2023年煤矿综采工作面所有管理制度

精选精选word文档程》规定及相关技术标准要求，并结合实际，指导现场生产。作业规程编制、审批、贯彻、实施有健全的治理制度，作业规程要附审复审意见。作业规程由总工程师或分管副总工程师组织相关部门会审后下发并存综采工作面地质条件或生产条件发生变化时，必需依据现场实际状况准时习人员签字。制度，并且分析处理记录要闭合，记录资料齐全真实。(规格、型号、数量及合格证等)，要求台账中重点针对两巷支护材料如：单体液压支柱、木梁、板木、钢梁等的入井、回收、在用、备用量及在井下使用时间等具体记录。尤其是针对液压支柱的使井前要实行编号治理的方式(实行挂牌或喷码的方式，编码格式标明年月如：进展入井备案，对到达期限的准时回收上井准时进展检修和压力测试。有检修记录，备用支护材料及备件数量符合作业规程要求。验收合格前方可组织生产。地质部门每月至少供给一份工作面地质及水文地制质预报，必需经总工相关规定。严格按《回采操作规程》及岗位作业标准正规操作，执行“敲帮问顶”“先支后回”制度，杜绝“三违”。工序、重点环节、重点岗位的安全治理，准时排解生产过程中的安全隐患，确保安全生产。斯、煤尘等方面事故预兆和应急学问培训，提高员工正规操作水平和安全意识。1次，对检查的问题要准时反响作业队组，并落实整改。煤矿综采工作面全部治理制度(具体版)采煤机司机岗位责任制 1支架工岗位责任制 3泵站司机岗位责任制 4“三机”司机岗位责任制 4端头维护工岗位责任制 5跟班队长岗位责任制 6安全质量验收员岗位责任制 7班组长岗位责任制 8区队议事制度 9工程质量考核验收制度 10安全生产治理制度 12交接班制度 17隐患排查制度 18机电设备治理制度 19机电设备检修维护治理制度 20大型设备专人检查、负责制度 24工资安排治理制度 25奖金安排方案 26安全效益奖安排方案 27机电治理考核制度 29包机制度 30事故追查处理制度 312023年职工培训方案 32各工种员工培训考核制度 34各类人员工作业绩考评制度 35党支部治理制度 36均衡出勤治理制度 37劳动纪律制度 38签到打卡制度 39劳动纪律补充规定 40请假制度 41运输治理制度 42运输隐患排查事故追究制度 43运输设备检修维护制度 44油脂治理制度 45安全例会班前会制度 46习惯性违章整改措施 471、严格执行采煤机操作规程和有关规定。否正常，如有问题必需处理前方可开机生产。规定。梁、割底和留底煤。距离。好采煤机修理保养工作。交接班制度班人员不得离开。配件及材料消耗状况和接班后必需留意的问题交接清楚，并填写在交接班簿上。中觉察的影响生产的问题，交接双方必需共同予以处理。业规程及《煤矿安全规程》等有关规定，对分工负责的设备和工程状况进展认真、细致的检查。人员方可离开。支架工岗位责任制1、严格执行液压支架操作规程和有关规定。2、搞好交接班工作。回复“0”。报。5、要保护液压支架的液管及电缆槽中的管线，不准拉坏或挤压。发生冒顶事故。泵站司机岗位责任制液压力正常。文库灌满。4、保持泵站清洁卫生，维护整理管路。时，要将本班运转状况交待清楚。“三机”司机岗位责任制1、严格执行“三机”(工作面刮板输送机、桥式转载机、可伸缩带式输送机)司机工种操作规程和有关规定。故障。行，坚守岗位，精力集中，细心操作。4、紧固各部螺丝、螺母，调整输送带跑偏和清煤器。报告班长组织处理。置开、停和维护。端头维护工岗位责任制并清理维护范围内浮煤、浮矸，回收各种材料。2、负责治理使用单体液压支柱，注液枪及液压管路。指定地点，堆放整齐，保证安全出口畅通无阻。4、在放顶和维护顶板时，要严格执行“敲帮问顶”制度，做到先支后回。护工作不交班。跟班队长岗位责任制1、对当班生产现场的安全生产全面负责，是当班安全生产的第一责任者。2、负责组织参与班前会，强调有关安全留意事项。检查，觉察隐患，组织安排人员处理，确认无误前方可开工。业人员操作状况进展监视检查，觉察安全隐患，马上组织进展处理，制止生产中的担忧全行为。进展处理，觉察重大险情或瓦斯超限等状况时，听从安监员、瓦检员的命令，马上将人撤到安全地点。前升井，马上向有关部门领导汇报。“一通三防”工作和质量标准化工作，催促作业人员严格按标准施工作业，狠反“三违”，确保安全生产。报。安全质量验收员岗位责任制的专职责任人。进展检查，觉察质量隐患，向跟班队长汇报，并监视处理。准化标准监视检查作业人员和每道工序的工作质量，制止担忧全和不标准行为，否则令其返工。处理，向队领导汇报。状况，对不合格的要令其返工，并依据队安全生产有关规定对责任人进展处理。班长和安监员，停顿作业，撤出人员，实行措施处理，并报有关部门和领导。提前升井，马上向有关部门和领导汇报。班组长岗位责任制1、帮助跟班队长抓好现场的安全治理，负责组织指挥当班安全生产。人员的操作留意事项。查，依据检查状况，坚持先处理隐患后开工的原则。安全隐患，马上组织进展处理，制止生产中的担忧全行为。场进展处理，觉察重大险情或瓦斯超限等状况时，听从安监员、瓦检员的命令，马上将人撤到安全地点。帮助跟班队长组织人员进展事故抢救，并准时向调度室和有关领导汇报。“一通三防”工作和质量标准化工作，当班工作完成后，帮助跟班队长对作业现场进展检查验收，帮助安监员进展本次班评估，清点当班人员，与下一班交接后，带着工人一同升井，向有关部门和领导汇报当班安全生产状况。区队议事制度制度：何人不得借故请假，更不得无故旷会。工作，解决工作中存在的问题,传达矿各种会议精神。程》、《作业规程》的学习扎扎实实地提高职工的综合素养。安全意识确实把安全工作摆在首位。和纪律处分。一、总结规定。二、治理制度：面评级验收方法，进展具体检查，不合格马上返工。2、验收员负责清点工作面支柱数量，觉察丧失现象，必需落实到人头。30.3m，穿插步距与循0.5m，对梁750mm。4、人行道机头，机尾保持畅通无阻。5、支柱放顶工，必需按规定作业，决不准违章作业，并要护支护设备。山角度必需符合要求，做到均匀整齐，迎山有力，否则一律返工。持平行，梁与顶板间要接触严密，假设有空隙，必需用柱帽或勾木垫平，保证梁的稳定性。8、要固定当班的移流人员，顶溜是按作业规程作业。3个以上的千斤，循环操作移溜。炮的有关规定。1110米内的清洁卫生，包括煤机司机。。13、采煤机司机在割煤过程中，要严格掌握采高。安全生产治理制度(一)针对目前我队消灭的一些问题和个别队干不自觉，特制定以下制度：填写由安全员，副代班长负责。安全员休息时要交代清楚接班人。验收。(四)台帐要照实填写进度要与工作面直度保持一制。溜则不直不收进度，7001500分，第三次除扣格外，请自动退位，不调离班。(五)5001000分力度惩罚，不当不负责任的队干否则后果自负。500分。(七)负责验收的必需班班有，不能随便顶岗，谁安排谁负责。实不符，后果自负。300-500分(除正常检修外)。21号必需按要求填写，有一次未按要求填写300分。(十一)500-1000300-500分。(十二)58300-500200-300分。，并汇报队里。(十四)队干对工作面消灭的问题必需准时沟通，副队长、代班长主事，该处理，后果自负。度根底上加大惩罚力度。(二)为准，依据操作程序起动设备。1、皮带司机：从清带器到主滚筒范围内的卫生杂物包括里帮。2、转载机司机：从清带器到达转载机墩则范围内的卫生杂物包括里帮。卫生杂物开动前先检查工作面溜则搭接合理内有无物件，而后依据溜则操作程50-150分。的地方，必需依据操作程序进展操作确定不能带负荷起动，因不负责任操作不50-500分。型标准，戗杆合50-150分。直等并执行过断层措施中的假设干制度。50-150分。(三)代班长落实，副带班长不在时由副队长落实。每消灭一次工作面溜则不直接班内扣1000分，直到扣完为止，工人扣当天的本工和分，在肯定时间内执行不了1%的系数。报，而且要交待清下班，便于削减处理时间，也就是交接清楚。此条主要责任是副队长、安全员，次要责任是正、副代班长，消灭大的问题主要责任者后果自负。和其他工具吊架，此条由副队长、副带班长、安全员负责，每消灭一次工人扣100分。420050100分，安全科惩罚到人头，落实不到的队干分摊，队里一概不处理此项罚款。100分并维护好，交待下班或汇报队里。500-1000分并依据状况免去队干职务，没有开除的在班前做出检查。250分。84002块棚板维护起来、并接顶升紧，7002米棚板煤墙打点柱、煤机过后再打上，刀刀如此。此条由副队长班长负责，有一处做不到工人扣除当天的本工和工分，100-200分。一次不执行维护或者维护不好，扣煤机司机当天的本工和工分，此条由副队100分。在台帐上，本条安全员不在时由副代班长、副代班长不在时由副队长负责记录，查出后果自负。100元，本条由记录员、技术副队长落实执行，月底公布于众。12、本制度内没有制定的执行队治理制度。本职务处理，后果自负。交接班制度班人员不得离开。配件及材料消耗状况和接班后必需留意的问题交接清楚，并填写在交接班簿上。中觉察的影响生产的问题，交接双方必需共同予以处理。业规程及《煤矿安全规程》等有关规定，对分工负责的设备和工程状况进展认真、细致的检查。人员方可离开。隐患排查制度作质量的专职责任人。化状况进展检查，觉察质量隐患，向跟班队长汇报，并监视处理。准化标准监视检查作业人员和每道工序的工作质量，制止担忧全和不标准行为，否则令其返工。处理，向队领导汇报。状况，对不合格的要令其返工，并依据队安全生产有关规定对责任人进展处理。班长和安监员，停顿作业，撤出人员，实行措施处理，并报有关部门和领导。提前升井，马上向有关部门和领导汇报。机电设备治理制度设备治理制度。素养培训工作，逐步提高业务水平，管好、用好、保养好设备。2、设备实行“包机制”治理，责任到人。“三定”即定人、定岗、定机。检修记录。量标准要求。设备做好定期保护试验与接地电理测试，并做好记录。作，找差距，再上台阶。最低化。防范措施。(一)度：问题处理不了，推断不清，严峻影响生产，矿惩罚外有一次扣责任人50~300分。50~300分。50分。50~300分。50~500分。h架、皮带一律运出到材50~100分。50~100分。八、工作面更换下来的物件，需要出的柱子，坏柱子(运巷)等，除大件50~100分。100~500分。50~500分。一十一、各个工种必需带齐工具，丧失损坏不到期的由本人自配(一年100分。一十二、每班用料后要将剩余材料推放整齐、将留下的杂物清理干净(材巷)50~100分。202311月开头执行。100200分。50～100分，工作面冲洗支架用静压水，不得用乳化液，否则查住一次扣100～300分。箱内供水;100～150分。100～500分。24小时正常运转。完要出半刀煤移交生产班，并分关把口、分片到人，出了问题落实到个人。150-500分。50-150分。06年7月全部制度，必需严格执行，特别是交接制度。二06750%。二十五、在以后的生产中消灭的问题，另行制定治理制度。(二)以下制度：安排，不再执行原来的平均安排。二、⑴3天以上的(3天)工资安排取最终一位。⑵2天以上的(2天)工资安排取第三位。⑶1天以上的(1天)工资安排取其次位。150——300分。100——300分。五、有问题长时间隐蔽不处理的一但消灭并造成严峻问题的惩罚责任人500——2023分，队干依据具体状况再做处理。写清楚。销，不负责任人为造成的不报销。八、每月的工资安排具体状况开资张榜公布。8小时以上的工作量，不能造成误工和窝工。86小时打卡下班的。处理。大型设备专人检查、专人负责制度1、专人负责采煤机、溜子等大型设备的检查维护工作，做到包机到人。进展针对性检修。3、常常对设备进展全面清理，使设备安全恢复精度和额定标准。件收好，存放到指定地点。1次大检修。工资安排治理制度一、队长、书记不参与本队计件安排。111.4。111.2。1.2。行。9—13分。12—13分。分分10分10分11分9分90%—100%75%—85%九、队干考核400元。300元。250元。综采二队奖金安排方案奉献及任务完成状况计分考核。1.4。副队长.代班长.技术员.1.2。1.1。综采二队队长：书记：职工代表：综采二队安全效益奖安排方案依据多劳多得的原则以全年出勤为主要考核依据每工一分，(探亲.年休)算工不计分。1.4。副队长.代班长.技术员.1.2。1.1。5.180-2160.8144-1800.515天累计旷工30天取消奖金。综采二队队长：书记：职工代表：机电事故追查处理制度用及维护设备中存在的问题，特制定如下规定：一、以下状况之一者责任人当天不记工1、擅自甩掉保护不用或保护损坏不准时更换及随便调大过流整定者。2、设备搬运或使用中违章损坏设备壳休、关键部件，造成设备报废者。33万元以上者。造成事故者。5、对擅自甩掉检漏装置送点或有漏电强行送电者。二、以下状况之一者对责任人按急电设备治理方法加倍惩罚1、违章使用设备责任者当班队干不下分。2、设备搬运或使用中造成设备部件丧失、损坏未能追回者。3、电缆、皮带使用或运输中，随便损坏事项丧失者。43个以上截齿，不更换连续使用者。5、用铜、铝、铁等材料人工替保险丝者。机电治理考核制度1、电工要起到检修作用,有打算有组织的更换每个部件,真正起到检修作用,24小时正常运转.、带负荷看、听、查各种设备的使用状况,分关把口、分片到人、包机到人,出了问题落实到个人.,300—500分,矿惩罚下来20%,80%逐月扣除.、一些电工素养太差,将实行培训和淘汰的方法,在生产中消灭了大小问题处理不了，推断不清,严峻影响生产的,50—300分.590%以上,500分.695%.?机电质量标准化考核评分方法?考核包机制度1、包机人员必需经培训合格,持证上岗.材料消耗.3、包机人员每周至少一次到现场了解状况,觉察问题准时处解决.4、包机单位必需把机电设备、电缆、环境卫生、分到每一个人,做到挂牌留名,各负其责.,常常组织全体人员学技术、总结阅历、布置任务,提出要求.材料治理制度一、领用材料进展登记，谁领用谁负责。50%赔偿。铺张可耻。五、队里全部财产要妥当使用、认真规里。齐和更换。2023年职工安全技术技能培训方案1号文件精神，全面2023年的生产任务供给强有力的智力保证，特制定本培训方案。马成先杨逢元刘存根渠绍宪郭增元张海泳王小牛刘小文寇建平二、学习内容能培训丛书》相关工种书籍，井下标准化学问，全面质量治理“三大标准”及局矿有关文件精神等。三、培训方式1、乐观参与职工学校组织的特别工种培训。2、举办专题学习讲座设备、技术的学习推广，专业技术攻关等“争创学习型班组，争做学问型职工”为主体的活动。对工人加强培训，强化传、帮、带作用。3、连续利用班前会，学习每日一题，每月组织一次考试。8号为规程学习日。四、职业技能鉴定及技术比武对参与职工技能鉴定和技术比武的人员进展全员培训，使理论考试及格率100%85%五、考核治理1100%2、全部持证上岗。六、奖罚综采二队各工种员工培训考核制度100分。6名赐予嘉奖，最终三名予以惩罚。并与工资、奖金和年终评比挂勾。三、每月对本队职工进展《煤矿安全规程》、《煤矿职工安全手册》、100分。上岗。各类人员工作业绩考核制度一、队对个人安全月度考核工程及实施方法：出勤(20分)202011分，13分。(20分)20分，有一次完2分。20分，发生一次10分，发生重伤事故不得分。(10分)。能乐观参与每日班前会和周末安全活动103分。10分，有一次未交5分。90分10390260分以上不得分。“三违”考核(10分)。本人无“三违”并制止身边人员“三违”10分，发生一次“三违”3分，因“三违”住学习班不的分。二、队对职工安全业绩考核分为优秀(95分以上)、良好(90分以上)、一般(85分以上)、差(80分以上)。三、考核方法：每月底由队依据考核工程队本队职工进展一次安全业绩评估考核。5%3%3%，差降5%。10次，可评为先进工作者，5次达差者要列为不放心人员，进展重点教育。党支部治理制度信念，同心同德完成矿党政确定的各工程标任务。自觉依据党员标准严格要求自己，做合格党员。为人民效劳思想的教育，使党员为企业的改革、进展、稳定多做奉献。遵守和维护党的纪律，争做遵纪守法的典范。“三会一课”的形式搞好党员教育，做到时间、学习内容、人员、效果四落实。6、抓好典型选树工作，使宽阔党员学有典范，干有方向，创先争优。争论会等学习活动。8、党员教育做到六个结合。即：同形势教育结合;同党风党纪教育结合;同开展党员竞赛活动结合;同树立文明风结合;同普法教育结合;同安全生产结合。均衡出勤治理制度台更是影响投工效率，所以急需制定以下制度：一、严格执行制度，队干严格合理安排掌握好休息人员，队严格惩罚自休100100元(250分)，并做为队干班内调整均衡出勤的人。100500元。休息。(队长不在报书记)各班人数和全队出勤总人数。同意方可赶班，否则不能赶班。班次上限人数基数下限人数211917人211917人171513人292725人下4144人929476人备注：⑴杂务人员由队考勤员掌握劳动纪律制度提前请假不能按时到的或补假的一律按自休论处。220231028日起，认真执行自休制度，自休者取消各类奖金和100分。3、不管任何人，一律不准代请假，否则按自休执行。500元，影响标准化奖金者，在当事人工资中逐月扣除，假设要调出队之前必需把全部罚款交行。5、队里未请假的，而在考勤室盖了章的仍按自休论处。6、对于打架大事的发生将株连本班队干。7202311125个(25个)以上，26个(26个)以上，消灭工伤、过断层期间消灭不合格品，工250元奖金。300-50020%，本80%，逐月扣除。改，渐渐完善治理制度，提高本队治理水平。签到打卡制度50元。二、按时签到，不得迟到。100--200元。劳动纪律补充规定一、严禁酒后入井。二、严禁穿化纤衣服入井。四、入井必需佩戴自救器、矿灯、安全帽。五、严禁坐皮带或扒、蹬、跳。八、严禁酒后闹事，踹门。九、严禁赌博，严禁打架闹事。30条安全治理规定，遵守矿规队纪。300——500元，影响队标准化和法人绩效考核等奖金，将从以后工资中逐月扣除。假设要调离本队，必需把所扣奖金交回。方予以签字办理。请假制度为加强劳动纪律，标准员工劳动行为，制定如下制度：效。100分。100——300分。四、未经队里同意而在考勤室办理请假手续，视同旷工处理。运输治理制度1、小绞车司机必需持证上岗。“行车不行人，行人不行车”制度，严禁设备车两侧有人。安全设施是否敏捷牢靠有效。4、绞车行驶过程中，必需设好戒备。“小绞车五项”治理规定运输隐患排查事故追究制度实际状况，并针对在使用及维护设备中存在的问题，特制定如下规定：一、以下状况之一者责任人停工做检查，并进展惩罚。1、设备的启动、运行岗位司机必需严格执行本行业操作规程和岗位责任急电修理工处理，如汇报不准时，造成影响生产的。遍，觉察问题准时处理，对处理不准时者进展上述惩罚。加润滑油，并检查运转温度、声音是否正常，密封是否完好，觉察问题应马上处理，因上述问题影响生产的。运输设备检修维护制度定：1`50分。100分。50—100分。50—100分。油脂治理制度合格后，才准使用。水、防尘要求。油脂库工必需监守岗位、严格执行保安制度。桶等容器的清洗，可用煤油或汽油清楚干净，再用待装的油冲洗后才能使用。4、抗磨液压油要用专用过滤机，不准乱用。50元。用。30元。各种设备的注油、换油。20元。100—500元，并酌情罚责任者。安全例会班前会制度假得到批准。100分。30分。四、开会时不得交头接耳，保持安静。习惯性违章整改措施1、对习惯性违章进展批判教育、惩罚。2、对违章进展分析缘由，提出整改措施。3、对违章人员进展培训学习，组织考试。4、对违章进展通报。很宠爱这种风格。煤矿综采工作面顶板治理措施板的实际状况，特补充如下安全技术措施：一、成立矿顶板治理领导小组1、2组织问题和生产技术问题。二、综采工作面概述221072-21857m,推动长度1446.8m15～35m0.9～1.5m13.5～18.5(m)0.9～1.5m5.4~5.47m40-44m1415.5m支架。三、综采工作面顶板治理的一般规定综采工作面顶板治理的一般规定1．提高全队人员的主动治理顶板的意识2．落实各级治理人员及322107工作面矿压观测小组，对老顶初次来压，周期来压，及支架工作阻力增5．依据周期来压预报位置与周期来压规律，协调检修班与生产班的工6．跟班队长负责每班观测老顶周期来7．当采空8．合理掌握机头机尾超前量，工作面调斜时掌握9．加强液压支架安全阀的10．加强两顺槽的顶