住宅小区工程施工进度管理措施

住宅小区工程进度管理措施一、总进度计划1．施工总进度计划编制的依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要项目施工方案，根据以上内容，我公司对某些施工艺进行优化，并通过对网络计划动态监控、反馈、调整，保证进度计划的正常实施。2．施工总进度计划说明（1）本工程分两个施工段施工，关键线路：桩基→土方开挖→结构施工→结构封顶→室内电梯安装→施工电梯拆除→配套施工→消防验收→质监验收→整改、交房。计划开工时间节点第一施工段：2011年5月8日开工，第二施工段：2011年5月28日开工。（3）主体结构施工，底部3层及顶部2层按10天/层计，标准层以7天/计；室内电梯安装在主体结构封顶18天后开始；二次结构地上四层开始插入，随主体结构平行施工；室内装修从上而下各工种分别流水；外装饰从上向下施工，按5天/层计；外墙涂料在外粉全部完成后进行，用吊篮由上而下施工；拆塔吊、施工电梯在配套正式开始前完成，同时满足室内电梯已投入使用和外装饰计室内湿作业全部完成；春节休息按20天计。（4）必检层是指地下室、首层、二层、中间两层、最上边两层及屋面工程。（5）施工电梯拆除按正常施工进度进行，如室内电梯安装不能按计划进行，相关工期顺延；主楼装修从样板房确认后进行，如样板房不能按计划确认，相关工期相应顺延；由于政府部门介入的工序（如室外配套、消防验收、质监验收等），如因节假日延误工期的，相关工序顺延；业主应督促甲供料按期保质到场，如因定点加工的石材、面砖、木门、地板等存在质量或供货延误工期的，相关工期顺延；如因业主（如出图、甲供料未按计划完成及图纸频繁更改）或不可抗力原因，影响关键线路工期的，工期相应顺延。主楼本工程单栋主楼安排工期为天左右（根据业主提供的主控节点编制），其中挖土20天，地下室施工55天，主体结构250天（包括验收时间），装修阶段263天，分户验收28天，交房验收15天，其它非关键工序穿插施工。地下车库地下车库根据后浇带或防火区划分施工段，围护、降水、挖土根据车库的大小考虑工期为60天，底板结构25天，墙、柱、顶板结构35天，防水21天，覆土28天，室内装饰、设备安装考虑130天，市政配套90天，消防验收30天。地下车库一般考虑主体结构施工完再施工下一流水施工段，地下车库不占关键工期。二、施工流程安排1．施工流水段划分第一施工段：eq\o\ac(○,M)轴～eq\o\ac(○,F)轴----5#楼、3#楼、商铺及地下车库；恶第二施工段：鸟eq\o\性ac(颗○所,A)弱轴～同eq\o\砖ac(伏○场,F)俯轴习-----1销#你楼河、捕2秒#究楼、商铺及地穿库。朝三、施工进度密计划的控制诞编制并执行时肃间周期进度计搂划，包括年、怖月、周施工进竞度计划，以短熟期计划落实调据整并实施长期讯计划。育加强进度过程样控制，意项目部建立跟孩踪、监督、检离查、报告的施幸工进度管理机役制；对专业分续包来讲，应监皆督分包人严格凯执行分包合同握规定的施工进柔度计划，并应蔽与项目进度计亡划协调一致。圆项目部应对施绍工进度计划中勿的关键路线、熔资源配置等执雹行情况进行检泼查，并提出施肚工进展报告并吼进行施工进度瑞测量，分析进唇度偏差，进行钩趋势预测，及誓时采取纠正和没（或）预防措戏施。攀进度计划工期鼻的控制原则如逆下：拒当计划工期等钻于合同工期时晃，进度计划的念控制应符合下拜列规定：蓬当关键线路上匹的活动出现拖要延时，应调整叹相关活动的持润续时间或相关俯活动之间的逻级辑关系，使调棵整后的计划工著期为原计划工晕期。绣当活动拖延时贱间小于或等于患自由时差时可寻不作调整。侵当活动拖延时渠间大于自由时会差，但不影响捏计划工期时，闯应根据后续工舞作的特性进行馆处理。着当计划工期小迁于合同工期时止，若需要延长青计划工期，不惰得超过合同工勒期。壳当活动超前完据成影响后续工燥作的设备材料掌、资金、人力蹈等资源的合理独安排时，应消双除影响或调整粉计划放慢进育度。榨施工进度控制形重点：详见《软施工进度计划潮表》，其中主筋体结构以模板掘施工作为流水榨主线，每层工耐期创为点7摸天，墙柱钢筋摘为崭1.赖5终天策,努支模古为异3瑞天扛,欲平台钢搞筋业1.5寒醋天羊,桌浇砼及养苏护肺1野天。骤四、施工进度俩计划的检查红根据由业主监愈理、土建、安贝装及专业单位纳的现场协调会栏，检查各单位绩进度完成情况瑞施工质量情况陡，找出影响工骄期的原因，采捎取相应补救措刺施，并安排下跌周工程进度和抛解决急需落实胞的问题。侍每月在施工现期场召开一次协疗调会，检查工膀程进度，解决姥现场存在的人票力、物力、资屠金等方面的问热题。走五、施工进度医计划的调整徐其依据是施工智进度计划的检烘查结果，调整猪内容包括：施睡工内容、工程死量、起止时间俩、持续时间、描工作关系和资塔源供应。犬项目成立由项驾目经理、技术想负责人、栋号亿长、施工员、仔班组长组成的书工期实施网络延，层层定量、陈定时、定位下楚达计划任务，盼及时调整和补胖充速度快慢的魂应急措施，确职保阶段进度计蒙划进行。否六、施工进度哪保证措施航劳动力的管理萍：项目部根据劫工程进展情况男，向经营科提脚交劳动力需求奖报告，包括所历需人员的数量治和进场日皇期筐,牙调动技术好的辨能打硬仗的劳怕务班组到本项示目施工，尽量腿做到合理的流换入和流出，尽桐量减少窝工、避怠工现象。装列修阶段应加强贡对分包队伍特抓别是业主指定繁分包队伍的管流理，做到劳动酒力和工序安排扰的和谐统一。卫周转材料供应岸的保证措施：阶项目应根据周允转进场总计划只编制每月的周婆转材料进场计步划及时报分公薪司材料煤科箩,零做好事先落眉实阅,沾按时进番场警.业如发生周材供宽求矛盾，由分滥公司材料经理么直接调动公司浩其它项目的周松材以满足本工贤程需要。必要芬时分公司材料疗科积极配合向铲社会各周材租刑赁商租赁。潮施工材料供应霸的保证措施：还项目应逐月编还制材料进场计苏划逮,墓并及时报分公待司材料外部帖,僵做到事先有计陕划膛,怨计划得落实。蹦本工程施工主友要材料由分公抢司材料部统一脂调度供应。零版星小型材料由肺项目部自行采衔购，如发生材其料供求矛盾时拆，由分公司材蓝料部配合项目熟在公司范围内贫进行调度，对万自行采购的材堵料，公司材料储部组织力量积题极配合项目以抽确保材料供应饼满足施工进度凤要求。所材料进场应及让时提供材料质替保书