施工项目资源管理

/施工项目资源管理第一节施工项目资源管理资源管理的概念资源是对项目中运用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施的总称。资源管理是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的支配、组织、指挥、协调和限制等活动。资源管理应以实现资源优化配置、动态限制和成本节约为目的。优化配置就是依据优化的原则支配各资源在时间和空间上的位置，满足生产经营活动的须要，在数量、比例上合理，实现最佳的经济效益。另外还要不断调整各种资源的配置和组合，最大限度地运用好项目部有限的人、财、物去完成施工任务，始终保持各种资源的最优组合，努力节约成本，追求最佳经济效益。二、施工项目资源管理的内容1.人力资源管理人力资源是能够推动经济和社会发展的体力和脑力劳动者，在施工项目中包括不同层次的管理人员和各种工人。施工项目人力资源管理是指项目组织对该项目的人力资源所进行的科学的支配、适当的培训、合理的配置、精确的评估和有效的激励等方面的一系列管理工作。施工企业或项目经理部的劳动成员构成包括固定工、临时工、合同工等。项目经理部应依据施工进度支配和作业特点配置劳动力需求支配，报主管部门帮助配置。人力资源的特征：人力资源是一种特别而又重要的资源，是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分，它具有以下的基本特征：1、生物性。和其他任何资源不同，人力资源属于人类自身全部，存在于人体之中是一种“活”的资源，和人的生理特征、基因遗传等密切相关，具有生物性。2、时代性。人力资源的数量、质量以及人力资源素养的提高，即人力资源的形成受时代条件的制约，具有时代性。3、能动性。人力资源的能动性是指人力资源是体力和智力的结合，具有主观能动性，具有不断开发的潜力。4、两重性。两重性（双重性）是指人力资源既具有生产性，又有消费性。5、时效性。人力资源的时效性是指人力资源如果长期不用，就会荒废和退化。6、连续性。人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的运用过程是开发的过程，培训、积累、创建过程也是开发的过程。7、再生性。人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新技术革命的制约。项目经理部应对进入现场的劳动力下达施工任务书，并可对劳动力进行补充和减员。加强培训工作，进行适当激励，以提高劳动效率，保证作业质量，是项目经理部进行劳动力管理的重要任务之一。2.材料管理是项目经理部为顺当完成工程施工任务，合理运用和节约材料，努力降低材料成本所进行的材料支配、订货选购 、运输、库存保管、供应加工、运用、回收等一系列的组织和管理工作。3.机械设备管理是指项目经理部依据所担当施工项目的详细状况，科学优化选择和配备施工机械，并在生产过程中合理使用、修理保养等各项管理工作。机械设备管理的中心环节是尽量提高施工机械设备的运用效率和完好率，严格实行责任制，依操作规程加强机械设备的运用、保养和修理。4.技术管理是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种资源进行科学管理的总称。主要包括：技术管理基础性工作，项目实施过程中的技术管理工作，技术开发管理工作，技术经济分析和评价。技术活动过程是指技术支配、技术运用、技术评价等。技术工作资源是指技术人才、技术装备、技术规程等。技术作用的发挥，除确定于技术本身的水平外，很大程度上还依靠于技术管理水平。没有完善的技术管理，先进的技术是难以发挥作用的。5.资金管理是指施工项目经理部依据工程项目施工过程中资金运动的规律，进行资金预料、编制资金支配、筹集投入资金、资金核算和分析等一系列资金管理工作。项目的资金管理要以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的。通过对资金的预料和对比及资金支配等方法，不断进行分析对比，调整和考核，以达到降低成本，提高效益的目的。施工项目资源管理的全过程及程序一全过程包括项目资源的支配、配置、限制和处置四个环节。1.编制资源管理支配。支配是优化配置和组合的手段，目的是对资源投入量、投入时间、投入步骤作出合理支配，以满足项目实施的须要。2.资源优化配置。配置是依据编制的支配保证项目的须要。优化是资源管理目标的支配预控，通过项目管理实施规划和施工组织予以实现，包括市场资源和内部资源的合理选择、供应、运用。3.资源限制。限制是依据每种资源的特性，设计合理的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理运用，不断订正偏差，以尽可能少的资源满足项目要求，达到节约资源的目的。动态限制是资源管理目标的过程限制，包括对资源利用率和运用效率的监督、闲置资源的清退、资源随项目实施任务的增减变更刚好调度等，通过管理活动予以实现。4.资源处置。处置是在各种资源投入、运用和产生核算的基础上，进行运用效果分析，一方面是对管理效果的总结，找出阅历和问题，评价管理活动；另一方面又为管理供应反馈信息，指导下一阶段的管理工作，并持续改进。二施工项目资源管理程序1.按合同要求，编制施工项目资源配置支配，确定投入资源的数量和时间。2.依据项目资源配置支配，做好各种资源的供应工作。3.依据各种资源的特性，实行科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态限制。4.对资源投入和运用状况定期分析，找出问题，总结阅历并持续改进。其次节施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理支配人力资源管理支配是从施工项目目标动身、依据内外部环境的变更，通过对项目将来人力资源需求的预料，确定完成项目所需人力资源的数量和质量、各自的工作任务，以及相互关系的过程。一人力资源需求支配是为了实现目标而对所需人力资源进行预料，并为满足这些须要而预先进行系统支配的过程。项目管理人员需求的确定应依据岗位编制支配，运用合理的预料方法，来进行人员需求预料。最终要形成一个有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别、管理人员数量和层次的分列表。综合劳动力和主要工种劳动力需求的确定劳动力综合须要量支配是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据。劳动力须要量支配是依据施工方案、施工进度和预算，依次确定的专业工种、进场时间、劳动量和工人数，汇合成表格，作为现场劳动力调配的依据。对于劳务人员的优化配置，应依据承包项目的施工进度支配和工种须要数量进行。二人力资源配置支配依据组织发展支配和组织工作方案，结合人力资源核查报告，来制定人员配置支配。人员配置支配阐述了单位每个职位的人员数量、人员的职务变动、职务空缺数量的补充方法。1.人力资源配置内容2.人力资源配置支配编制的依据⑴人力资源配备支配：阐述人力资源在何时，以何种方式加入和离开项目小组。人员支配可能是正式的，也可能是非正式的，可能详细，也可能是框架概括型的，依项目须要而定。⑵资源库说明：可供项目运用的人力资源状况。⑶制约因素：外部获得时的聘请惯例、原则和程序。三人力资源培训支配包括新员工的上岗培训、老员工的接着教化以及各种专业培训等。培训支配涉及培训政策、培训需求分析、培训目标的建立、培训内容、培训方式。培训内容包括规章制度、平安施工、操作技术和文明教化四个方面。详细有：人员的应知应会学问、法律法规及相关要求，操作和管理的沟通协作须知、施工合规（符合规定）的意识、人体工效要求等。施工项目人力资源限制一人力资源的优化配置劳动力的优化配置是为了保证施工项目进度支配实现，使人力资源充分利用，降低工程成本。劳动力须要量支配是依据项目经理部的生产任务和劳动生产率水平以及项目施工进度支配的须要和作业特点进行的。⑴劳动力的来源①企业的劳动力主要来源。自有固定工人、从建筑劳务基地招募的合同制工人、其他合同工人。②施工项目的劳动力主要来源。大部分由内部劳务市场按项目经理部的劳动力支配供应，有任务须要时，和企业内部劳务市场管理部门签订合同，任务完成后，解除合同，劳动力退归劳务市场。对于特别的劳动力，经企业劳务部门授权，由项目经理部自行招募。项目经理享有和行使劳动用工自主权。⑵劳动力的配置。项目经理部应依据施工进度计划、劳动力须要量支配和工种须要量支配进行合理配置。管理人员的配置依据人力资源需求支配对管理人员数量、职务名称、学问技能等方面的要求，遵循公开、同等、竞争、全面等原则选择施工项目管理人员。二劳务合同一般分为两种形式：一是按施工预算或投标价承包；二是按施工预算中的清工承包。（包工队或公司不购材料只出人工技术和施工工艺的一种做法）劳务分包合同的内容应包括：工程名称，工作内容及范围，供应劳务人员的数量，合同工期，合同价格及确定原则，合同价款的结算和支付，平安施工，重大伤亡及其他平安事故处理，工程质量、验收和保修，工期延误，文明施工，材料机具供应，文物爱惜，发包人、承包人的权力和义务，违约责任等。三人力资源培训教化培训的管理包括培训岗位、人数，培训内容、目标、方法、地点和培训费用等，应重点培训关键岗位的操作运行人员和管理人员。教化培训的内容包括管理人员的培训和工人的培训。⑴管理人员的培训岗位培训。依据不同的劳动规范，本着干什么学什么，缺什么补什么的原则进行的培训活动。接着教化。建立以“三总师”为主的技术、业务人员接着教化体系，实行按系统、分层次、多形式的方法，对具有中专以上学历的处级以上职务的管理人员进行接着教化。学历教化。主要是有支配选派部分管理人员到高等院校深造，毕业后仍回本单位接着工作。⑵工人的培训①班组长培训。②技术工人等级培训。③特种作业人员的培训。④对外埠施工队伍的培训。四劳动力的组织形式是指企业内部劳务市场向施工项目供应劳动力的组织方式即施工班组中工人的结合方式。有以下几种：内部劳务市场由若干作业队组成，按所签订的劳务合同可以承包项目经理部所辖的一部分或是全部工程的劳动作业。作业对内一般设10人以内的管理人员，规模可达200-400人，职责是接受劳务部门的派遣，承包工程，进行内部核算、职工培训、生产服务、支付酬劳。项目经理部依据支配和合同要求，接收作业队派遣的作业人员后，再依据工程须要，保持原建制不变，或重新组合。⑴专业班组。由同一工种（专业）的工人组成的班组。有利于提高专业施工水平，提高娴熟程度和劳动效率，但专业班组间的协作难度大。⑵混合班组。由多工种工人组合的综合性班组。工人可以在一个集体中混合作业。打破了工种界限，有利于专业协作，但不利于专业技能及娴熟水平的提高。⑶大包队。扩大了的专业班组或混合班组，该队内还可以划分专业班组。可以进行综合承包，独立施工实力强，有利于协作协作，简化了管理工作。五劳动力的动态管理1.原则以劳务合同和施工项目的进度支配为依据。始终以企业内部市场为依托，允许劳动力在市场内作合理流淌。应以企业内部劳务的动态平衡和日常调度为手段。应以劳动力的优化组合和作业人员的主动性得到充分调度为目的。2.项目经理部劳动力动态管理的责任按项目劳动力须要量支配向企业劳务管理部门中心请派劳务人员，并签订劳务合同。按支配在项目中支配劳务人员，并下达施工任务单或承包任务书。在项目施工中不断进行劳动力平衡、调整、解决施工要求和劳动力数量、工种、技术实力等在相互协作中存在的冲突。优化劳动组合，也称合理劳动组合，是指企业在核定的编制定员之内，打破原有班组界线，在自愿的基础上，通过竞争、考试考核，择优上岗，签订上岗合同，形成新的劳动组织。优化劳动组合包括两方面的内容，一是废除干部职务终身制，在企业经营管理人员中实行聘任制；二是废除工人一次支配定终身，实行车间领导、班组长和工人相互选择。六劳动支配方式劳动支配的依据企业的劳动支配制度；劳动工资核算资料及设计预算；劳务承包合同；施工任务书；劳务考核记录。劳动支配的内容和方式第三节施工项目材料管理一、施工项目材料管理支配一材料需求支配项目经理部所须要的主要材料、大宗材料应编制材料需求支配，由组织物资部门负责选购 。依据各工程量汇总表所列各建筑物和构筑物的工程量，查万元定额或概算指标便可得出各施工项目所需的材料须要量。概算指标是在概算定额的基础上进一步综合扩大，以100m2建筑面积为单位，构筑物以座为单位，规定所需人工、材料及机械台班消耗数量及资金的定额指标。材料支配必需精确，对材料两算存在的问题有明确的说明或两算的补充说明。材料供应必需满足施工项目进度的要求。二材料运用支配依据施工项目总进度支配表，大致估计出某些建筑材料在某季度的须要量，从而依据时间、地点要求编制出建筑材料须要量支配。它是材料和构件等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输支配、组织进场、确定暂设工程规模的依据。施工项目材料限制一材料供应供应方式包工不包料。材料由业主负责供应，施工企业只承包工程的用工。包工包料。施工企业不仅承包工程的用工而且承包全部材料的申请、订货、运输和供应。材料供应体制⑴材料供应权应主要集中在法人层次上。为便于各项目材料供应的管理协调，达到节约材料费用，降低成本的目的，必需建立统一的企业内部材料供应机构，使企业法人的材料供应地位不被社会材料市场和项目经理代替。企业取得选购 权以后，供料机构对工程项目所需的主要材料、大宗材料实行统一支配、统一选购 、统一供应、统一调度和统一核算，担当“一个漏斗，两个对接”的功能，即一个企业绝大部分材料主要通过企业层次的材料机构进入企业，形成漏斗；企业的材料机构既要和社会建材市场对接，又要和本企业的项目管理层对接。⑵企业应建立内部材料市场。为便于材料供应权主要集中在法人层次上，并和社会市场对接，建立新型生产方式，适应市场经济发展和项目施工，企业必需以经济效益为中心，在专业分工的基础上，把商品市场的契约关系、交换方式等引入企业，建立企业材料市场。材料的企业市场，企业材料部门是卖方，项目管理层是买方，各自的权限和利益由双方签订买卖合同加以明确。除了主要材料由内部材料市场供应外，周转材料、大型工具均接受租赁方式，小型及顺手工具实行支付费用方式，由班组在内部市场自行采购。⑶项目经理部有部分的材料选购 供应权。企业内部材料市场建立后，作为买方的项目经理部的材料管理主要任务是提出材料须要量支配，和企业材料部门签订供料合同，限制材料运用，加强现场管理，设计材料节约措施，完工后组织材料结算和回收等。二现场材料管理1.管理责任项目经理是现场材料管理全面领导责任者；项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理干脆责任人；班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织并监督本班组合理领、用、退料。2.管理的内容⑴材料进场验收。为把住质量和数量关，在材料进场时依据进料支配、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行验收；验收按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号等；验收要做好记录、办理验收手续；对不符合要求的材料应拒绝验收。⑵材料的储存和保管。材料入库，应建立台账；现场的材料必需防火、防盗、防雨、防变质、损坏；施工现场材料放置要合理，保管得当；要日清、月结、定期盘点、账物相符。⑶材料领发。凡工程用料，凭限额领料单领发材料；超限额的用料，用料前办理手续，填写超限额领料单，注明消耗缘由，经签发批准后实施；建立领发料台账，记录领发状况和节超状况。3.材料运用监督现场材料管理责任者应对现场材料的运用进行分工监督。监督内容包括：是否按材料支协作理用料，是否严格执行协作比，是否细致执行领发料手续，是否做到谁用谁清、随领随用、是否按规定进行用料交底和作业交接，是否按要求爱惜材料等。检查是监督的手段，检查要做到状况有记录、缘由有分析、责任有明确、处理有结果。5.材料回收。班组余料必需收回，刚好办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除，设施用料、包装物及容器在运用周期结束后组织回收，建立回收台账，处理好经济关系。6.周转材料的现场管理。第四节施工项目机械设备管理施工项目机械设备管理是对施工机械设备运动全过程的管理。从对施工机械设备的选择起先，投入生产领域运用、磨损、修理、改造、更新，直到报废退诞生产领域为止的全过程进行管理。一、机械设备管理支配1.需求支配对于主要施工机械的须要量，依据施工进度支配，主要建筑物施工方案和工程量，并套用机械产量定额求得。施工项目所需的机械设备有四种方式供应：从本企业专业租赁公司租赁、从社会上的机械设备租赁市场上租用设备、分包队伍自有设备、企业新购买设备。2.机械设备运用支配机械设备运用支配的编制依据是施工项目施工组织设计。编制施工组织设计，应在考虑合理的施工方法、工艺、技术平安措施时，考虑用什么样的设备去组织生产，才能最合理、最有效的保证工期和质量，降低生产成本。3.机械设备保养和修理支配设备进入现场阅历收合格后，在运用的过程中其保护装置、机械质量，牢靠性等都有可能发生质的变化，对运用过程的保养和修理是确保其平安、正常运用必不行少的手段。机械设备保养的目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的牢靠性和平安性，削减零件的磨损，延长运用寿命，降低消耗，提高经济效益。二、机械设备限制一施工机械设备的选择1.综合评分法机械的综合特性包括：工作效率、工作质量、运用费和修理费，能源消耗量，占用的操作人员和帮助人员，平安性等。由于因素较多，在综合考虑时假如优劣倾向不明显，则可用定量计算法求出综合指标再加以比较。方法有简洁评分法和加权评分法等。2.经济分析法⑴单位工程量成本比较法。机械设备运用时，要发生确定的费用，一类是随着机械的工作时间而变更的费用，称为可变费用；另一类是按确定施工期限分摊的费用，称为固定费用。一般以单位工程量成本低的机械设备作选择对象。⑵界限运用时间比较法。界限运用时间就是两台机械设备单位工程量成本相等的时间。⑶折算费用法（等值成本法）。假如要选择的机械设备较长时间地服务于一项工程，在选择时必需涉及机械设备的原始投资并且考虑成本的时间价值，这时，可接受折算费用法进行计算选择，低者为优。折算费用法就是在预料的机械设备服务寿命期内，按年或月摊入成本的机械设备费用。?二施工机械设备的合理运用人机固定实行机械运用保养责任制，指定专人运用、保养，将机械设备的运用效益和个人经济利益联系起来。实行操作证制度专机的操作人员必需经过培训及企业或部门的统一考试，确认合格，发给上岗证，这是保证机械设备得到合理运用的必要条件。3.遵守走合期的运用规定可以防止机件早期磨损，延长机械运用寿命和修理周期。所谓的走合期就是指新机械设备和经过大修或改造的机械设备在投产运用初期，经过运行磨合使机械零配件摩擦表面慢慢达到良好协作的时间。4.实行单机或机组核算依据考试的成果实行奖罚，是一项提高机械设备管理水平的重要措施。5.合理组织机械设备施工6.培育机务队伍实行办训练班，进行岗位练兵等形式，有支配、有步骤地做好培育和提高工作。7.搞好机械设备的综合利用现场安装尽量做到一机多用，按小时支配好机械的工作，充分利用时间，大力提高其利用率。8.努力组织好机械设备的流水施工当施工进度主要取决于机械设备而不是人力的时候，划分施工段必需以机械设备的服务实力作为划分施工段的确定因素，使机械设备连续作业，必要时“歇人不歇马”，三班作业。9.机械设备平安作业项目经理部在机械作业前应向操作人员进行平安操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境等平安生产要素有所了解。项目经理部按机械设备的平安操作要求支配工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机械设备带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。10.为机械设备的施工创建良好的条件现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通路畅无障碍，夜间施工支配好照明。三机械设备的保养和修理1.保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的牢靠性和平安性，削减零件的磨损，延长运用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。⑴例行保养。是指依据制度规定按确定周期和内容分级进行保养。它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运行间隙进行。⑵强制保养。是隔确定周期，须要占用机械设备运转时间而停工进行的保养。这种制度贯彻了以预防为主的精神，有利于设备处于良好的技术状态。保养周期依据各类机械设备的磨损规律、作业条件、维护水平及经济性四个主要因素确定。机械设备的修理是指对机械设备的自然损耗进行修复，解除机械运行故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的预检和修理，可以保证机械的运用效率，延长寿命。机械设备修理可分为大修、中修和零星小修。大修：是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和协作，尽可能使机械设备复原原有精度、性能、效率，达到良好的技术状态。中修：是更换和修复设备的主要零部件和数量较多的其他磨损件，并校正机械设备的基准，复原机械设备的精度、性能和效率，保证其能运用到下一次修理。零星小修：一般是临时支配的修理，目的是消退操作人员无力解除的突然故障，个别零件的损坏或一般性损坏等问题，一般是和保养相结合，不列入修理支配之中。四施工机械设备操作人员管理必需持证上岗，通过专业培训考核合格后，注册，操作证年审合格，在有效期内，操作的机种和证上允许的吻合。操作人员需明确责任制，建立考核制度，使其操作的设备发挥出最大的效能。第五节施工项目技术管理一、内容、职责内容：技术基础工作的管理；施工过程中技术工作的管理；技术开发管理；技术经济分析和评价。职责二、主要技术管理制度是技术管理基本规律和工作阅历的总和。建立健全严格的管理制度，把施工项目的技术工作科学地组织起来，保证技术管理任务的完成。1.学习和会审图纸制度2.施工组织设计管理制度3.技术交底制度4.施工项目材料、设备检验制度5.工程质量检查及验收制度6.技术组织措施支配制度7.施工技术资料管理制度8.其他技术管理制度三、主要技术管理工作一设计文件的学习和图纸会审图纸会审是指施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，是帮助设计单位削减差错的重要手段，避开技术事故和经济的奢侈。会审图纸有三方代表：建设单位或其托付的监理单位，设计单位和施工单位。二施工项目技术交底技术交底应在单位工程和分部分项工程施工之前进行。它是一项技术性很强的工作，对保证工程质量至关重要。目的是参和施工的人员熟悉了解所担负的工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应留意的问题。建立技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，从而提高质量。三隐藏工程检查和验收是指那些在施工过程中将被下一道工序掩盖的工程项目。所以在掩盖前应进行严密检查，作出记录，签署看法，办理验收手续，不得后补。有问题需复验的须办理复验手续，并由复验人作出结论，填写复验日期。四施工的预检是该工程项目或分部分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量、防止可能发生差错造成质量事故的重要措施。除施工单位自身进行预检外，监理单位应对预检工作进行监督并予以审核认证。预检时要作出记录。五技术措施支配技术措施是为了克服生产中薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术生活水平方面实行的各种手段和方法。它是在综合已有的先进阅历或措施，如节约原材料、保证平安、降低成本等措施。六施工组织设计工作施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工过程各项活动的技术、经济、组织、协调和限制的综合性文件。基本任务是依据施工项目的详细要求和合同规定，确定经济合理的施工规划方案，对拟建项目在人力和物力、空间和时间、组织和技术上进行全面合理地支配，以保证依据规定，按质按量如期地完成施工任务。第六节施工项目资金管理资金是企业拥有、占有和支配的财产物质价值形态。是企业进行生产经营活动的前提条件和物质基础。企业应在其财务部门设立项目专用账号，由财务部门统一对外，全部资金的收支均按财务制度的要求由财务部门对外运作，资金进入财务部门后，依据承包人的资金运用制度分流到项目。项目经理部负责施工项目资金的运用管理。施工项目资金管理支配年度资金收支支配的编制，要依据施工合同工程款支付的条款和年度生产支配支配，预料年内可能达到的资金收入，支配好工、料、机费用等资金分阶段投入，做好收入和支出在时间上的平衡。编制年度支配，主要是摸清工程款到位状况，测算筹集资金的额度，支配资金分期支付，平衡资金，确立年度资金管理工作总体支配。?季度、月度资金收支支配的编制，是年度资金收支支配的落实和调整，要结合生产支配的变更，支配好季、月度资金收支。特别是月度资金收支支配，要以收定支，量入为出。施工项目资金预料一资金收入预料项目资金是按项目合同价款收取的，在施工项目实施过程中，应从收取工程预付款起先，每月按进度收取工程进度款，到最终竣工结算。应依据项目施工进度支配及施工项目合同按时间测算收入数额，做出项目收入预料表，绘出项目资金按月收入图及项目资金按月累加收入图。资金收入测算工作应留意以下问题：⑴由于资金测算是一项综合性工作，因此，要在项目经理主持下，由职能人员参加，共同分工负责完成。⑵加强施工管理，依据合同保质、保量、按期完成，以免由于质、量、工期的问题罚款造成经济损失。⑶严格按合同规定的结算方法测算每月实际应收的工程进度款数额，同时要留意收款滞后的时间因素。二资金支出预料项目资金支出预料的依据成本费用限制支配；施工组织设计；材料、物资储备支配。依据以上依据，测算出随着施工项目的实施，每月预料的人工费、材料费、机械运用费等各项支出，使整个项目费用的支出在时间上和数量上有个总体概念，以满足项目资金管理上的须要。项目资金支出预料程序依据成本限制支配、施工组织设计、物质储备支配测算出每月支出款额，绘制项目费用支出图，最终绘制项目费用支出累加图。三资金收入和支出的对比?将施工项目资金收入预料累计结果和支出预料累计结果绘制在一个坐标图上，绘制出现金收入和支出对比示意图。施工项目资金的来源和筹措一项目施工过程所须要的资金来源资金来源一般是在承包合同条件中作出规定，由发包方供应工程备料款和分期结算工程款。为了保证生产过程的正常进行，施工企业可垫支部分自有资金