监控项目施工组织方案汇总

/施工组织方案——台州黄岩全球眼视频监控系统项目浙江省通信产业服务有限公司杭州市分公司2013年06月06日目录TOC\o"1-2"\h\z\u1.技术经济目标 32.工程概况 32.1工程概要 32.2工程特点 33.项目组织机构 33.1项目管理机构 33.2岗位素养要求、分工及职责 43.3管理流程 43.4验收流程 63.5规章制度 93.6支撑人员配备状况 94.施工区布置 105.施工进度支配和工期支配 105.1编制说明 105.2工程总施工进度支配 105.3进度限制流程 135.4工程总施工进度支配 135.5确保工期的技术组织措施和其他有关工种的协作措施 136.保证质量体系及实施措施 156.1质量保证措施 156.2工序质量检验和质量限制 167.平安生产组织管理体系及职责 167.1平安生产组织管理体系 177.2平安防护 177.3平安措施 178.需甲方帮助解决 191.技术经济目标质量目标：严格依据GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求，工程质量达到优良样板工程标准。工期目标：本系统工程按开工通知书中约定的时间和其他要求进场施工。施工进度保证和工程总体进度一样，在施工总进度规定的时间内完成。平安目标：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故率限制为零。2.工程概况2.1工程概要本工程负责XXX项目目施工。本次项目新建监控点共计820个，总共摄像机1278台。2.2工程特点1．工程质量要求高“XXX项目目”是大型治安视频监控系统工程，配置了大量智能化设备，安装质量应达到省优标准，系统功能和详细运用密切相关，因此，在工程的管理和施工质量上具有特殊高的要求。2．好用性要求高：治安视频监控系统功能设置、点位布置都要充分考虑详细的运用需求，治安视频监控系统集成不仅是设备的集成，更重要的是应用平台的统一和系统功能的综合。3．售后服务响应和解决问题的时间要求高：整个区共装备了大量治安视频监控系统设备，后期维护实力是保障系统正常运行的关键，必需关注实施单位的维护实力和维护条件。3.项目组织机构3.1项目管理机构3.1.1项目部的组成组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。我司成立一个由具有丰富工程设计、实施阅历及工程项目管理阅历的精干人员组成的工程项目经理部，全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。3.2岗位素养要求、分工及职责3.2.1项目总负责项目总负责应在大中型视频监控系统工程项目中有着管理和实施阅历的。主要责任是监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责和业主及相关人员的协调工作。项目经理具有大中型视频监控系统工程项目管理、实施阅历、技术学问、技能全面和良好的个人综合素养，负责组织本项目现场工作实施、协调、管理、安装、调试及负责物资供应工作。质量平安经理要求熟悉视频监控系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验和工程验收工作，并对施工组的平安、文明施工进行监督。施工班长要求具有丰富工程施工阅历，作为主要人员参加过大中型视频监控系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，刚好上报项目经理。帮助项目经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。3.3管理流程3.3.1施工图审核流程全部图纸由设计组供应应项目经理，由项目经理组织有关人员进行图纸会审。3.3.2施工图更新流程依据现场及需求发生修正或更改，由施工组或业主提出，并交项目组会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由技术经理、设计人员、项目经理睬签，后交业主确认。施工图纸的更新流程图：3.3.3设备验货流程设备进工地现场后，必需依据程序立刻向业主提出验收申请，经项目部、监理和业主验收后才可以进场施工。杜绝未取得批准擅自安装施工，及杜绝出现不合格产品。各分系统的设备验货流程图：起先起先设备供应组供应应项目部货物清单设备供应组将货物运抵工地现场仓库质检员核验设备/材料是否符合要求不合格部分退货设备供应组重新订货项目部确认并提交给监理、业主确认监理、业主审核合格部分以封条作标记3.4验收流程3.4.1隐藏工程验收所谓隐藏工程是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。例如，视频监控安装中的埋设线管、接地极等。因此，这些工程在下道工序施工前，应通知建设单位代表进行隐藏工程检查验收，并细致办理好隐藏工程验收手续。隐藏工程记录，是以后工程合理运用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必需纳入技术档案。各施工组必需在工程完成后立刻提出，未通过验收的一律作为未完成处理。3.4.2分项工程验收视频监控工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由项目部会同业主进行分项工程验收。视频监控安装工程项目完成后，要严格依据有关的质量标准、规程、规范进行交接试验，试运行和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。3.4.3完工验收工程完工验收是对视频监控工程安装、企业生产、技术活动成果，进行一次综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可投产运用形成生产实力。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发觉后刚好做好处理。完工验收工作应由业主负责组织，依据工程项目的性质、大小，分别由施工单位以及有关人员共同进行。全部建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付运用。3.4.4完工验收及其文件依据每一个新建的视频监控点，依据审批的设计文件所规定的内容完成，主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入运用要求，即可刚好组织完工验收。视频监控安装中心工程仅是完工验收内容的一部分。其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或运用条件，若以后的工程停建，均可由业主提出，经双方协商同意，也可进行中间完工验收，并办理完工验收证书。视频监控安装项目的完工须备齐文件依据。其中包括：（1）分项工程完工一览表：工程的编号、名称、地点、建筑面积、开竣工日期及简要的工程内容。（2）设备清单：视频设备的名称、规格、型号、数量、价格、厂家以及设备的备品、备件和专用工具。（3）工程竣工图：在视频监控施工中，如设计变更程度不大时，是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的施工说明作为竣工图；设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工程图，然后由施工单位附上施工说明，作为竣工图。（4）设备、材料证书：设备、材料（包括半成品、构件）的出厂合格证（质量鉴定书）及说明书、试验调整记录等。（5）隐藏工程记录：隐藏工程记录须有建设单位签证。（6）质量检验和评定表：施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。（7）调试报告：对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录。（8）整改记录：设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。（9）状况说明：合理化建议和材料代用说明和签证。（10）完工程的明细表：少量允许的未完工程需列表说明。验收流程图：3.5规章制度3.5.1协调会议通知制度凡是和公司所承接工程有关的，由业主、设计两方或两方以上参加的协调会议，必需就有关协调状况及最终答复形成会议纪要以备查。3.5.2合同和资料管理制度凡是和本工程有关的合同文件和资料，由项目管理员负责收集、整理、归档、管理，借阅必需经过授权和登记。3.5.3质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等状况检查，并做好记录，会后刚好地把会议纪要分发给有关人员。3.5.4项目经理部工作制度必需按时上下班，有事必需向项目经理请假。遇到原则性问题必需刚好向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理看法）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得项目经理同意且签字后，方可处理。必需和业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。3.6支撑人员配备状况依据工程实施及项目管理阅历，我司组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设技术支持组、质量管理组、施工组等后台支撑机构。技术支持组：配备2名技术工程师，负责解决本工程施工中的技术问题。质量管理组：配备1名质量管理工程师和1名材料设备管理员、1名平安员从质量管理角度予以负责。施工组：配备4支具有丰富施工阅历的队伍。4.施工区布置依据工程的施工特点，对施工区布置临时围蔽设施，避开发生平安责任事故。5.施工进度支配和工期支配5.1编制说明XXX项目目工程的施工，是主体施工的组成部分，原则上受工程合同工期约束，而穿插施工，又不占用总工期的时间。因此本施工组织设计中的施工进度支配和土建起先施工的条件和所需施工周期有关系。详细起先、完工的时间须按实际状况而定。5.2工程总施工进度支配5.3进度限制流程进度限制流程图：内容应附有：主要劳动力支配主要材料进场支配内容应附有：主要劳动力支配主要材料进场支配主要机具进退场支配施工前准备工作支配现场施工图纸资料签定施工承包合同编制施工总进度支配甲方审核施工总进度支配项目经理YesNo进行修改与调整每周支配完成工作量每周实际完成工作量累计支配完成额和实际完成额支配提前（拖后）缘由分析拟实行的对策批准、进入实施阶段编制详细的年度施工进度支配及周施工进度支配，并按周上报实际工程进展状况甲方进行审核，并进行计量和支付项目经理进行进度支配与实际完成值的检查施工队长不符合两者对比符合No进行修改与调整修改与调整施工进度支配甲方接着执行支配，直到工程竣工施工进度限制流程图：5.5确保工期的技术组织措施和其他有关工种的协作措施5.5.1确保工期的技术组织措施工作细分结构本公司的项目管理，实行将本工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度限制或投资限制都依据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并供应详细的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度支配，由项目经理及施工管理员共同确定。届时，每一项任务都将支配给各子项目的施工队长。在成本和进度支配限定范围内，施工队长将全权负责并完成支配的任务。进度限制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和限制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并供应协调和监督各项工作的方法。细致制定的进度管理措施将确定、分析和削减项目进度的风险。另外，实施施工进度支配，要做好三项工作，即编制周作业支配和施工任务书；做好记录驾驭现场施工实际状况；做好调度工作。编制周作业支配和施工任务书施工队长每周工作支配表施工队长每周星期五向项目经理提交下一周工作支配表。项目经理结合项目总体进度进行支配，以确保能按时按质完成工作支配中确认的各项任务。施工班组每日工作进度表施工班组必需驾驭本班组每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供施工队长现场督导和跟踪。特殊状况下的工作支配表特殊状况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响支配中的工作，项目负责人有责任刚好追踪了解甲方现场的条件变更，刚好作出反应，此时应调整工作支配。工程进度报告可针对状况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。做好进度检查记录、驾驭现场施工实际状况在施工中，照实记载每项工作的起先日期、工作进程和结束日期，可为支配实施的检查、分析、调整、总结供应原始资料。要求跟踪记录人照实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查和进度支配的执行是融汇在一起的。支配检查是支配执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度限制的关键步骤。调度工作调度工作主要对进度限制起协调作用。协调协作关系，解除施工中出现的各种冲突，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业支配执行中的问题，找出缘由，并实行措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；限制施工现场临时设施的运用；按支配进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得刚好、灵敏、精确、坚决。5.5.2和相关工种的协作措施1、各工种之间的协作（1）管槽工程和其专业的协作，视频监控图纸设计出图后，各工种本着小管让大管道的原则，了解各种管槽布置，确定和调整本工程管槽、电气线路走向及支架位置，以便给其他工种创建施工条件。（2）强、弱电的协作。设备前端出口应设在电源出口旁边，间距不少于20厘米。（3）设备安装和管道、电气的协作。设备到货后尽快就位为管道配管和电气接线创建条件。2、和建设单位的协作（1）甲方应刚好向施工单位供应最新的工期支配，对弱电工程有影响的其余工种施工前应同时通知施工单位。（2）图纸资料及设计变更，由甲方按规定刚好批复。（3）甲方在施工过程中对安装质量进行监督，设备开箱检查，隐藏验收、调试应约请甲方人员参加和验收。（4）甲方按进度刚好解决工程进度款。（5）由甲方和变配电房施工部门协调，解决现场取电问题。6.保证质量体系及实施措施6.1质量保证措施依据质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要驾驭负责的工种项目概况。施工机具得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创建良好的施工条件。组织好人力、物力刚好协作土建施工，做好和安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。建立视频监控系统工程的质量管理和质量保证体系，制定视频监控系统工程的质量方针和质量目标，强化和工程相关人员的质量意识，明确每个人在工中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目标的相识和理解。制订详细而周密的工程实施总体质量实施支配，明确规定对每一实施过程的质量限制内容、限制方式、质量要求和负责人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理。加强对材料、设备和工具的管理工作，严格做好设备和材料的出入库手续，确保材料和设备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏。指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查的有关状况，刚好反馈发觉的问题并立刻组织进行订正。检查人员要熟悉设计文件和施工规范及标准，并细致依据执行。对系统检测，验收时发觉的问题，应刚好进行整改，对整改部分以及设计变更均要严格监督检查，彻底落实。加强对工程文档和资料的运用及管理状况的监督，确保工程所用文件的有效性、平安性，刚好保存并适时归档工程全部的设计、施工、验证、评审等文件和记录。定期或不定期组织召开质量工作会或质量分析会，通报工程质量状况。对工程的隐患进行详细分析，提出预防限制措施。6.2工序质量检验和质量限制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异样性缘由，特殊是异样性缘由产生的质量问题积累和持续，削减人力物力损失，借助检验资料分析，刚好发觉操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，刚好实行措施订正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量和进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必需以质量为中心。当质量和进度产生冲突时，优先考虑质量，在保证质量前提下，从好中求快。处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必需技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必需从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。7.平安生产组织管理体系及职责7.1平安生产组织管理体系公司经理公司经理全面责任全面责任全面领导责任全面技术责任副经理总工程师全面领导责任全面技术责任副经理总工程师职能科室项目经理管理监督责任全面责任职能科室项目经理管理监督责任全面责任技术指导责任技术负责人技术指导责任技术负责人干脆责任干脆责任施工员班组长班组长班组长班组长对本组人员在生产中平安健康负责对本组人员在生产中平安健康负责7.2平安防护1、对施工作业人员，必需进行三级平安教化。2、进入施工现场，必需严格执行有关纪律，正确运用平安帽和个人防护用品。3、在两米以上的高处作业，必需实行平安措施。严禁向上、向下抛扔工具、材料等各种物件，禁止两人或以上最同一梯子上作业。4、特殊作业人员必需执证上岗，严禁无证操作。7.3平安措施7.3.1保证体系运行平安施工单位提交施工工作人员政审材料，并严格审查在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查保证在系统运用过程中，所产生记录保存的平安性，以便发生异样事故时备查7.3.2保证施工实施平安施工人员进入施工现场前，进行平安生产教化，并在每次调度会上，都按平安生产放到议事日程