第三篇施工进度计划和各阶段进度的保证措施

/第三篇施工进度支配和各阶段进度的保证措施第一章施工总进度表、施工网络图第一节施工进度支配一、施工总体进度支配及工期限制点本工程总工期730天，支配开工日期为2011年11月10日，支配竣工日期为2013年11月8日。为确保工期目标的实现，将总工期分解为若干个关键性项目，以限制点目标的实现来保证总工期目标的完成。施工总体进度支配详见进度支配表其次节施工进度支配管理一、各专业工程施工支配支配各专业工程支配序号拟分包工程项目主要施工内容1给排水、机电安装工程生活给排水、低压电器安装2通风空调工程通风及空调安装3消防安装工程消防自动报警、自动喷淋、消防设备安装4室内精装修工程大厅等公共部分及其他非设备、贮存用房以及内部导引、指示标记物等高档装饰安装工程协作施工支配分包专业名称工作内容施工完成内容总包供应条件消防工程管井内喷淋立管管道施工管井内喷淋立管管道安装及试压完毕，支管甩口位置精确，管井内管道上阀件安装完毕。管井内模板拆除并清理干净，供应操作空间，督促完成管井内管线的深化图纸，督促明确消防管道安装的标高及位置。地下室喷淋管道施工楼层内主管道及支管安装及试压完毕，支管到达喷头指定位置，完成主管和竖井立管碰头及阀件安装。主楼喷淋管道施工地下室喷淋头施工喷淋头安装到指定的吊顶板上，并且保证试压合格，喷淋头必需保证平整，美观。督促吊顶上部件布置图深化设计完毕，督促明确喷淋头安装的具体位置。吊顶龙骨调平。主楼喷淋头施工喷淋系统设备安装及接驳全部设备安装到位，并将管道和设备（包括管道上的阀件）连接到位，试压完毕。供应施工场地，供应设备的材料堆场，设备机房内其他专业施工基本完毕。喷淋系统联合调试对系统进行调试，对系统的末端设备进行调整，检查设备运行状况，对失灵的设备管道进行调换检修。检查是否符合设计要求及消防检验标准。参和上、下的验收，督促楼层内吊顶施工完毕，地面清洁，楼层内畅通。楼层内消火栓立管管道施工消火栓立管管道安装及试压完毕，支管甩口位置精确，楼层内模板拆除并清理干净，供应操作空间，督促完成管线的深化图纸，督促明确消防管道安装的标高及位置。水泵、消火栓等设备安装及管道接驳全部设备安装到位，并将管道和设备（包括管道上的阀件）连接到位，试压完毕。供应施工场地，供应设备的材料堆场，督促设备机房内其他专业施工基本完毕。墙面平整并进行一遍油漆工程。消火栓单系统调试对系统进行调试，对系统的末端设备进行调整，检查设备运行状况，对失灵的设备管道进行调换检修。检查是否符合设计要求。参和上、下水电力系统验收，保证楼层内地面清洁，楼层内畅通。消火栓系统综合调试给排水工程给排水立管安装给排水立管管道安装完毕，给水管管道试压完毕，支管甩口位置精确，给水管管道上阀件安装完毕。立管的管井或立管占位处的模板拆除并清理干净，供应操作空间，督促完成管线的深化图纸，明确管道安装的标高及位置。给排水系统综合调试对系统及系统的末端设备进行调整，检查设备运行状况，对失灵的设备或管道进行调换检修。检查是否符合设计要求及规范要求。参和系统验收，现场临时供水到位，保证楼层内地面清洁，楼层内畅通。通风空调工程风管制作完成通风系统的深化设计及材料选购 工作，组织人员按分区进度进行各楼层风管的制作。供应加工场地及材料堆场，供应加工半成品堆场等风管安装楼层内主风管及支管安装完毕，支管到达风口的指定位置，完成风管碰头及阀件安装。楼层内模板拆除并清理干净，供应操作空间，督促完成楼层内管线的深化图纸，督促明确风道安装的标高及位置。通风设备安装及和风管设备接驳全部设备安装到位，并将管道和设备连接到位。供应施工场地，供应设备的材料堆场，督促设备机房内其他专业施工基本完毕。墙面平整并进行一遍油漆工程。风口安装风口安装到指定的吊顶板上，并且保证风压合格，风口必需保证平整，美观。督促吊顶上部件布置图深化设计完毕，督促明确喷淋头安装的具体位置。吊顶龙骨调平。分系统调试对系统进行调试，对系统的末端设备进行调整，检查设备运行状况，对失灵的设备管道进行调换检修。检查是否符合设计要求。保证调试用临时水、电系统到位，保证楼层内地面清洁，楼层内畅通。系统综合调试电气工程电管预留预埋工作按施工图纸对弱电系统的管线进行精确的预留工作供应材料堆场及加工场地，供应临时电源及现场施工时间。电气工程明配管及桥架安装。弱电工程明配管及桥架的安装，供应材料堆场及加工场地，督促完成楼层内管线的深化图纸，督促明确弱电管线及桥架安装的标高及位置。管道穿线电缆敷设管道穿线、电缆敷设。供应施工场地，供应设备的材料堆场，并参和预埋的管线验收。末端部件及设备安装及连接弱电工程的末端部件及配电箱、手动报警设备、探测器、摄像头、配线架等安装及接线。供应施工场地，督促吊顶上部件布置图深化设计完毕，督促明确各部件安装的具体位置。吊顶龙骨调平。系统调试对系统进行调试，检查设备通电运行状况，对失灵的设备，进行调换检修。检查各功能是否符合设计要求。供应施工场地，督促机房内其他专业施工完毕。地面清洁，楼层内畅通。土建工程协作施工施工支配分包专业名称工作内容施工完成内容总包供应条件室内外精装修工程深化设计和设计院、业主及安装分包单位协作进行深化设计。供应土建图纸及设计变更单，督促进行深化设计基层处理依据设计图纸及施工总进度要求，选购 精装修用材料，并进行相关试验检测。依据设计图纸进行基层处理。供应已经完成的内、外墙围护面及初装修面，供应能够搭设吊篮用的屋面。面层施工依据设计图纸施工精装修面层，并进行自身成品爱惜，确保一次成优。加强成品爱惜，协调分包单位之间的施工冲突，为一次成优创建条件。其次章确保工期的技术组织措施第一节工期目标本工程的工期目标是：开工日期2011年11月10日，竣工日期2013年11月8日，总工期730天。其次节保证工期的组织措施一、建立由项目经理、技术负责人、各部门主管、施工员组成的施工工期领导小组（见《工期保证体系框图》），针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的缘由，确定对策，不断加快工程进度。二、对本工程实施项目经理负责制，对工程行使支配、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，担当本施工任务。三、依据业主的运用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。四、在实行项目管理的基础上，在工程施工中接受工序管理的模式，并依据我单位的管理手册和程序文件制订项目部的贯标具体内容，对项目实行全过程管理。五、创建良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的主动性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理和工人的利益相结合。六、在结构施工时，砌体刚好跟上，尽可能组织交叉施工。

工期保证体系框图施工施工准备做到“三快”：进场快、安家快、开工快实行网络支配管理，实行网络支配管理，刚好动态调整各种施工力气施工组织保证以管理做根本和各方建立友好关系，创建良好的施工外部环境和各方建立友好关系，创建良好的施工外部环境适时的组织劳动竞赛适时的组织劳动竞赛组建精干高效的项目经理部组建精干高效的项目经理部人员设备材料保证人员设备材料保证工期保证体系确保施工顺当工期保证体系确保施工顺当进行施工阅历丰富的专业化施工队伍实现工期目标性能优良、数量足够的配套机械设备性能优良、数量足够的配套机械设备畅通的材料供货渠道，足够的材料供应畅通的材料供货渠道，足够的材料供应编制完善的实施性施工组织设计和作业指导书指导施工编制完善的实施性施工组织设计和作业指导书指导施工技术保技术保证提高工效健全的质量保证体系，避开返工健全的质量保证体系，避开返工主动主动推广“四新”开展“五小”创新工作第三节保证工期的制度措施一、建立生产例会制度，每一个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的支配落实状况，布置下一次例会前的支配支配，对于拖延进度支配的工作内容进行分析，并刚好实行有效的措施保证支配的完成。二、实行和监理、建设单位、设计单位、质监等部门的联席办公会议，刚好处理施工中的问题。施工过程中，加强指挥和协调，定期召开工程分析会。每天按时召开调度交班会，依据存在的问题刚好调剂力气、设备和器材，保证施工顺当进行。三、接受施工进度总支配和月、周支配相结合的各级网络支配进行施工进度支配的限制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键冲突，组织流水交叉、支协作理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点限制目标的实现来保证各限制点工期目标的实现，从而进一步通过各限制点工期目标的实现来确保工期限制进度支配的实现。四、下达到班组和分包单位的施工支配均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点限制，凡发生不正常状况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上刚好调整。五、在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早绽开内装饰施工。六、在施工组织支配策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的连接制度。七、健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序连接制度。八、创建良好的施工环境。一是主动和建设、设计、监理和其他相关单位建立良好关系，通力合作；二是在建设单位的指导下和有关单位建立良好的关系，在施工中密切协作保证施工高效率进行；三是和当地政府及群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，削减干扰，确保施工的顺当进行。第四节保证工期的资源措施一、支配足够的劳动力资源，可支配昼夜二班制。支配专业班组结合文明施工要求，刚好清理施工层面现场，做到工完料清，材料堆放有序，削减因场地冲突引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。二、配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求。在施工中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业，加强对机械设备管理，组织好设备配件的选购 、供应，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺当进行，保证工程进度的落实。三、编制好施工用料支配，疏通施工用料各种供应渠道，确保各种用料刚好供应，并在施工现场和料库存放确定数量的材料（特别要留意储备砂石料等，以防汛期对进料的影响）以保证施工的顺当进行。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料选购 、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避开发生缺料停机造成的停工、窝工。四、加强资金调度，工地设专用帐号，专款专用，施工中建设方资金若出现缺口，可临时动用我单位自备资金，确保工程的顺当进行。五、办公室配备现代的办公及通讯化设备、现代化的交通工具。第五节保证工期的技术措施一、作好施工中的技术保证工作在接到设计资料后，立刻组织有关专业技术人员进行图纸会审，细致领悟设计意图，主动和设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；主动推广应用“四新”和开展“五小”革新工作，不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。对技术要求强的工种、工序开工前先进行培训，在施工中组织专业化队伍以加快进度，提高质量。二、标准层结构楼板接受早拆支撑体系，接受工具式模板，加快模板的周转，削