2023年-CFO岗位全面剖析经典文稿

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都说CFO须要情商高，要能在规那么与妥协之间游走。CFO不好干，很大的缘由是潜规那么压过明规那么，权利不愿接受制约。遇到这种局面，CFO情商高表现是摘清自己的状况下放弃原那么。真到了这步，情商高又能如何?真正的情商高在于事前的选择，能看准一个企业的情景和CEO的格局，而非在做出了错误选择后忍辱负重。下面是yjbys我为大家带来的CFO岗位全面剖析，欢送阅读。

1、求职

财务总监找工作要特别留神，好的选择是胜利的一半。首先，要搞清晰聘请单位为什么要找财务总监，希望财务总监达成什么目的;其次，要侧面了解前任财务总监为何离职，看看自己是否会掉入同样的陷阱。新公司要谨慎选择，亏损企业宜坚决放弃，人事变更频乃之地远离为妙。拨堆下来可选择的空间实际很小了。

中小企业何时才会聘任财务总监呢?①收入利润规模大了，老板不想多交税，但又担忧风险，须要专家出方法;②股东间不信任，须要中工作仅仅是工作中的一环，财务总监要对公司的生产、研发、销售、选购 有全面了解，对风险把控更应有独到的眼光。

3、与总经理的关系

CEO是踩油门的，CFO是踩刹车的，这个说法把二者的思维定式形象地表达出来了。CEO要有进取精神，要时刻想着挣钱;CFO要有风险意识，要想着怎么用好已有的钱。二者的思维在做不确定性决策时会有龃龉，做了，花钱很确定，成不成却不知道。冒险精神与风险意识如能结合，是CEO与CFO战略合作关系的最好诠释。

假设总经理与财务总监闹掰了，董事会肯定是撤换财务总监，即便是总经理错了。为什么呢?因为公司离开了总经理睬产生振动，甚至瘫痪;换掉财务总监，对公司的影响要小得多。只要总经理还没有糟糕到非换不行，董事会会包涵他。所以财务总监只能尽量避开与总经理冲突，这或许是财务总监们觉得心累的缘由。

有CFO曾说，假设CEO与CFO关系欠佳，肯定是CEO让CFO犯难了，CFO又没能让CEO如愿，因为相反的情形不行能出现。这一描述道尽了CFO们的衷肠。;做好了进医院，做不好进法院;，;顶得住的站不住，站得住的顶不住;，浅白却富有辩证色调的语言把职场中CFO的为难境况一语道尽。工作性质确定了CFO要有高情商。

4、地位

在欧美，公司的CFO是接替CEO的有力人选。但在国内，无论国企还是民企，没几个人会认为CFO能干得了CEO。莫非中国的CFO逊色于欧美的CFO吗，肯定不是。中国的CFO不仅是财务专家，还是半个纵横家，这种综合实力老外怎么比得了。问题出在内控与流程，内控不健全或不能刚性执行确定了中国的CFO驾驭不了全局。

财务在企业的地位如何，与企业开展阶段、企业性质休戚相关。譬如，跨国企业中CFO处于仅次于CEO的位置，甚至多数CEO一为市场出身，一为财务出身;国有企业因不缺钱，总会计师在经营班子中往往排名靠后，地位特别为难;中小企业更关注市场和技术，大都要在陷入开展瓶颈后才不得不考虑重视财务工作。

想知道财务总监在企业中的地位怎样吗，看看上市公司就行了，它们对财务的重视程度更高。上市公司年报会披露高管信息，高管排第一的是总经理，其次位一般是常务副总，接下来是分管业务的各副总，再下来是财务总监，最终是董秘。财务总监根本上排在全部副总后面、董秘前面，在班子里处于倒数其次的'位置。

5、风光

在很多公司的高管中最年轻的往往是财务总监，30岁出头担当此职者大有人在，最难熬出头的是管生产的副总和管技术的总工。这给人一种错觉：搞会计易上位。这种错觉让会计学慢慢成了显学，会计职业成了许多人追逐名利的捷径。事实上呢，财务总监岗位有很强的可替代性，远不如生产副总与技术总工地位敦实。

6、外派

子公司财务总监工作具有双面性，第一，要代表集团履行监督职责，其次，要站在子公司立场帮助子公司总经理完成经营目标。这两个维度确定子公司财务总监具有受双层领导的属性。许多子公司财务总监觉得工作难做，就是因为受双层领导给害的。假设子公司总经理做事出格，子公司财务总监会陷入很为难的境地。

假设两股东投资一家公司，按惯例出资多的股东派人担当总经理，出资少的股东派人担当财务总监。这种支配算是一种比拟有效的权利制衡模式。假设两股东出资比例悬殊，小股东往往谈判筹码不够，无权派财务总监，这时公司资金支出只能仰仗大股东一支笔。假设不是肯定信任，这种毫无管控手段的投资要尽量避开。

7、风险

帮CEO出阴招完成考核的CFO是会计行业的精致利己主义者。他们利用专业学问精确判定KPI的偏颇，然后提出用短期行为包装KPI。这类CFO往往被评价为高智商与高情商，因为他们擅长在违法与违规之间游走，擅长迎合CEO的心思，擅长为自己追逐最大的利益。当手段背离了企业价值时，这些双高者不异为企业的毒瘤。

财务总监应当对老板唯命是从吗?老板说的是对的，当然应当听。麻烦在于，有时老板说的是错的，有时说的是违法的。这时听还是不听呢?不听，干不下去;听了，良心担忧或心惊胆战。度在哪里呢?首先，从专业的角度劝谏，这是职业伦理。劝了要是不听，看看是否有自己的法律责任;没有，就按老板的意思办。

许多老板希望财务总监有以下能耐：①筹划税务少交税;②搞定银行贷到款;③糊弄风投融到资;④对接券商做上市。老板期盼的这些能耐明显是功利性的，假设聘请财务总监就瞄准此类目标，十有八九是个坑。作为回应，财务总监不妨对老板提三点要求：①诚信经营不违法;②标准内控不专制;③财务独立不操纵。

接触过不少民营老板，公司做得并不好，却很急迫地提出要找财务总监，其目的听起来就觉得是在给财务总监挖坑。①公司想要融资、要贷款，须要一个高手进行财务包装;②公司经营不景气，始终没有改良，想找个财务高手出出方法;③税太重了，想找高手筹划一下，少交点税。老板但凡这么想，格局就大不起来。

8、空降

空降的财务总监欲立稳脚跟，建议分三步走。第一步，三缄其口，多视察、多倾听、多客套，切