建筑企业劳务分包合同管理制度

/建筑企业劳务分包合同管理制度一、新成立企业应供应以下申报材料:《建筑业企业资质申报表》及其电子文档二、附件材料:1、企业法人营业执照副本；2、企业章程；3、外商投资企业批准证书；4、投资方的银行资信证明；5、投资方拟派出的董事长、董事会成员、企业财务负责人、经营人、工程技术负责人等任职文件及证明文件；6、企业法定代表人和企业技术、财务、经营负责人的任职文件、职称证书、身份证；7、建立师（项目经理）注册(资格)证书、身份证；8、工程技术和经济管理人员的职称证书、身份证；9、资质标准要求企业必需具有的特殊专业技术人员的职称证书、身份证；10、办公场所房屋产权证书或房屋租赁合同；11、资质标准要求企业具有自有设备、厂房的，企业需出具购置合同、发票；12、市（州、地）建设局或交通、水利、信息产业等相关部门对必需具备的实物条件，包括办公场所、技术装备等的考察看法。13、申请铁道、交通、水利、信息产业、民航等专业资质的，每增加一项资质，须增加二份《建筑业企业资质申请表》及一份相应的附件资料。三、申请资质升级或增项，除应提交上述材料外，还应提交下列附件材料：1、企业资质证书正、副本；2、企业近三年的财务决算年报表；3、国家统计局制定的〈法人单位基本状况（C101表）〉及近三年的〈建筑业企业生产状况（C102表）〉、〈建筑业企业财务状况（C103表）〉;4、经注册会计师或者会计师事务所审计的投资方最近三年的资产负债表和损益表;5、企业完成的具有代表性工程的合同及质量验收、平安评估资料。四、资质申请、资质升级、资质年检申报程序:1、申请施工总承包特级、一级和专业承包一级企业资质的，申请人干脆向省建设厅提出申请，提交有关资料，中心管理的企业干脆向建设部申请；2、省建设厅对申请材料进行审查，提出初审看法，并将初审看法和全部申请材料上报建设部。其中，铁道、交通、水利、信息产业、民航等方面的建筑业企业资质，由省建设厅商同级有关部门审核同意后，报建设部。3、申请施工总承包系列、专业承包系列二级及二级以下建筑业企业资质或劳务分包企业资质的，申请人向所在市(州、地)建设行政主管部门提出资质申请——经核验原件、进行初审后报省建设厅审批。其中，申请交通、水利、信息产业等方面建筑业企业资质，由省建设厅征得同级有关部门初审同意后审批。五、办理期限:1、申请施工总承包系列特级、一级和专业承包系列一级资质的初审期限为：自“窗口”受理完整申报材料之日起20个工作日内完成初审并上报建设部；2、施工总承包系列和专业承包系列二级及二级以下资质和劳务分包系列资质的办理期限为：自“窗口”受理完整申报材料之日起20个工作日内作出确定；因故不能作出确定的，经相关业务的分管厅长批准，延长10个工作日。六、收费标准:按有关规定收取建筑业企业劳务用工管理制度一、企业法定代表人是劳务用工管理工作的第一责任人，负责本企业劳务用工管理领导小组、劳动争议调解委员会两机构的组建工作，并担当第一负责人职务，组织和领导劳务用工管理工作。二、企业劳务用工管理领导小组，负责依法制定本企业劳务分包和劳动用工管理方法，并对其执行落实状况进行干脆监督；企业劳动争议调解委员会，负责接待受理本企业民工投诉，解决用工纠纷等。施工现场应在明显位置公开相关负责人、联系人的姓名和联系方式。三、项目经理是劳务用工管理的干脆责任人，负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和方法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。四、工程项目部应建立项目用工台帐，全面驾驭现场工作的全部工人上岗工作状况，适时进行检查、督促；建立健全培训考核制度，对现场作业人员必需进行业务技能、法律法规等学问培训，严明纪律，严格考核。五、工程项目实施劳务分包，必需符合《中华人民共和国建筑法》等法律法规规定，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。六、进场民工必需具备工作所要求的身体、技能条件；必需和用人单位依法建立劳动合同用工关系；必需接受劳动平安学问、企业和项目部规章制度、专业技术学问等培训，严禁未经培训上岗作业。七、劳务分包纠纷解决程序：项目经理负责组织协商→企业劳务用工管理领导小组组织协商→依法申请劳动仲裁→依法向人民法院提起诉讼。八、劳动争议解决程序：班组长组织协商→项目经理组织协商→企业劳动争议调解委员会调解→申请劳动仲裁委仲裁→依法向人民法院提起诉讼。九、用工纠纷必需依法按程序进行解决，严禁任何一方实行违法手段解决纠纷。2011年建筑管理工作支配一、平安管理今年将持续2010年制定的平安生产工作的思路，以推动施工平安标准化，构建工人教化体系为主线；以加强紧急性较大工程监管为重点；以实施动态扣分，强化事前惩处为手段；以提高监管效果、防止重大平安事故发生为目标。1、将全面推动施工平安标准化，构建工人教化体系作为工作主线1）开展对外来施工企业平安质量标准化评审工作，把外来施工企业纳入分类管理范围；2）实施工地平安质量标准化。通过制定标准化指引、图册，促进工地优良率的不断提高；3）结合工地的文明施工，狠抓工地的扬尘防治及泥头车撒漏，出台有针对性的管理措施，促进全市建筑工地的文明施工上一个新台阶；4）全面落实施工企业分类管理方法，并进行动态评级，定期调整，结合重点监控企业管理方法，对企业实施差异化管理，促使企业不断提高管理水平，形成良性竞争；5）加强工人平安生产教化培训，提高工人平安生产意识，全面落实“平安卡”管理制度；推广农夫工学校，构建工人教化保障体系。2、以加强紧急性较大工程监管为重点，防止群死群伤平安事故的发生1）接着狠抓《佛山市深基坑和高大模板工程施工质量平安管理方法》的落实状况；2）全面实施建筑起重机械管理制度。按支配完成施工起重机械的初次登记工作，全面落实施工起重机械的安装告知和运用登记制度，规范起重设备安装单位的资质管理及安拆人员的培训考核管理，加强对施工起重机械在安装、顶升、拆卸等环节的平安监管；3）加强对广佛轨道交通工程的施工平安监管，对广佛轨道交通工程深基坑、盾构施工等进行重点的检查，督促专项方案及各项管理制度的落实，全面实施省“平安卡”管理制度，组织广佛轨道交通工程开展应急救援演练；3、全面实施省动态扣分管理方法，加大行政惩处力度，强化事前惩处手段1）全面实施省建设厅动态扣分管理方法，对违规企业、个人实施量化扣分；2）把动态扣分和重点监控企业管理方法、标准化评审分类管理联动结合；3）对扣分较多企业实行预警和约谈制度，对扣满分的企业实施惩处和清出制度；4）贯彻“预防为主”的平安管理方针，加大行政惩处力度，强化事前惩处手段。4、提高监管效果，防止重大平安事故发生1）进一步从“实物监督”向“行为监督”转变，变更监督员的“保姆”角色；2）制定专家库管理方法，探讨专家库准入清出制度；3）施工企业在标准化评审中已经建立较为完善的平安生产责任制，今年将着重督促企业平安生产责任制的落实；4）依据《佛山市建筑施工隐患治理年工作方案》落实隐患治理工作，对排查出来的隐患要落实专人跟踪整改，做到旧隐患彻底整改，同类新隐患不产生。二、质量管理1、健全工程质量管理体系，促进工程质量水平的提高1）建筑材料季度抽检制度，包括工程现场施工材料的抽检和商品混凝土企业原材料抽检。2）对建筑质量检测机构实行动态检查制度，督促建筑质量检测机构完善内部管理，依法查处出具虚假检测报告等违法行为。3）加强工程实体的质量检查，结合每季度的材料抽检对工程实体的质量进行检查。4）进一步加强建筑节能工程施工质量的监督管理。5）建立建筑工程质量监督信息公示制度，通过社会监督的作用逐步淘汰质量意识差，质量管理差的企业，促进工程相关责任主体质量意识和质量管理水平的提高。2、研制混凝土企业评价系统和混凝土质量管理制度，出台我市商品砂浆管理方法，试点推广商品砂浆。三、行业管理1、加大资质审批和资质管理的力度我局将严格依据《建筑业企业资质管理规定》的有关要求进行审批，严把企业资质的准入关，对已经取得建筑业企业资质的企业，各级建设主管部门要严格依据《建筑业企业资质管理规定》的要求进行监督检查，对不符合资质条件的，应责令限期改正；逾期不改的，提请资质许可机关撤回其资质。2、深化推动劳务分包制度，健康发展劳务分包市场；探讨制定对劳务分包企业的管理方法；组织劳务分包公司进行培训学习，提升劳务作业水平；3、接着完善评优方法，建立企业创优激励机制，提升企业竞争力，加速优胜劣汰；4、调动行业协会力气，充分发挥行业自律和自我约束机制。推动工程监理行业自律机制的形成，发挥混凝土专业委员会的自我管理；5、开展监理行业整顿，打击签订“阴阳合同”，恶性无序压价竞争等违法违规行为，促进企业进一步健全内部管理制度，提高企业的管理水平，使监理企业发挥应有作用。企业劳动关系管理制度是指用人单位依据国家法律、法规制定的，并依据本单位实际状况，在组织劳动过程和进行劳动管理过程中的方法、规则的总和。编辑本段拟定劳动关系管理制度的基本内容1、劳动合同管理制度：劳动合同履行的原则；员工招收录用条件、招工简章、劳动合同草案、有关专项协议草案审批权限的确定；员工招收录用支配的审批、执行权限的划分；劳动合同续订、变更、解除事项的审批方法；试用期考察方法；员工档案的管理方法；应聘人员相关材料保存方法；集体合同草案的拟定、协商程序；解除、终止劳动合同人员的档案移交方法、程序；劳动合同管理制度修改、废止的程序。2、劳动纪律：包括时间规则、组织规则、岗位给则、协作规则、品性规则、其他规则。3、劳动定员定额规则：编制劳动定员规则、劳动定额规则4、劳动岗位规范制定规则。5、劳动平安卫生制度。6、其他制度。编辑本段企业劳动关系管理制度的特点劳动关系管理制度的特点：(1)制定主体特定性：企业为主体，以公开、正式的行政文件为表现形式(2)行为共同性：企业和劳动者共同的行为规范。(3)经营权和民主管理权相结合：企业职工既有权参和，又有权监督实施(4)和劳动合同条款的统一性。编辑本段劳动关系管理制度制定的程序1.职工参和：劳动者通过职工大会、职工代表大会或其他形式，参和民主管理。2.正式公布：应当以合法有效的形式公布，通常为以企业法人代表人签字和加盖公章的正式文件的形式公布。人事管理制度为使本公司人事统一管理，加强部门间的密切协作，提高工作效率，特制订本制度。第一条人事工作隶属公司办公室，为办公室负责，报请总经理审批，执行下列业务：（一）依据公司业务须要，拟订人事支配，实施聘请及培训工作。（二）实施及改进人事管理制度，维持员工和公司间和谐关系。（三）和各部门主管协商合理支配人员，以使各尽其能。其次条人员增补申请程序：（一）各单位须增补人员的，先填妥"人员增补申请单"后，经总经理批准，交人事部门办理。（二）人事部门应调查所申请部门是否切实须要增补人员刚好机是否适当等问题（三）人事部门调查后提出详细建议和支配，呈总经理核准后，依据指示办理聘请工作。第三条人员聘请程序：（一）人事部门以各种公开渠道征求人才，收集整理应聘资料。（二）应聘人员资料经审核后，通知合格者前来本公司接受面试。（三）经评定未录用人员，将其资料归入储备人才档案中，以备时常之需；经评定录用人员上交员工聘请登记表、相片、身份证复印件、学历证件复印件存档备案，支配培训等有关准备工作。第四条试用：（一）新员工试用期为三个月。（二）新员工在试用期中，表现不合要求的，部门主管认为有必要停止试用时，可报请人事主管核定停止试用。第五条