式起重机装拆单位）的安全施工资质；5、审查特殊工种施工操作人员资格（电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工）；6、审查施工承包单位提交的易发事故和高危工序的应急抢险预案；7、督促施工承包单位做好总分包和专项安全施工方案的安全技术交底工作。D、施工过程中的安全监理工作1、安全监理人员应对施工过程的安全风险点和施工安全设施的搭设进行巡视检查，监督施工承包单位按照强制性安全技术标准及规范、规程组织施工，制止违规施工作业；发现违规施工和安全事故隐患，安全监理人员应及时制止并下达监理通知书，要求施工承包单位限期整改，并及时检查整改结果，签署复查意见；发现严重违规施工，危及工程质量和人员生命安全，制止无效的，由总监下达工程暂停令并报告建设单位和安全监督部门。2、督促施工承包单位进行各项安全施工的自检工作，参加施工现场的安全生产检查；3、督促施工承包单位对于“施工现场安全保证体系”外审不合格项及时整改；4、下列分项工程的安全监理，按国际《建设工程监理规范》的工作程序、方法和要求实施，对于安全风险大的工序和重点部位进行旁站监理：地下基坑施工模板工程（高度4公尺以上）结构及设备吊装5、检查施工现场的塔式起重机、施工升降机、井架、龙门架、脚手架的机械检测合格证、设备（产品）准用证、验收合格挂牌和手续是否完备。未经检测和验收的，不得同意运行使用。6、监督施工承包单位对于高空施工危险源、按规定设置安全防护设施。E、安全监理资料管理1、安全资料和表式安全监理资料是工程项目监理资料的一部分，其部分资料和表式目前可使用原监理规范规定的资料和表式，如：专项安全施工方案报审仍使用A2表；分包单位资质审查仍使用A3表；监理通知单和整改回复单仍使用B1、A6表。巡视检查记录仍使用沪B1表，旁站监理使用建设部旁站通知附表。安全监理补充表式，暂定以下三项试用（见附页）：a．施工设施（大型施工机械）验收手续核查表（沪A2）b．安全监理工作月表（沪C1）c．专项安全施工方案和安全设施验收交底情况检查汇总表（沪C2）专业工程安全监理用表可结合实际另行制定。2、安全监理人员应认真做好安全监理日记，记录当天施工现场安全生产状况和安全监理工作，记录发现和处理的安全施工问题。总监应定期审阅该记录和签署意见。3、监理项目机构应在编制项目监理月报的同时，增编安全监理月报表（见附表），对当月施工现场的安全施工状况作出评价，报建设单位和安全监督部门。4、对于施工现场安全生产的重要情况和施工安全隐患，可用音像资料予以记录。并摘要载入安全监理月报。5、安全监理资料必须真实、完整。F、安全文明施工的监理措施安全施工监理工作方法与措施安全施工教育督促施工单位严格执行政府的政策法令和上级、主管部门所颁发的有关文明安全施工法规；要让全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保工程安全目标的达到；要求各级施工管理人员、工程技术员上岗前必须熟悉有关施工安全规程；要求施工单位的独立操作者，须有本工种、本岗位的操作合格证，特种作业人员应有劳动部门颁发的特种作业操作证，否则不准上岗；要求施工单位的职工在工作中必须全面接受安全监理人员的监督和指导；要求施工单位在工程开工前，项目负责人应随同施工组织设计一起向参加施工的全体人员进行安全技术措施交底；施工单位采用新的施工方法，添设新的技术设备时，必须对作业人员进行新操作法的教育，经监理认可后方能实施；督促施工单位项目负责人应进行每日安全讲话，每周安全例会，定期安全培训、不断增强安全意识，保持良好的安全作业状态。安全检查督促总包单位将各分包单位纳入安全管理系统，并签订安全施工协议书；严格审核施工单位安全文明施工方案及施工组织设计，各项施工应有完备的安全措施；经常检查施工单位的思想准备、组织准备、安全准备、技术准备，包括向各班组的技术交底、技术培训、安全教育等状况；定期与不定期地巡查施工现场。主要施工机械、电气设备的安全状况，发现问题令施工单位及时整改，并做好记录逐级汇报；督促施工单位定期、不定期地对其用电情况、消防安全设施进行自查，发现问题及时整改。施工现场安全生产a． 要求施工单位对分项工程都必须有安全技术措施；b． 监督施工单位下达任务时应同时进行安全技术交底，交底内容应根据任务特点、现场环境、人员情况、设备状况等提出具体的安全措施；c． 施工重点区域或重要工序应有安全监护人或安全员在场，并设置安全设施；d． 沟、槽、坑的开挖，必须做好现场观察、固壁处理；e． 脚手架应自成系统，不要将模板支撑与脚手架连在一起，以免增加模板变形，造成不安全因素；f． 在施工现场监理随班日常检查，如遇到下列情况，安全监理应下达暂时停工指令：施工中出现安全异常情况，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不得力时；对已经发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；安全设备未经检查验收而擅自使用时；未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时；构件吊装过程中，若指挥人员无醒目的安全帽标志或无指挥人员时。电气设备安全生产管理检查施工单位是否严格按现场用电规定、标准执行；监督施工单位不得在架空输电线路下立支架，特殊情况应和有关单位共同制定安全技术措施后方能施工；施工现场电器设施的安装维护应由电工操作，非电工不得动用，现场电动机械和手持电动工具必须装有防漏电保护装置。现场消防措施监督施工单位在现场按规定设置消防设施；现场用火要有防火隔离设施，严格执行用火证制度；消防器材任何人不得随意动用，要求施工单位设专人保管。文明施工监理工作方法与措施施工现场场容施工工地明显处应设置统一样式的施工标牌，内容：工地名称、业主、设计单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期等；检查工地施工平面布置图、安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生环保制度板、内容详细否、字迹工整规范否；施工区域与生活区域有否明确，并应划分责任区，设标牌，发片包干到人；施工现场内应有排水措施，废、污水进入市政管网必须设置沉淀池，运输道路要平整、坚实、畅通；监督现场建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土及时清理，渣土外运应执行有关规定，悬挑结构上不得堆放料具和杂物。施工区域与交通便道应有明显的分隔，在施工过程中保持交通便道的畅通。施工现场料具管理要求各类材料堆放要整齐，散料之间围档高度不得低于0.5米；检查料场排水措施；督促施工单位依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防火措施；要求施工现场重视施工材料的合理节约。施工现场环境卫生和卫生防疫要求现场办公室、职工宿舍要保持整洁、有序；监督伙房严格执行环境卫生法及有关规定，炊事人员要有身体健康证、卫生知识培训证；督促施工单位搞好伙房卫生、饮水卫生、厕所及浴室环境卫生。5.6工程项目的检测、监测方法、手段和措施工程检测是监理工程师实施质量控制的一个重要手段，也是监理工作科学性和公证性的体现。工程检测包括施工现场检测和试验室检测。监理工程师自身必须配备必需的检测工具，及时、准确地对现场施工实施检测，合理评价工程质量，并对试验室检测项目或由第三方检测项目实施审核和见证制度。确保检测结果公正性。针对不同分项工程，工程检测项目和要求如下：1）土建工程检测项目及要点序检测项目检测内容检测方法、所用仪器设备及其措施备注1测量、定位工程标高、轴线用水准仪、经纬仪、拉线和尺量检查。2原材料、水泥、砂、石、砖、钢材、外加剂、防水、防火、保温、隔热材料采用见证人现场取样、送样、跟踪试验，并在试验报告上签字认可3明暗浜回填土工试验现场取样后送试验室试验封样填土的密实度环刀试验、钢筋贯入法施工方案专家评审4桩基工程桩中心位置用经纬仪或拉线和尺量检查桩顶标高用水准仪桩基质量检查桩的检测报告桩承载能力检查桩的检测报告5地下防水工程防水砼的材料，外加剂及预埋件防水砼的强度、抗渗标号防水砼施工缝、变形缝、止水片、穿墙穿件、支模铁件的设置和构造水泥砂浆、防水层与基层之间必须结合牢固检查产品出厂合格证、试验报告检查配合比和试块的试验报告，采取材料见证措施观察检查和检查隐蔽工程验收记录观察和用小锤轻击检查6模板工程模板接缝宽度轴线位置标高观察和形塞尺检查截面尺寸尺量检查垂直度用水准仪或拉线和尺量检查相邻两板表面高低差尺量检查表面平整度用2M托线板检查预埋件、预留洞位置拉线和尺量检查7钢筋工程原材料品种、质量检查出厂质量证明书和