中铁广州工程局商务管理考试题库

商务管理考试题库一、单选题为切实“提升管理效率、提升企业效益"，聚焦价值创造，开源与节流并举，推行大商务管理实践，真正实现未来三年每年效益提升（）以上的目标。A.0.5%B.1%C.1.5%D.2%答案：A工程完工且未拖欠农民工工资的，施工总承包单位公示（）日后，可以申请注销农民工工资专用账户，账户内余额归施工总承包单位所有。A.7B.15C.30答案：C3A.7B.15C.30答案：C3.久竣未结项目是指（自项目交付之日起，自项目交付之日起，自项目交付之日起，自项目交付之日起，D.45A.B.C.D.）o2年3年4年5年（含）（含）（含）（含）以上时间未结算的项目

以上时间未结算的项目

以上时间未结算的项目

以上时间未结算的项目答案：B实施（）劳务管理模式，将优秀的劳务队伍的施工范围固定于某一区域范围，各子公司及项目部选择劳务队伍应就近选择,减少劳务队伍的资源和人员调遣费用。A.区域化B.集中化C.集成化D.固定化

答案：A加强分包合同履约管理，对于分包队伍非正常原因中途退场并对项目部提出各种经济补偿的（）现象，给企业造成经济损失的，视情节轻重程度与子公司主要领导、分管领导年薪考核挂钩，同时还将对项目部主要领导进行处罚。A.违纪违法 B,亏损补偿C.经济损失 D.撤场经济答案:D（）负责责任成本总体管控，对所有的强化责任成本编制的合理性、下达的及时性、执行的严肃性和考核兑现的时效性，成本支出进行审核。（）负责责任成本总体管控，对所有的B.项目经理D.B.项目经理D.商务管理部C•项目总工答案：A落实经济活动分析层级管理，项目层面执行（），子公司每季度、集团公司每半年进行集中分析，找准责任成本偏差原因,制定措施，纠偏导正。B.月分析、季考核D.B.月分析、季考核D.季核算、年分析C.月核算、年分析答案：A项目管理效益提升三年行动推进措施中集团公司（）一管理提升推进会，组织交流评比、选树先进单位和个人典型，重点对

子公司领导班子进行表彰奖励。A.每季度召开一次 B.每半年召开一次C.每月召开一次 D.每年召开一次答案：D三年行动方案中各子公司要实现未来三年每年效益提升（）以上的目标。A.1%B.0.8%C.0.5%D.1.5%答案：C项目管理效益提升三年行动共有（）阶段A.3B.4C.A.3B.4C.5D.6答案:C将（）成果应用于投标决策，对于标前测算亏损的项目应放弃投标,提高中标项目质量。B.标前策划D.B.标前策划D.施工调查C.标前调查答案：A项目管理效益提升三年行动中要突出一把手主责作用、突出项目考核兑现。各子公司要成立领导小组，主要领导作为（）。A.第一责任人 B.负责人C.执行领导 D.次要责任人答案：A强化监督检查，督导三年行动方案落实见效，充分发挥

纪检监督、巡视巡察、业务检查的督导作用，建立（）制度，提高监督震慑力。A.监督检查C.督导检查B.行贿黑名单D.巡视巡察答案：B14.原则上各子公司2022年（）前配齐商务管理分管领导、商务部门组建到位，建立上下贯通的商务管理体系A.年底C.6月底B.3月底D.9月底答案：C15.原则上项目规模在（）元以上应配商务经理。A.5亿C.4亿答案：DB.3亿D.2亿16.项目经理部在季度结束后（）日内，完成项目经理部季度责任成本核算，并编制项目经理部《工程项目责任成本报告》报所属公司。A.10B.15答案：BC.20D.3017.分包结算实行（）的预算管理。A.公平公正答案：CB.效益优先C.量价双控D.及时足量分包队伍每（）的综合考评由项目经理组织，项目部主责部门牵头，相关部门参加。月B.季度C.半年D.年答案：B对分包队伍的材料核算应（）进行。每月B.每季度C.每年D,在末次结算时答案：A项目责任成本预算由子（分）公司组织编制。子（分）公司应成立责任成本预算编制领导小组，由（）任组长，工程管理、技术、物资机械、试验、人力资源、财务、安全质量环保、成本等部门负责人为组员。领导小组下设办公室，办公室设在成本部门，办公室主任由成本部负责人担任。A.党委书记B.总经理C.分管领导D.成本合约部部长答案：C责任成本预算编制采用（）进行编制。A.预算定额法B.劳动定额法 C.制造成本法D.施工定额法答案：C对施工设计图纸未到齐、实施性施工方案无法全部确定等客观因素导致不能及时编制项目整体责任成本预算的项目（含PPP项目），应依据项目投标资料和市场调查先确定各项（），并分阶段编制单位工程责任成本预算。A.费用指标B.控制单价C.利润目标D.预算单价答案：B子（分）公司（）为本公司变更索赔工作的第一责任人。A、主要领导B、分管成本副总经理C、总经理D、商务管理部部长答案：A（）是项目变更索赔工作的牵头管理部门。A、项目商务管理部 B、项目工程部C、项目物资部 D、无牵头部门，按责任划分牵头答案：A项目经理部（）至少要召开一次变更索赔（工程经济）管理分析会。A、每月B、每季度C、每半年D、每年答案：A子公司（）至少要召开一次变更索赔（工程经济）管理分析会。D、每年A、每月B、每季度C、D、每年答案：B在二次经营实施过程中，（）负责提供实际发生的各种工程材料的数量和单价。A、项目商务管理部B、项目工程部

C、项目物资部D、项目办公室答案：C在二次经营实施过程中，（）负责提供购买物资设备的原始票据。B、项目工程部D、B、项目工程部D、项目财务部C、项目物资部答案：D在二次经营实施过程中，（）负责对变更前后工程数量进行计算对比B、项目工程部D、B、项目工程部D、项目财务部C、项目物资部答案：B完成相关签认手续。B、项目工程部D、完成相关签认手续。B、项目工程部D、项目财务部A、项目商务管理部C、项目物资部答案：B在二次经营实施过程中，（）牵头组织研究项目合同条款,梳理分析工程量计价清单。A、项目商务管理部B、项目工程部C、项目物资部D、项目财务部答案：A在项目进场后（）内下达二次经营策划书A、1个月B、2个月C、3个月D、6个月答案：C在集团公司变更索赔管理办法中，变更索赔奖励按照实现（）作为奖励计取的基数。A、变更索赔计价金额 B、变更索赔批复金额C、变更索赔支付金额 D、变更索赔创效金额答案:D变更索赔率二（）A、 变更索赔额/完成产值总额*100%B、 变更索赔批复额/完成产值总额*100%C、 变更索赔额/验工计价总额*100%D、 变更索赔批复额/验工计价总额*100%答案：C变更索赔创效率=（）A、 变更索赔创效额/完成产值总额*100%B、 变更索赔创效额/完成变更索赔总额*100%C、 变更索赔创效额/验工计价总额*100%D、 变更索赔创效额/完成变更索赔批复总额*100%答案：C二次经营策划书由公司（）组织评审。A、总经理 B、分管成本副总经理C、商务管理部部长 D、任意副总经理答案：C集团公司《亏损项目治理实施方案中》，重大亏损项目是指亏损金额超过（）万元的过程亏损项目。A、5000B、10000C、15000D、20000答案:D集团公司《亏损项目治理实施方案中》，较大亏损项目是指亏损金额（）万元的最终亏损项目。10000-15000D、15000A、 3000-5000B、5000-10000C、以上10000-15000D、15000答案：A变更索赔奖励由（）审批后执行。C、公司分管成本副总A、项目经理B、商务管理部部长经理D、C、公司分管成本副总答案:D由项目经理部商务管理项目竣工清算工作完成后（）内，部负责人编制变更索赔工作总结报告。由项目经理部商务管理A、30天B、60天C、半年D、一年答案：DT列（）不是变更索赔支撑资料A、建设工程招投标文件B、建设单位发文C、设计院工程联系单 D、项目部变更索赔会议记录答案：D（）是项目变更索赔工作的第一责任人A、项目经理 B、项目商务经理C、总工程师 D、项目商务管理部部长答案：A分包企业资信等级中，B级分包企业属于（）股份公司级优秀分包企业集团公司级优秀分包企业子（分）公司级优秀分包企业合格分包企业答案:B（）负责审定C级分包企业。A.股份公司B.集团公司C.子（分）公司D.项目部答案：C各单位在选用分包企业时，严禁选用近（）年列入股份公司、集团公司不合格名录内的分包企业。A.—B.二C.三D.四答案：C项目经理部分包企业管理部门每（）应及时组织分包企业考核评价小组成员对分包企业进行考核，总结分析考核评价情况。A.1个月B.3个月C.6个月D.12个月答案：B在对分包企业进行考核评价时，分包企业有特别业绩或受到各级公司及建设、监理等单位表彰的，可在考核中适当予以加分，但最多不超过()分。A.10B.8C.6D.5答案：A分包企业考核结果依据考核分数确定，考核结果85分为()oA.优秀B.良好C.合格D.不合格答案:B分包企业分包的工程必须与()相符。A.业绩B.信誉C.资质D.实力答案：C项目经理部对分包企业考核评价的第一责任者为_()。A.项目书记B.项目经理C.成本合约部部长D.成本合约部考核人答案:B51.各单位对分包企业实行百分制量化考核，成本考核占比为()。A.15%B.10%C.8%D.5%答案：A()是收尾项目清算第一责任人，A.项目经理B.常务副经理C.商务经理D.总工

答案：A责任成本预算编制过程中应该体现体现客观、公正、公平、（）的原则。A.标准统一 B.公开C.零利润D.盈利答案：A责任成本预算编制依据应体现出行业相关标准、规范，企业责任成本预算编制、（）等相关政策法规文件为依据。A.标准统一B.一定编两定额C.利润中心D.管理目标答案：B责任成本预算管理体系建设，应发布材料釆购、（）_及机械租赁限价并定期更新。A.小型机具 B.特种设备C.周转材料D.折旧答案：C《集团公司工程项目收费办法》规定，含运营管理费和（）两个部分。答案：C《集团公司工程项目收费办法》规定，含运营管理费和（）两个部分。A.利润B.资质使用费C.风险计提答案:D《集团公司工程项目收费办法》规定，集团公司收费包D.计提收益股份公司及所属投资集团投资（含我局参股）或总承包的项目参股本金导致的资金成本和其他系列原因导致的资金成本，由参建（）_承担；作为参股联合体成员方并承担运营风险及连带责任的，由参建（）承担。出资方、非出资方 B.子分公司、子分公司C.各方、担保银行 D.各方、投资公司答案:B《集团公司工程项目收费办法》规定，集团公司收费比例的计费基数为各单位年度（）收入。财务决算 B.利润C.营业D.计价答案：AT列（）情况违反例外事项管理原则先执行，然后报后台审批先后台审批，然后执行各类例外事件的审核部门为标准制定部门特殊紧急情况下可先口头汇报，经后台主观部门口头批准同意后，及时补办流程手续答案：A子分公司原则上负责组织劳务（专业）分包单项合同金额（）以上的劳务分包采购工作。500万元（含500万元）400万元（含400万元）300万元（含300万元）200万元（含200万元）答案：B施工总承包单位、分包单位应当建立用工管理台账，并保存至工程完工且工资全部结清后至少（）年。1B.2C.3D.4答案：C分包单位应当按（）考核农民工工作量并编制工资支付表,经农民工本人签字确认后，与当月工程进度等情况一并交施工总承包单位。月B.季度C.半年D.年答案：A（）应当按照有关规定存储工资保证金，专项用于支付为所承包工程提供劳动的农民工被拖欠的工资。建设单位B.设计单位C.施工总承包单位D.分包企业答案：C分包单位拖欠农民工工资的，由（）先行清偿，再依法进行追偿。A.施工总承包单位B.人力资源和社会保障部C.建设单位 D.监理单位答案：A久竣未结项目专项治理三年行动目标是（）。A.2022-2024年实现路外久竣未结项目销号100%,路内久竣未结项目销号50%以上。2022〜2024年实现路外久竣未结项目销号80%,路内久竣未结项目销号40%以上。2022〜2024年实现路外久竣未结项目销号60%,路内久竣未结项目销号30%以上。2022〜2024年实现路外久竣未结项目销号50%,路内久竣未结项目销号25%以上。答案：A久竣未结项目专项治理2022行动目标是（）。路内项目个2022年度久竣未结路外项目个数销减率40%,数销减率20%。路内项目个路内项目个2022年度久竣未结路外项目个数销减率35%,数销减率15%o路内项目个路内项目个2022年度久竣未结路外项目个数销减率30%,数销减率15%o路内项目个路内项目个2022年度久竣未结路外项目个数销减率30%,数销减率10%0路内项目个答案：C久竣未结项目专项治理商务管理部的职责为：（）。A.负责贯彻落实股份公司及集团公司久竣未结项目治理相关制度和工作要求；制定集团公司久竣未结项目治理制度和实施办法；制定久竣未结项目治理年度计划；指导督导推进落实久竣未结项目完成变更索赔审批、竣工结算编制、上报、审批。指导督导推进落实久竣未结项目负责人完成定期工程回访工作，及时了解建设单位诉求；协调业主、设计院等外部关系，配合开展久竣未结项目治理工作。指导督导推进落实久竣未结项目工程竣工图、竣工资料归档及移交。结合现场实际情况、合同条款以及相关文件，对材料调差、运杂费调整、机械设备费用调整等提出相关意见。答案：A68、 工程项目商务策划是指对工程项目（）活动进行事前的谋略和规划工作。一次经营二次经营一二三四次经营一二三次经营答案：C69、 属于二次经营工作的内容是（）。业主完工审计工程结算变更索赔签订施工合同答案：C70、 在项目完成总产值达到（）及以上时，组织编制项目收

尾结算策划，细化收尾任务、明确目标、分解责任。50%60%70%80%答案：A.项目“铁三角"包含（）。总工、

总工、

总工、

总工、书记成本经理生产经理商务经理项目经理、总工、

总工、

总工、

总工、书记成本经理生产经理商务经理项目经理、项目经理、项目经理、答案：D.投标报价需（）人和项目（）共同签字确认。经营工作负责人，项目经理、总工、商务经理分管经营的副总经理，项目经理分管成本的副总经理，项目经理、党支部书记公司总经理，项目经理、党支部书记答案：A建设工程施工合同通常由（）组成。主合同及附件合同协议书、通用合同条款、专用合同条款协议书、合同条款

施工合同、劳务合同、专业分包合同答案：B对项目进行二次经营策划，需制定二次经营的（）目标和（）目标，并明确各项策划内容的（）人与（）人，真正将二次经营工作落实到个人。总体、分项，责任、执行责任、经办创效额，主责、经办创效额，主责、执行总体、分项，责任、经办创效额，主责、经办创效额，主责、执行变更索赔额、变更索赔额、答案：B对于通用设备计划连续租用（）年及以上的，或者一个项目单台设备租赁费达到设备原值（）以上的，原则上应通过购置解决设备配置，力求设备配置经济合理。3,85%3,80%2,80%2,85%答案：C对于租赁设备，可以在签订合同时，明确油耗指标不得超过公司定额油耗指标，超油耗指标（）以上，其油耗费用应在租赁费中扣除，租赁期（）个月及以上的租赁设备应安装设备物联网系统。5%,65%,310%,310%,6答案：D集团公司商务管理部负责集团直属项目及（）亿元以上项目责任成本效益指标下达及目标责任书签订；负责（）亿元以上项目考核工作等职能。10,1515,1515,1018,15答案：B为了做好“量、价、项”的责任分解落实工作，（）对周转性非实体材料的总量及明细负责。项目经理项目商务经理项目生产经理项目总工程师答案：D为了做好“量、价、项”的责任分解落实工作，（）对分期分批进场物资计划及消耗量负责。项目经理项目商务经理项目生产经理项目总工程师答案：C为了做好“量、价、项”的责任分解落实工作，（）对实体耗材的总控量指标及明细负责、对分包的超耗分析处置负责。项目经理项目商务经理项目生产经理项目总工程师答案：B在大商务管理体系建设方案的主要成本控制指标清单中，零星材料总费用不得高于材料总费用的（）。1%2%3%4%答案：A在大商务管理体系建设方案的主要成本控制指标清单中，合同工程量清单数量进行调整的补充协议在主合同金额小于200万元（含）的，其所有的补充协议总额不得髙于主合同金额的（）。50%60%70%80%答案：C在大商务管理体系建设方案的主要成本控制指标清单中，主合同金额500万元以内的，其所有的补充协议总额不得高于主合同金额（）o50%60%70%80%答案：A在大商务管理体系建设方案的主要成本控制指标清单中，主合同金额500万元以上的，其所有的补充协议总额不得髙于主合同金额（）且不得超过（）万元。20%,30020%,40030%,40030%,450答案：C在大商务管理体系建设方案的主要成本控制指标清单中，合同工程量清单新增清单项的补充协议总额不得高于主合同金额的()。10%20%25%30%答案：A项目经济类指标预警等级划分中，劳务分包单价N企业定额劳务单价()的为红色预警。100%110%120%130%答案：B项目经济类指标预警等级划分中，非铁路项目亏损额N()万元，铁路项目亏损额>()万元的为红色预警。500,10001000,20001000,30002000,5000答案：D项目经济类指标预警等级划分中，责任成本预算节超率W（）的为红色预警。-2%-3%-4%-5%答案：C在项目管理效益提升三年行动方案中（2022〜2024年）每年利润率提升（）以上。0.2%0.3%0.4%0.5%答案：D项目收入利润率二（）年度内工程项目利润总额/年度内工程项目形成的营业收入总额年度内工程项目利润总额/年度内工程项目形成的主营业收入总额年度内工程项目利润总额/年度内工程项目形成的验工计价总额年度内工程项目利润总额/年度内工程项目形成的产值总额答案：A

收入收现率二（）年度内工程项目业主拨款总额/年度内工程项目形成的主营业收入总额年度内工程项目业主拨款总额/年度内工程项目形成的营业收入总额年度内工程项目业主拨款总额/年度内工程项目形成的验工计价总额年度内工程项目业主拨款总额/年度内工程项目形成的产值总额答案：B为了做好“量、价、项”的责任分解落实工作，材料人员对（）与（）、（）与（）的一致性负责。分包材料需用量，材料需用量、调拨量

调拨量，材料需用量、分包材料需用量

材料需用量，调拨量、分包材料需用量

材料库存量，调拨量、分包材料库存量釆购量、分包材料需用量，材料需用量、调拨量

调拨量，材料需用量、分包材料需用量

材料需用量，调拨量、分包材料需用量

材料库存量，调拨量、分包材料库存量采购量、釆购量、釆购量、答案：C实施限量釆购（除铁路等20亿元以上工程外），坚持釆购数量的源头控制。所有项目必须在收到施工图后（）天内提供总材料计划。15203060答案：C在大商务管理体系建设方案的主要成本控制指标清单中，零星材料线下采购单价不得高于同期京东自营价格的（）。100%105%110%115%答案：C在大商务管理体系建设方案的主要成本控制指标清单中，临时设施费用（不包含变压器安装费用）不得高于自行产值的（）。1%1.5%2%2.5%答案：B在大商务管理体系建设方案的主要成本控制指标清单中，自行产值＞20亿元项目，宣传费用不得高于（）万元。TOC\o"1-5"\h\z80100150200答案：B子公司每年对开累产值完成30%以上或开工6个月（含）以上工程项目（竣工项目除外）的督查覆盖面不少于（）。25%30%35%40%答案：B98.项目各层级管理机构应严格执行上级公司核定的现场管理费标准，项目部人员实行（），管理费用量入为出，严格控制支出范围，定期进行节超分析，确保现场经费控制在上级单位批准的预算范围之内。精简髙效B.定岗定编C.动态管控D.按需配备答案：B责任成本预算节超额（率）是指一定期间内（）实际成本之间的差额或比率，是衡量项目责任预算成本执行情况的主要指标。包括劳务、材料、机械设备、其他直接费、现场管理费等节超。。产值B.实际成本C.业主计价额D.责任预算成本答案：DX程项目责任成本管理的例外事件可以分为数量、单价、（）三大类安全B.质量C.工期D.人员答案：C二、多选题分包方有下列情形之一的，严禁选用：（）处于被责令停业、财产被接管或冻结或破产、因为质量安全问题被取消投标资格等状态。分包方经营范围、资质与分包工程要求不符。由自然人组织的分包方。被股份公司、集团公司列入“黑名单”的分包方。未办理《分包企业准入资格证》，同时又未提交书面申请办理准入的分包方；或提交的准入申请资料未经集团公司审核通过的分包方。答案：ABCDE两预控一策划一调整是指：（）责任成本方案预控责任成本预算编制变更索赔策划责任成本预算动态调整管理目标责任书签订答案：ABCD工程项目商务管理“五落实''是指：（）A.落实施工方案B.落实责任成本预算C.落实二次经营策划方案D.落实工期、质量、安全、环保管理措施E.落实劳务分包策划F.落实成本（经济）定期分析制度答案：ABCDF责任成本预算分解后，结合《项目管理目标责任书》规定的权责关系、考核及奖罚规定，按照“（）"的原则，将分解后的责任成本落实到成本责任中心，并与责任中心签订成本控制责任书。A.全面覆盖B.简易可行C.权责对等D.风险共担E.定岗定责答案：ABCD2021年企业内部定额分为：（）工程项目劳务分包指导价项目部定员定编标准项目经理部管理费用定额主要材料损耗率定额答案：AD变更索赔管理体系包括（）A.集团公司 B.集团公司区域指挥部C.子（分）公司 D.项目经理部答案：ABCD（）等关键岗位人员在竣工结算、审计审价工作完成前，不得随意更换，确保变更索赔和竣工结算工作的连续性。项目经理 B.项目商务管理部负责人项目技术负责人 D.物资负责人答案：ABC变更索赔支撑材料包括（）开（复）工报告 B.设计院工程联系单隐蔽工程检查记录 D.地方政府来往函件E.变更索赔会议记录答案：ABCD二次经营策划书中要对（）进行分析。标价的工程量清单 B.施组方案C.不平衡报价分析 D.项目盈利点答案：ABCD亏损治理“五字方针"包括（）。清B.惩C.防D.控答案：ABC下列属于重大亏损项目的有（）亏损金额为5000万元的在建非铁路项目亏损金额为20000万元的在建铁路项目亏损金额为10000万元的收尾铁路项目亏损金额为5000万元的已完已结铁路项目答案：BD亏损项目追究工作要做到“四个必惩"包括（）造成项目最终责任亏损或过程责任亏损扭亏无望的必惩因一般决策失误造成项目亏损的必惩以权谋私的必惩不在状态的必惩答案：ABCD各单位为分包企业办理准入申请时，必须提交的资料包括（）。分包企业准入申请书分包企业的业绩、信誉和法人资格等调查核实报告C•子（分）公司分包企业管理领导小组评审记录承诺书企业信用信息查询资料答案：ABCDE各子（分）公司须严格遵守分包企业管理的法律及相关制度，禁止（）。大包 B.肢解分包 C.分包转包 E.挂靠答案：ABDE分包企业出现（），应列入不合格分包企业名录。造成安全、质量责任事故的拒不服从项目经理部管理的在办理准入及年审过程中弄虚作假的要求进行调价的施工过程中严重污染环境的答案：ABCET列哪些内容符合评定集团公司“杰出分包企业"的要求（）。在集团公司内与各单位累积合作满5年及以上在集团公司内与各单位连续合作满4年及以上专业分包企业注册资本金不低于3000万元劳务分包企业注册资本金不低于1500万元至少有3年被评为优秀且没有被纳入过不合格分包企业名录。答案：ABCD各单位开展分包企业年审初审内容须包括（）。分包企业相关证照有效情况及变化情况分包企业作业范围变化情况授权委托人有效情况相关证照有效情况法定代表人变化情况答案：ABCDE变更索赔“八要八不要"工作思路包含以下（）。要敢想敢为，勇于突破，不要畏手畏脚，坐以待毙。要精研法规，找准切点，不要主观想像，盲目作为。要技术入手，经济结束，不要宗旨模糊，买棲还珠。要打足数量，宁多勿少，不要谨小慎微，事倍功半。答案：ABCD二次经营“六要”工作思路包含以下（）。要以市场营销的方法推进二次经营工作。要依靠专业干部，实行专家治理。要善于广借高层领导、执法部门、技术权威等方面的力量。要精心策划，加强落实管理。答案：ABC项目部或子分公司可以通过（）的方式来确定分包方。A.公开招标B.邀请招标C.议标D.竞争性谈判答案：ACD必须进行公开招标的，但在（）情况下可以釆用邀请招标。项目技术复杂或有特殊要求涉及国家安全、国家秘密、或者抢险救灾公开招标流标的施工现场需要使用国际组织援助或者贷款的答案：ABC在（）情况下，经批准后可以釆用竞争性谈判方式选用劳务分包单位。A.参加公开招标报名的企业或组织少于三家重新招标未能成立的特殊紧急的抢险救援任务釆用公开招标、邀请招标所需时间不能满足需要的釆用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大答案：ABCD相关行业工程建设主管部门应当依法规范本领域建设市场秩序，对（）等行为进行查处，并对导致拖欠农民工工资的违法行为及时予以制止、纠正。违法发包转包违法分包挂靠分包答案：ABCD有下列情形之一的，由人力资源社会保障行政部门责令限期改正（）。以实物、有价证券等形式代替货币支付农民工工资按月支付农民工工资未编制工资支付台账并依法保存未向农民工提供工资清单扣押用于支付农民工工资的银行卡答案：ACDE施工总承包单位有下列情形之一，情节严重的，给予施工单位限制承接新工程、降低资质等级、吊销资质证书等处罚（）。未按规定开设农民工工资专用账户未按规定使用农民工工资专用账户未按规定存储工资保证金未实行劳动用工实名制管理未按规定提供金融机构保函答案：ABCDE有下列情形之一的，由人力资源社会保障行政部门、相关行业工程建设主管部门按照职责责令限期改正；逾期不改正的,处5万元以上10万元以下的罚款（）。分包单位未按月考核农民工工作量分包单位未按月编制工资支付表并经农民工本人签字确认施工总承包单位未对分包单位劳动用工实施监督管理分包单位未配合施工总承包单位对其劳动用工进行监督管理施工总承包单位未实行施工现场维权信息公示制度答案：ABCDE农民工与用人单位就拖欠工资存在争议，用人单位应当提供依法由其保存的（）不提供的，依法承担不利后果。劳动合同职工名册工资支付台账工资清单体检证明答案：ABCD项目管理效益提升三年行动基本原则：（）坚持目标引领原则。坚持系统联动原则坚持全程创效原则坚持考核兑现原则。坚持结果导向原则。答案：ABCD提升施组方案的经济性主要包含（）提高施组方案编制质量突出施组方案中的方案比选与优化工作强化科技研发及成果转化，提升科技支撑力、创效能力加强施工过程中技术管理与控制加强安质环保管控，降低事故事件和返工返修成本答案：ABCDE加强分包管理的规范性主要包含（）探索创新分包管理模式加强对分包队伍各环节管理规范分包招标程序保证结算支付工作的及时性建立分包队伍付款不均衡比例制度。答案：ABCD31.开展久竣未结项目专项行动，有效防范企业运营风险要构建“（）”的长效管控机制，加快实现“消减存量、控制增量”的目标。事前有目标B.过程有跟进C.事后有考核D.及时兑现E.风险预警答案：ABC强化风险管控意识，重点抓好（）等工作，提髙风险管控能力。加大各类纠纷案件处理力度，维护企业合法权益，进一步降低项目被诉本金无争议案件数量和标的额。项目经营法律合规评审项目合同订立法律合规审核项目合同交底管控项目合同履约法律合规管控项目合同存档管理答案：ABD项目管理效益提升三年行动工作要求包含（）高度重视，全力推进目标分解，措施到位C・业务联动，体系协同加强督办，推动落实总结成果，持续改进答案：ABCDE34.久竣未结项目专项治理原则为：（）。实事求是原则。效益优先原则。先外后内原则。销存控增原则。综合施策原则答案：ABCDE三、判断题项目经理部是久竣未结项目治理的直接责任单位，项目经理是久竣未结项目治理的第一责任人。（）A.对B,错答案：A各子（分）公司每半年对久竣未结项目进展情况进行总结，报告内容包括（但不限于）：基本情况、工作进展、典型做法、存在问题及下一步工作重点等。（）A.对B,错答案：A强化责任成本编制的合理性、下达的及时性、执行的严肃性和考核兑现的时效性，项目商务经理负责责任成本总体管控,对所有的成本支出进行审核。（）A.对B,错答案：A严格落实工程项目“成本指标监控、分级预警处置"机制，原则上标后责任成本应低于标前测算成本，如出现重大异常，要及时向集团公司报备，全面提高项目成本总体管控能力。（）A.对B,错答案：A开展久竣未结项目专项行动要构建“事前有目标、过程有跟进、事后有考核”的长效管控机制，加快实现“消减存量、控制增量"的目标。（）A.对B,错答案：A项目前期管理策划阶段，增加快速收尾策划，超前对接档案接收单位和交竣工移交单位，理清移交清单和标准等，施工过程中有的放矢。（）A.对B,错答案：A久竣未结项目是指自项目交付之日起，三年以上未结算的项目。（）A.对B.错答案：A久竣未结项目是指自项目完工之日起，三年以上未结算的项目。（）A.对B,错答案：B收入确认率二年度内工程项目批复的验工计价总额/年度内工程项目产值总额*100%（）A.对B,错答案：A开展久竣未结项目专项行动，要构建“事前有目标、过程有跟进、事后有考核”的长效管控机制，加快实现“消减存量、控制增量"的目标。（）A.对B,错答案：A坚持目标引领原则就是坚持“经济效益为中心”的目标导向，坚持“一切工作到项目”的工作指引，围绕提升工程项目和企业经济效益总体目标开展工作。（）A.对B,错答案：A坚持系统联动原则就是要强化企业纵向各管理层级、横向各职能部门协同联动，做到全员参与、全要素覆盖、全管理环节系统联动。（）A.对B.错答案：A项目管理效益提升三年行动的目标是未来三年（2022〜2024年）利润率提升0.5%以上。（）A.对B.错答案：B项目管理效益提升三年行动推进措施中集团公司相关部门每年底对本系统设定的指标进行专项考核，并纳入到对各子公司的年度业绩考核。（）A.对B.错答案：A在标段选择上要优先选择标的额高、现场条件好、施工风险低、造价水平相对较高的项目。（）A.对B.错答案：A为提高标前联动质量，重点项目要成立项目筹备组，加强与设计院对接，对设计方案提出优化建议，并对后期二次经营预留接口，形成一项一策的标前策划方案。（）A.对B.错答案：A17.项目铁三角'‘是由项目经理、商务经理、总工程师组成。（）A.A.对B.错答案：AA.A.对B.错答案：AA.对B.错答案：A项目管理效益提升三年行动中要突出一把手主责作用、突出项目考核兑现。各子公司要成立领导小组，主要领导作为第一责任人。（）A.对B,错答案：A根据管理层级、责任范围的不同，实行归口组织、分级管理，形成全公司参与、全项目覆盖、全过程控制的商务管理体系。（）A.对B,错答案：B在明确各项任务和责任的同时，必须明确最高费用限额。（）A.对B,错答案：A六大理念：细分管理、精准控制的理念；成本管理是企业基本功的理念；成本管理之本是预算管理的理念；成本管理张弛有度、前后台合理分工的理念；成本管理与廉政建设密切相关的理念；宏观成本管理很重要，微观成本管理更重要的理念。（）具备责任成本预算条件的项目，在项目中标后3个月内完成责任成本预算编制及公司评审，签订《项目管理目标责任书》。（）A.对B,错答案：B成本管理是指项目在履约过程中，管理者对各项可控成本，采取组织、技术、经济等手段，通过事前合理预测、过程实时控制、期中期末及时考核等方法，抓好“两预控一策划一调整"，完成预期责任成本控制目标，最大限度地实现降本增效的管理活动。（）A.对B,错答案：A为了节约成本，项目可以使用无法开具票据但分包单价加上开票费用仍然单价最低的队伍。（）A.对B,错答案:B中标后一个月内必须开工的临建工程，可以通过专项报告经三级公司审批同意的方式，先草签协议谈定主要条件后补签正式合同。（）A.对B,错答案：A劳务分包价格高于集团公司指导价的必须执行例外事件审批程序。（）A.对B.错答案:B发生安全质量事故的单位在根据合同赔偿相关损失后不影响其后续投标行为。（）A.对B,错答案：B集团公司作为项目成本管理的管控层，履行“法人管项目”的监管责任。（）A.对B.错答案:B测算与下达项目责任成本指标时，既要下达项目综合利润指标，又要下达责任预算利润指标、二次经营创效指标。（）A.对B.错答案：A集团公司范围内特殊施工项目经三级公司批准同意后无需执行经济承包责任制。（）A.对B,错答案：B经济承包主体只能是以项目经理为主的项目领导班子集体。（）A.对B.错A.A.对B.错答案：AA.A.对B.错答案：A答案：B项目工程部原则上在图纸到位两个月内建立工程数量总控台帐和分部分项工程明细台帐，子（分）公司工程管理部门和商务管理部门分项目建立工程数量总控台帐，作为审核项目分包结算数量和测算责任成本预算的依据。（）A.对B,错答案：A分包结算工程数量可以现场收方确定也可以劳务队自行填报，但数量必须严格控制在工程数量总控台账以内。（）A.对B.错答案:B临建工程方案超标时，必须报按例外审批程序报上级公司审批。（）A.对B.错答案:B三级公司可以对每个项目分别下达不同的限价。（）A.对B.错答案：A劳务分包指导价是指在正常工作量和正常施工条件下，代表市场平均水平、平均价格的劳务分包单价。（）特殊海拔或国外地区使用劳务分包指导价时，可以根据不同情况乘以不同的系数。（）A.对B,错答案：A使用包含炸药、柴油的劳务分包指导价时，如果实际釆购的炸药、柴油单价高于指导价约定的单价时，可根据价差与消耗数量重新计算劳务分包指导价标准。（）A.对B,错答案：A小型混凝土预制块的劳务分包指导价标准可以根据每方数量的不同进行调整。（）A.对B.错答案：A40.经项目经理同意，劳务分包过程结算可以不超过50万为限进行预结算。（）A.对B,错答案：B分包队伍结算时，如果分包队伍对项目部的材料超耗或者安质罚款有异议，可暂不扣款。（）A.对B,错答案：B工程项目责任成本预算由集团公司负责编制。（）A.A.对B.错A.A.对B.错A.对B.错答案：B按照细分管理，精准控制的要求，明确项目的成本管理责任目标，能有效促进成本管理基础工作、提高公司责任成本管理水平。（）A.对B,错答案：A项目部负责对子（分）公司下达的责任成本预算进行分解,并落实到成本责任中心。（）A.对B.错答案：A子（分）公司为项目的利润中心，项目部责任成本预算利润为零。（）A.对B.错答案：A项目责任成本预算须在项目签订责任书前完成，在项目实施过程中，责任成本预算不调整。（）A.对B,错答案：B责任成本预算编制实行相关部门共同参与、责任成本预算编制领导小组统一审核，公司相关会议集体研究决定。（）答案：A责任成本预算编制采用“预算定额法"进行编制。（）A.对B,错答案：A责任预算包括收入预算、责任成本预算、责任成本利润额（率）、变更索赔创效额（率）、综合利润率。（）A.对B.错答案：A专项费用预算包括测量费用、检验试验费用、安全生产费、必要措施费用、项目创优、竣工资料编制费、地方性收费等。（）A.对B.错答案:B凡是当期应当负担的成本费用，不论款项是否收付，都归集为当期的成本费用。凡是不属于当期的成本费用，即使款项已经收付，都不能归集为当期的成本费用。（）A.对B.错答案:B项目经理部在季度结束后20日内，完成项目经理部季度责任成本核算，并编制项目经理部《工程项目责任成本报告》报所属公司。（）答案：B53.二次经营策划书应在项目开工后3个月内签订。（）A.对B,错答案:B在工前阶段，各层级及时找出施工图与现场情况的不符之处（）OA.对B.错答案：A项目物机部要制订有关材料调差、运杂费调整、机械设备使用费调整等内容的变更索赔方案。0A.对B,错答案：B项目二次经营策划方案只需要经过公司各部门评审后就可以执行。0A.对B,错答案:B项目二次经营策划书是由项目成本副经理编制完成。（）A.对B,错答案：B项目经理部每季度要定期召开一次变更索赔（工程经济）管理分析会。（）A.A.对B.错答案：B59.项目竣工清算工作完成后30天内，由项目经理部工经负责人编制变更索赔工作总结报告。（）A.对B,错答案：A60.如果变更索赔批复难度较大，可以不积累书面及影像等相关资料。0A.对B,错答案:B61.工经负责人是收尾阶段变更索赔工作的第一责任人。（）A.对B,错答案：B变更索赔率二变更索赔额/项目验工计价总额X100%。（）A.对B.错答案：A在集团公司变更索赔管理办法中，变更索赔奖励按照实现的变更索赔额作为奖励计取的基数。0A.对B,错答案：B集团公司、子（分）公司每年都要有根据市场情况和在建项目情况，下达年度变更索赔计划。0答案：A二次经营管理交底只需要项目经理部自行交底。（）A.对B,错答案:B气象报告也是变更索赔支撑资料的一种。（）A.对B,错答案：A亏损项目治理只需要由成本部负责就可以。（）A.对B,错答案：B集团公司分包企业管理工作按照“统一领导，分级负责，部门协作"