施工员月度绩效考核表

/施工员月度绩效考核表部门：工程部被考核人：刘涛考核内容考核指标考核分数备注总分得分工作业绩(50%)01参和施工组织设计和施工方案的编制7分7分02支配施工班组严格依据施工进度表作业7分7分03施工现场管理8分5分04施工支配支配7分7分05施工工序的连接程度7分7分06施工技术、质量的管理7分7分07提前上报材料支配7分7分工作实力（25%）01业务学问6分5分02理解实力6分6分03执行实力7分7分04创新实力6分6分工作看法（25%）01协作性4分4分02纪律性4分4分03主动性4分4分04责任感4分4分05成本意识4分3分06考勤状况5分5分合计95等级优秀注：1、业务学问：具备现任工作所要求的实际业务学问，了解工作中运用的各种方法、设备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题；2、理解实力：充分理解上级指示，不须要上级反复说明和说明；3、执行实力：依据上级的工作支配，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示；4、创新实力：具有创建性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改进工作的建议；5、协作性：在工作中充分考虑别人的境况，主动帮助上级、同事做好工作；6、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，听从上级的领导和指挥，没有违反规定现象；7、主动性：对项目部支配的工作不讲条件，主动主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战；8、责任感：自始至终对工作细致负责，在出现问题时勇于担当，值得大家信任；9、成本意识：在工作过程中留意尽可能的为公司节约原材料或者行政办公费用开支，努力延长各种机器设备和办公设施的运用寿命，从而降低成本，削减奢侈。10、等级划分：90分以上优秀；80—90分良好；70—80分称职；60—70分基本称职；60分以下不合格。施工员月度绩效考核表部门：工程部被考核人：赵小军考核内容考核指标考核分数备注总分得分工作业绩(50%)01参和施工组织设计和施工方案的编制7分7分02支配施工班组严格依据施工进度表作业7分7分03施工现场管理8分5分04施工支配支配7分7分05施工工序的连接程度7分7分06施工技术、质量的管理7分7分07提前上报材料支配7分6分工作实力（25%）01业务学问6分5分02理解实力6分6分03执行实力7分7分04创新实力6分6分工作看法（25%）01协作性4分4分02纪律性4分4分03主动性4分4分04责任感4分4分05成本意识4分3分06考勤状况5分4分合计93等级优秀注：1、业务学问：具备现任工作所要求的实际业务学问，了解工作中运用的各种方法、设备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题；2、理解实力：充分理解上级指示，不须要上级反复说明和说明；3、执行实力：依据上级的工作支配，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示；4、创新实力：具有创建性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改进工作的建议；5、协作性：在工作中充分考虑别人的境况，主动帮助上级、同事做好工作；6、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，听从上级的领导和指挥，没有违反规定现象；7、主动性：对项目部支配的工作不讲条件，主动主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战；8、责任感：自始至终对工作细致负责，在出现问题时勇于担当，值得大家信任；9、成本意识：在工作过程中留意尽可能的为公司节约原材料或者行政办公费用开支，努力延长各种机器设备和办公设施的运用寿命，从而降低成本，削减奢侈。10、等级划分：90分以上优秀；80—90分良好；70—80分称职；60—70分基本称职；60分以下不合格。施工员月度绩效考核表部门：工程部被考核人：张思考核内容考核指标考核分数备注总分得分工作业绩(50%)01参和施工组织设计和施工方案的编制7分6分02支配施工班组严格依据施工进度表作业7分7分03施工现场管理8分5分04施工支配支配7分5分05施工工序的连接程度7分7分06施工技术、质量的管理7分7分07提前上报材料支配7分7分工作实力（25%）01业务学问6分5分02理解实力6分6分03执行实力7分7分04创新实力6分6分工作看法（25%）01协作性4分3分02纪律性4分4分03主动性4分4分04责任感4分3分05成本意识4分3分06考勤状况5分4分合计89等级良好注：1、业务学问：具备现任工作所要求的实际业务学问，了解工作中运用的各种方法、设备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题；2、理解实力：充分理解上级指示，不须要上级反复说明和说明；3、执行实力：依据上级的工作支配，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示；4、创新实力：具有创建性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改进工作的建议；5、协作性：在工作中充分考虑别人的境况，主动帮助上级、同事做好工作；6、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，听从上级的领导和指挥，没有违反规定现象；7、主动性：对项目部支配的工作不讲条件，主动主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战；8、责任感：自始至终对工作细致负责，在出现问题时勇于担当，值得大家信