热力站施工方案

/第一章、编制说明第一节、编制依据一、三河市新天地小区二期工程招标文件；二、三河市新天地小区二期工程换热站设计施工图；三、现场勘察取得的资料、数据；四、相关施工及验收规范。其次节、编制原则以满意业主期望为目标，依据“技术领先、资源牢靠、施工科学、组织合理、措施得力”的指导思想，遵循下列原则编制本标书：一、在充分理解招标文件的基础上，以设计文件及有关规范为依据，通过细致的现场和调查，编制经济科学、切实可行的施工组织设计。二、质量目标明确，施工中接受先进的技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量达到合格，争创精品工程。三、平安目标明确，平安措施牢靠，制度完善，确保施工平安。四、工期目标明确，合理进行施工部署，制定可行、高效的施工进度支配，协调统一，确保总体工期要求的实现。五、施工中做到平安、疼惜环境、文明施工，同时制定相应的保证措施。六、遵守招标文件中各项条款要求，全面响应招标文件，细致贯彻业主及其授权人或代表的指示、指令和要求。七、自始至终对施工现场实施全员、全方位、全过程的严密监控、科学管理的原则。八、对业主负责，强化精品意识，同时搞好外部及协作单位的协调工作。第三节、主要施工及验收规范一、《城镇供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28—2004）二、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）三、《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235—97）四、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》（GBJ126-89）五、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236—98）六、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275—98）七、板式换热机组（CJ/T191-2004）八、北京市热力集团供热系统技术标准和室外热力管线施工的有关标准、规范

其次章、分项工程施工方案第一节、工程概况及规模一、工程概况本工程为三河市新天地小区二期热力站工程，热力站建在建筑物地下车库地下一层，站内梁下净空4.2米。站内设三个系统，供热面积为83905平方米，采暖季总负荷为17100千瓦，低区(商业)采暖热负荷为12900KW,高区采暖热负荷为4200KW,热交换间设板式换热机组三台、低区俩套、高区一套、每套换热机组设板式换热机组2台，循环水泵三台(俩用一备)。二、管道分类及分级DN＜250选用无缝钢管，DN≥250选用螺旋缝焊接钢管。公用管道之热力管道，GB2级。三、设计参数、供热系统连接方式及各系统简述1、设计参数一次供回水温度：采暖季：125/65℃非采暖季：70/40二次供回水温度：空调系统：60/50℃采暖系统：85/60生活热水系统：55/12℃2、供热系统连接方式：接受间接连接。其次节、施工重点、难点分析及相应措施1、依据招标文件要求，工期惊惶，而且工作量大，而且跨越冬季施工，为保证工程按期完成，合理组织施工，同时加大人力、设备的投入，提高日完成量。2、施工场地狭窄、存在交叉施工作业，需和接近施工单位作好协作工作。3、站内相关设备进场，吊装等问题，提前选择相应的运输、吊装方法，避开过程中出现平安、质量问题。4、由于施工区域在院内，紧邻四环路，为达到国家、北京市相关平安文明施工及环保要求，加强现场文明施工、环保等工作的管理。第三节、施工部署一、指导思想依据业主要求并结合本工程的特点，为确保高质量、高水平地完成全部工程项目，本工程将配备优秀的管理人员、高素养的施工队伍、先进的施工设备，运用科学、合理的施工工艺，并在施工的全过程中贯彻如下施工指导思想：1、以人为本，加强管理——以人为核心，成立强有力的领导班子，确保政令畅通；以保工期、做合格产品、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。2、技术先进，设备领先——严格限制，对施工全过程实施严谨、科学的监控，推行自检、互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于施组策划可控技术方案之中。3、合格平安——确保工程按ISO9001质量、OHSA18000职业平安和卫生系列标准贯穿在施工全过程，高标准、严要求。无论管线工程、道路工程或附属工程一次合格，坚持平安第一的思想，严格按操作规程，加强平安工地建设，确保平安生产指标达标。4、文明规范，留意环保——确保工程按ISO14001环保系列标准贯穿在施工全过程，搞好标准化工地建设，做到施工现场景观化，严格按设计施做环保设施，细致做好生态环境疼惜工作，不乱弃渣，不乱取土。二、施工总体支配原则依据本工程工期要求及现场实际状况，确定施工总体原则为：合理支配施工依次和工序连接，形成有规模的平行施工和有序的流水作业，并保持劳动力及各项生产资源相对均衡稳定，力争优质、高效、经济合理地完成施工任务。三、施工详细部署、支配依据工程特点，现场状况及工期要求，我公司经细致探讨，考虑尽量提高平安、文明施工等管理，减小对周边的环境影响，并将工期缩至最短，我们本着惊惶、有序，保证足够资源，和业主、总包及相关单位主动协作，主动创建条件的原则，充分体现我公司努力拼博的精神，借助我公司计算机网络技术，现场施工技术，远程限制技术的优势，做到文明施工，降噪施工，纪律严明，确保每个环节的施工质量，削减停留，提前到位，依据先设备后管道，先低后高的原则，为缩短工期，组织平行作业、流水施工。施工部署依据业主总体、分段工期要求，分为两大阶段，即：1）第一施工阶段：空调系统、采暖；2）其次施工阶段：低区生活热水、高区生活热水；热力站设备基础施工，支配专业土建施工队负责，项目部支配专人进行管理、质量检查等工作，确保施工质量一次性合格。站内设备及管道安装，支配专业管道、设备安装作业队负责，项目部相关技术人员进行监督、检查，确保设备安装位置精确、相关设备、管道连接紧密。电动自控设备安装、检测由电气设备安装作业队负责，相关设备安装前，详细审图，严格按图纸要求进行安装，施工过程中，留意用电平安。第四节、分项施工方案一、热力站管道安装按设计及业主要求进行设备和主要材料选购 订货。管材、管件、闸门等材料设备应有出厂合格证，到场后进行外观检查，符合要求后运用。1、测量放线首先请业主和有关部门进行测量交桩。我公司在换热站内的墙上弹出50线，管道、设备安装均以此为基准线。2、设备基础施工1）设备基础按图纸尺寸进行钢筋绑扎、浇筑C20混凝土。2）模板运用组合式小钢模配以木模板拼装而成，混凝土用搅拌机按配比拌制，用插入式振捣器振捣密实，以无气泡冒出为准。地脚螺栓和预埋铁按要求放置。3）基础浇注要求表面平整、光滑、棱角分明，并且符合设计尺寸及设计标高。4）检查预留管线、设备的位置、尺寸等是否符合设计要求。3、管道安装1）管道除锈A．管道除锈方法：管道除锈接受人工除锈，将金属表面的铁锈、焊渣等污物清除干净。B．除锈的质量标准：除锈的质量等级应达到St2级。用手工工具（铲刀，钢丝刷等）除掉管道表面上松动、翘起的氧化皮、疏松的锈、疏松的旧涂层及其他污物，经质量检验合格后刚好刷防锈漆。2）管道防腐A．管道防腐层为涂刷沥青漆二道。B．钢管表面如有较多的油脂和积垢，先依据相关方法进行清理。C．除锈后立刻涂刷防腐漆，防腐漆涂刷两遍。涂漆施工的环境温度宜在15～35℃之间，相对湿度在70%以下，空气必需D．涂刷分层进行，每层往复涂刷，犬牙交织，并保持涂刷层匀整，不得漏涂。底漆涂后达到干硬时便可进行面漆涂刷工作。3）管道焊接A．管道的修口：先用汽割枪将管端割成30－35度斜坡，而后再用角向磨光机打磨管口，坡口角度、和钝边尺寸见表4-1B．对口时运用400㎜长的平尺，在接口四周依次找平，错口的允许偏差不得超过表4-2的规定。在管道对口过程中，运用卡具固定。钢管对口接头尺寸对口焊接壁厚“S”（㎜间隙“a”（㎜）钝边“P”（㎜）坡角“α”电弧焊49≥1052211.51.5160706070气焊≤2.53601.5120.51.56070钢管对口时错口允许偏差壁厚（㎜）3.55601214≥1.0错口允许偏差（㎜）0.51.01.52.0C．焊口的对接由管工专业人员进行。焊工必需接受过专业训练，有电焊许可证人员方能施焊。D．管口必需打坡口并应除锈，壁厚在6mm以下带坡口的接头焊层数不得少于两层。热力管按三次焊接要求：每层焊接均为手工电弧焊，头一遍用Ф3.2焊条打底，其余两层运用Ф3.2~4.0㎜焊条焊接，每次要将上一层焊皮清除，必需匀整焊透，不得烧穿，引弧点和弧点均应错开。打坡口运用角向磨光机，焊条须运用E．立、平、仰焊电流选择按规范要求驾驭。留意焊口和吊架之间应有不小于200mm的间距。F．焊口质量要求：焊缝表面光滑，宽窄匀整整齐，根部应焊透，加强面高度1.5~2.0mm（但不得大于管壁的30％），应焊出坡口边2~3mm，肉深度不大于0.5mm，长度不得大于25mm，咬肉总长不大于焊缝长的25％，严格按规范要求进行焊口质量检测。4）吊架固定管道接受定型吊架进行固定，安装吊架处，在侧墙或顶板上设置预埋铁，吊架运用螺栓将管子紧固。吊架做法示意图：4、管道保温1）按招标文件要求管道保温：保温层接受35mm厚橡塑保温。2）保温材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求产品应有质量合格证明文件（出厂合格证、有资质的检测机构的检测报告等），并应符合环保要求.3）材料进入现场后应妥当保管，防止受潮。受潮的材料不得运用。在雨雪天气中，不得进行室外露天保温工程的施工。4）保温棉毡、垫的保温厚度和密度应匀整，外形应规整，密度应符合设计要求。保温层的端部应做好封端处理。设备、容器上的人孔、手孔等须要拆装部位，应做好45º的坡面。5）阀门、法兰等部位的保温结构应易于拆装，靠近法兰处，应在法兰的一侧留出螺栓的长度加25mm的空隙，阀门保温层应不阻碍填料的更换。有冷紧或热紧要求的管道上的法兰，应在冷拧紧或热拧紧完成后再进行保温。6）设备保温前将设备表面清扫干净涂刷防锈漆，焊保温钩钉。保温钩钉间距250mm左右，并保证每一块保温板不少于2个钉，同时要以绑扎便利为准。7）敷上保温材料，用镀锌铁丝借助保温钩钉交叉绑牢。最终做疼惜层，疼惜层涂刷方法。涂刷要平整、光滑、棱角整齐，且不得有铁丝露出。二、阀门安装1、阀门安装前按设计要求检查其规格、型号，留意水流方向和闸上的箭头方向一样；检查阀杆转动是否灵敏；检查阀体零件是否有裂纹、砂眼，清除阀门内外污物。蝶阀和管道连接如为焊接，其要求和管口焊接相同。2、法兰连接的截止阀，确定要重新掏换盘根，运用高压橡胶石棉垫，要求法兰盘孔眼正确、无裂痕、无破损，平整度、光滑度符合要求，接触面有水线，管子入法兰厚度2/3，焊接方式为内外焊接。3、螺栓安装前应清除铁锈及污物，涂上机油，不得运用上螺栓（即螺母必需在法兰盘下方），紧固螺栓时匀整对称进行，螺栓应露出螺帽外至少2扣丝。4、换热站中的跑风、泄水等，确定要按设计要求进行安装。三、主要设备安装1、设备运输设备由一层接受三角架、导链、滑轮、钢架及3T卷扬机垂直运输到地下，导链承重≥8T；水平运输接受方木人工运输。运输过程中留意人员及设备的平安。（见下页垂直运输示意图）2、安装前的准备及要求1）安装前有关人员必需熟悉图纸，图纸中的问题提前解决。2）设备开箱合格证、说明书保存好，开箱后依据设备单进行检查箱中配件是否齐全，是否有损坏。3）水泵安装前，检查浇注的混凝土机座强度够70％后方能上泵，地角螺栓上双母，平光垫一个，外露丝扣2－3扣为准。全部的水泵安装及节门安装挂好线，保持在同一中心上，安装完毕试运行前应对水泵进行冷态运行二小时以后才能投入试运行。4）一次水的总进、总出必需有闸门。凡是大于φ125的闸阀或截止阀两侧按设计要求设置，全部的阀门在安装前都要经检查无损坏方能运用。手轮放的位置应是开启便利的位置。5）温度表安装必需有蛇形管，双金属温度计应有护套，温度计安装要整齐，便于视察；流量计前15×D及后5×D的尺寸是大小头的位置；水表安装留意方向，并疼惜铅封别受损坏，位置应放在不易碎又易视察的地方；流量计及温度表应放在冲洗以后安装。6）流量限制器前后安装压力表（留意安装时的上下方向）。7）除污器的安装要留意方向，清扫口安装在好操作的位置上。3、水电的技术要求1）热力站内给水排水的安装（施工）应符合《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）中有关规定。2）供电系统的施工应和供热系统密切协作，且供电系统的施工应符合国家或北京市行业施工及验收标准。四、换热器安装1、换热器运到现场后，要以设计、规范等为标准进行检查。2、按设计图纸进行放线、浇注混凝土基础。3、换热器的水平搬运，以用绞磨、滚杠等人工为主。搬运中保证设备及附件不受损伤，保证土建结构不受破坏。4、安装时，应细致检查设备的各个“进出”管口位置的方向和尺寸。5、地脚螺栓安装应符合以下要求：1）地脚螺栓的铅锤度应不大于10‰；2）地脚螺栓底部铆固环钩的外缘和预留孔壁和孔底的距离不得小于15mm；3）螺杆上的油脂及污垢在安装前应清理干净；4）螺母和垫圈之间和垫圈和设备底座之间的接触均良好；拧紧螺母后，螺栓必需露出2—5扣；6）灌注地脚螺栓用的细石混凝土（或水泥砂浆）应比基础混凝土的强度等级提高一级。灌浆处应清理干净并捣固密实。拧紧地脚螺栓时，灌注的混凝土应达到设计强度的80％。6、和换热器相连的各个管道、安装尺寸、规格要符合设计要求。且不得因“安装”而使设备承受外力。7、换热器、水箱安装允许偏差见表。序号项目允许偏差（mm）1标高±102水平度或垂直度＜5L／1000或5H／1000L－长度（mm）；H－高度（mm）3中心线位移±208、安装完毕的换热器要刚好做水压试验，合格后方可刷防锈漆或做保温层。五、循环泵及补水泵安装循环泵及补水泵是供热系统中的重要设备，安装中的工序多，且周期较长。因此安装中除了按设计要求施工外，还必需严格把住质量关，达到一次合格。1、对泵的混凝土基础的检查换热站设备基础应符合质量要求，其基础检查项目及允许偏差见下表：换热站设备基础检查项目及允许偏差序号检查项目允许偏差（mm）1基础坐标位置（纵、横轴线）±202基础各平面标高0－203基础上平面尺寸±204凸台上平面外形尺寸－205凹穴尺寸＋206基础上平面的水平度每米5全长107基础铅垂面不垂直度每米5全长202、循环泵及补水泵就位，对垫铁安装要求如下：水泵的负荷由垫铁组承受，每个地脚螺栓近旁至少有一组垫铁，相邻两垫铁组间的距离约为50－100mm。不承受主要负荷的垫铁组，可运用单块垫铁，斜垫铁下面应有平垫铁。承受主要负荷的垫铁组，应运用成对斜垫铁，待找平后用电焊焊牢，钩头式成对斜垫铁组能用灌浆层固定可不焊。垫铁下面的基础应凿平。每组垫铁应尽量削减垫铁块数，一般不超过三块；应少用薄垫铁；放置垫铁时将最厚的放在下面，把最薄的放在中间，并将各垫铁焊接坚实。每个垫铁组均应放置平稳，接触良好；找平后每组垫铁均应压紧，用0.25kg手锤逐组轻轻检查，不得松动。3、调整电机轴和泵的同心度调整电机轴和泵的同心度，可接受在基座底下适当加薄垫片的方法找正，使两者不同轴度偏差符合规定。离心泵和蒸汽泵安装应坚实、不偏斜，其泵体水平度每米不得超过0.1mm。4、安装地脚螺栓的要求1）地脚螺栓垂直度不得超过10／1000。2）地脚螺栓底端不应碰孔底。3）地脚螺栓距孔壁的距离应大于15mm。地脚螺栓埋入部分油脂和污垢应清除干净，螺纹部分应涂黄油。拧紧螺母后，螺栓必需露出1.5－5个螺距。在二次灌浆达到强度后，再拧紧地脚螺栓。5、二次灌浆要求灌浆时，灌浆部位应清洗干净，灌浆用的碎石混凝土或水泥砂浆，其强度等级应比混凝土基础高一级，并要细致捣实。灌浆前，应安设外模板，而外模板距设备底座面外缘的距离应大于100mm。6、水泵盘车检查如属多级给水泵，则应手动盘车检查叶轮和泵壳有无磨擦的部位；如盘车正常，可不解体。对单级离心泵，可打开泵盖检查泵壳内有无杂物，叶轮和泵壳的间隙是否合适，叶轮有无破损状况；待拧紧泵盖之后，要手动盘车，以手感轻快并无杂音为好。然后接通冷却水装置并调整密封盘根，使其能够正常工作且密封良好。7、填写“水泵安装记录”和“水泵试运转记录”泵在设计负荷下连续运转不应少于2h，滚动轴承温度不应高于75°C；滑动轴承温度不应高于70°C。六、温度计安装1、玻璃温度计不论直式或角式都应安装在便于检修、视察和不受机械损坏、并能代表被测介质正确温度的位置，同时，还应避开外界的冷源和热源对温度计产生降温顺加热的影响。2、直式温度计的标尺部分应垂直安装、当在管径小于200mm的水平管道或在上升流束的垂直管上安装时，不得已可以允许迎着介质流束方向插入向上倾斜成453、安装在塔、槽、箱壁上或在垂直管道上的温度计，一般应接受角型温度计。角型温度计装在垂直弯管处，温度计应迎着流束方向插入。4、在管道上开孔和焊接，应在工艺管道安装时一起考虑同步进行。但是对于一般的碳钢管道也可以在管道安装后，在冲洗（吹）和试验前进行安装。开孔时应实行措施，防止金属屑粒掉在管道内。5、玻璃温度计标尺刻度应面对操作面。七、压力表安装1、弹簧管压力计必需垂直安装，并应选择便于视察和维护的地方。2、不论是取正压或负压，压力计都应安装在介质流束呈直线方向的管道上，不得安装在管道弯曲、拐角、死角和流束呈漩涡状等处。因此，取压管内端面和管道或设备连接处的内壁应保持平齐，不应有实出物或毛刺，以保证正确地取得静压力。3、测量介质的压力波动猛烈时，应在压力计前安装U形管或冷凝管，以此起缓冲和冷凝作用。4、取压口到压力表之间还应装有切断阀门，以备检修压力表时运用。切断阀应装在靠近取压口的地方，其丝扣填料可接受聚四氟乙烯生料带。5、安装地点应避开振动和高温的影响。6、引压导管不宜过长，以削减压力指示的迟缓。7、对于有腐蚀性介质，应加装充有中性介质的隔离罐。总之，针对被测介质的不同性质（高温、低温、腐蚀、脏污、结晶、沉淀、粘稠等）实行相应的防高温、防腐、防冻、防堵等措施。8、在管道上开孔安装压力计，须在试验和冲（吹）洗前进行。应用钻头钻孔，如用气割开孔，气割后必需击掉毛刺、熔渣并锉光。设备上一般不得随意开孔，非开孔不行时，应在设计和建设单位同意并签证后才能开孔。9、压力表的螺纹为公制，可用“接头”转换。八、流量计安装1、转子流量计必需垂直安装，转子及法兰等材质必需符合被测介质的要求。2、被测介质流过流量计锥形管的方向应自下而上。3、转子流量计前后的管道，应有500mm4、安装玻璃转子流量计时，应将流量计前后的管道，用支架固定牢靠，以防管道重量加在流量计上。5、玻璃转子流量计测量温度高于70℃的介质时，应装疼惜罩，起动时应慢慢九、法兰安装1、法兰安装要点A．由于平焊法兰承受着机械应力，在断裂时多数是整个连接处突然断裂，因此，平焊法兰的内外两面都必需和管子焊接。B．法兰垫片除材质符合施工要求外，表面不得有沟纹，断裂等缺陷，不允许运用斜垫片或双层垫片。C．拧紧法兰螺栓应运用合适的搬手，分两次进行，不得一次拧紧。拧螺栓应按对称方式进行。D．全部螺母应位于法兰的同一侧，一般应放在靠近阀件或设备的一侧。E．法兰不得埋入地下，也不能装在墙内或套管内。埋地管道或不通行地沟内管道的法兰处应设置检查井。2、法兰安装质量要求A．法兰螺栓孔允许偏差见下表：螺栓孔直径（mm）1823273441螺栓孔允许偏差（mm）±1±1±1±1.5±2B．法兰和管子焊接的允许偏斜间隙见下表：公称直径DN（mm）100～250300～350400～500法兰允许偏差间隙a（mm）±2±2.5±3C．两法兰密封面平行偏差见下表：公称直径DN（mm）（a-b）在下列公称压力下允许偏差（mm）P0＜1.6MPaP0=1.6～4MPa≤1000.200.10＞1000.300.15第四节、系统试运行、调试1、试运行前应具备的条件：工程验收合格并有有效记录，热源已具备供热条件，并经建设、设计单位审查同意，具备供热管线工程和热力站工程联合试运行的条件，管道和设备水压试验和清洗合格，各系统调试合格并向有头系统注满软化水、水泵等运转设备已运行正常，在环境温度低于5℃时试运行应有牢靠2、试运行时全部用电设备连续72小时工作。检查管道保温、设备、仪表的工作状态是否正常，并做好记录。3、各个部位支配专人巡察、检查，确保试运行正常进行。

第三章、质量承诺及保证措施第一节、质量承诺确保工程达到合格标准，争创精品工程。其次节、质量管理组织机构、质量职责及保证体系一、组织机构的建立成立以项目经理为首的质量管理组织机构，按设计技术规范和监理工程师的要求，对每一道工序施工质量做出优化设计，加强项目的过程限制，切实落实到每一微小环节，确保精品工程目标的实现。质量保证管理组织机构框图：项目经理项目经理生产副经理平安副经理工程部设物部计财部办公室土建队设备安装队电气安装队安质部总工程师二、质量职责1、项目经理1）主持全面工作，确保全面履行合同的要求，满意业主及社会的期望。2）对所承建工程的施工进度、平安、质量、工期和成本、文明施工负责，代表企业对工程质量终身负责。3）负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境保证资源投入，确保质量目标的实现。4）针对质量体系运行中存在的不合格，实行订正措施。5）主持对分供方的评比及评价，审批分供方的评审结果。2、项目副经理1）组织定期的质量体系审核工作，确保质量目标的实现。2）主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力气，确保工程质量和工期，争创最大效益。3）主持定期的平安质量大检查，并对检查中发觉的问题进行决策处理。4）就平安、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。5）经常深化施工现场了解工程质量状况，对发觉的问题刚好决策处理。6）主持召开质量事故分析会、主持重大不合格品的评审并作出处理方案。7）审批物资选购 支配，并主持刚好购买满意工程施工需求的物资、材料。定期审批机械设备配置支配，并主持刚好配置机械设备，同时对大型设备的申购刚好向上级领导反映。3、项目总工程师1）全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量支配，明确其技术保证和质量保证要求。2）审批关键和特别工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术的探讨及推广工作。3）督促工程部作好以下工作：对技术文件和技术资料的限制，检、测设备的限制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的限制、订正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用及质量记录的限制工作，工程项目创优规划及措施的制订。4）审批该项目工程的创优规划及创优措施。5）负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。4、各施工队伍1）按施工组织设计及技术交底的要求组织工序规范化作业。2）严按有关规范准则进行施工，确保施工场地有适宜的工作环境。3）严格执行三检制（工班自检、质检工程师自检、监理检验）及交接班制度，确保产品不合格不进入下道工序。三、保证体系的建立为加强施工质量的管理、限制，制定相应的质量管理方法，施工过程中严格按相关方法执行，细化过程质量限制、检查，同时设立质量保证体系。质量保证体系框图见下页：质质量保证体系组织保证质量领导小组成员：项目经理总工程师质安部长质检工程师试验工程师质量组进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量跟踪验证。施工组测量组搞好工程限制测量和复测，保证施工测量精度。试验组做好材料及半成品进场的验收和检验，负责现场试验工作。材料组设备组录。核算组依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。宣教组开展QC小组管理活动质安部定期开展有针对性的质量教化活动并组织考核每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析会工序质检保证工序质量检验验验验工程质量检验工程质量评定达到目标施工保证制度保证第三节、质量保证措施依据业主要求，结合本单位的工作程序文件和质量手册，严密组织，细心施工，以科学的管理和先进的技术，保证合格工程，创建精品工程。

1、项目经理部设专职质量检查及测量、试验人员，负责施工过程中的质量检查和测量、试验工作。

2、项目部的专职质检员、测量员、试验员及有关人员在施工前首先细致学习好招标文件、合同条款以保证在施工过程中的质量检查工作正常进行。

3、施工组织设计经审批并按看法进行修改完善，以保证工程质量。

4、对技术困难、难度大、精度高的工序或操作，由技术娴熟、阅历丰富的工人来完成。严格禁止无技术资质的人员上岗操作，保证技术工种特种作业人员及各层管理人员持证上岗。

5、开工前组织有关的技术人员及施工人员，细致熟悉图纸。

6、结合施工图纸及技术规范，做好施工前的技术交底工作，使所的参加施工的人员驾驭各自工序的施工方法、施工要点及施工标准。7、材料限制1）依据合同或业主要求，确定本工程主要选购 物资。

2）严格限制材料选购 质量，凡是进场材料刚好通知项目部质控部门和监理单位进行验证或送检。对用于工程的主要材料，进场时具备正式的出厂合格证，材质化验单，如不具备或对验证明有影响时补做检验。材料质量抽样和检验的方法符合《建筑材料质量标准和管理规程》，要能反映该材料的质量性能。

3）凡是用于重要结构、部位的材料，运用时细致地核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能等有无错误，是否适合工程特点和满意设计要求。

4）严格检查验收、正确合理地运用原材料，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避开混料和将不合格的原材料运用到工程上。

5）驾驭材料质量、价格、供货实力的信息，选择供货厂家，从而确保工程质量，降低工程造价。8、机械限制

1）依据不同的工艺特点和技术要求，先选择具有能满意须要和保证质量要求的机械设备。2）机械设备的选择，依据技术上下班先进、经济上合理、生产上适用、性能上牢靠、运用上平安、操作便利和修理便利的原则贯彻执行机械化、半机械化和改良工具相结合的方针，突出施工和机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的牢靠性，具有运用操作的便利性和平安性。

3）正确运用、管理和保养好机械设备。做好“人机固定”制度、“操作证”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳运用状态。

9、检验、测量和试验设备的限制对检验、测量和试验设备进行定期检测、维护和保养。确定正确等级，规定其运用范围保证检验、测量、试验设备的基准状态不发生变更，保证精度和精确性。对不合格的设备刚好进行修理或更换。10、施工过程限制

1）针对本工程特点，加强对重点部位，重点项目和技术难点及薄弱环节的施工质量限制，做到质检员持证挂胸卡上岗，对质量通病实行“预先限制”并落实到详细负责人，从而确保每道工序合格达标，每单项工程合格达标。

2）质检员对本工程施工项目实施全过程质量限制

3）质量保证体系内部执行三检制，即自检、专检、交接检制度。4）各工序成活后，均由质检员进行检验，三检合格后，报请监理工程师检查验收，确认一道工序合格后，再进行下道工序施工。

5）严格限制隐藏工程验收，实行质量推翻权。

6）在整个施工地过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程式化、标准化、规范化，以确保施工质量。

7）加强工程内部质量管理、自觉接受监理工程师的监督，主动协作监理工程的工作，保证工程质量。11、试验检验试验方法按招标文件中规定的各项规范、规程和技术标准执行。12、质量记录的限制1）工程技术人员严格依据《市政基础设施工程资料管理规程》DBJ01-71-2003要求，填写各种质量记录。由于质量记录是保证工程质量可追溯的依据，因此项目经理部设专人负责项目质量记录的收集、整理、编目等工作。

2）质量记录刚好填写，保证真实、精确、清楚，并和质量工作同步进行。

13、定期开展质量动态分析，利用统计技术找出质量通病的薄弱环节，实行质量预控的措施加以预防。第四节、施工质量过程限制1、进入施工现场的建筑材料、构配件及建筑设备等，除必需具备产品合格证书、出厂检验报告外，还要对其规格、数量、型号、标准及外观质量进行检验，凡涉及平安、功能的产品必需按各专业工程质量验收规范规定的范围进行复验（试）、复验合格并经监理工程师检查认可后方可运用。2、工序质量是施工过程质量限制的最小单位，是施工质量限制的基础。对工序质量着重抓好“三个点”的限制。1）设立限制点，将影响工序质量的全部节点作为质量限制点，按施工技术标准的要求，实行有效技术措施，使其在操作中能符合技术标准要求。2）设立检查点，找出比较重要又能进行检查的点，对其进行检查，以验证所实行的技术措施是否有效，有否失控，以便刚好发觉问题，刚好调整技术措施。3）设立停止点，在施工操作完成确定数量或某一施工段时，在作业组自行检查的基础上，由专职质量员作一次全面的检查，确认某一作业层面操作质量是否达到有关质量限制指标的要求，对存在的薄弱环节和倾向性问题刚好加以订正,为分项工程检验批的质量验收打下坚实基础。3、加强相关工序之间的转换检验，形成验收记录，并取得监理工程师的检查认可，这是保证施工过程连续有效，施工质量全过程限制的重要环节。凡需隐藏的工序完成后即将进入下道工序前，必需进行隐藏工程验收。隐藏工程是施工过程质量限制的关键，应重点检查，项目经理部设质量管理工程师和专职质检人员，跟班检查验收。每道需隐藏的工序未经监理工程师的批准，不得进入下一道工序施工，确保监理工程师对即将覆盖的或掩盖的任何一部分工程进行检查、检验以及任何部分工程施工前对其基础进行检查，监理工程师认为已覆盖的工程有必要返工检查时，质检工程师和施工员应主动协作并作好记录。第五节、保修和服务一、服务宗旨服务热忱周到、信息畅通、立刻反应、快速行动，质量保证完善，以达到业主的完全满意为最终的服务标准。二、保修、服务管理1、保修合同1）工程竣工后，经营部在和业主办理竣工结算后，刚好和业主签订保修合同。保修合同接受建设部和国家工商行政管理局建（2000）185号文件的规定《房屋建筑工程质量保修书》（示范文本），质量保证金的扣留和支付依据建质［2005］7号文《建设工程质量保证金暂行方法》的规定执行。2）保修期从竣工验收证书注明的竣工验收合格之日计算，保修期依照中华人民共和国国务院第279号“建设工程质量管理条例”第六章之第四十条规定的最低保修期限，对其中未做规定的其它项目，保修期约定为两年。2、发放保修通知书工程部组织实施工程项目移交，明确合同中规定的保修和服务要求及内容，并向业主供应《建设工程修理通知书》，在发觉工程质量问题时业主填该表，返回工程部。3、建立工程质量跟踪台帐竣工交付后刚好建立工程质量跟踪台帐，对工程质量定期跟踪记录，为业主供应全方位的质量服务。三、服务管理1、成立保修服务小组工程竣工验收后，本着为用户服务，对用户负责，谁施工谁负责的原则，组织有关部门成立项目保修小组，对运用中出现的质量问题，进行保修和服务，确保功能正常运用和设备正常运转，做到业主满意。2、工程保修服务制度1）在接到《建设工程修理通知书》，或回访时发觉的工程质量缺陷，在三日内组织保修小组，对工程质量缺陷进行复查，依据合同中保修条款的内容，明确工程质量缺陷产生的责任，确定保修范围，提出保修方案，用《工程质量缺陷整改通知书》的形式通知保修单位。2）保修小组在接到《工程质量缺陷整改通知书》和保修方案五日内做好保修前的物资、劳动力准备。3）工程保修小组会同业主对保修状况进行验收，并签保修看法。3、定期回访、服务1）在工程竣工后1个月内对业主进行回访，了解业主对运用功能不完善方面的看法和处理急需解决的问题。2）保修期内定期定次电话回访，定期到现场检查。3）中间回访：在工程交用半年时进行，了解工程运用功能和平安寿命方面是否存在问题和隐患。4）保修结束前一个月进行交接回访，了解业主岁建筑产品的全面评价及后期出现的质量缺陷，并刚好改正，为结算做好准备。4、交接、培训和维护保修1）在系统验收和试运行合格后向热力集团公司及征询方交接，并对热力站管理单位的管理人员进行培训。2）工程的保修期依据保修规定，以交接时间起，本公司做出维护保修的承诺。

第四章、施工进度支配及进度保证措施第一节、工程进度支配目标一、总体进度支配响应业主招标文件的合同工期以及阶段要求，合理支配工期，确保工程总体目标实现，力争提前完成。支配开工日期：2011年7月20日；支配竣工日期：2011年9月10日。支配工期52日历天。二、阶段工期限制1、为了确保总体目标的实现，依据部署原则，本工程依据不同施工区域特点分阶段进行限制，每天召开生产会，依据日支配检查完成状况，如因为外部缘由影响到工程的施工，致使工程进度未按支配完成，要在生产会上确定工期追补措施，将滞后的工期追补回来。2、工期依据月支配制定周支配，依据周支配制定日支配，由项目经理限制月支配的实施，各施工区负责人限制周支配的实施，现场施工员及施工队长限制详细日支配的实施，如遇特别状况，刚好调整支配，避开影响工程的开展，影响工程工期。3、对影响工程开展的一切问题，必需提前做出处理，确保工程下一步的顺当开展，尽可能地消退阻碍；对突发事务及随时出现的问题必需刚好协调解决，使工程的开展尽快走回正轨。三、施工支配横道图详见本文最终附《施工进度支配横道图》。其次节、施工进度支配保证体系一、保证体系施工进度支配保证体系进度支配保证体系框图项目经理项目经理技术负责人项目副经理技术负责人项目副经理测量组材料部平安部经营部工程部测量组材料部平安部经营部工程部技术部二、人员配备详细措施1、针对本标段工程，我公司派出有丰富阅历的项目经理、项目管理人员、施工队伍。并由项目经理统一领导完成本标段的施工任务。在施工队伍选择上，优先考虑自有职工和无农忙回家收秋问题的施工队伍，以避开在农忙季节造成施工人员流失。2、依据本标段工程实际状况及以往施工阅历，合理支配划分施工段落，充分利用现有的人力、物力资源。重点考虑业主提出的工程施工的指导思想和实施原则，在施工中解决好同阶段施工内容平行作业和交叉作业的组织支配。3、加强对操作人员质量意识的培育，提高施工质量和一次成活率，尽量避开返工。4、加强和业主、监理、设计单位的业务联系和沟通保证信息沟通畅通。5、加强对本项目全体参施员工的思想动员和教化，使之增加光荣感和紧迫感，树立“进度就是效益”的新观念，充分发挥参战员工“干好、干快”的主动性和创建性。第三节、材料保证1、保证料源足够保证料源足够。开工前做出一次性备料支配，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进了支配，保证各种物资的供应。2、严把原材质量关在经过考察的基础上，选购 合格的原材料和半成品，并事先得到监理工程师的认可，防止因不合格材料而影响工期。3、编制材料供应支配开工前做出一次性备料支配，每月作出详细的材料运用和进场支配，若有遗漏，刚好做出追补支配。第四节、劳动力保证1、编制劳动力运用支配依据总体施工限制进度支配，逐月、逐旬作出劳动力运用支配，保证劳动力足够。2、选择优秀劳务队劳务队要依据公司招投标方法公开选择具有政府行为、企业行为、劳动生产率高的优秀劳务队伍，保持施工全过程劳动力的相对稳定。第五节、设备保证1、编制设备运用支配依据总体施工进度支配支配及阶段工期限制目标，编制出各施工阶段所需机械设备的数量，并确定各主要施工机械设备的最迟进场时间，保证各种施工机械能够按时进场。2、选择精良机械设备依据工程须要，选择精良机械设备。并在进场前提前进行调试，以充分发挥机械作业优势。第六节、技术保证1、抓紧图纸会审抓紧图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，和设计人联系刚好解决，避开耽搁施工。2、加强技术准备工作提前做好各分项工程的施工方案和材料试验，刚好申报开工。尽快进行交接桩及测量限制点加密。抓紧做好填料的土工试验工作，为全面施工创建条件。第七节、制度保证措施1、制定分级限制保证支配。依据总体限制支配，编制月限制支配：依据月限制支配，编制旬支配，旬支配依据前5天的实际完成状况调整后5天的支配，并制定下旬支配。同时依据进度支配、工程量和流水段划分，合理支配劳动力和投入生产设备，保证依据进度支配的要求完成任务。2、建立生产支配考核制度，编制周密、详尽的施工生产支配，以天保旬，以旬保月，每季度对各项目部、作业队生产支配的完成状况进行考核。并加强例会制度，解决冲突，协调关系，保证依据施工进度支配进行。3、各工序“三检”要刚好，并且提前通知监理工程师验收，避开由于“三检”及验收时间支配不刚好而影响下一道工序起先作业时间。4、主动推广“样板段”工程施工，在本标段内掀起“赛质量、赛进度、赛效益”的劳动大干高潮，利用嘉奖机制调动施工人员的劳动主动性。5、建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。第八节后勤保证措施1、对于外事协调方面，项目经理部设置专人负责拆迁、民扰、地方关系的协调，为工程的顺当施工创建一个良好的外界环境。2、处理好地方关系。加强和地方政府和当地群众的联系，取得政府和群众对工程建设的理解和支持，搞好征地拆迁工作，不留后遗症，为施工创建一个良好的外部环境，确保证施工顺当进行。3、做好后勤生活保障工作。关切员工生活，尽力做好生活物资的供应，开展有益于员工身心健康的工地文化消遣活动，使参施员工以饱满的热忱投入到工作中去。

第五章、文明施工及环境疼惜保证措施第一节、文明施工目标达到北京市平安文明工地的要求。其次节、文明施工及环保保证体系在项目部严格推行公司整合体系管理手册和程序文件，在施工现场成立环保小队特地负责施工方面的环境疼惜工作，并定期对施工人员进行培训和教化，提高其文明施工及环境疼惜意识。和施工区域周边单位、居民建立密切联系，随时听取各方面看法，刚好订正和预防污染环境事务发生。项目经理理项目经理理项目副经理项目总工交通平安员环保监督员交通疏导小队文明施工小队现场保卫小队施工现场施工平安员环境疼惜、文明施工保证体系框图第三节、施工现场环保和文明施工规划一、施工前将施工现场平面布置图上报监理及业主认可后，依据建委的标准搭设临时设施。施工现场设置“四板一图”，在施工总平面上注明工程名称、建设单位、设计单位、项目经理及施工区、生活区等位置。施工区域搭设彩色硬质围档，和外界隔开，围挡高度不低于1.8米。因特别状况不能设置围挡的及在易发生伤亡事故（或紧急）处设置明显的、符合国家标准要求的平安警示标记牌。二、施工料具依据施工现场平面布置图确定的位置码放，码放要整齐有序，不得占压消防平安设施，并和变压器、高压线杆等保持平安距离。三、施工现场成立交通疏导小队、环保小队和文明施工小队，分别对现场的环保、交通和文明施工负责，保证周边的环境不受破坏。第四节、文明施工措施一、在施工现场布设全面、足够的各种标记牌，在交通困难的施工地段，设置特地的交通协管员，维护交通秩序。二、在施工区段做到道路通畅、平坦、整齐，不乱堆放，无散落物，建筑基坑四周保持清洁；场地平整不积水，无散落杂物。场地设排水系统，并畅通不堵塞。建筑垃圾必需集中堆放，刚好处理。三、班组施工必需做到物尽其用。在施工作业时，各工种要做到活完场清，应将各种用品和工具放在指定地点、专人保管。应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流等措施。要实行考核制度，定期检查评分考核。四、易燃、易爆和有毒有害物物品分类存放。五、工地现场须设有饮水桶，做到有盖并加配饮水杯，有消毒设施，落实到人。六、生活纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。工地设有男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁。生活垃圾必需随时处理、集中遮挡、妥当处理保持场容整齐。现场土方暂存要用苫布进行苫盖，防止扬尘。第五节、环境疼惜措施一、加强全部参施人员的环保教化，增加环保意识，遵守项目部的环保规定和公司的环保要求。二、健全组织，专人负责环保监督检查工作，发觉问题刚好处理。三、土方运输必需运用封闭式车厢，不得遗洒，并加以苫盖。四、施工现场及道路洒水保持潮湿，现场渣土、垃圾刚好清运，适量洒水，不凌空抛撒，削减扬尘。五、完善现场的排水设施，食堂设隔油池，并经常清淘，排入市政管线的污水必需经过沉淀池沉淀方可排入，严禁干脆排入市政管网。六、实行降噪措施，尽可能选用噪音小的机械设备，对噪音大的设备应搭设隔音棚。施工现场白天噪声不大于70分贝，夜间小于55分贝。强噪音设备夜间22：00至次日凌晨6：00停止作业。七、优化施工方法、施工工艺，疼惜四周环境不受污染。八、现场的油料、油漆等均应存放在有防渗漏处理的油料库内，以防油料渗入地下。九、施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。

第六章、相应人员的技术培训工程施工及试运行完毕后，为便利投入运用中的管理、修理，需对相应管理人员进行专业培训，保证运用过程中的正常运行及故障修理。在系统验收和试运行合格后向运用单位进行交接，并做好交接记录。在交接时，向运用单位供应竣工图和全部隐藏资料。向运用单位供应全部系统设备的运用说明、运行和正常维护的留意事项资料及相关故障处理、修理方法及要点。在系统验收和试运行合格后，由项目总工约请相关系统设备厂家的技术人员来现场对运用单位进行系统、详细培训。并形成文字记录。保证运用单位驾驭全部系统的操作技计能和相关留意事项。工程的保修期依据保修规定，以交接时间起，本公司做出维护保修的承诺。定期对工程进行回访，了解工程运用功能和平安寿命方面是否存在问题和隐患。对存在问题和隐患刚好发觉、刚好解决。

第七章、施工组织的协调和协作第一节、和总包单位的协作、协调1、在施工过程中，对于建设单位在各种场合、地点提出的看法做到刚好整改：施工过程中，对于建设单位针对工程质量，工程进度在各种场合、地点提出的看法，项目经理部负责收集、整理，刚好布置项目经理部有关部门刚好解决；有关部门将解决状况报公司主管部门备案。2、定期向建设单位发放（并刚好回收）征求看法表，针对所提看法刚好整改：施工过程中，项目经理部负责每月向建设单位、监理单位发放（并刚好回收）一次看法表，请建设单位、监理单位对我公司在该工地所进行的工作提出看法和建议，并由我公司负责有关看法和建议的协调解决。3、帮助建设单位完成验收、竣工工作：工程施工完毕施工单位刚好依据国家有关规定，整理各项交工文件及技术资料、工程盘点清单、工程决算书、工程总结及必要的文件资料，提出竣工报告。同时组织人员进行竣工资料整理、绘制竣工图等。协作建设单位会同设计、监理及运用单位进行预验收。在正式验收时，刚好向验收组汇报状况，协作验收小组进行现场检查。4、开工前协作业主做好宣扬，并主动走访施工影响范围内的居民，解决因施工给居民带来的困难。施工中作好工序支配，以削减夜间施工噪音，处理好和居民的关系。5、我方的一切行为将遵守北京市有关法律、法规，不因任何自己的违法行为使业主遭受经济和名誉损失。其次节、和其他施工单位的协作、协调1.项目副经理负责和其它施工单位的协作协调。2.开工前，主动和其它施工单位取得联系，并协调总包方在开工前开生产协调会。3.在施工过程中，不断和其它施工单位取得联系，争取及早发觉问题后立刻解决问题，以保证工期。4.加强在施人员的教化，防止在施工人和其它单位工人发生冲突。5.在施工过程中，如发觉在工程上和其它施工单位发生冲突，刚好和总包方及建设单位取得联系，并召开协调会，以解决问题。第三节、和监理单位的协作、协调1.由工程部负责和监理的协作协调。2.协作监理单位对“质量、进度、投资”按合同进行限制，增加信息管理职能，做好基础工作。在施工过程中，对于存在的问题按监理要求刚好整改，以协作听从的工作看法保证驻地监理的施工管理，使工程在可控状态下进行。3.落实质量限制、检查、管理制度，全部进入现场的成品、半成品、设备、材料、特别工种等均按要求向监理提交产品合格证、质保书、进场报验单、上岗证等相关资料，审核是否符合本工程的要求。4.分部分项及各工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺当开展工作。刚好精确向驻地监理报告工程施工的进度支配，完成的投资额度及监控量测结果。第四节、和设计单位的协作、协调1、在细致熟悉施工图纸的状况下，和设计单位、监理单位、业主等一起组织图纸会审，充分理解设计意图，提出疑问并和设计人员等探讨解决。2、施工过程中，细心钻研，将设计图纸和施工现场相结合，发觉问题刚好和设计人员联系并帮助解决，并刚好向设计人员反馈业主的意向。

第八章、施工平安保证措施平安是施工生产的首要问题，平安就是效益。“平安第一，预防为主”是国家的平安生产方针，我们将严格依据有关要求，坚决树立平安生产第一的思想，实行措施加强科学管理，把平安生产自始至终落实到施工生产的每一个部门、每一个班组，施工生产的每一天当中去。第一节、平安生产管理体系依据CB/T28001-2001标准，参照《中华人民共和国平安生产法》、北京市建委京建法［2003］446号《关于进一步加强工程建设施工平安生产监督管理的通知》及其他有关平安生产法律法规的要求建立文件化的平安生产管理体系，确保平安工作制度化、程序化，从而实现全面的系统限制。平安生产管理体系见图1。平安平安领导小组平安监督平安活动平安管理平安教化质量平安文件学习日常平安教化平安操作培训特别工种培训制定平安生产制度制定平安保证措施制定平安奖罚措施定期或不定期检查周一平安日活动安然无恙故活动平安文明施工竞赛平安整改总结制度执行状况检查措施执行状况检查重点部位防范检查按四不放过分析事故总目标：无死亡、火灾、塌方及其它因施工引起的工程事杜绝重伤事故，轻负伤率10‰以下。图1安全生产管理体系图一、平安生产管理体系方针我们的平安生产管理体系方针是：“平安第一，预防为主”。二、施工平安保证目标本工程平安生产目标为：“五无、一杜绝、一创建”。“五无”即：无工伤死亡事故，无重大交通事故和机械事故，无火灾事故，无倒塌事故，无中毒事故。“一杜绝”即：杜绝重伤以上（含重伤）伤亡事故，年轻伤率限制在10‰以内。“一创建”即：创建平安文明标准工地。三、平安生产管理原则1、坚持管生产必需管平安的原则。2、对平安生产坚持“五同时”原则，即在支配、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时支配、布置、检查、总结、评比平安工作。3、坚持“四不放过”原则，即对发生的事故缘由分析不清不放过；事故责任者和群众没受到教化不放过；没有落实防范措施不放过；事故的责任者没有爱到处理不放过。四、平安生产管理措施1、落实平安管理职责建立以项目经理为首的平安生产领导小组，小组成员由项目经理、项目副经理、项目总工、安质部部长、专职安检工程师、专职平安员及各工种班组的领班组成。其中项目经理为第一责任人，副经理为平安生产的干脆责任人，项目总工为技术负责人。专职安检工程师负责日常的平安工作的落实，督促工人按有关平安规定进行生产。从项目经理至施工班组层层明确平安岗位职责，制定相关规章制度，确保平安工作有章可循。见图2“平安管理组织机构图”。1）建立以平安岗位责任制为中心的平安生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的平安职责。2）完善各项平安生产管理制度，针对各部门、各工种的各自特点制定相应的平安管理制度，如“平安教化制度，平安考核制度、平安检查制度，事故分析制度、平安奖惩制度”等，并由各级平安组织督促检查，加以落实，营造“平安生产，人人有责”的良好氛围。3）建立平安生产值班制度，平安生产领导小组成员轮番值日，解决和处理施工生产中的平安问题并进行巡回平安生产监督检查。有24小时分班作业时，每班都必需有领导值班和平安管理人员在现场，做到只要有人作业，就有领导值班，值班领导要细致做好平安生产值班记录。4）建立每周一次的平安生产例会制度和每日班前平安讲话制度，项目经理亲自主持定期的平安生产例会，协调平安和生产之间的冲突，督促班前平安讲话活动，检查活动记录。项目经理项目经理项目平安副经理项目平安副经理项目总工程师生产副经理项目部专职平安员项目部专职平安员项目部各班组班长项目部专职安检工程师班组平安班组平安员（兼）班组平安员（兼）图2安全管理组织机构图5）加强班组平安建设，每个生产班组设置不脱产的兼职平安员，帮助班组长搞好班组的平安生产管理。班组坚持班前班后岗位平安检查、平安值日和平安日活动制度，同时做好班组平安记录。6）平安岗位职责各部门平安岗位职责详细如下：A、项目经理平安职责①细致执行国家颁发的平安技术劳动疼惜的法令、法规、规章制度。②刚好布置季节性的平安技术和劳动疼惜工作，并进行定期或不定期平安大检查，刚好解决平安隐患，使施工现场、机电设备设施等处于良好状态。③组织有关单位、部门进行全员平安教化，并对生产管理和技术人员、工人进行定期考核。④组织、领导项目部开展平安生产竞赛，发布平安生产奖惩方法和奖惩确定，调动一切主动因素。⑤平安事故要按“三不放过”的原则处理，主持重伤以上事故、多人受重伤事故和应由经理负责办理的机电、交通、行车、火灾等事故的调查分析、处理、上报，提出今后预防措施，并督促实施。⑥督促有关部门刚好发放平安防护用品，并教化职工正确运用。B、平安副经理平安职责①贯彻执行国家的平安生产方针、政策、法规和上级指示，制定各种平安生产岗位责任制，并检查、督促、执行落实。②在坚持平安工作“五同时”时，支配平安工作，定期召开平安例会，分析平安状况，发展趋势，找出存在的问题，实行措施，并组织实施。③工程开工前，必需组织制定平安措施，对重点工程、关键部位和接受新技术、新工艺的坑道或深基坑作业、机电作业、雨季施工、运用有毒材料、交叉、多层、高空作业以及其他紧急性较大的工程和本单位没做过的工程等，都应组织学习，制定专项平安措施，并经常检查执行状况。④经常深化现场，检查设备、工具、生产、平安设施等状况，刚好消退隐患。⑤在生产进度和平安发生冲突时，坚持“平安第一”的原则。⑥发生重伤以上及多人事故，要立刻亲赴现场，组织抢救。C、总工程师平安职责①细致贯彻执行国家平安生产方针、政策、法规和上级有关平安生产的指示、条例、规章。②组织编制、审定施工方案，审核技术文件和处理技术问题时，必需贯彻平安生产的原则。③推行新工艺、新技术、新设备、新材料时必需事先制定平安措施。④指导平安技术教化，组织平安专业技术培训。⑤参加伤亡事故的调查处理，负责作出技术性结论。D、工程部平安职责①在编制施工组织设计、施工方案、措施、作业支配时，必需同时制订施工平安措施。②重点工程或技术困难、紧急性大的项目，必需编制特地平安措施并进行技术交底，经常检查其实施状况。E、安质部平安职责①经常深化现场，检查、驾驭平安生产动态，提出整改看法，制止违章作业，违章指挥，遇有险情及人身平安时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区，并立刻报告有关领导。②参加领导组织的定期和不定期的平安检查，对查出的问题用平安通知书等形式上报下达，限期改进。③了解平安生产好坏典型、总结推广先进阅历，提出处分和检查看法。④对违反平安的操作，有权责令停工。F、设物部平安职责①实施机电设备，机动车辆平安技术操作规程、细则和管理、运用、维护保养、定期检修、报废等制度。使其经常保持良好技术状态，并督促检查，不准带病和超负荷运行，不准运用报废机械。②安装、改装、修理、拆装机电设备，必需符合平安生产和平安技术操作规程的要求，对无平安防护装置的机电设备，要提出平安装置设计，并督促实施。③按技术要求和物资供应支配供应的设备和材料，必需符合设计要求的质量标准。④负责物资仓库和紧急品运输的平安，建立健全仓库管理制度。G、计财部平安职责①编制和下达生产支配，签订施工合同时，应有平安指标和要求。②在组织编制财务成本支配时，要优先考虑平安措施项目的款源，正确列支有关劳动疼惜经费，执行平安生产奖惩的奖金发放和罚款回收工作。③组织推行经济核算和经济承包责任时，必需把平安工作列为一项重要内容。H、办公室职责①负责组织有关部门做好特别工种的培训、考试、发证。②对不适当的加班加点，向领导刚好提出，严格限制，防止因乏累发生事故。③供应符合卫生标准的食品，防止食物中毒。I、工区主任平安职责①细致组织执行国家和上级颁发的平安生产的法令、规程、制度、条例、规定、细则、措施和指示要求，每月召开一次有工程技术人员、工班长和平安人员参加的平安例会，总结平安生产状况，探讨解决存在的问题，布置下月平安工作，并做好记录，以备复查。②正确指挥和组织生产、严格限制加班加点，防止因人员超劳、汽车超疲、各种动力车辆超速而发生的事故，当平安和生产发生冲突时，必需坚持平安第一的原则，不得违章指挥、盲目蛮干。③落实岗位平安责任制，加强平安教化、平安检查。④定期组织平安生产检查，经常深化工地，组织工人维护、保养施工机具。做到文明施工，刚好处理担忧全因素。制止违章作业，遇有不能处理的隐患，要刚好上报并实行防范措施，发觉危及人身平安的紧急状况，要实行停止作业、撤离人员的坚决措施，并立刻向上级反映。⑤经常对职工、民工进行劳动纪律、平安技术教化，负责对一般工种工人调换岗位的平安教化，坚持特别工种持证操作制度，对无操作证的特别工人不得支配工作。对没有经过“三级教化”的新工人不得支配工作。⑥驾驭本单位人员的身体健康状况，不准支配带病人员从事禁忌工种工作。对须要定期体检的工种，应督促按期体检。⑦发挥安检员的作用，疼惜其行使检查工作的职权，配齐工班平安员并充分发挥其作用。⑧保证每周平安活动日的落实并布置、检查活动内容。⑨督促材料人员刚好领发平安生产设备和平安防护用品，并教化职工疼惜和正确运用。⑩发生事故，要立刻组织抢救，防止事态扩大，疼惜现场，刚好照实上报。负责轻伤事故、未遂事故的调查分析，参加重伤事故调查分析，刚好实行措施，防止同类事故的再次发生。J、工班长平安职责①细致贯彻执行施工组织设计和技术交底中的平安措施、要求。②以身作则并教化职工严格遵守劳动纪律，严格执行平安技术操作规程、规则、规定、制度，听从技术人员和安检人员在平安生产上的指导，保证平安施工。③随时留意检查工人操作、工作环境、生产机具、设备等平安状况和防护用品的正确运用状况。保证工人在平安状态下操作，发觉担忧全问题，要立刻解决，本班不能解决的应立刻向工地负责人报告。如状况紧急，立刻停止作业，组织工人撤离作业险区，然后向领导报告。④坚持班前平安讲话制度，作业前应会同平安员对施工（工作）现场，各种机具、设备、道路和平安防护设施进行检查，确认无问题，并将留意事项向工人交待清楚后，方准施工，坚持工间检查制度和交接班制度。⑤按时组织平安活动日，学习平安生产文件及有关规章制度，总结上一周平安生产状况，听取看法，改进工作，并做好记录。⑥合理支配劳力，依据工人的身体、年龄、技术、娴熟程度和其他特点支配工作，以防事故的发生。班组分散工作时，一般不准单人作业，二人以上时必需指定专人负责平安工作。⑦固定专人领取、运用、管理易燃、易爆、有毒物品和防护用品，并经常督促检查。⑧发挥工班平安员的作用，支持他们的工作，细致听取他们的看法。⑨发生事故，要立刻组织抢救和报告，并疼惜现场，参加事故调查分析。⑩对不具备平安生产条件的工点、设备，有权拒绝施工和运用，必需坚持特别工种工人持证操作，对不符合平安要求的工人拒绝支配工作，有权拒绝违章指挥。K、工人平安岗位职责①遵守劳动纪律，听从指挥，细致学习，严格执行平安操作规程、规则、制度、不违章作业，并劝阻制止他人的违章行为。②严格执行岗位责任制，特别工种要持证操作，不准将机械设备交给无证者操作，在未熟悉机械、设备性能和操作规程前，不能上岗操作。③保证本岗位工作地点和设施、工具的平安完好，平安防护装置必需齐全牢靠，不得随意拆除。④疼惜和正确运用防护用品，参加各种平安活动，刚好反映、处理担忧全因素、主动提出改进平安生产工作的建议，主动参加事故的抢救工作。⑤有权拒绝接受违章指挥，有权对上级单位或领导忽视平安的错误确定和行为提出指责和控告。2、遵守平安管理基本要求1）取得《平安施工许可证》后方可施工。2）各类人员必需具备相应的平安生产资格方可上岗。3）全部外包施工人员必需经过三级平安教化。4）特种作业人员，必需持有特种作业操作证。5）对查出的事故隐患要做到“四定”，即定整改负责人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人。6）必需把好平安生产教化关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。3、严抓平安生产纪律1）项目部职工要酷爱本职工作，努力学习，提高政治、文化、业务水平和操作技能，主动参加平安生产的各种活动，提出改进平安工作的看法，搞好平安生产。2）遵守劳动纪律，听从领导和平安检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业，严禁酒后上班，不得在严禁烟火的地方吸烟、动火。3）严格执行操作规程，不得违章指挥和作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。4）依据作业要求正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必需戴平安帽，严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。（5）正确运用防护装置和防护设施，对各种防护装置、防护设施和警告平安标记、告示不得随意拆除和随意挪动。4、开展平安教化建立完善的平安教化系统，平安教化系统图见图3。1）广泛开展平安生产的宣扬教化，使各级领导和广袤职工群众真正相识到平安生产的重要性、必要性，懂得平安生产的科学学问，坚实树立平安第一的思想，自觉遵守各项平安生产法令和规章制度。平安平安生产教化系统党政工团齐抓共管的平安生产思想教化平安技术教化开工前平安生产教化平安生产重大意义教化平安生产方针政策教化遵章守纪法制教化平安生产典型宣扬民工平安生产教化各专业工种的平安教化考试平安先进典型阅历总结推广事故案例教化开工前平安技术交底班组早点名平安教化讲话图3安全教育系统图2）建立经常性的平安教化和培训考核制度。为每位人员建立《职工平安教化卡》，平安教化及考核记录记入卡内，实行跟踪管理，卡随人员流淌。3）电工、焊工、架子工等特别工种除进行一般的平安教化外，还须经过本工种的平安技术教化，经考核合格发证后，方能独立操作。4）接受新技术、新工艺、新设备施工时，要对操作人员进行新技术操作平安教化，未经教化不得上岗操作。对新入场施工人员进行转场平安教化，对变换工种和调换工作岗位的施工人员进行变换工种平安教化，经教化考核合格后方准上岗。5）作业工班每周一下午例行平安学习，学习平安操作规程，平安防护学问，总结施工生产中的平安隐患，制订相应的防范措施。5、平安检查制度化图4“平安检查程序框图”。1）项目部对生产中的平安工作，要组织定期和不定期检查，定期检查项目部每月组织一次，工区每旬组织一次。2）加强平安生产的组织领导，每次定期的平安生产检查，领导干部必需亲自挂帅，并由有关人员组成检查领导小组，针对平安生产中存在的实际问题制定详细支配，提出明确的目标和要求，充分做好宣扬动员，有支配、有重点地进行检查。3）平安生产检查时作到自查和互查结合，上下结合的方法，横向到边、竖向原委，不留死角，做到边检查、边整改。做到条条有着落，件件有交待。4）针对施工专业性的特点还应进行专业性平安检查和整改。检查检查平安会议记录检查工作内容平安保证体系平安日常检查平安工作总结检查平安法规配备平安检查制度制定落实检查平安奖罚条例执行检查日常平安活动检查平安目标规划检查预防平安事故措施检查平安防护用品运用状况检查平安制度落实状况检查平安宣扬工作检查平安工作报表上报平安目标组织机构平安管理自检制度图4安全检查工作程序图五、平安事故应急预案为了预防和限制重大事故的发生，并能在重大事故发生后有条不紊地开展救援工作，依据本工程施工的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产平安事故应急救援预案，依据应急预案建立应急救援组织，配备必要的应急救援器材、设备，并定期进行演练。1、应急救援组织应急救援组织机构见图5。项目经理项目经理项目总工平安副经理对外联系组现场协调组物质供应组信息传递组善后处理组图5应急救援组织机构图2、应急救援预案编制结合本工程施工特点，确定为有坍塌紧急的场所（暗挖开挖作业面、明挖基坑）、有触电损害紧急的场所、有高处坠落紧急的场所、有机械损害的场所、暗挖区间过既有桥基段等为应急防范重点区域，对此类区域设定“监控点”，制定应急预案。预案的内容包括工程概况、事故形式、事故的危害和造成的经济损失、救灾技术方案、防灾措施、救灾领导小组以及事故发生后的联络、救援、疏散和善后处理工作等。3、应急救援预案演习全部施工现场人员都要参加应急演习，以熟悉应急状态后的行动方案，确保全部职工熟知应急预案内容。对应急预案定期检查，不断完善。其次节、施工现场平安保证措施1、依据施组和工程实际状况，编制详细的平安操作规程、细则，并制定切实可行的平安技术措施，分发至工班，组织逐条学习、落实，全部工人在进场作业前必需严格进行“三级”教化，考核并颁发平安上岗证。2、每一工序开工前，做出详细的施工方案和实施措施，报监理审批后，刚好做好施工技术及平安工作的交底，并在施工过程中督促检查。3、为施工人员配备齐全的平安生产用品（平安帽、绝缘鞋、绝缘手套、防护口罩、防护衣等），全部施工人员必需戴平安帽，特别工种按规定带好防护用品。4、施工现场的布置应符合防火、防台风、防雷、防洪、防触电等平安规定及平安施工要求，施工现场的生产、生活用房、仓库、材料堆放场、修理间、停车场等应按业主批准的总平面布置图进行统一布置。为确保工程平安施工，设立足够的标记，宣扬画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话指示牌。5、“四口五临边”的平安防护设施配置到位，主要包括有护身栏杆、脚手架、洞口盖板和加筋、竖井防护栏杆、防护棚、防护网、坡道等。6、现场道路平整、坚实、畅通，紧急地点应悬挂依据有关规范规定的标牌，夜间有人经过的坑、洞应设红灯示警，现场道路符合《工厂企业内运输平安规程》“GB4378-84”的规定。7、现场的生产、生活区要设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材设专人管理，不得乱拿乱动，并组成一个15～20人的义务消防队，全部施工人员均要求熟悉并驾驭消防设备的性能及运用方法。8、各类房屋、库房、料场等的消防平安距离符合公安部门的规定。易燃易爆物品仓库制定相应的运用管理制度，严禁在木工加工场、料库等处吸烟；现场的易燃杂物随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。9、氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必需有防止回火的平安装置，氧气瓶和乙炔瓶要隔离存放。10、施工现场临时用电，严格按《施工现场临时用电平安技术规范》的有关规定执行。11、临时用电线路的安装、修理、拆除，均由经过培训并取得上岗证的专业电工完成，非电工不准进行电工作业。12、电缆线路应接受“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必需绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度和线间距必需符合平安规定，并架在专用电杆上。13、变压器必需设接地疼惜装置，其接地电阻不得大于4Ω，变压器设围栏，设门加锁，专人管理，并悬挂“高压紧急，切勿靠近”的平安警示牌。14、室内配电柜、配电箱前要有绝缘垫，并安装漏电疼惜装置。各类电器开关和设备的金属外壳，均设接地或接零疼惜。15、防火、防雨配电箱，箱内不得存入杂物，并且设门加锁，专人管理。16、移动的电气设备的供电线路运用橡胶电缆，穿过场内行车道时，穿管埋地敷设，破损电缆不得运用。17、检修电气设备时必需停电作业，电源箱或开关握柄上挂“有人操作，严禁合闸”的警示牌并设专人看管。必需带电作业时要经有关部门批准。18、现场架设的电力线路，不得运用裸导线。临时敷设的电线路，必需安设绝缘支撑物，不准悬挂于钢筋模板和脚手架上。19、主要作业场所和临时平安疏散通道保持24小时平安照明和警示标记，施工现场运用的手持照明灯运用36V的平安电压，在潮湿的基坑、洞室开挖用的照明灯则接受12V电压。20、严禁用其他金属丝代替熔断丝。21、施工前依据设计文件复查地下构造物，如地下电缆、光缆、给排水管道等的埋设深度及走向，并实行相应的措施进行疼惜。施工中如发觉危及到地下构筑物、地面建筑物或有紧急品、文物时，立刻停止施工，待处理完毕后