施工质量检验制度

/××××××××××公路施工质量检验制度编制：审核：审批：×××××××××××××项目经理部二〇一七年十月二十日目录TOC\o"1-3"\h\u一、适用范围 1二、检验形式 1三、检查内容 1四、检验程序 1五、开工前检查内容及要求 2六、施工中经常性检查内容和要求 2七、竣工检查 3八、隐藏工程检查制度 3九、工程质量“三检”制度 4十、定期检查制度 5十一、验工签证制度 5施工质量检验制度为适应大塘至浦北高速公路工程建设的须要，结合设计、变更图纸及施工现场的实际状况，特制定本制度。一、适用范围适用于大塘至浦北高速公路项目七分部工程范围内的全部分项、分部及单位工程。二、检验形式日常检验和定期检验：每周质量总监组织一次大检查，每月21号总承包部项目经理带队组织一次大检查。三、检查内容内业资料及施工现场检验。四、检验程序1、分项工序报检，每道工序施工前施工队伍先检查合格后，报相应对应的技术人员进行自检，自检合格后，现场技术人员报请现场监理工程师进行复检并签认；2、项目部管理人员、技术人员可会同现场监理工程师随时随地进行日常检验、内业资料核查，同时做好相关检验、检查记录，并对存在问题的整改状况即时进行跟踪、复检；3、每月定期21号由项目经理带队，项目部有关部门参加，对现场质量及相关内业资料进行大检查，以便即时发觉问题、解决问题，检查存在的问题和红头文件形式进行全标段通报，分部经理和技术负责人对通报内容进行督促整改落实；4、每周不定期技术质量部门组织对施工现场和内业资料，检查时对发觉的问题填写检查单并对整改状况刚好进行跟踪验证。五、开工前检查内容及要求1、设计文件、施工图纸经审核并满足开工要求。2、进行施工前的工地调查和复测，并符合要求。3、各种技术交底工作按规定进行。特殊工作、关键工序须有作业指导书。4、施工人员、质量管理人员、机具设备、原材料确保工程质量要求。5、接受的新技术、新工艺经过培训能够真正驾驭运用。6、检查“施工组织设计”、“工程质量项目策划”、“工艺标准”以及有关质量保证措施是否制订。六、施工中经常性检查内容和要求1、是否严格依据施工图纸和施工规范要求进行组织施工。2、施工测量、放样是否经过换手复核无误，主要桩撅设置是否牢靠。3、施工现场标准化管理和标准化作业，以及施工质量是否符合规范、验标规定。抽查评定内容是否和实际相符。4、是否按规定进行材料试验及化验，结果是否合格，证件是否齐全。5、全面质量管理推行状况，质量管理小组活动是否正常。6、原始记录是否完善、详实，计量是否精确。主要检查图纸审查、设计变更记录、复测记录、隐藏工程资料、原材料合格证、试验报告单、施工日志、质量事故报告及处理记录、质量报表等资料。7、检查施工组织设计、工程项目质量策划、工艺标准和有关质量保证措施的落实和修编。七、竣工检查1、一个检验批、一个分项、分部、单位工程完工后，项目技术质量部组织进行检查评定。2、按设计进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成数量、工程质量等是否符合设计及验标要求。3、各种规定的质量记录是否齐全完整。4、复查质量评定记录、质量等级，如发觉质量问题，刚好处理，限期完成。八、隐藏工程检查制度1、工程项目竣工后不能外露的部分工程称隐藏工程，隐藏工程须按规定检查合格并经监理工程师签证后才能实施隐藏进行下一步工序。2、隐藏工程未经项目技术管理人员和监理工程师检查签认而自行隐藏实施下一步工序的，揭盖补检或者返工施工，由此产生的全部损失由相关作业队和现场分管作业人员自负。3、隐藏工程先由施工队、项目部技术管理人员检查合格后，填写工程质量检查证，并备齐有关附件，通知监理工程师进行复检，合格后签证，方可进行下道工序施工，否则，不能进行下一道工序施工。4、如监理工程师因事由不能刚好进行检查的，须由监理工程师托付其他监理工程师或者托付的施工单位相关工程师检查合格后，做出记录进行签认，然后实施下一道工序，事后刚好将记录数据交监理工程师认可签证。5、隐藏工程发觉和原设计不符，项目部现场管理人员无权处理时，应刚好呈报上级负责人解决，必要时邀请建设、监理、设计单位共同探讨处理。九、工程质量“三检”制度1、自检：施工操作人员和班组自检。工程技术人员在每日收工前，对班组完成的工作量、质量进行一次自检，并作工后讲评。2、互检、交接检：①互检：同一工种或多工种之间，由工程队组织不定期的相互检查，主要是相互观摩，沟通阅历，推广先进操作技术，达到取长补短，相互促进，共同提高的目的。②交接检：同一工种的多班制上下班之间或多工种的上下工序之间的交接检查。由施工队组织交接检查，各工班做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。发生质量问题及处理状况刚好记入工程日志。3、专检：全部分项工程、隐检、预检项目，必需按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。日常工作中，质量人员经常对现场进行巡察检查，发觉问题刚好整改，整改不合格决不能转入下道工序。主动参加上级和有关部门的质量检查活动，并刚好提出检查总结报告。十、定期检查制度1、项目部每月21号组织一次质量大检查，由总工程师主持。工程部、技术质量部、平安部、合约等部门参加。2、质量大检查组织全部单位相互检查，按单位工程逐点逐段进行检查，也可按重点进行检查。3、质量大检查以检查实物工程量为主，同时检查施工方法，现场文明施工、质量记录、内业资料以及质量管理的状况。4、检查中发觉的问题，细致分析，找准主要缘由，刚好提出整改的措施和处理看法，并限期处理。5、对质量检查的结果和评定状况刚好通报，对施工质量管理的优秀单位和个人赐予表彰和嘉奖。十一、验工签证制度验工计价是限制工程质量的重要手段，有下列状况者，不予验工计价：1、工