设计保证措施及进度计划

第一章项目大要・、基本情况第二章设计工作内容、工作方案及计划工作量第二章设计工作内容、工作方案及计划工作量一、设计目标设计质量目标在本项目的设计中，我们将严格执行国家相关法律法规，敬爱并贯彻业主的建议，保护业主的利益，严把设计质量关；站在城市规划为旌旗一一城市系统规划完满一一功能系统规划三个不同样层面进行综合考量，借鉴国内外优秀建筑实例，结合当地地域特色，深度挖掘城市内涵，把向甲方供应优秀、经济、雅观、创新性的设计作品，作为我们的设计目标。我们承诺，以最优秀的人力资源组成规划设计组，分工分多组进行规划设计，在要求的时间内选出最正确方案，并可依照时间安排和甲方要求供应备选方案。设计方案可以上规委会由专家认定为准。经过对现场的深度踏勘和方案设计，组织专人进行分部分项的初步设计和施工图设计，积极与业主方进行沟通，对设计主动完满，保证设计质量的最优化。设计定位在初步整体构思上立足于石家庄系统规划要求，着眼于建设地域性特色建筑，适应城市生态可连续发展的趋势，以地域性文化显现为指导，以人为本为中心的设计思想，理顺空间与功能的使用关系，突出特色，充分武胜县历史文化内涵，创办拥有深邃历史底蕴与丰富文

化内涵的开放式、立体化的现代功能型建筑工程。二、设计技术措施及进度控制我们本着想甲方之所想、急甲方之所急。在报批、设计、施工、查收、运行等工程建设的各个环节，与甲方亲近配合，供应全过程、全方向的设计服务，保证各项工作的顺利进行，力争为石家庄市的城市建设做出我们应有的贡献。详细措施以下：设计进度控制主要为以下四个阶段，方案设计经甲方确认后可上规委会专家审定，此后在依照甲方要求和规委会专家建议对方案进行调整，进行扩初设计并供应设计概算，施工图阶段付设计估计书，并全程参加工程进行过程中的技术指导工作。方案设计化内涵的开放式、立体化的现代功能型建筑工程。二、设计技术措施及进度控制我们本着想甲方之所想、急甲方之所急。在报批、设计、施工、查收、运行等工程建设的各个环节，与甲方亲近配合，供应全过程、全方向的设计服务，保证各项工作的顺利进行，力争为石家庄市的城市建设做出我们应有的贡献。详细措施以下：设计进度控制主要为以下四个阶段，方案设计经甲方确认后可上规委会专家审定，此后在依照甲方要求和规委会专家建议对方案进行调整，进行扩初设计并供应设计概算，施工图阶段付设计估计书，并全程参加工程进行过程中的技术指导工作。方案设计（投资估计）扩一初设计（一设计概算）施一工图设计（一估计书）后一续服务一1、方案设计阶段（初步设计）（1）对现状地形进行区位、用地现状（天气、交通、水文、地质地貌、土壤、植被）及地形（坡度坡向等）解析；（2）在原地形基础上结合甲方要求拿出CAD总平图，并作彩色总平面图，整体俯视图；（3）以彩色总平图为基础，做功能结构、道路交通、视线解析、空间解析、及景观解析图；（4）对整个地域进行植物规划、游憩系统规划、表示和指示系统规划、竖向规划、照明规划、综合管网规划及服务设施规划；（5）编制规划设计说明及报告文件；（6）排版，打印成本。供应六套文本，主要收效显现图板1套、电子文档1份。2、扩初设计阶段（深入设计）（1）依照初步方案结合业主建议及规委会专家建议进行调整。（2）平、立、剖面图。（3）编制扩初设计说明文件及报告文件。供应4套文本。3、施工图设计阶段（1）施工图的详细设计说明、各专业设计文件与建筑施工图的对应。（2）建筑、结构平面图、立面图、剖面图及相关大样图的优化设计。（3）给排水、电气、暖通等专业施工图。（4）施工图说明书。供应施工图8套。4、后续服务阶段（1）进行施工设计交底，阐述设计思想，明确相关规范及施工工艺。（2）随时到施工现场配合、为业主严把质量关。（3）参加竣工查收。严格执行国家定制的规范和地方法规，贯彻设计平生责任制的质量要求。设计是工程的灵魂，质量的龙头，只有具备优秀的设计，才能创办优秀的工程。因此，设计质量的利害直接关系到工程质量的高低。第一要建立以专家系统为核心的设计咨询保障制度。甲方在工程开始阶段对发展趋势不认识，建立后经常在使用功能和内部设施方面感觉滞后，留下很多遗憾，因此我们在工程先期应多介绍一些超前的设计思想。提高设计质量的要点是优化设计方案。如何优化设计方案呢？睁开设计咨询是一个有效的方法。我们邀请相关专业的声威专家，对业主关心的效益问题、方案的利害、工艺技术的先进性、合理性进行优化研谈，进而确定最优设计方案，提高投资效益。二是要加强施工图的设计审查。设计是工程建设的龙头，抓好设计审查对保证结构，节约投资将起到重要作用。拟定各专业的施工图设计审查注意事项及推行细则，以减少、除掉施工图设计阶段可能出现的各种问题，提高图纸审查的经过率。三是推行项目设计目标责任制，项目设计责任到人。四是要加强高新技术、新资料、新工艺的运用。倡议环保，为业主节约开支。做好后续服务1、协助业主做好项目工程量清单及工程成本控制。2、协助业主做好工程施工招招标工作及施工队伍的优选。3、对施工过程遇到的问题做好设计改正办理。4、为业主做好质量督查，为施工单位供应施工新工艺技术支持。5、派遗驻地设计代表，及时办理工地问题。供应全面认真的后期服务。第三章设计进度计划设计进度是建设部门对工程建设控制的要点程序，也是设计单位提高工作效率和项目管理的要点因素；建设部门和设计单位都很重视的管理环节，但在推行过程中设计单位确屡遭投诉或投诉占比居高不下的成因。我们在平常工作管理中如何主动、保证在规准时间内完成设计文件的编制工作；拟定适合的设计进度计划及控制设计进度的措施特别要点。（一）拟定设计进度计划：.设计总进度计划：用于安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，进而保证设计总进度目标的实现。.阶段性设计进度计划：这些计划用来控制各阶段设计进度，进而实现阶段性设计进度目标，在编制阶段性设计进度计划时，必定考虑设计总进度计划对各个设计阶段的时间要求。设计准备工作进度计划：设计准备进度计划一般考虑规划设计条件的确定、设计基础资料的供应及委托设计等工作的时间安排。提前准备好设计勘探大纲，熟悉项目情况、环境、资源及相关流程，收集相关资料，保证严格按设计合同要求的现场勘探的程序和时间进行勘探。初步设计工作进度计划：初步设计工作进度计划要考虑方案设计、初步设计、技术设计、设计的解析评审、概算的编制、修正概算的编制以及设计文件审批等工作的时间安排，按单位工程编制。施工图设计工作进度计划：施工图设计工作进度计划主要考虑各单位工程进度及其搭接关系。.设计作业进度计划：为了控制专业的设计进度，并作为设计人员分配设计任务的依照，依照施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日及所投入设计人员数，编制设计作业进度计划。设计进度的计划编制应与建设部门沟通，确认后提交计划。附表《设计提交进度计划表》设计工作进度表序号内容天数123456789101112N1先期工作2初步设计3施工图设计-—4施工图审查15施工图报出注：上表合用于本类项目设计的各项工作划分、 工作的开始时间和完成时间、工作内容的用时，以及整个工程项目设计的开始、完成和总时间；各阶段耗时依照本质情况确定及控制缩进量。（必然在甲方要求时间内完成设计）（二）控制设计进度措施：1、推进落实驻地化服务，装备足够的经验丰富的专业设计人员、勘探仪器仪表设施、交通工具等保障设计进度的条件。2、建立计划部门及相应的项目组，负责工程项目设计进度的编制，严格依照建设工程设计阶段进度控制工作流程图（见以下图）作业，并在设计推行过程中，追踪检查这些计划的执行情况，如期将本质进度与计划进度进行比较，进而纠正或校正进度计划，使设计工作进度向来处于可控状态。

3、建立有效地沟通体系：依照项目要求，编制的确可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划，在编制化时，加强与建设单位、监理单位、施工单位及设施采买供应商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。并按要求设计进度进行日报、周报制，在每次工程勘探工作前向建设发第一版面的勘探计划书，确定联系人员及电话，介绍参加本次勘探工作的人员组成、时间安排、勘探内容和需要建设方配合的相关工作；保证本项目设计进度。4、坚决推行设计工作技术经济责任制，拟定与之般配绩效核查

管理方法，经过公司和各驻地机构签订《年度经营目标责任书》 ，明确各项目组及做事处工作任务和详细指标，将员工的经济利益与其完成的任务数量和质量挂钩。5、坚持按基本程序做事，尽量防备“边设计、边准备、边施工”的三边设计；如遇推行周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程可采用《CM模式》实现有条件的“边设计、边施工”，使设计与施工可以充分地搭接。6、建立设计回访制度，在本次设计全部完成后，应主动对所设计工程进度收效进行检查、认识；不断解析总结进度控制工作经验，渐渐提高设计进度控制工作水平。经过长远、有效、慎重、科学、合用的设计进度计划拟定与控制措施，可以积累设计人员对项目管理的认知认同，不断提高管理水品及服务